努力建设“想干事、能干事、干成事”的队伍讲话发言.docx

努力建设“想干事、能干事、干成事”的队伍讲话
强化措施
努力建设“想干事、能干事、干成事”的
领导班子和干部队伍
同志们：
在省第八次党代会上，省委书记指出，要“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”。8月8日，地委召开了加强领导班子建设，造就“想干事能干事干成事”干部队伍动员大会，下发了《关于加强领导班子建设，努力造就一支“想干事、能干事、干成事”的干部队伍的意见》，明确从今年8月份开始，集中两年左右的时间，在乡镇以上行政、事业单位和副乡科级以上领导干部中开展以“想干事、能干事、干成事”为主要内容的能力建设活动。会前，县委常委会议专门听取了县委组织部对地区会议精神的汇报，对全县开展以“想干事、能干事、干成事”为主要内容的能力建设活动作了认真研究，县委制定了《关于加强领导班子建设，努力造就一支“想干事、能干事、干成事”的干部队伍的意见》，明确提出了围绕“想干事、能干事、干成事”加强我县领导班子和干部队伍建设的指导思想、目标要求、工作措施、组织领导等，是当前和今后一段时期我县加强各级领导班子建设和干部队伍建设的指导性文件。同时，为贯彻落实好《意见》精神，县纪委、县委组织部联合下发了《关于贯彻落实加强领导班子建设，努力造就“想干事、能干事、干成事”的干部队伍的实施意见》，今天召开的这次会议，就是一个动员部署会议，会议的主要任务是，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面树立和落实科学发展观，深入贯彻落实《关于加强领导班子建设，努力造就一支“想干事、能干事、干成事”的干部队伍的意见》精神，安排部署我县领导班子和干部队伍能力建设工作。
下面，我讲几点意见。
一、统一思想，提高认识，增强建设“想干事、能干事、干成事”领导班子和干部队伍的责任感和紧迫感
“正确的政治路线确定之后，干部就是决定因素”。历史和现实都表明，培养造就一支与时俱进的高素质领导班子和干部队伍，是关系到我们党不断提高领导水平和执政水平，进一步巩固执政地位的一个重大问题。总的来看，我县各级领导班子和领导干部的执政能力是比较好的，但是，在一些乡镇、部门和领导干部中，也还存在一些不容忽视和亟待解决的问题，主要表现在：一是部分领导干部的素质和能力与新形势新任务的要求不相适应，特别是思想解放的步伐跟不上形势的发展，“宁停三分，不抢一秒”和“守摊子”思想比较严重，个别地方和部门在发展上眼界不宽，思路不多，工作和发展缺乏活力；二是有的事业心和责任感不强，工作落实力差，不作为或乱作为同时存在，思想作风不端正，工作作风不扎实；三是有的不注意学习和掌握新知识，政策理论水平不高，驾驭全局的能力不强；四是观察事物、分析解决问题的敏感性差；五是有的不善于运用法律手段和市场办法管理经济和社会事务，依法执政能力不强，解决复杂矛盾的能力较弱，等等。以上这些问题都不同程度地影响着领导班子和干部队伍的执政形象和执政成效。因此，全县各级党组织和广大党员干部要充分认识培养造就“想干事、能干事、干成事”领导班子和干部队伍的重要性和紧迫性，以高度的政治责任感和饱满的政治热情，认真抓好《意见》精神的深入学习和贯彻落实，自觉把思想统一到《意见》精神上来，增强责任感和紧迫感，把培养造就“想干事、能干事、干成事”领导班子和干部队伍作为当前和今后一段时期党的建设工作的一项重要内容，切实抓紧抓实抓好，努力抓出成效。
二、强化措施，狠抓落实，扎实推进建设“想干事、能干事、干成事”领导班子和干部队伍工作
培养造就“想干事、能干事、干成事”的领导班子和领导干部，既是一项长期而艰巨的任务，又是一项现实而紧迫的工作。因此，全县各级党组织和广大党员干部要严格按照《意见》精神，以全面提高领导干部的能力为目标，立足当前、着眼长远，抓住重点、整体推进，努力建设一支能够担当加快发展重任、开拓进取、充满朝气、“想干事、能干事、干成事”的领导班子和领导干部队伍，为全县经济社会的又好又快发展提供坚强的组织保证和人才支持。第
