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XX年安全工作计划
公司2016年安全工作计划
2016年，公司为进一步加强安全管理，强化安全意识，确保安全生产顺利达标，按照省市县安全标准具体工作要求，进一步统一思想提高认识，真抓实干，精心谋划科学管理，进而服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业安全管理水平，不断建立安全生产标准化长效机制，确保企业长期安全运行，特制结合本单位的安全工作实际，制定本计划。
一、指导思想
以党的十八大精神为指导，努力贯彻落实科学发展观，紧紧围绕安全生产标准化规范这一主线，以保证全年营销工作为中心，以提高职工安全生产工作的思想意思为核心，全面推进安全标准化运行工作质量，提高党员干部和职工队伍安全工作意识和本领，确保公司达到国家安全企业标准二级水平，保证全年无重大安全事故发生。
二、奋斗目标
2016年安全工作总目标是，确保全年无重大事故发生。确保达到国家安全企业标准二级水平，具体目标是：
（一）建设真抓实干、团结务实的领导班子；
（二）建设一支安全意识较强的职工队伍；
（三）开展“安全生产标准化”评选达标活动
（四）强化岗位安全责任制思想，积极开展安全宣传教育，突
出安全工作的重要性和紧迫性；
三、主要工作任务
（一）落实安全岗位责任制
1、层层签订安全责任状，保证人人头上有责任。
2、努力开展安全宣传教育，使每个职工、干部都要明确自己应该担负的安全责任。
3、积极开展安全标准化运行管理，提高安全防范意识。
（二）层层签定责任状
层层签定安全责任状，增强责任意思。
（三）努力开展职业健康安全学习，学习《安全生产标准化规
范性》文件内容。
（四）学习《国家安全保障法》，开展安全知识考试。
四、保证措施
（一）提高认识，加强领导。动员党员、干部职工深入认识加
强安全工作、必要性和紧迫性。努力增强安全工作的责任感、使命感，提高安全工作的积极性、主动性。
（二）整章建制、落实痕迹化台账管理记录。紧紧围绕安全工
作目标、任务健立健全各项安全规章制度，落实安全责任，完善考核，形成全员安全工作的姿态。
（三）强化宣传、形成氛围。要召开班子会议、党员会议和全
体职工大会，达到人人明白安全工作的目标、任务。同时要抓好典型宣传。
五、组织领导
成立安全工作领导小组：
组长：周占山（总经理）
副组长：杨文学（副经理）
成员：杨晓五（铸造厂厂长）
王志前
六、2016年年度安全工作要点：
（一）通过技术进步促进安全生产工作，实施装置、配置等过程的安全性改造，提高装置本质安全水平。
1、配合重大危险源的识别，促进安全经营，进一步完善工程维修后的安全保障性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作规程控制，树立全面系统安全观念，适当进行设备安全改进.
2、做好防火、防灾消防安全保障工作。狠抓消防安全管理机制建设。努力开展建设项目安全“三同时”工作，并探索新工艺、新技术应用，确保建设项目安全运行。对锅炉等特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停炉检修，并有计划地更换相应的设备或管线。
3、交通安全方面，严格落实安全责任，层层签订安全目标责任书，强化安全管理，确保车辆安全有效运行。严格执行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核确保车辆行驶安全。
4、继续抓好职业健康安全管理。完善危险源的控制措施，在危害职业健康要害部位，增设醒目的安全标识。
5、积极做好安全费用预算等其他各项安全保障工作。
（二）协同配合推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，加强监督，严格考核。
2、实施全过程风险管理。完善安全风险评价，加强作业活动的
危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。组织开展职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。
3、认真开展安全标准化建设工作，对照《安全生产标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。
4、认真贯彻企业各项《安全规章管理制度》，切实加强生产、经营、储运、使用和废弃等各个环节的安全管理工作。完善安全生产管理的长效机制。
5、严格执行企业《重大危险源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。
6、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。
7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期单位领导必须坚守值班，确保生产经营安全。
8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。
9、严格执行企业检修制度，加强检修管理，夜班原则上不安排锅炉检修，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。
10、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。
11、严格执行外来人员、车辆等的安全监管登记规定，明确安全
监管目的。
