职工全体会会议讲话发言.docx

职工全体会会议讲话
葛敬安
同志们，今天我们召开这一次全体职工会，一个中心议题就是：认清形势、统一思想。2014年已经过去，在过去的一年里，经过全体干部职工共同努力，卫生院业务收入1100余万元，医疗收入345.6万元，占总收入的31.42%，其中放射收入78267元、b超收入86030元、检验收入192937元、心电收入49386元。卫生院在2014年交出了一份领导满意、职工满意、群众满意的合格答卷。2015年卫生院怎么定位，每个科室、每位职工都要认真思考一下，15年的路怎么走，是吃老本还是创新发展，是维持现状还是升级进位，是我们每个人都要思考的现实问题，从12月份中旬这一段时间以来，我们的业务量明显减少，为什么。我不排除一些外部因素，但也从一个侧面反映出卫生院的抗风险能力差，自身调整能力、造血功能不足，也体现出卫生院生存是靠服务、靠病人的本质。
我们洺州镇卫生院从一个房屋简陋（只有一个门诊楼、配套设施没有，连厕所都是露天的）、医疗设备近乎空白（放射、b超、检验等医技设备只有一个单目显微镜）、人员配备极不合理（包括我和宝玉只有17个人），到现在已发展成一个医疗设备基本齐全、人员搭配接近合理、办公设施一应俱全的全市领先的卫生院，业务收入从2011年的76万元到2014年的1100余万元，我们用了四年的时间，这种发展速度可以说是跨越性的，回头看看走过的这四年，总结一下我们的发展历程，我们靠的是什么，我相信老职工都有深切的体会，我总结就是树立服务至上、患者至上的工作理念，同志们同舟共济、同心协力的协作精神，作为一个为患者服务的医疗单位，病人才是我们卫生院的主题，因为卫生院是病人用身体和医药费搭建起来的平台，他让医务人员去实践、去提高，去为我们产生效益，我们是自收自支单位，我们的工资、卫生院的运转都要靠病人来给我们发放，从这个方面说，病人就是我们的衣食父母。恰恰是我们发展到有一定规模的时候，我们当中有一些人思想上产生了变化，和病人说话变生硬了，屁股沉了，坐在科室里不愿意多接触病人，不去了解病人的需求，自以为是老大，病人有求于我，有事你就来叫我，甚至喊也不愿意动，这种本末倒置的想法害人害己，因为你的一些言谈、一些举止严重损害了卫生院的形象、损害了卫生院的声誉。这些不良现象我总结有以下几条：一是缺乏同情心。接待病人不热情，解释病情不耐心，巡视病人不主动，出言不逊，恶语伤人，给病人以不良刺激等;二是缺乏责任心。团队意识淡薄，接受任务讲价钱，斤斤计较个人得失，对病人不负责任等;三是缺乏纪律观念。工作纪律松弛，上班聊天干私活，脱岗溜号，迟到早退等;四是缺乏法律意识。对相关的政策法规、条例了解甚少;五是缺乏进取心。不求上进、得过且过等。虽然这些事发生在个别科室、少数人身上，开专门会议讲这个问题，就是要防微杜渐，就是要把这种不良的势头消灭在萌芽中，说白了就是敲警钟。
古人云“医无德者，不堪为医”，医德医风是卫生院立院之本，信誉之根。卫生院的医德医风建设是精神文明的重要内容之一，医德医风好与坏，是关系到卫生院事业兴衰成败的大事。以后我们要对刚才提到的几种不良现象采取零容忍的态度，要发现一次处理一次，决不允许一而再、再而三的发生。在这个事上，各位副院长要切实负起责任，在自己分管的科室和人员中做好监督检查，发现问题你能处理你就处理，你处理不了就交给我处理。
在这里我为大家重申一些具体要求。