一、进一步强化学习意识，努力提高领导班子和领导干部驾驭全局的能力。各级领导干部要把学习作为一种政治责任、一种精神追求，作为履行好职责的第一需要，带头学习政治理论、市场经济知识以及科技、文化、法律、管理等知识。要在各级领导班子和领导干部中大力倡导勤奋好学、学以致用的良好风气，牢固树立终身学习理念，并把学习情况特别是运用理论解决实际问题的能力列入领导班子和领导干部考核的重要内容。要坚持理论学习与业务知识学习相结合，向书本学习与向群众学习相结合，总结自身经验与借鉴外地经验相结合，不断开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，并把学习成果切实转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。通过学习，努力把各级领导班子和领导干部建设成为能够很好地解决发展中的各种问题和能够开拓创新的智慧型领导集体。
第二、进一步强化机遇意识，努力提高领导班子和领导干部自我发展的能力。各级领导班子和领导干部要保持清醒头脑，增强忧患意识，正确认识和把握发展中存在的矛盾和问题，变压力作动力，牢固树立“不发展不行，发展慢了也不行”的思想，抓机遇、抢时间、争速度，突出重点，集中力量，着力解决一些关系全局发展的重大问题，特别在强力推进工业化、城镇化、农业产业化等方面取得新突破，全面推动全县经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及人口、资源、环境的持续快速健康发展。第
三、进一步强化创新意识，努力提高领导班子和领导干部领导科学发展的能力。“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个政党永葆生机的源泉”。领导干部是否具备创新素质和创新能力，是衡量其综合素质高低的一把重要尺子，也是工作能否取得成功的关键。因此，各级领导班子和领导干部要有强烈的事业心和责任感，在其职、谋其政，居其位、尽其责，把干事创业、造福人民作为一种追求，进一步解放思想，大力倡导敢闯敢干的拼搏精神、敢为人先的开拓精神、敢于碰硬的较真精神，坚决摒弃那种因循守旧、固步自封、知难而退、不思进取的思想，与时俱进，大胆创新，通过思想观念、管理体制、工作方式和工作机制的创新，推进社会各项事业的发展。同时，各级领导干部要用战略的发展眼光把握好社会进步和发展趋势，工作决策中要有前瞻性、预见性，特别是在基础设施建设等方面要坚持高标准、高起点、严要求，用超前的发展眼光谋求各项事业的新发展，努力建设一个美好和谐的纳雍。
第四、进一步强化民主意识，努力提高领导班子和领导干部的凝聚力和战斗力。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。团结是领导班子的生命，是事业成功的保证，也是干部成长进步不可缺少的条件。搞好班子团结，最重要的就是要坚持和完善民主集中制原则。民主集中制既是我们党的根本组织制度和领导制度，也是我们党的政治优势和光荣传统，是最科学、最合理、最便利、最有效的制度，是保持党的先进性的组织机制。是否坚持民主集中制原则，是衡量政治是非的标准，是检验领导干部个人政治是否成熟、稳健的“试金石”。各级领导班子和领导干部要增强贯彻执行民主集中制的自觉性，作为领导班子成员，应该自觉维护班子的团结和统一；作为班子“一把手”，应该自觉在班子中起表率和带头作用，一切重大问题都必须充分发扬民主，集体讨论作出决策，不搞“家长制”、“一言堂”。另外，搞好班子团结，胸襟开阔至关重要。古人说：“唯宽可以容人，唯厚可以载物”。作为一个领导班子，成员之间要有容人之短的胸怀，容人之长的美德，做到求大同、存小异，去偏执、纳诤言，坚持多干事、少议论，多参与、少推托，多合作、少内耗，优点互相学习，经验互相借鉴，问题互相提醒，意见互相沟通，在合作共事中加强理解，在团结奋斗中实现和谐，这样，领导班子的团结就一定能搞好，凝聚力、战斗力就一定会增强，我们党的事业就一定会兴旺发达、蒸蒸日上。对于一些相互扯皮、不干事、干不成事的领导班子，我们将坚决进行组织调整。
