在全县目标管理考核大会上的讲话发言.docx

在全县目标管理考核大会上的讲话 同志们： 目标管理考核工作很重要，没有考核就没有动力，没有考核就没有压力。春节后，我们根据2009年度考核结果，在第一时间召开总结表彰会，兑现了考核奖惩。会后，有的单位不甘落后，奋起直追，迅速掀起了新一年争先进位热潮，而有的单位却无动于衷，行动迟缓，消极应付。3月中旬，我们深入板桥、楠木、官清、铜鼓、小河、苍岭、后溪等乡镇就经果林栽植、旅游开发等工作进行了深入调研，从调研情况看，有欣喜，有的乡镇积极探索，发展模式正在转变，比如楠木乡与企业合作，通过土地规模流转发展林业产业，实现企业与百姓共赢；有担忧，有的乡镇号称的经果林示范片，地上看不到树苗，有的虽有树苗，但苗小质差，农民增收任重道远。考核是指挥棒，考核是风向标，今年，我们将进一步加大考核力度，以考核促作风转变，以考核促效能提高。刚才，恩友同志就2010年度综合目标管理考核作了说明，我完全赞同，请大家按要求认真抓好落实。下面，我讲三点意见。 一、明确工作方向 有的放矢开展工作，打有把握之仗、有准备之仗，是应对考核，赢得主动，实现争先进位的重要前提。在县委十二届七次全委会上，我们围绕市委交办给酉阳的林业、畜牧业、工业、城市建设四件大事，以及工业强县、林牧XX县区、旅游XX县区、环境立县四大战略，确立了成效之年重抓工业经济，在总量扩张上见成效；重抓园区建设，在打造经济增长极上见成效；重抓招商引资，在增强发展后劲上见成效；重抓城乡建设，在城市带动上见成效；重抓林牧产业，在农民增收致富上见成效；重抓旅游商贸，在激活内需上见成效；重抓立项争资，在争取外部支持上见成效；重抓民生改善，在协调发展上见成效；重抓效能建设，在优化服务环境上见成效；重抓组织保障，在党的建设上见成效十个重抓年度工作任务，县第十五届人大六次会议对各项目标任务进行了具体明确和安排部署。十个重抓就是我们今年对各单位部门考核的主要内容。具体来讲，乡镇重点考核招商引资、农户万元增收工程、gdp、财政收入、农民人均纯收入、民营经济、城镇建设、社会事业，县直部门重点考核招商引资、农户万元增收工程、职能工作，园区重点考核招商引资、基础建设、企业服务、产业培植，对各单位部门社会稳定、计划生育、环保工作、党建工作、招商引资未完成任务的实行一票否决，对完不成农户万元增收年度目标任务的乡镇，也实行一票否决。同时继续实行招商引资加分制，对招商引资按比例计分，超额完成加分且不封顶。这里我特别强调：对乡镇和部门综合目标考核（拉通排名）处于后2名的单位，给予通报批评，对单位主要领导实行诫勉谈话；对综合目标考核连续两年处于后2名的县管单位主要领导实行降职使用，对中市直属部门主要领导建议其上级主管部门进行调整。各单位部门必须树立有绩才有为，有为才有位的意识，围绕全县的安排部署，立足本乡镇的产业优势、资源优势，部门的职能优势，突出特色，重点重抓，尤其是招商引资工作必须想尽千方百计完成，在去年的考核中，拉大分值差距主要是招商引资，有的单位年度综合目标考核、单位部门主要领导评优评先受到影响，也是因招商引资任务未完成。对我县来讲，抓住了招商引资，就抓住了加快发展、争先进位的主动权。各单位部门务必高度重视，把握考核方向，突出工作重点，全面超额完XX县区上下达的目标任务，争取在今年考核中取得好的成绩、夺得好的名次。 二、增强工作动力 一年多来的成功实践表明，酉阳的发展速度能够快速领先渝东南，靠的是发展理念的转变，靠的是工作思路的优化，靠的是推进力度的加大，更得益于全县上下满怀激情奋斗。