我们的办院方针是：以患者为中心：一切以患者为中心，防病治病，救死扶伤，全心全意为人民群众提供医疗保健服务，这是我们的宗旨。以质量求生存：医疗质量关系病人的健康和生命，是医院生存之本，这就要求全院职工必须以科学的态度，严谨的工作作风服务于病人，科学、及时、准确的为患者诊疗疾病，完成规定的质量目标，这是我们的责任。以创新促发展：创新是医院持续发展的动力和源泉，通过技术创新、服务创新、管理创新和质量管理体系的持续改进，不断提高医院的医疗服务质量，最大限度的满足患者医疗服务需求，这是我们不懈的追求。以服务树形象：文明行医、礼貌待患、清正廉洁、遵守医德，这是医院良好形象的重要保证，通过有效沟通通，贯彻质量方针，提供优质服务，这是我们的义务。我们的一切言行都要围绕这个办院方针，这是我们一切行动的指针。
在各自的岗位上我们要有“四种精神”：
1、敢为人先的创新精神
2、不竞声华的实干精神
3、爱岗敬业的奉献精神
4、齐心协力的团队精神。发展不光是量的发展，更要有质的提升。
在工作中我们要有“六要”：
1、工作责任心要再强一些
2、考虑工作要再细一些
3、落实措施要再实一些
4、头脑要再冷静些
5、工作效率要再高一些
6、对自己的要求要再严一些
在医疗服务中我们要有“六声”：
1、患者初到有迎声
2、进行治疗有称呼声
3、操作失误有道歉声
4、与患者合作有谢声
5、遇到患者有询问声
6、患者出院有送声
记得我刚来卫生院工作的时候在会上提过“十不让”，今天我要再次重申“十不让”：
1、不让领导布置的任务在我手中延误
2、不让领导传递的信息在我面前中断
3、不让需要办理的事项在我手中积压
4、不让工作差错和失误在我手中发生
5、不让需要督办的工作在我手中遗漏
6、不让今天能办的事拖到明天
7、不让来院的同志在我这里受到冷遇
8、不让来院的病友在我工作中感到不安
9、不让社会上的不良习惯在我身上出现
10、不让医院形象和声誉在我名下受到影响。
在这里我还要和大家说几句“心语”：
1、用我们的良心换来病人的信心
2、用我们的细心换来病人的舒心
3、用我们的耐心换来病人的安心
4、用我们的热心换来病人的宽心
5、用我们的爱心换来病人的放心。
2015年是我们发展的战略机遇期，是卫生院升级进位的开局之年、起步之年，我们发展的任务十分艰巨，我相信，经过全体干部职工的共同努力，我们一定可以完成我们的既定目标。
2015年1月16日
第二篇：全体会讲话在区政府全体（扩大）会议上的讲话
副区长
李树森（2012年1月16日）
同志们：
今天我就2012年城市建设与管理工作的任务、工作重点和工作措施做如下安排。
我区2012年城市建设与管理工作的指导思想是。以十七大精神为指导，坚持贯彻区委第十四次会议精神，坚持以人为本，落实环境立区，突出观念转变，理顺城市管理体制，打造城市建管亮点，实现经济、民生、环境三方面的新提高。
一、先行先试抓建设
2011年1月21日新的《国有土地上房屋征收与补偿条例》出台实施后，区委、区政府从加快发展建设的需求出发，成立了区房屋征收补偿经办中心和房屋征收管理办公室。下步工作要制定关于房屋征收与补偿工作的实施意见、房屋征收社会稳定风险评估办法等制度和规范，进一步推进拆迁工作的实质开展。并要严格制订拆迁工作计划，加大监管力度，坚持依法拆迁，阳光拆迁，以德拆迁，平安拆迁，实现“拆迁一处，造福一方，发展一区”的目标。
要以城市建设开发为引擎，以商贸房地产发展为动力，做好经济发展、民生幸福的谋篇布局。与相关单位一道，策划包装扶华小区改造、二道江小区改造等项目14个，积极推进民政干休所、铁城名苑等已申报项目18个，确保江畔阳光、沈铁电务器材厂等16个新建项目如期开工。结合房地产开发，着力发展商贸地产业，实现房地产短期收益和商业长期收益的最佳结合。努力落实年初制定的民生工程计划。积极协调市政府相关部门，争取“暖房子”工程和廉租住房指标。本着公开、公平、公正的要求做好“暖房子”工程和廉租住房发放工作，切实为百姓安居乐业做好应尽义务。