第五、进一步强化政策法制意识，努力提高领导班子和领导干部依法行政的能力。行政工作最密切地关系着社会公共利益和公民个人利益，直接影响着党和政府同广大人民群众的关系，直接影响着党和政府的形象。严格按政策办事是公正施政的基础，依法行政是依法治国的基础，是构建和谐社会的保障。因此，作为领导干部如果懂政策不正确执行政策、不学法、不懂法，那么在工作中就不知道自己能干什么、不能干什么，要么就胆子太小，缩手缩脚，墨守陈规，不能圆满地处理政务，要么就胆子太大，胡干蛮干，最终不但自己犯错误，还给党和人民的事业造成严重损失。因此，作为领导干部，要牢固树立政策法制意识，增强法制观念，带头学法、守法、执法，才能全面提高依法决策、依法管理、依法行政的能力和水平，才能坚决防止和杜绝不依法办事和不依法行政的事情发生。另外，正确处理好前进中出现的矛盾和问题，是领导干部的一项基本功。各级领导干部要切实增强政治敏锐性，要认真分析问题产生的原因，切实抓好处理。遇事要沉着冷静，善于做好深入细致的群众思想工作和教育疏导工作，注意把握大局，维护稳定，努力为全县经济社会的发展创造一个稳定的、和谐的环境，这也是检验领导班子和领导干部能否“干成事”的标准之一，今后干部考察中我们将把处理突发事件的能力作为干部考察的重要内容。
第六、进一步强化效率意识，努力提高领导班子和领导干部狠抓落实的能力。空谈误国，实干兴邦。各级领导班子和领导干部必须坚持求真务实，真抓实干，牢固树立正确的政绩观，决不能搞形式主义，不摆花架子，不做表面文章，不搞劳民伤财的“政绩工程”，坚持全心全意为人民服务的宗旨，真正做到察民情、体民意、解民忧、办实事，这样才能得到人民群众的拥护和支持。要强化效率意识，确定了的目标就要大胆地干，切不可议而不决，决而不行，疲沓拖拉，坐失良机。要坚持凭发展配干部、以发展论英雄，在干事创业中考察识别、培养锻炼、选拔任用干部，鼓励和支持那些想干事、会干事、能干事、干成事的人在经济建设和社会事业发展中一展身手，施展才干。要树立正确的选人用人导向，注重选拔那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部进入各级领导班子，不断改善领导班子结构，增强领导班子活力。要特别注重抓好各项工作任务的落实，这不仅是工作方法和工作作风的问题，也是各级领导干部是否落实“三个代表”要求，讲不讲政治的重要体现。目前，我们个别单位和部门领导班子和领导干部的执行力不够强，主要表现在贯彻上级的方针政策、完成各项目标任务、推进部门工作等方面工作责任不明确，考核检查不具体，奖惩不分明，从而导致工作落实不到位，这是发展中很严重的问题，如果不解决，再好的思路、再美的蓝图也是枉然。因此，各级领导班子和领导干部要建立健全抓落实的责任制，加强督促检查，强化责任考核，以求真务实的作风抓好落实，形成抓落实的良好导向，使广大干部能够真正做到说实话、出实招、办实事、求实效，确保各项工作任务的高标准、高质量完成。
第七、进一步强化廉洁意识，努力提高领导班子和领导干部拒腐防变的能力。清正廉洁既是执政之要，也是立身之本。因此，作为领导干部，手中掌握的权力越大，承担的物质等各方面的诱惑风险就越大。我们要深刻吸取近几年一些领导干部包括我们身边的少数领导干部违法违纪的沉痛教训，切实加强党性修养和从政道德修养，带头践行社会主义荣辱观，坚持高尚的精神追求，培育高尚的道德情操，养成高雅的生活情趣，筑牢拒腐防变的思想防线。要以平和之心对待“名”，淡泊之心对待“位”，知足之心对待“利”。要对党负责，对人民负责，对自己负责，牢固树立马克思主义世界观、人生观和价值观，时刻绷紧廉洁自律这根弦，始终恪守为民、务实、清廉的从政准则，堂堂正正做人，清清白白做官，干干净净做事。
三、加强领导，齐抓共管，确保建设“想干事、能干事、干成事”领导班子和干部队伍工作取得实效
一要领导到位，夯实开展建设“想干事、能干事、干成事”领导班子和干部队伍工作的坚实基础。各级党委（党组）要把建设“想干事、能干事、干成事”领导班子和干部队伍工作摆上重要议事日程，列入年度目标考核，按照县委的统一安排部署，坚持服务大局，整体推进；要从严要求，务求实效，积极探索能力建设的新路子；要始终坚持党委统一领导，部门各负其责，依靠群众参与的领导体制和工作机制，协调一致，齐抓共管，确保效果。要建立健全工作责任制，成立专门领导小组，各乡镇党委书记XX县区直部门党组织负责人要任组长，负总责，亲自抓；乡镇专职副书记（兼纪委书记）、组织委员要任副组长，具体抓，确保一级抓一级，层层抓落实。党政领导班子成员要以身作则，率先垂范，带头树立解放思想、实事求是、大胆探索的精神；顾全大局、敢于负责、立说立行的精神；团结务实、艰苦创业、勤政廉政的精神，为全县广大党员干部和群众树立榜样。各单位要统筹兼顾，周密安排，确保能力建设和其他各项工作“两不误，双促进”。要抓难点、抓热点、抓典型，要从自身查找的突出问题抓起，从群众反映强烈的热点问题抓起，认真总结正反两个方面的经验，推行建设“想干事、能干事、干成事”领导班子和干部队伍各项任务的落实。