站在跨越发展的新起点，我们的任务更加繁重、压力更加巨大，今年我县地区生产总值要实现50亿元，增长27%；全社会固定资产投资90亿元，增长50%；工业总产值60亿元，工业增加值20亿元，分别增长156.4%、117.4%；社会消费品零售总额30亿元，增长30%；财政收入8亿元，增长33%；农民人均纯收入3940元，增长19%；城镇居民人均可支配收入11850元，增长12%的目标，才能是真正见成效，也才能在推动酉阳加快崛起武陵山、领先渝东南的进程中赢得主动。强化目标考核，目的就是进一步调动全县广大干部干事创业的高昂激情，把心思和精力凝聚到抓工作、促发展上来，敢与强者比、敢与快者赛、敢与勇者争，形成你追我赶、奋勇争先、不甘人后的浓厚氛围。各级各部门特别是一把手要把年度目标考核作为总揽全局、协调各方、推进落实的总抓手，作为自己的一份政治责任，拿出足够的时间和精力，对照县上下达的各项考核指标，将目标任务分解到人头，细化到项目，落实到具体的推进措施，表格化管理，倒排工期，倒逼推进，一级抓一级，层层抓落实。各级各部门领导干部要对照年度考核目标指标，不为任何困难所动摇，不为任何变化所干扰，围绕重点工作干，咬定考核指标抓，带头深入基层一线解决经济社会发展中存在的具体困难和问题，带头奔赴全国各地招大商、大招商，带头深入施工现场、项目工地抓项目推进，以不达目的不罢休的闯劲、不见成效不收兵的韧劲，敢于负责，敢于碰硬，紧盯不放，一以贯之，一抓到底，为广大干部当好标杆。广大党员干部要以不服输的意志、不言败的信心、不气馁的斗志，学先进、赶先进、争先进，在推进统筹城乡综合配套改革、建设内陆开放高地、落实国发3号文件中敢闯敢试，百舸争流，争当开放发展、适应形势的开拓人；在园区建设、招商引资、城市发展、农户万增收工程等工作中敢于突破常规，不怕担责，以新思路、新方法、新举措破解发展难题，争当推动跨越、争先进位的领路人；在改善民生、服务发展中忠于职守，尽责尽力，干一行，爱一行，钻一行，精一行，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，争做当致富百姓、促进和谐的带头人；在廉洁自律、防治腐败中严格遵守党风廉政建设和反腐败各项规定，不该拿的不拿，不该得的不得，不该要的不要，不该去的地方不去，争做清廉从政、干净干事的明白人。只要各级各部门及广大干部都能树立强烈的争先进位意识，不甘落后、奋勇拼搏，左右联动、上下协调，众志成城、群策群力，抢着干事、争着做事，酉阳在成效之年就一定能在更快速度上赶超，在更大程度上实现跨越。 三、提高工作实效 考核实绩是衡量领导班子执政水平高低、领导干部驾驭能力强弱的一把标尺。今年我们突出定量考核，谁高谁低，谁强谁弱，用数据说话。考核督查巡察工作指挥部要加大督查指导力度，协调解决工作推进中的具体问题；综合考核中心及各单项工作考核牵头单位要坚持平时考核与年度考核相结合，真实反映各单位部门的工作实绩；各单位部门要围绕考核指标抓落实，推动各项工作再上台阶，再创辉煌，实现争先进位。一是招商引资要有新成效。全年新签约项目500个，协议引资300亿元，到位资金50亿元以上是硬任务，各级各部门必须保质保量完成分配任务，同时完成一个500万元以上企业入驻园区。二是园区建设要有新进展。强力推进一区四园建设，努力实现园区建成区面积达13.5平方公里，污水处理厂、供水厂、变电站和园区公寓、学校、金融网点等设施基本配套。确保园区实现工业总产值45亿元，工业增加值15亿元。三是城市面貌要有新变化。围绕城中做靓、城北做旺、城南做兴总体思路，加速推进土家八千、烟厂片区、民族风情街、桃花源广场扩建等在建项目，启动碧津广场、桂芳街等7个片区危旧房改造，以及城南迎宾大道建设、红卫桥、碧津桥改造和气象站片区房地产开发等重点项目建设，竣工西山大道二期等工程。实现全年拆除危旧房40万平方米，开工商品房80万平方米，竣工40万平方米以上，第6页 共6页