进一步加大城市基础设施建设力度。2012年计划向上争取资金1070万元，维修延安路东段等27条街路，共7.5万平方米，提高城市交通承载能力，确保城市居民出行条件。并对全区880余座雨污排井进行清掏，避免在汛期出现暴雨内涝现象。
全面加强XX县区环境绿化、沿江带状绿化、道路立体绿化。扩大园林绿化面积，建设2.5公顷义务植树基地1处，义务植树20万株，新XX县区绿地10公顷。提高“园林城市”创建成果，打造一个精品游园、绿化一条精品街路。
二、力拔头筹抓管理
落实环境立区，管理是重要保证，要牢固树立“为民城管”理念。今年的城市管理，要从破解难题入手，创新方式，使现有城市管理机制更加适用、高效。
成立城市综合管理指挥中心。整合住建、执法等相关部门的职能，结合社区管理试点工作成果，推进网格化管理，突出百姓在城市管理工作中的监督作用。改变以往“坐等投诉、坐等派单”的模式，广泛调动社区干部、群众的积极性，延伸城市管理的触手，积极做好社区市容管理工作。
做好“门前五包”工作，签定责任状，使包保率达到100%，全面提升城市形象；加强区管街路的市容管理，以定点看守和流动执法相结合的方式，杜绝出室经营、跨店经营、露天烧烤、机动车、非机动车乱停放等违法违规现象；积极配合市执法局做好区内占道市场的初审工作，加强辖区内占道市场的管理，并积极寻找退路进室途径；规范大润发二店周边、东滩路、江华街等路段的户外牌匾设置；增加机动执法频率，对流动商贩、临时商贩要坚持实行全天候、全方位、横到边、纵到底的管理办法，逐步实现城市管理的长效化。
主动作为，探索在无物业和弃管小区开展物业管理。一种模式是在区物业办的指导下，发挥社区的桥梁作用，组建业主大会。充分发挥社区居委会的协调、沟通作用，努力形成业主委员会自治管理、物业公司专业管理和居民委员会监督协调的有效监督制约机制，通过物业公司抓硬件，社区委员会抓软件，互相支持，各司其职，打造一个和谐共赢的物业小区。另一种模式是由社区直接承担物业职能，在社区中选取一个有代表性和具备条件的社区，成立社区物业服务部。由物业主管部门进行指导和监督，管理辖区内除专业化物业公司管理外的老旧住宅区和单体楼，提供相应的物业服务。通过不断提高和完善社区物业管理服务，不断优化居民的生活环境，并在实践中探索物业管理新经验。
三、以人为本抓环境
打造良好的城市环境，改善人民群众的生活居住环境，既是“以人为本”的体现，更是环境立区的一个重要方面。
重点做好环境卫生以及冬季清雪和夏季防汛管理工作。按照各项规章制度，强化日常环卫清扫、保洁、清运、垃圾处置的管理，对22条重点街路继续实施机械化清扫和水冲洗作业，消灭卫生死角，达到环境整洁优美的目标。做好冬季清雪工作和夏季城市防汛的组织和应急物资储备工作，及时更新设备、物资，做到万无一失。
认真落实环境保护工作，依法依规强化环境监督管理。认真贯彻执行环境保护目标责任制，控制污染物总量、加大污染防治力度，实现工业固体废物实现“零”排放；严把建设项目审批关，控制新污染的产生，认真执行建设项目环境影响评价及“三同时”制度，对不符合环境保护法律、法规要求，不符合国家产业政策，以及环境污染与生态破坏严重的项目，实行“一票否决”；坚决取缔不达标燃煤锅炉，规范油烟排放，全面整治扰民噪声，遏制污染反弹。
四、落实责任抓安全