二要宣传到位，努力营造开展建设“想干事、能干事、干成事”领导班子和干部队伍的良好舆论氛围。各乡镇党委，县直各部门党委（党组）要认真抓好《意见》精神的学习宣传和贯彻落实，采取召开动员部署会议，开展专题座谈讨论、制作宣传标语等多种形式，加大对能力建设的宣传力度，进一步统一全县广大干部群众的思想，提高认识，增强抓好建设“想干事、能干事、干成事”领导班子和干部队伍的信心和决心。要分别在《纳雍报》XX县区电视台开辟专栏，对在建设“想干事、能干事、干成事”领导班子和干部队伍工作中表现突出的先进事迹和人物进行宣传报道，县委领导小组办公室要编发简报，加大对建设“想干事、能干事、干成事”领导班子和干部队伍的宣传报道。
三要督查到位，确保建设“想干事、能干事、干成事”领导班子和干部队伍各项工作落到实处。县委成立了督查组，对各乡镇、县直各部门开展建设“想干事、能干事、干成事”领导班子和干部队伍工作进行督查；建立能力建设综合考核评估机制，制定考核评估办法，分年度对各乡镇XX县区直各部门进行考核评估，并将建设“想干事、能干事、干成事”领导班子和干部队伍，作为党政领导班子及领导成员述职述廉的主要内容，列入目标考核和综合考核评价，分年度进行民主测评和民主评议，确保各项工作的扎实开展。要适时召开相关工作座谈会、经验交流会和理论文章征集评选会议，及时总结经验，分析存在问题，安排部署好下步工作，在总结评比阶段，将组织开展“想干事、能干事、干成事”的优秀领导班子、“想干事、能干事、干成事”的优秀领导干部等活动，并进行表彰。
同志们，加强领导班子建设，努力造就“想干事、能干事、干成事”的干部队伍工作，是一项长期而艰巨的任务。让我们高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面树立和落实科学发展观，振奋精神，坚定信心，艰苦奋斗，扎实工作，为全面推进科学发展、构建和谐纳雍而努力奋斗。
第二篇：想干事、能干事、干成事---井冈山心得想干事、能干事、干成事
------井冈山党性教育之感悟
一次井冈行，一世井冈情。在井冈山，一堂堂生动的党性教育课，一个个感人肺腑的革命故事，一幅幅生动的图片，让我们感到太多的震撼，太多的感慨，使心灵和思想得到洗礼和升华。
细细咀嚼“坚定信念、勇于胜利”的井冈山精神，我不禁想起“特别能战斗、特别能忍耐、特别能吃苦、特别能奉献”的环保精神。我要学习弘扬井冈山精神，就应结合工作实际，真正把“坚定信念、艰苦奋斗，实事求是、敢闯新路，依靠群众、勇于胜利”贯穿到各项工作之中去。
要做一个想干事的人。责任无限、辛劳无限、做事无限是新时期环保工作的真实写照，作为从事环保工作的同志，我深感这是一项艰巨而光荣，造福人类，积功累德的事业。我将坚定“生态宜居核心价值”理念，学习革命先烈勇于奉献青春和生命的大无畏精神，以勇往直前的气势投身环保工作。
要做一个能干事的人。近年来，环保工作涉及的工作量越来越大，工作压力越来越大，工作挑战越来越大，工作难度越来越大。我将充分发扬艰苦奋斗、勇于胜利的精神，要把工作岗位放在第一线，多下基层，少坐办公室，亲民务实，贴近群众，及时处理和解决实际问题；要把业务做强做精，开展技术比武，开展岗位竞赛，瞄准一流的工作标准和目标，全面提高自身适应新形势新要求的工作能力和水平。
要做一个干成事的人。转型发展的要求决定，环保工作要走新路子。我将保持开拓创新、敢闯新路的劲头，勇于挑战，在项目审批和环境管理工作中，积极研究新情况，采取新举措，解决新问题，通过不断创新工作机制体制，为全市环保事业贡献自己的一份力量。
第三篇：立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好公事、不出事，（精）立足本职，想干事、能干事、会干事、
干好事、好共事、不出事，为加快推进公司“六小六大”经营格局做出贡献
公司董事长、党委书记杨晶
二〇一二年六月十四日
同志们：
今年年初工作会上，公司根据华电集团“创一流”工作部署，提出了“小平台、大产业，小项目、大效益，小系统、大管理，小矿井、大安全，小范围、大辐射，小区域、大品牌”六小六大经营格局目标。为了使公司系统干部员工树立正确的工作理念，进一步统一思想，形成合力，上下联动，为加快推进“六小六大”经营格局提供可靠保障，今天借此机会，结合公司实际情况，我和大家一起探讨一下如何立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事。
