仓储工作总结及XX年工作计划和目标(2).docx

仓储工作总结及XX年工作计划和目标 仓储工作计划 1.仓库管理的目标 （1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用; （2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态; 2.工作交接 （1）合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率。 （2）统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。（3）格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时性。（4）确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。（5）仓库部跟生产计划部、采购部、营销部、财务部都有着联系；采购部与仓储部在作业上是上下游的关系，在职能上，是紧密相邻的制约关系；从成品仓库角度看，营销部与仓储部有着直接的关系；没有仓储的良好配合，生产计划、生产进度就会受到影响；仓储与财务的关系主要表现在盘点上。因此，整个企业团队是密不可分的。 3.仓储计划 （1）盘点月初仓库库存； （2）编制本部门的库存费用核算； （3）通过对仓库进行分类、分区，对仓库物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓库规划有序，仓库物料物品名称、规格型号清晰，账卡物一致的目的。并实行收发管标准流程； （4）保证仓库管理各个环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存； （5）负责物资的出入库管理。对要入库的货物的数量进行清点，数量无误方可入库。货物入库后，由仓库人员填写入库单，并在入库单上签名，办理入库手续登记入账；出库同样。并对各类出入库单据进行整理归纳；（6）日常对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符；（7）进行日常工作总结。第2页 共2页