夯实安全生产主体责任，严格安全管理。按照分级和属地的个原则，进一步建立健全领导干部安全生产责任制，将安全生产责任落实到每一个职位，每一个岗位，每个人头，有关行业与领域主管部门将安全生产工作纳入年初发展规划，指导本行业安全生产管理工作，对本行业安全生产工作负责。要强化生产过程管理，及时组织重点时段安全生产检查。
深化安全生产专项整治，严格“打非治违”。着力解决事故多发行业和领域的突出问题，继续深化对非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、交通安全、食品安全、人群聚集场所等多方面的专项整治检查。针对各类隐患，要加大督促整改力度，督促企业加大安全投入，严格安全管理，努力创造安全稳定的发展环境。
完善应急体系建设，提高队伍素质。加强重大危险源监控，保证其平稳运行。有针对性的组织应急实战演练，不断修订和完善重点领域、企业的应急预案，提高应急队伍的作战能力。加强安全监管监察人员的思想作风建设，加强素质能力建设，加强廉政机关建设。努力打造一支业务过硬，素质完善的安全生产监管队伍。
五、平战结合抓人防
2012年全区的人防工作要从服务于战备需要和经济建设需要出发，加大基础工作的建设力度，强化执法意识，提高执法水平，努力开创人防建设的新局面。
充分利用人防资源，加快人防工程的建设步伐。积极与市人防部门沟通，向上申请资金并与开发单位协商，在原人防指挥所位置重建一处两层结构设施齐全功能完备的指挥所。根据我区城市建设发展情况，在警报空白地段增设警报器，扩大警报覆盖面，并加强警报器的维护维修工作吗，保证完好率和鸣响率达到100%。加强人防工程的开发和维管，要做到工程主体、防护设施、设备维护正常，维管率达到97%，完好率达到71%。以驻区大企业和中小学为宣传教育工作的依托，进一步加强人防法规和人防知识的宣传教育工作。并强化行政执法力度，用法律的手段解决侵害人防工程的案件，积极完成人防四费收缴任务。。
六、主要工作方法和措施
2012年我区的城市建设与管理工作任务十分艰巨，但这也是考验我们和实现我们工作目标的机会，在今年的工作中，大家要树立攻坚克难的思想和决心，迎难而上，按照为区委、区政府的总体部署，确保城市建设与管理各项工作目标的实现。
第一，明确责任，落实任务。相关单位要统一思想，对应全区城市建设和安全生产的工作目标，制定本部门相应的工作措施和工作具体进度，对每一项工作，都落实到具体科室，要有具体人员负责，形成齐抓共管的工作局面，绝不能因为一个部门或某一个环节的工作，影响全区工作目标的实现。
第二，完善制度，加强督导。完善《XX县区露天占道市场管理办法》、《XX县区环境卫生长效管理督导检查实施办法》等规章制度。通过制度建立长效管理机制，强化管理；通过月调度、季汇报，及时了解工作情况，沟通相关部门，及时发现解决问题，强化对对重点工作的指导，保证工作措施落到实处，见到实效。
第三，树立拼搏精神，提高队伍素质。城市管理工作的好坏，有体制因素，也有人的因素，要加大投入开展业务培训，交流经验，提高爱岗敬业精神，树立不畏困难、积极进取的拼搏精神，推动工作目标的实现。
同志们，新工作和任务已经摆在我们面前，机遇与挑战同在，我们一定要团结拼搏，与时俱进，克服困难，在区委区政府领导下，圆满实现2012年工作目标。
第三篇：全体职工会议小组讨论全体职工会议小组讨论-第二组
问题分析：
如何解决
下一步公司如何走出困境
1、发言：刘美云、李杏
存在的问题。现行的广房财务职能比较单一，仅仅起到结算、结账的功能，导致公司财务在整个项目中参与不够，前期分析工作滞后，对项目的预判分析不够。