一、想干事
想干事，就是不等不靠，积极作为，能够主动的想事干、主动的谋事干。想干事是一种基本态度，也是干好一切事情的前提，是每一位干部员工必须具备的事业心和责任感，也是感恩企业、谋求成长进步、实现人生价值的基本前提。
想干事是行动的前提，判断是想干事的基础，正确的判断，是正确做事的基础。我们干事创业的决策依据、实施过程、最终结果，都要牢牢把握“勤俭、规范、安全”这一基本原则，建立在“大公无私之心”的基础上，用“价值思维”来评判、处理问题，这个标准就是“六个有利于”：
是否有利于推动公司工作进程、有利于服务公司发展大局、有利于提升公司管理水平、有利于提高公司经济效益、有利于维护公司和谐稳定、有利于树立公司良好形象。
一看是否有利于推动公司工作进程。即，能够立足本职、放眼全局，在做好本职日常工作的同时，综合考虑公司及系统当前工作的需要，主动的、有针对性的做好公司阶段性重点工作的服务保障工作，促进公司及系统各单位协调、高效运转。
二看是否有利于服务公司发展大局。即，能够充分发挥自身专业优势，结合公司的战略规划，从大处着眼，从方向性、根本性、长远性的问题上入手，创造性的开展工作，积极探索、研究适合公司发展的管控模式、经营方式、企业文化等战略性问题，为公司发展大局做好服务。
三看是否有利于提升公司管理水平。即，能够在具体工作中，找出公司业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，并对存在的问题进行深入的分析和研究，制定出简单有效、针对性强、利于操作的工作流程和实施办法，从而不断提升公司管理水平。
四看是否有利于提高公司经济效益。即，符合“勤俭办企”的理念，能够立足岗位，从自身做起，节约每一张纸、每一滴水、每一度电，在每次设备选型、物资采购以及工程方案设计中，在满足基本需要的情况下，能节就节、能省就省，开源节流、降本增效，进而提高效益。
五看是否有利于维护公司和谐稳定。即，所说之话有利于团结，所办之事有利于团结。能够平衡各方共同利益，不发生损害公司和集团公司社会形象的新闻危机、群体上访等事件；能够提升员工幸福指数，积极营造互助、合作、团结、和谐、稳定、有序的良好环境。
六看是否有利于树立公司良好形象。即，言行举止符合华电煤业集团有限公司行为文化体系要求，决策行动能够履行央企经济、政治、社会三大责任，能够树立合作、高效的形象，实现“双赢”和“多赢”。
二、能干事
能干事是一种综合能力，是干事的能力和本领。能干事必须具备企业文化和管理理念适应能力、决策领悟能力、学习求
知能力、团结协调能力，以及积极乐观的心态、健康向上的生活情趣。
一是企业文化和管理理念适应能力。只有积极地学习华电规章制度和企业文化，才能尽快融入华电大家庭，才能增强对华电的归属感、对华电文化的认同感、对公司各项事业的使命感。只有尽快熟悉和适应华电的管理理念和业务流程，才能规范的、快捷的开展工作。
二是决策领悟能力。要有敏锐的政治嗅觉、坚定的政治信念和很强的大局意识，要善于通过各种媒体和形式，了解最新的国家政策方针，善于通过公司年度会议、日常各类会议纪要等各种形式和途径，领悟公司的最新工作思路、精神和指示，并善于把各级政策、精神指示与自身岗位结合起来，落实到具体的工作中去。只有具备了这种能力，思路才不会偏离正确方向，行动才不会偏离正确轨道。
三是学习求知能力。要牢固树立“活到老、学到老”的思想，“多读书、好读书、读好书”，向书本学、向网络学、向实践学、向他人学，既要精通自己主管的业务，成为独挡一面的“小行家”，也要了解其他岗位的业务，成为一专多能的“多面手”。同时还要注重学以致用、学用结合，增强学习的效果。只有不断地、不懈地学习，才能提升思想境界、道德修养、工作能力和业务水平，才能在解决问题时先人一步，在破解难题时技高一筹。
四是团结协调能力。即，要做到“对上常请示，对下常了解，对内常沟通，对外常联系”，通过思想上、工作上、感情上诚心的交流和沟通，增进理解、减少误解，增加动力、减少阻力，把一切可以团结的力量团结起来，把一切积极的因素调动起来，共同致力于各项工作的顺利开展。
五是积极乐观的心态。乐观的心态是积极、宽容、感恩、自信、向上的心智模式，是心胸豁达的表现，是生理健康的前提，是人际交往的基础，是工作顺利的保证。具备了这种心态，才能胜不骄，败不馁，才能不以一时之得意而自夸其能，也不以一时之失意而自堕其志，时刻都能对生活和工作充满热情与信心。
