面试必答题一.doc

面试必答题一：你日常都干些什么？财务部门内部具体如何分工的？

评：这个题目不仅要回答好，而且要回答得有层次（磊说的）
，否则给对方留下你简历是
否真实，是否胡诌的印象。

首先我说下我们部门人员情况，包括我一共五个人，下面有一个出纳，负责日常现金、银行收支业务和现金、银行日记帐的管理；我们财务帐有三个模块，总帐模块、固定资产模块和库存材料模块，其中一个会计是管库存材料模块和固定资产模块的，包括日常的材料收支、固定资产的增加减少等变动情况；还有一个负责收入确认和税金计提以及日常工资、个人往来、和上级单位供应商等往来对帐的管理；还有一个是负责日常费用成本的归集和控制，并提出相应建议。我负责整个财务部，所以我都需要非常清楚，我负责监督和检查他们的完成情况。

我们财务部是要对项目经理负责，同时也要对公司财务经理负责，所以每个月我们都要对上报财务报表，包括a股和h股报表，同时每个月都要给项目经理汇报项目的成本、利润情况以及计量结算的数据，给项目经理决策提供资料。每月我们都要还开成本经济分析会，
就是对上个月成本支出、费用支出情况做一个总结并与预计的支出想比较，分析差异存在情况和原因。

面试必答题二：如何当好一个财务经理？说下你的理解 
评：这个问题发挥的余地比较大，但是如何才能真正说出让人心动的东西，才是难点。

作为财务经理，我认为应该第一位的就是充分掌握财务知识前提下多熟悉公司的业务流程，提高自己业务水平是以身作责的基础。如果自己连业务应该怎么开展如何处理都不知道，那何以服众呢？

其次财务人员也好财务经理也好，特别是一个部门的领导，都需要不断学习新的知识。所有的知识都是不断更新换代的，所有的企业业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司业务的精通，时刻充实自己的头脑，才能不被淘汰成为一个失败者。当然光自己业务好还不够，作为一个部门的负责人，还需要有一定的管理能力。具体管理能力表现内在哪些方面呢？我认为需要处理好三个问题，一是如何管理好自己部门的人员工作分配问题，根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手，并且注意相抵触的岗位必须要分开，即使公司业务简单人手不够也要做好相应的制度管理；二是如何处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，说得简单点就是要能服人，你的规划、你的计划能够得到有力的执行；三是处理好本部门与兄弟部门的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最主要的是与外部比如税务局之间要保持好良好和谐积极上进的关系。

如何看财务三张报表光阴似箭，一转眼2013年的春天又要到来了。
人们常用“一年之季在于春”以示农耕播种季节的重要。
对于企业来说，春季也是非常重要的，在这个万物复苏的季节，
企业将决算上年度经营成果，铺开新一年的蓝图。 
大家知道，企业的年度财务决算一般从12月开始起步，翌年1
月初完成资产清查工作，在春节前完成财务决算报表的编制工作。
之后，在分析、总结的基础上安排下年度的预算，确定下年度的任务
和各项经济指标。 
在这个时节里，身为高级会计师，国有大型企业高管的博澜人在
这里谈谈怎样看企业法人单位的《资产负债表》、《利润表》和《现金流量表》（简称为“三张表”）的话题，与大家交流共享。 
“三张表”是一个企业财务管理和动态的缩影。
要管理好一个企业，企业经理应当懂得财务管理的基本常识，
应当看懂这“三张表”，必须根据“三张表”提供的财务信息为管理服务，否则，其决策将是“以其昏昏，使人沼沼”的。

对怎样看“三张表”，凭我在国营大型企业当审计负责人从事
12年审计工作的阅历和经验，我不想从内部的角度去谈报表的质量
和管理，而是从外部审计如何审视企业报表的角度来进行表述，
让大家清楚地知道中介机构（会计师事务所）是怎样审计企业“三张表”的，使我们的经理和业务人员都能更好地提高对“三张表”内涵的认识。