解决建议。公司财务事前规避是比较重要不应该只是起到记账的功能，也应该起到计算的功能。财务应该参与到例如公司的方案预算，合同制定及支付节点等。同时希望公司领导更加明确财务的岗位分工，充分参与到公司项目的前期策划、中后期的风险规避等。
目前公司遇到的财务困境，下一步财务方面应该做的。广房所有的项目进行清算，克服部分缺失资料的困难，规避可能存在的风险。
2、发言：袁德衍
存在的问题。总公司应该提高工作效率，及时回复处理分公司递交上的材料。
3、发言：徐鑫
存在的问题及建议。，公司应该提高工作效率，营销部客服经常遇到，业主反应了半年的问题仍然没有得到解决。
4、发言：林长青
目前公司遇到的困境，希望公司不忘初心、负重前行，希望领导多去到一线，体会一线员工的“重”
5、发言：唐克勤
存在的问题。总公司对资料、档案的管理比较落后。影像资料的存档方面比较欠缺，缺少必要的设备。
解决建议。建议广房公司注重扫描件、相片、视频等影像资料的收集、储存，争取做到统一管理。增加专职人员、专业设备的配备，争取做到所有资料达到档案馆一样的专业要求。
6、发言：林君存在问题：目前广房公司大部分销售一线工作是代理公司在做，造成楼盘在销售一段时间之后，只剩下大部分难以销售的的车位、商铺等。解决建议：希望多增加一些营销活动，扩大销量
7、罗晓丽
（1）存在的问题。营销部的市场数据获取能力不足，市场数据对于公司的营销活动有很重要的作用，但是由于市场数据涉及到;大到整个南宁，小到某一个片区，精确到年月日，还需要进行对比以及环比等需要很大的工作量。但市场数据的不足会严重影响我们公司楼盘的市场定价，销售反馈等，但就现在营销部的人手来说基本不可能完成。
解决建议。加强对第三方代理公司的要求，要求其根据合同提供更加详细的市场数据，提高公司对市场的敏感度。
（2）存在的问题。营销广告的成本太低，没有达到销售收入的1.5%，会影响到公司相关楼盘的销售。
解决建议。希望增加相应的营销广告费用，可以考虑多个项目一起做营销广告，既节约了部分成本，也提高了影响力。同时建议采用分销的方式，代理公司卖一套立刻结算一套，将各项费用统一结算，其中就包括广告费用。
（3）存在的问题：各个代理公司提供的台账不同意，增加营销部的工作量。解决建议：统一广房公司各个楼盘的台账，要求各代理公司按照统一的台账上报至营销部。
发言：冯康
存在问题。凤岭项目水单费一直使用集团名称，无法更换临时电表、无法开发票，造成公司每个月大概2万多元的经济损失。
解决建议：希望公司尽快理清相应工作，减少每个月的损失。发言：彭富桂
存在问题：公司财务仅仅起到结算中心的功能，其他功能没有发挥。财务管理上：事前经营活动的控制、经营优化、事前策划、融资工作没有做好。
解决建议。严格要求公司财务人员的综合财务能力，要求公司财务部门全面参与到企业的经营。
对公司进一步发展的规划。梳理权责体系，挂钩绩效，差异化管理，构建公司的信任文化。
发言：黄鑫
存在问题：公司销售缺少营销策略，剩余可销售的尾盘，位置较差，多剩余车位等难销售的产品
解决建议：合理使用新的营销策略，怎样控盘，怎样合理销售。存在问题：加强公司的保密工作。
解决建议：营销部建立保密机制，对内互相信任，对外保密。存在问题：营销部对于项目的参与不够。
解决建议。营销部应该全程参与到项目工作中，对项目的前期规划，中期项目进展等给出自己的意见。
存在问题：公司运用的营销策略落后
解决建议：希望营销部员工多学习新的营销知识，建议公司增加营销培训。发言：杨翠峰
存在问题：员工工作态度和工作效率需要加强
解决建议。希望大家团结合作，工作中遇到困难多协调、多沟通，提高工作效率，努力到到公司的要求，改善现状。