六是健康的生活情趣。健康向上的生活情趣可以丰富知识、净化心灵、陶冶情操，有益于个人身心健康，有助于提高思想文化修养，能够全方位的提升素质和能力。相反，庸俗的生活情趣则往往表现为低俗、龌龊的兴趣爱好，如酗酒、赌
博、沉迷色情等，很容易使人沉溺于灯红酒绿，而丧失干事创业的激情和动力。
三、会干事
会干事是一种工作方法，即在什么时候该干什么，干什么事该怎么干，是对个人工作方法正确与否的检验。会干事，既要提高工作效能，又要讲求方式方法;既要按规矩办事，又不能墨守陈规；既要创新工作模式，又要遵章守法。
对于刚刚组建不久的滇北公司来讲，会干事就是要求每一位员工，在“积极、主动”的基本前提下，在熟练掌握和运用“内部对标、闭环管理”这两个基本管理理念的基础上，“用心、用力、用法”的去干。
内部对标就是想方设法的、千方百计的与集团公司、华电煤业等上级单位，以及系统内先进煤炭项目公司的业务部门、相关岗位进行对标，大到管理理念、小到具体业务流程，全方
位、全过程、全要素的学先进、找差距、查不足，持续改善，不断规范。内部对标是目前公司迅速走上规范化管理轨道的必然选择，也是我们正确干事、高效干事的捷径之一。
所谓闭环管理就是要“有理据、有计划、有审批、有落实、有反馈、有提高、有资料”，就是要“想得周到，做得规范，兼顾衔接，不留死角”，有始有终，形成闭环，具体来讲：
有理据：即有理由、有依据。做事之前一定要有清楚的事实、充分的理由做为依据，并且符合“六个有利于”价值思维判断标准，能够“讲的清楚，说的明白”，能够拿出让自己、让同事、让领导信服并且能够得到支持的理据。即：
为什么要做。
有计划。要从大局出发，统筹兼顾，抓好谋划，把握前期调研、系统分析、切实可行、对比择优、科学合理几个流程和原则，拟定方案，明确干事的目标、措施、要求和时限，做到“考虑问题全面周到，提出建议反复思考，起草文件字斟句酌，组织活动多方论证”，提高工作的针对性，减少工作的盲目性。即，如何去做。
有审批。按照“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”的原则，严格执行公司相关程序和规定，按照权限逐级进行完善、审批，尽可能使计划更加民主、科学、合理、可行。做到“沟通到位后的才干，完善程序后的才干”，坚决杜绝蛮干、乱干。即，哪些人同意才能做。
有落实。对定下的事，要尽快落实，要一个声音喊到底、一股劲儿抓到底，雷厉风行，干净利落，反应快，行动快，事不过夜，事不过时，不拖拉，不推诿，不扯皮，做到接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不打折扣，一招一招抓好落实，一步一步快速推进，一件一件做出成效。即，如何去实施。
有反馈。执行过程中，要及时的发现新情况、新问题，及时的提出新对策、新办法，按照“汇报工作说结果、请示工作说方案”的原则，及时的沟通汇报，持续的跟踪落实，直至办理完结，做到“件件有落实，事事有回音”。同时要以适当形式、在适当场合通报进展情况，实现信息内部共享。即，做到了什么程度。
有提高。要做有心之人，经常对已经实施或者正在实施的项目进行“回头看”，勤动笔，勤动脑，及时进行回顾、总结、检查和整改，看一看有哪些缺陷、有哪些错误，有哪些成绩、有哪些经验，确保以后少走弯路，不走错路，正确走路。即，得到了什么经验。
有资料。即执行“痕迹化管理”，从工作计划、合同审批、会议决策到具体实施，全过程都要留下完整、齐全、规范的文字、图片、实物、电子档案等痕迹资料，并及时移交档案管理部门进行保管，为公司经营管理提供方便快捷的服务，同时也为内部、外部审计和煤矿竣工验收提供完整的资料支撑。即，留下了哪些痕迹。
用心。有职必履责、履责必用心，用心就是要事事用心、时时用心、处处用心，把心放在工作上，把工作放在心上，用心把每件事做到最好。“因为用心所以专注，因为专注所以专
业”，只要用心去想事、用心去谋事、用心去做事，不论起点如何，都能找到解决问题的好办法，都会事有所成，尽善尽美。
用力。要发扬千辛万苦、千言万语、千方百计，硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、饿着肚皮、踏破脚皮“三千五皮”的克难精神，面对困难与矛盾、挑战与压力，能够不生气、不畏难、不停步，能够变压力为动力、变被动为主动，能够振作精神，坚定信心，下定决心，保持恒心，咬定青山不放松，干不成不松手，抓不实不松口。