（三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。
1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。
2、抓好特种从业人员即锅炉工的培训和管理，提高操作处置技能和安全意识。
3、抓好驾驶员和电工等特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100％有效持证上岗。
4、组织开展股办安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以股办为单位组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。
5、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”活动开展，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济发展。
6、开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保企业长期安全运行。
7、继续开展好“三查三反一抓”活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改），尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。
2015年10月11日
篇二：2016年安全工作计划
XX市普陀金城客货运服务有限公司
2016年安全生产工作计划
为贯彻落实“以人为本、科学发展”的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理、全员参与、持续改进”的安全生产工作方针，突出责任落实及源头治理，完善工作机制，进一步创新和强化公司安全生产目标管理，全面提升安全生产标准化建设工作，提高广大干部职工的安全生产知识、管理水平和安全素质，有效预防重、特大事故的发生，确保公司安全、高效发展，现将2016年安全生产工作安排如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的方针，坚持“以人为本、科学发展”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和行业标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，进一步深化隐患排查治理工作，牢固树立“生命高于一切、一切服从安全”的管理理念，为公司稳定发展服务。
二、安全目标
有效杜绝重特大事故，遏制较大事故，预防和减少一般事故发生，全面完成总公司安全生产考核目标，保障公司安全生产形势的基本稳定。确保2016年公司年度因工死亡率、
重伤率为零；不发生食物中毒事故，无重大治安、刑事案件；职业病发人数为零；安全会议、安全培训、应急演练等活动全员参与率100%；设施设备完好率大于98%；事故隐患整改合格率100%；劳动防护设施、应急器材、救援物资配备充足，储存完好；安全管理人员有效持证率100%；事故应急演练全员参与率及完成率100%；按规定开展隐患排查治理工作，安全检查台账记录真实完善；一般危险源调查、控制率100%。
三、工作方针
认真贯彻落实总公司及上级有关领导部门安全生产工作意见，提高全员安全意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章、违规行为，确保安全生产投入，查找并整改事故隐患，确保公司正常的安全生产秩序。
四、主要工作
（一）加强认识、落实责任，提高管理水平
1.认真贯彻执行以人为本、科学发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的安全生产工作方针，牢固树立“管生产必须管安全”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。
2.认真贯彻落实《安全生产法》。健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，各分站部
门负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理。
3.贯彻“安全生产人人有责”的思想，认真执行各项安全管理制度。加大检查监督力度，增强干部职工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。
（二）强化安全教育，建设安全文化
1、提高全员安全意识和公司整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的管理队伍。坚持对新进公司员工的三级安全教育，安全管理人员保证100%有效持证上岗。
2、认真组织好“全国安全生产月”活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的公司安全文化理念。
3、坚持每月召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。
4、组织开展安全生产宣传教育活动。学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。
5、加强应急预案的演练，要求全员参与，各单位每季度至少开展一次安全事故应急预案的演练。
6、按照安全生产标准化建设要求，继续深入开展公司安全生产标准化工作。
（三）加大检查力度，加强隐患整治