第四篇：机关全体职工会议制度1、会议内容：（1）传达上级的重要文件、会议精神、指示等；（2）部署机关工作；（3）通报全局及机关工作情况；（4）组织时事政治学习；（5）其他内容。
2、全体职工会的召开时间，视情况而定。
3、会议一般由局长或副局长主持，涉及业务、政治学习的，亦可委托主管部门负责人组织并主持。
第五篇：县安委会全体（扩大）会议讲话县安委会全体（扩大）会议讲话
安全生产工作的重要性，大家都非常清楚。刚才会议学习了相关文件，通报了2011年第一季度安全生产工作情况，开平同志对今年以及当前的工作作了周密细致的安排和部署，并对下一步工作提出了要求，讲得很全面、很具体、很到位，有很强的针对性和可操作性，我完全同意。请各乡镇、各部门、各企业结合实际，认真领会会议精神，切实抓好贯彻落实。在这里特别要强调的是，尽管我们近几年在体制机制建设上大胆创新，全县安全生产工作形势好转，甚至还获得了国家的表彰，但是安全生产这根弦一刻也不能松懈，丝毫不能大意。今天的会议就特意安排麂子岩煤矿作了一个情况说明，大家要从中引起警觉警示，认真吸取经验教训。受刘县长的委托，再给大家强调几点。
一、深刻领会本次会议精神实质，全面落实全国、全省、全州安全生产工作会议精神
最近一段时间，全国的安全生产问题比较突出，各种事故频发，相关事故责任人都受到了严肃处理。安全生产工作我们年年讲、月月讲、天天讲，时时刻刻都在讲，今天我们在这里再讲安全生产工作，目的就是要大家进一步深刻领会全国、全省、全州安全生产工作会议精神，切实把各级政府关于安全工作的方针政策贯彻落实到实际工作中去。安全生产工作是开展各项工作的根本保障和重要前提，要坚持做到绝不放过任何一个安全生产的薄弱环节，绝不能有任何侥幸心理和麻痹思想，我们工作再忙，时间再紧，也不能把安全生产工作忽视掉。今年我们要继续深入开展“安全生产年”活动，以预防为主，以加强监管、落实责任为重点，深化“三项行动”和“三项建设”，努力促进各类生产安全事故继续下降，有效遏制重特大事故发生，争取在2010年的基础上再上一个新台阶，再上一个新水平。
二、冷静分析形势，全面提升安全生产责任意识2010年对峡江来说是不平凡的一年，是全县安全生产工作成绩斐然的一年，在全国获得了奖励，这是我县安全生产工作近8年来首次实现死亡控制指标不超过州下达的控制指标，是我县所有安监人员用心血和汗水打拼出来的成绩，开创了我县安全生产工作的历史最好水平。但我们必须清醒的认识到，随着经济的持续转暖，各类工矿企业相继复工复产，县内铁路、高速公路重点工程相继开工建设，黄土坡整体搬迁避险紧张进行，后三峡移民进入关键时期，安全监管工作的难度不言而喻。我们还要清醒的认识到，2011年我县的安全生产形势面临着新情况新挑战，纵观第一季度我县安全生产的状况，深入分析其形势，我县安全生产工作表现出以下问题：一是安全专项整治不彻底，安全隐患排查治理不到位，防范措施不严密；二是随着经济活动的日益活跃，一些已依法关闭取缔的不具备安全生产条件的单位可能死灰复燃，或者变换手法变相非法生产，安全生产执法、治理的难度增加；三是经济增长速度加快，各类就业队伍不断扩大也加大了安全培训工作量；四是随着需求的增加，煤矿等企业扩大规模、盲目超产的冲动趋于强烈，治理“三超”、“三违”等工作任务将会更加艰巨；五是各类新投产项目的隐患排查治理和安全监管任务繁重，防止各类事故尤其是重特大事故反弹的任务十分艰巨。
各乡镇、各部门务必保持高度的警觉性，从讲政治、保稳定的大局出发，以对党和人民高度负责的态度，加强组织领导，不断完善工作机制，狠抓各项措施落实，毫不松懈地抓紧抓好当前安全生产工作，要为2011年的安全生产工作开创新的篇章，为今后的工作开好局、铺好路。