用法。就是积极、合理、有效地利用国家及地方政府的法律、法规和政策以及产业导向，抓住对公司有利时机和因素，用科学的方法实施具体的环节，快速跟进项目前期、资金筹集、税收筹划等工作，为公司谋取更大的发展空间和经济利益。
四、干好事
干好事是一种境界，是精益求精的一种表现。干事，就要有争一流的志向、争一流的干劲和争一流的动作，干就要干成、干就要干好、干就要干漂亮，实现“高标准、高质量、高效率”的统一，做到“不捅娄子、不出乱子、不留尾巴子”、“添彩不添乱”。只有把事情干成了、干好了，才能证明我们能干事，才能说明我们真正的想干事。
干好事就是在干成事的基础上，进一步的深化和提升，干出标准、干出水平，将本职工作标准化，并且要争创一流。
本职工作标准化：在做事有提高的基础上，通过月度、季度、年度的积累和总结，按照“简化、统
一、协调、最优化”的原理，通过文字、表格、流程图等形式将工作成果固化下来，再不断地进行改进和完善，从而将本职工作标准化，再科学地运用到以后的工作中，不断提高工作水平和效率，也为公司今后实施“标准化”、“精益化”管理打好基础。
争创一流。工作中，要与集团公司“创一流”活动同步对应起来，严格要求自己，把工作的标准提高一点，再高一点，不但要做好，还要做精，做出标准，创出水平，要别于人家的特色、好于人家的质量、快于人家的速度、优于人家的服务、强于人家的后劲、多于人家的活力、能于人家的本事。干好一件事，我们的工作就向前推进了一步；干好十件事，我们的工作就向前推进了十步；人人一小步，企业一大步。
五、好共事
好共事是一种胸襟，一种修养。好共事不是什么事都当“老好人”，而是在“大事讲原则、小事讲风格”的基本原则上，做一个可信之人、可亲之人、可交之人，共同营造融洽、温馨、和谐、团结的工作和生活氛围。
可信之人。“诚则信矣，信则诚矣”，诚信是做人的基础，也是事业成功的基础。做诚实人，说老实话，办老实事，才能取信于人，才能感动人。诚信之人，是可靠的下级，可靠的同事，也是可靠的领导。对上级、同事和下级，都要持诚恳、诚实的态度，“言必行，行必果”，不轻易许诺，许诺就要做到。
可亲之人。可亲之人是大度之人，宽容之人，大事不糊涂，小事不计较，对上不献媚，对下不粗暴。要相互尊重，相互谦让，谦虚谨慎，平等待人。要有“海纳百川，有容乃大”的博大胸襟，始终以工作为重，从大局出发，有“容人、容事、容言”的雅量，凡事能够求同存异，以诚相待，通过真挚的感情交流解决思想上和工作中的意见和分歧。面对下属单位及部门，能够变“坐阵指挥”为“现场服务”；面对虚心请教的同事，能够毫不保留，对其进行“传、帮、带”；面对易犯错误的下属，能够放下架子，变“事后惩戒”为“事前指导”，耐心地帮助其成长进步。
可交之人。“当官只有一阵子，共事长点三五年，为人却要一辈子，同事情谊重如山”，能在一起共事，是缘分，能在一起把工作干好，是福份。在一起共事相处，要以善良和真诚为前提，真诚的关心身边的每一个人，热情帮助身边的每一位同事，工作上有困难积极帮助解决，生活上有困难慷慨相助，互相关心、互相爱护、互相帮助、互相学习，风雨同舟、荣辱与共，做工作中的好同事，生活的中好朋友。
六、不出事
不出事是一条底线，廉与德、能、勤、绩的关系就好比“1”和“0”的关系，一旦廉洁出了问题，一切都是徒劳。不出事绝不是简单地避免“东窗事发”，其实质是“不犯事”，其本质是在过程中慎微、慎欲、慎独、慎权。
一要慎微。任何事物的产生、发展、变化都有一个由小到大、由量变到质变的过程。“千里之堤，溃于蚁穴”，今天占公司点小便宜，明天拿业务单位点小好处，时间久了，思想就会被腐蚀，就会变得利欲熏心，小过积大错，小问题变大问题，到头来自酿苦果终自食。因此要“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，时刻管住自己的手，不该拿的不拿；管住自己的脚，不该去的不去；管住自己的嘴，不该吃的不吃。
二要慎欲：“罪莫大于多欲，欲不除，如蛾扑火，粉身乃止”，不要错误的把公司当做谋取个人利益、升官发财的宝
地，也不要把离家在外当成放纵自己欲望的理由，欲多则心散，心散则志衰，要时刻算好个人、家庭、组织、社会四本账，看清红线，守住底线，不碰“高压线”，真正做到耐得住寂寞，经得起诱惑，守得住名节。