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一、资产负债表 
《资产负债表》反映企业的资产、负债和所有者权益。 
(一)查看注册资本的情况及企业的成长性 
首先查看所有者权益。查看“实收资本”数额，将其与企业注册
资本数额相比，检验注册资本是否到位。 
用“所有者权益”合计（即净资产）除以“实收资本”，再用该
“商数”除以企业自注册成立至今的“累计年份”得出净资产的年平
均增长率进行分析。而且注意“资本公积”的数额，若过大，将进一
步了解其构成。
防止企业在不具备法定资产评估条件的情况下，通过虚假评估来虚增“净资产”，借此来调整“资产负债率”，蒙骗债权人或潜在债权人。 
“实收资本”是企业承担有限责任的根本保证，审计人员是相
当关注的，企业各类债权人也是高度重视的。所以，中介机构出具的
《年度报表审计报告》一般都将“实收资本”的情况首先予以反映和
评价。 
（二）查看企业资产的管理情况
对企业所有资产的管理是否安全和完整，各项管理制度是否健全，
特别是《内部会计控制规范－基本规范》以及相关具体规范，
内部控制的设计是否合理，执行是否有效等情况进行核实。 
在这个审计阶段，中介机构的审计人员必须调阅企业大量的规
规章制度和对资产进行有效管理的资料，对样、本、量进行确认，对
企业资产的质量进行审计认定。 
（三）查看企业资产负债率和各项流动性比率了解企业对各类
债权人利益的保证程度。用“负债合计数”除以“资产总额”求出“
资产负债率”，可以了解到企业对长期债权人利益的保障程度，
该比率越大，表明长期债权人的风险越大。 
二、利润表 
《利润表》反映企业的生成经营规模和实现利润的情况。剖析利
润表中各相关项目之间的内在钩稽关系，获取有用的决策信息；采用
结构百分比法分析相关项目之间的钩稽关系，获取企业大量的有用信
息。 
（一）通过“主营业务利润”与“主营业务收入”相比较，可
以了解到企业主营业务的毛利率，借此了解到企业的产品或劳务的技
术含量和市场竞争力。 
（二）通过“主营业务利润”与“其他业务利润”相比较，可
以了解到企业的主营业务是否突出，并借此对企业未来获利能力的稳
定性做出相应的判断。 
（三）通过“营业费用、管理费用、财务费用”与“主营业务利润相比较，则可分别了解到企业销售部门、管理部门的工作效率以及企业融资业务的合理性。 
再通过企业之间的横向比较及企业前后会计期间的纵向比较，
进一步挖掘企业降低“营业费用、管理费用、财务费用”的潜力，提
高其工作效率，并对企业的融资行为做出审慎安排。 
（四）通过“营业利润、投资收益、补贴收入、营业外收入、营
业外支出”与“利润总额”相比较，可以对企业获利能力的稳定性及
可靠性做出基本性的判断。特别是“投资收益”反映的是建立在资本
运营前提下的投资回报，占企业实现利润的比例越大，证明企业的主
营业务获利能力越差。只有企业的“营业利润”占“利润总额”的比
重较大时，企业的获利能力才较稳定、可靠。因有些上市公司为了精心维护、营造“壳资源”，通过政府补贴或关联交易的方式提高上市公司的利润水平，以确保上市公司的配股能力，进而不断从证券市场募集资金，通过这些方式来增强上市公司的利润水平。由于这样做必定是不稳定、不可靠的。对此，企业股东或潜在股东都是相当关注的。
所以，审计人员在审计时特别注意审核企业是否存在这种情况，特别关注“非经常性损益”，注意查看“补贴收入、营业外收入、营业外支出”及会计报表附注等方面的资料。 

面试题
6：你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置？发挥何种作用？  
解析：很宽泛的一道面试题，企业并不要求求职者做出很专业很全面的回答，只是想看看求职者对财务管理的认识。求职者在作答时可根据自己的切身感受进行表述，要注意深度。 参考答案：公司管理以财务管理为核心，它是通过价值形态对公司资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于公司一切经济活动之中。公司资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；公司的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理是为了维护公司的利润最大化，优秀的财务管理对公司而言犹如一张极富黏性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动公司的中枢神经，财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。所以财务管理部门实际上是一个隐性的管理部门，是公司内部管理的中枢，在企业管理中处于基础地。财务活动是上层控制公司一切活动的重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为公司的各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证；通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。财务管理区别于其他经济管理工作，其涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业的筹资活动、投资活动(项目投资、证券投资)、资金营运活动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。财务管理以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证，进行合理的资产配置，提高资本运营的效率。因此财务管理在企业管理中发挥着计划、控制和监督作用