1、狠抓安全生产管理，加强日常检查和节假日的安全检查。开展“安全生产攻坚”行动，夯实安全生产基层基础，筑牢安全生产防线，全面提升安全生产综合治理能力和发展水平。开展“春节”、“清明”、“五一”、“十一”等重大节日前的安全大检查，加强安全值班，及时上报安全信息，确保节日安全。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患、开展好“三查三反一抓”活动（三查：查思想、查落实、查隐患；三反：反松懈、反麻痹、反违章；一抓好：抓好隐患治理整改），严格控制违规指挥、违章操作、违反劳动纪律事件的发生。
2、发现安全隐患及时解决，对不能立即处理的隐患，要严格定时、定人保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。
3、组织消防安全检查，消除火灾隐患。开展消防宣传教育、组织消防演练，提高职工防火知识和逃生疏散能力，逐步完善消防制度、检查等各项工作。
4、进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。
五、具体安排
第一季度（1-3月份）
全力抓好2016年元旦、春节旅客运输工作，落实元旦、春节应急运输方案和运力配置，做好元旦、春运期间各项安全检查，不放过任何安全隐患。加强候船厅（室）、食堂、仓库、停车场等人员密集区域的防火、防爆工作，落实大风、雾季、寒潮及冰冻雨雪等恶劣天气的各项安全预防措施，最大限度地预防和减少安全生产事故的发生，重点保障桃花客运站及西岙客运站的车客进出港工作，确保2016年元旦、春运工作安全、有序、畅通。
第二季度（4-6月份）
全面落实防汛防台措施，进一步完善应急预案和物资储备，积极组织开展应急演练，从早、从严、从细落实“三防”工作。落实“清明”、“五一”等假期的运力及安全保障，开展节前安全生产工作大检查，确保节日期间运输安全畅通。开展雨季、雾季等特殊天气的安全检查，督促各分站落实各项防范措施，同时积极组织开展全国“安全生产月”活动，围绕活动主题，广泛开展形式多样的安全宣传教育活动，针对客运站实际开展应急演练，着力提高全员意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的良好氛围。
第三季度（7-9月份）
重点做好防汛防台工作，按照“三防”工作预案和“三
篇三：2016年安全工作计划
2016年安全生产计划
为加强安全生产管理，完成安全管理目标，强化安全意识，实现安全生产标准化，有效控制各类伤亡和其他重大事故，预防和减少一般安全事故，制定2016年安全生产工作计划如下。
1、2016年安全目标：
（1）重伤、重大及重、特大安全事故（包括各种质量等其他重大以上安全事故）为零。
（2）在职员工无重大治安、刑事案件发生。
（3）人员轻伤和其他一般安全事故率不超过2起。
（4）完成安全生产标准化评审工作。
2、每月至少召开一次安全领导小组会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患；增大安全投入，保证全年安全资金投入100%落实到位；加大隐患整改力度，确保安全隐患100%整改；制定并落实2016年安全生产责任制。
3、应急预案及消防演练。项目部定于2016年上半年进行一次综合事故应急预案演练、三次专项应急演练；下半年进行一次消防演练、一次紧急疏散演练。
4、消防常规项目检查：
（1）保安部门负责每月一次的消防设施检查并做好记录；
（2）各部门每天对责任区内消防设施进行检查并做好记录。
5、安全教育培训：
（1）对新进项目部员工及待岗、转岗、重新上岗的员工进行三级教育，建立安全教育培训档案。
（2）年初进行全员安全培训、每月有计划的进行老员工安全专项知识再培训、特种作业人员培训。
（3）对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施（安全方案）、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可上岗。
（4）建立安全培训档案，并适时更新。
6、安全设施建设。按照生产要求和安全生产标准化的要求，完善公司安全设施建设，保证各种设施按要求定期及时做好检测工作。
7、安全检查工作。落实领导带班制度、落实安全检查制度，做好班组安全检查、专项安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查工作，对检查发现的安全隐患，实行整改“五落实”，并及时复查。
8、风险评估工作。成立项目部风险评估小组，对项目部所有作业活动、环境因素、设备设施等进行风险评估，发现危险源，建立台账，定期整改并跟踪验证整改措施。
9、计划执行原则。由各部门层次落实，责任到人，切实执行安全自查、隐患自改、责任自负的原则。
10、项目部安全生产控制指标：
（1）杜绝任何重大伤亡事故、因公死亡事故为零；
（2）因公负伤率不超过0.2‰、杜绝重伤事故；
（3）隐患治理100%；
（4）现场安全、文明施工达标验收合格率100%。；
（5）三级安全教育培训100%、特种作业持证上岗率100%、全员安全培训率100%、培训考核合格率100%；
（6）特种设备检测合格率100%、机械设备验收合格率100%；
（7）安全技术措施交底率100%；
（8）分包安全协议签订100%；
（9）合规性检查合格率100%；
（10）安全技术方案审批100%;
（11）无职业病发生；
（12）无环境污染事故发生：
（13）无火灾事故发生。
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