三、高度统一思想，进一步明确2011年全县安全生产工作的目标任务
2011年全县安全生产工作的目标任务已经明确，文件已经下发，请各乡镇、各部门、各企业“对号入座”，找准自己的位臵、找准自己的职责，明确自己的任务，围绕全县的总体工作思路，根据各乡镇、各企业的实际情况，不断细化工作措施，坚决确保我县安全生产控制指标不超过州下达的控制指标，全面完成深化“安全生产年”任务；努力实现全民安全素质、从业人员安全技能、监管监察人员执法水平三个全面提升；努力实现各类事故起数、死亡人数两个明显下降。全县各类事故死亡人数控制在28人以内，较大事故得到有效遏制，杜绝重特大安全事故的发生。
发展是第一要务，稳定是第一责任，而安全则是稳定的最重要方面。各乡镇、各部门、各企业要认真算好经济账、政治账和社会账，坚持安全发展、依法发展、科学发展的基本思路，进一步树立守旨意识、大局意识、忧患意识和责任意识，正确处理安全生产与地方经济社会发展之间的关系，切实把县委、县政府的安排部署落实到实际工作中去，认真履职不推诿，扎实工作不懈怠，全力抓好本辖区、本部门、本单位的安全生产工作。
四、强化工作措施，确保全县安全生产工作持续稳定好转
各乡镇、各部门要突出重点，把握关键，切实增强安全生产工作的针对性。理清思路，强化举措，狠抓落实。
一是要切实加强宣传教育培训。提高全民安全意识是安全生产工作的重要环节，也是一项长期工作。安全事故最重要的原因是一些干部群众安全意识淡薄。去年，在各乡镇、各部门、各企业的共同努力下，开展了“矿嫂谈心”、答题卡知识竞赛、演讲比赛、劝告信等活动，取得了较好的效果，在全县营造了一种“人人安全、我要安全、关爱生命、关注安全”的文化氛围，打造了全县安全文化的一道亮丽风景。今年，我们要继续加大宣传教育培训力度，继续开展形式多样的宣教活动，充分发挥新闻媒体作用，广泛深入持续的开展宣传教育。各企业要安排多形式的培训计划，有针对性地开展培训工作，确保企业法人、安全管理和从业人员的培训和教育面达到100%。
二是要切实抓好基层基础工作。安全生产工作重在基层基础，抓好“双基”就抓住了影响安全生产工作的主要矛盾，各乡镇、各部门要继续深入抓好以“五项活动”为重点的基层基础工作，全面推进“三项行动”和“三项建设”，夯实基层基础，确保全县安全生产形势持续稳定好转。
三是要切实抓好隐患排查和整改。从发生的事故分析，企业重视生产效益、忽视安全生产是主要因素。各乡镇、各部门一定要立足防范，把防患臵于安全生产工作之首，把工作的重点放在源头治理和过程控制上，加大隐患排查和整改力度，抓住重点行业、重点部门、重点单位和重点部位，全面排查安全隐患，对排查出的安全隐患立查立改，决不拖延。要严格落实“谁主管谁负责，谁受益谁负责”，全面落实企业隐患治理投入主体责任，强化企业“一把手”重大隐患第一责任人的责任。要加大治理督办力度，对排查发现的重大隐患，严格落实“重患必停”要求，强化挂牌督办，实行领导包案制度，明确治理和监管责任，切实做到治理责任、措施、资金、进度和预案“五落实”。
四是要扎实开展专项整治。深入开展安全生产专项整治，是确保安全生产的重要举措。各乡镇、各部门要始终把安全生产专项整治作为一项长期任务坚持不懈地抓下去，要定期不定期开展煤矿、非煤矿山、道路交通、建筑安全、烟花爆竹、危化品、水上安全、学校安全、消防、特种设备、民爆物品等方方面面的专项整治。专项整治要从明确责任、研究措施和办法、加强监督和检查、排查整改隐患、宣传教育、违章约束等六个方面入手，扎实开展安全生产专项整治活动，并且要及时将每次专项整治的情况形成材料，报县安委会办公室。
