设备管理-体系课程讲授.pptx

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2011-12-20,#,设备管理-体系课程讲授,经济危机,随着经济的发展，市场竞争日益激烈，又因近几年全球经济危机的负面影响，人工成本增加、材料成本上扬等诸多问题困扰着广大企业。,脱颖而出,怎样逆流而上？如何熊市出牛股？在经济环境如此恶劣与市场竞争如此激烈的中国怎么才能脱颖而出？那便是内功的修炼，那便是培训！通过培训，可以提升企业员工的专业技能与素质；通过培训，可以提升企业自身的实力与竞争力；通过培训，可以降低企业运行成本和避免不必要的支出。,勤修内功！,烦恼的选择,全年的培训计划该如何安排？如此多的课程该怎么选择？想要学习的课程费用又如此之高？,这么多课程我可怎么选！,好棒！,解决之道,中国管理科学研究院职业资格认证培训中心联合人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心、中国设备管理协会点检信息化技术中心、北京东方首选企业管理顾问有限公司共同举办,“构建现代设备管理体系，打造无缝对接技能团队”,的高级研修活动，旨在帮助企业从根源上解决这些困扰，培养职业化和规范化的设备管理队伍，并提供设备系统从大局掌控到细微末节的整体解决方案，打造最坚实的“设备防护盾牌”，提升设备管理水平，让企业从出发就占尽先机，领先他人。,项目特色,系统课程设计,咨询式的培训,同学交流平台,全景案例教学,系统课程设计,课程设计侧重于管理体系的构建，考虑到设备管理各岗位的学习，按知识的递进关系依次开展，使学习过程更为合理，更易于掌握和巩固所学知识与必备技能。,哇！好有针对性！还是体系形式的诶！真好！,这样的方式好贴心，好喜欢,咨询式的培训,在每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题，根据问题适当地调整课程的相关内容，以保证课程内容的针对性。同时，培训师将按照咨询师的工作思路展开教学，让每一位学员具备现场咨询师的工作技能。,同学交流平台,学员均为制造型企业的中层干部，互动教学能够在同等水平上展开，效果更加明显。同时，除了来自课堂的知识，学员之间的经验分享与交流也是能力提升的一大捷径。,哇嘎嘎，识好多厉害的人呀,帮了大忙了！,全景案例教学,所有课程均采用案例教学模式，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，迅速将所学的内容转化成实际操作。,好具体，好丰富的案例！,内容很丰富呀,课程内容,TPM,全员设备保全实战,设备采购技巧与备件控制,设备管理信息化最优解决方案（,EAM,）,现代设备点检管理与点检实务,机械设备点检实务及其故障诊断技术,电气、仪表设备的点检实务及故障诊断技术,设备全优润滑管理及故障诊断,现代维修技术与现场维修管理,设备安全管理预知训练,设备管理创新“,5+4,”,TPM,全员设备保全实战,TPM,活动的发展和,TPM,管理体系,零故障与设备效率改善,有效开展设备自主保全活动,强化预防维修，构建设备点检制,领导和中层干部,设备采购技巧与备件控制,资产篇：事前论证、招标采购技巧、监督实施、商务避险、资产管控,备件篇：资金占用和周转、采购质量和价格、管控措施和水平,维修篇：方案合理、渠道最佳、流程规范、质量过关、源头防范,采购经理及人员,设备管理信息化最优解决方案（,EAM,）,设备管理的历史发展进程,EAM,各行业现状分析,EAM,信息化平台第一至第四阶段的建设方案,运行、维护、检修、绩效之间的关系,EAM,实际应用案例展示,设备副总和信息化人员,现代设备点检管理与点检实务,设备点检管理的制度保证体系,点检的实施及点检人员技能,点检实绩管理、帐票管理、绩效管理,精密点检与设备技术诊断,设备定修管理与推行步骤,设备副总和中层干部,机械设备点检实务及其故障诊断技术,机械设备故障及其点检标准编制,机械零件失效分析与机械点检技能,机械设备的维护与管理,常见机械故障的诊断与案例探讨,机械设备专业技术人员,电气、仪表设备的点检实务及故障诊断技术,通过国内企业现状分析，总结电气点检的,5,个问题,通过案例分析说明电气点检标准编制的,4,把利剑,生产现场电气点检,18,起案例分享,电气点