新员工入职培训及阶段考核.doc

新员工入职培训内容
为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责 ，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足川舢对人才的要求。

一、到职前培训
1、准备好新员工办公场所、办公用品。
2、准备好给新员工培训的资料。
3、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
4、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训
到职后第一天：
1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训（行政部负责）。
2、到经理处报到，经理代表全体员工欢迎新员工到来。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
到职后第六天：
1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
三、公司整体培训：（行政部负责--不定期）
1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
新员工部门岗位培训检查监督表
序号
培训内容
完成确认
（负责人签名）
备 注
1
1）让本公司其他员工知道新员工的到来；
2）准备好新员工办公场所、办公用品及工具；
3）准备好给新员工培训的资料；
4）为新员工指定工作导师。

上岗前培训
2
经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工。

3
部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定

4
新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务

5
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）

谈话记录：

部门经理： 年 月 日
新员工岗位培训反馈表

部门： 姓名： 职务（工种）： 入职日期：
1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
□是 □否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
□是 □否
3、 你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？
□是 □否
4、你是否已认识部门里所有的同事？
□是 □否
5、你是否觉得部门岗位培训有效果？
□是 □否
6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
□是 □否
7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
□是 □否
8、你是否了解公司的管理制度？
□是 □否
9、 在岗位培训中，有何改进的地方？

10、 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？

注：此表于新员工到职一周后填写，由行政部负责。
新员工试用期内表现评估表

部门： 姓名： 职务（工种）： 入职日期：
1、您对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
□优   □良 □一般 □差
2、新员工对公司的适应程度：
□优   □良 □一般 □差
3、新员工的工作能力：
□优   □良 □一般 □差
4、新员工的工作态度：
□优   □良 □一般 □差
5、新员工业务知识掌握情况：
□优   □良 □一般 □差
6、您认为新员工还需要哪些方面的培训？

7、其他评价：

经理签名：  日期：
 注：此表与员工试用期转正申请表配合使用（此表员工入职一个月后，填写）。