五是要切实加强监督检查。安全生产监督检查的形式要多样，要实现明查和暗访相结合，查处不落实的事，惩处不落实的人。要组建明查暗访工作专班，对各乡镇、各部门的安全生产工作实行定期不定期检查，重点检查责任落实、宣传教育、隐患整治、到岗到位、纠正违章等工作。
六是要认真应对新形势。随着交警与派出所的队所合一，乡镇人民政府的安全监管责任自然增大，各乡镇人民政府要认真应对这一新形势，制定好全面系统的监管措施，以“保畅通、保安全”为突破口，努力营造良好的道路交通环境。
同时，各乡镇、各部门要落实责任，健全机制，切实增强安全生产工作的实效性，在建立健全长效机制上狠下功夫。一是要全面落实安全生产责任。各乡镇、各部门要继续按照“一岗双责”和属地管理的原则，层层落实细化责任，安全生产责任决不允许留空档，决不允许留死角，一定要明确第一责任人、第二责任人、安全生产专职人员、安全生产协管人员的职责，一定要落实到企业、车间、班组和人头，确保安全生产责任全覆盖，确保安全生产工作有人抓、有人管、有人去落实。
二是要进一步健全安全生产长效机制。建立安全生产长效机制，是实现安全生产长治久安的关键环节。各乡镇、各部门要进一步完善八大长效机制：以“一岗双责”为重点的责任机制，以日常监管为重点的制度机制，以整治为重点的隐患排查机制，以基层和企业为重点的检查机制，以面向企业职工、农民、学生为重点的宣传教育机制，以激励为重点的奖励机制，以明查暗访为重点的督查机制，以“四不放过”为重点的查处机制。这八大机制是强化我县安全生产的根本所在，必须抓好完善和落实。
三是要加大安全生产投入。各乡镇、各部门、各行业、各企业要加大对安全生产工作的投入，要增加安全生产经费，决不能在安全生产投入上舍不得，该投入的人力、物力、财力一定要到位。今年要进一步完善安全生产储备金、风险抵押金制度，各乡镇、各部门、各行业、各企业必须无条件执行，县安监局要抓好督促落实。四是要全面细化安委会成员单位职责。年初，国务院安全生产委员会全体会议审议通过了《国务院安全生产委员会成员单位安全生产工作职责》，进一步明确了各成员单位的职责。我们要紧跟中央的形势和部署，请县安委会办公室尽快细化各成员单位工作职责，使各成员单位分工具体、职责清晰、任务明确。
五是要进一步强化目标考核。我们制定《XX县区安全生产目标考核奖惩办法》，就是要对安全生产工作实行重奖重惩。对履职尽责、成绩显著的给予表彰和奖励；对履职不到位发生安全生产责任事故的，要严格按照“四不放过”的原则，实行问责，严肃处理，对责任单位领导一律取消评先表模资格，在政治上不予提拔，在经济上给予处罚；对企业的安全责任人要按照有关法规，该追究刑事责任的要追究刑事责任，该给予经济处罚的要依法严格处罚，决不心慈手软。在这里特别提醒一下，在责任追究方面，以前存在责任追究不及时、不到位的现象，对于这种现象我们一定要严惩不贷，不能马虎，今后要坚决杜绝此类现象发生。同时在目标考核中，从今年开始实行末位管理，对目标考核单位分数达不到70分或者在目标考核中排名末位的单位，实行安全生产末位“笼子”管理，以达到争先创优的目的。
同志们，安全生产工作事关人民群众生命财产安全，事关经济社会发展稳定的大局，是一项实实在在、来不得半点虚假的民生工程。我们要以饱满的热情、昂扬的姿态、奋发的精神，以严密的措施、扎实的工作，推动全县安全生产形势持续好转，为我县经济社会平稳较快发展做出新的贡献。
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