检在企业安全管理中的,8,面安全盾牌,电气仪表相关技术人员,设备全优润滑管理及故障诊断,现代设备润滑技术的新进展与全优润滑管理,我国设备润滑技术和管理现状及存在的问题,改进完善企业设备润滑管理的有效途径,设备润滑管理必备知识及实用技术,设备故障诊断实用技术及案例探讨交流,润滑管理相关技术人员,现代维修技术与现场维修管理,设备点检与定修管理,现代维修技术理论与设备维护管理,陶瓷刷涂、刷镀、热喷涂等现场修复及现场操作技能,现场实用,5,种修复技术要点与案例探讨,设备维修人员,设备安全管理预知训练,播观念,:,让安全成为文化,建体系,:,让安全生产不反弹,纠违章,:,杜绝不安全行为,查隐患,:,消灭不安全隐患,设备副总和相关领导干部,设备管理创新“,5+4,”,全员维护,全员参与怎样落地,预防检修,TPM,的零故障与零不良的保障,快速抢修,让损失降到最低,持续创新,TPM,的效率损失为零,团队激励,解决“想干”三部曲,领导和中层干部,雄厚的师资力量,本次课程我们邀请了众多经验丰富，注重实战并深受学员欢迎的讲师来进行授课他们是汪洪涛老师、卜铁生老师、夏冰老师、张祖华老师、解振威老师、程光友老师。,哇！这些老师好有名气呀！,汪洪涛,中国管理科学研究院、东方首选特约讲师，高级工程师，资深实战,TPM,设备管理和工厂管理专家，武汉科技大学冶金机械本科毕业已有,20,余年,经历了国企、民企、外企的高级经理实战管理磨练。有着资深的企业设备管理和工厂管理培训咨询经验。目前是国内为数不多的最著名的颇受学员欢迎的,TPM,实战专家之一。,卜铁生,中国管理科学研究院、东方首选金牌讲师，本钢工学院机械系主任，中国机械工程学会设备监测与诊断学术委员会委员。多年来致力于点检定修制、设备管理、液压技术等专业的研究、实践与培训指导工作。享受本钢集团公司一级专家津贴。先后为中石化、中石油、中铝、东风汽车等数百家知名企业提供培训指导。在全国公开课培训,100,多期。,夏冰,中国管理科学研究院、东方首选特约讲师，职业咨询讲师，高级工程师。从事设备管理二十多年，涉猎了制造业几十个行业，亲历了人员分配改革和多部门的整顿、整合，经历了设备管理从无序到领先的过程，摸索出了一套切合实际行之有效的管理模式,积累了大量的管理变革经验，通过其亲身体验的一桩桩鲜活案例，站在更高的一个层面上全面解说设备管理的精华。,张祖华,中国管理科学研究院、东方首选特约讲师；现任职于本溪钢铁集团设备维护检修中心；,29,年的设备点检管理与现场维修技术经验；,2000,年调入本钢设备维护检修中心工作，在此期间，一直从事设备技术和业务管理工作，从而打下了坚实的设备维护检修管理基础；所培训的内容，实际操作性强，实际经验丰富，注重课程内容与企业实际需要相结合。,解振威,中国管理科学研究院、东方首选特约讲师，,1983,年毕业于本钢工学院液压传动与控制本科专业，现从事机械、液压、润滑等专业技术管理工作，液压高级工程师。曾在国家省级刊物上发表多篇论文，多次荣获本钢有突出贡献技术人才奖励津贴。由于其技术理论扎实、现场实践经验丰富，培训内容与企业实际需要联系密切，受到学员的一致好评。,程光友,中国管理科学研究院、东方首选特约讲师；中国设备管理协会点检信息化中心副主任；高级工程师；曾任武钢大型厂设备运行主管，有丰富的实践经验，率先在国内钢铁行业推进点检网络化建设；“设备状态点检信息网络化”项目荣获教育部二等奖；对机械设备状态信息获取有自己的独到见解，曾为中海油，中国铝业、铜业及钢铁行业等企业多次进行设备信息化与设备点检工作的咨询与培训工作。,收费模式,A,类：个人报名：,9800,元,/,人,共计：学习,十,期课程，每期,1,人参加；（一节课,980,元）,B,类：单位报名：,19800,元,/,单位,共计：学习,十,期课程，每期,3,人参加；（一节课,660,元）,C,类：单位报名：,29800,元,/,单位,共计：参加,50,个名额，可自由安排。（一节课,596,元）,以上报名费用均含：,学费、教材；食宿可以统一安排，费用自理。,这么便宜哇,优质服务承诺,对学员提供课后远程的诊断、技术支持，解决学习后应用的难题。,对于此次体系课程，承诺按时召开，严格落实授课大纲内容，确保授课质量。,对于学习的课程存在不满意，我单位承诺提供同课程不同师资的免费学习机会。,这样我就放心啦,！,谢谢,