三要慎独。在独自活动无人监督的情况下，要凭着高度自觉，按照一定的道德规范行动，而不做任何有违道德信念、做人原则之事，要做到在单位和在社会上一个样，在公开场合和在隐蔽场合一个样，有人在场和无人在场一个样，有条件时和无条件时一个样，有人监督和无人监督一个样。
四要慎权。要做到对上不越权，对下不揽权，同级不争权，对人不弄权，私事不动权。要以党员的公心自律，以普通人的良心自醒，以公仆的爱心自责，以清廉高尚之心自勉，自觉培养高品格、高品质、高品位的道德情操，不断提高慎权防诱、慎权防腐、慎权防变的能力。
同志们，想干事是前提，能干事、会干事是基础，干好事是要求，好共事、不出事是保障。当前，干事创业的平台，滇北已为大家搭建，学习成长的空间，滇北已为大家提供，机遇就在眼前，道路就在脚下，让我们携手同心，团结一致，立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事，
为加快推进公司“六小六大”经营格局做出积极的贡献，为尽早实现个人与公司“双赢”的美好局面而不懈奋斗。
最后，希望公司及所属各单位所有员工，都能在滇北这个大家庭里、在华电这个大舞台上，快乐工作，幸福生活，无愧年华，不辱使命。
第四篇：余心声论想干事能干事干成事余心声：论想干事能干事干成事一
总有一些话语发人深省，总有一些警句被人牢记。
在省第十次党代会上，省委书记石宗源同志在报告中说的一段话，赢得全场的热烈掌声。这段话就是：“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”；“反腐倡廉，既要治贪，又要治庸、治懒，坚决反对拿钱不干活、当官不作为。对占着位置不尽责、不干事的，要果断进行调整，绝不能让我们的事业耽误在贪官、庸官、懒官手中。”
这段话为什么引起强烈反响。因为它针砭了时弊；因为它道出了干部群众的心声；因为在落实省第十次党代会精神、推进全省经济社会发展历史性跨越的过程中，我们特别需要有一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。
二
干事是一个人成长进步的前提。“实践出真知”，一个人只有通过干事，才能增长才干，增长智慧；一个干部只有多干事、干成事，才能为群众所认可，为工作所需要，才能在更宽广的舞台上展现自己。
干事是一个单位、一个部门的基本职责。“有位”必须“有为”，“有为”才能“有位”。一个单位、一个部门只有认真履行职责，切切实实把事干成、干好，让党和人民满意，才能提升自身地位。反之，不思进取、无所作为，这样的单位、部门只能是暮气沉沉，缺乏生机与活力，当然也就不可能有地位。
干事是一个地区发展的希望所在。干事才能创业。一个地区的发展，不是喊口号喊出来的，不是说大话说出来的，必须通过干部群众辛勤劳动，一件事一件事干，一点一滴积累。否则，经济社会就不可能发展，城市农村就不会“旧貌换新颜”。
正如邓小平同志强调。“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家”。
三
要让想干事的人有机会。
想干事，是不懈追求、奋发有为的精神状态，是将理想化为现实的谋划、求索和动力。想干事的人以事业为生命的寄托，以工作为无上的乐趣，他必然会积极进取、锲而不舍，努力在干事中展示和实现自己的人生价值。
对一个干部来说，想干事的愿望，来自于“在其位、尽其责”的事业心和责任感，来自于促进发展的紧迫感，来自于心系群众的公仆情怀。特别是在贵州这样的西部省区，发展的任务艰巨繁重，给人压力，也催人奋进。各级领导干部更要牢牢树立忧患意识、责任意识，自觉将抢抓历史机遇、加快经济发展、改善人民生活作为从政的崇高理想和现实追求。
一个总想着干事，千方百计要把事做成、做好的干部，一定是一个境界高远、事业心强，把老百姓装在心中的干部。对这样的干部，要最大限度地为他们创造条件和提供机会，以利他们充分展现才华。特别是对于年轻的同志，要交任务、压担子，使他们在干事的过程中受到锻炼、经受考验，增长才干，崭露头角。这样，就能在干事中发现、培养和检验人才，优秀的人就能冒得出、站得起、立得住，而庸碌怠惰的人、要官不作为的人、干事不称职的人也就会暴露出来，终将被淘汰出局。
四
要让能干事的人有平台。
做任何工作，光喊重要不行，光有热情不够，光表决心也没用，必须有干事的本领、有务实的能力，用行动来说话，用实干来证明。能干事，关键是要有执行力、操作力，