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瓦斯治理中长期规划

北票和尚沟煤业开发有限责任公司三井
2016年4月15日

第一章
瓦斯治理长期规划
一、 工作要求
按照辽宁煤矿安全监察局、辽宁省煤炭工业管理局文件辽煤安一字（2015）63号。我矿组织相关人员认真学习。结合我矿实际情况建立瓦斯零超限目标管理、通风瓦斯分析等制度，落实完善瓦斯防治责任制。对《十条规定》内容与矿实际逐条对照，进行细化，切实把瓦斯防治落到实处。杜绝瓦斯事故发生。
二、瓦斯治理组织管理机构及岗位责任制
1、成立瓦斯治理组织管理机构
我矿安全生产管理机构设置齐全，安全管理人员经专业机构培训，具备安全生产管理资格。根据行业管理和瓦斯治理工作要求成立了以矿长闫成国为首的瓦斯治理领导小组，对本矿瓦斯治理全权负责。瓦斯治理小组人员名单如下：
组 长：闫成国
副组长：姜连君
成 员：高玉清 程义堂 张志良 李华 王迪 王树成 陈志强
2 、瓦斯治理小组岗位责任制瓦斯治理小组组长的职责
1、 全面负责全矿的瓦斯治理工作。
2、对瓦斯小组成员进行安全教育培训和技术指导。
3、负责每年一次的瓦斯等级鉴定工作，煤层发火期、自燃倾向性和煤层爆炸性的鉴定工作。
4、负责进行每年一次的矿井反风演习和救灾演习。
5、坚持参加、主持月度“一通三防”例会和矿长月度“一通三防” 述职制度，每月至少组织一次专题会研究瓦斯治理工作。
6、对矿井的安全监控系统定期进行安全检查，保证正常运行。
7、 根据安全生产的需要，负责对矿井的风量及时进行调节，以风定产。
8、保证瓦斯治理各项规章制度的顺利实施。

三、瓦斯治理小组成员的职责
1、在瓦斯治理组长的领导下，负责全矿井的瓦斯治理 工作。
2、认真做好本部门及所分管区域的瓦斯治理工作，认 真做好瓦斯治理工作的宣传培训，保证所负责区域不出瓦斯 事故，本部门瓦斯治理达标。
3、参加每年一次的矿井瓦斯等级鉴定工作，煤层发火 期、自燃倾向性和煤层爆炸性的鉴定工作。
4、对掘进工作面、采煤工作面的风量及时调节防治瓦 斯超限。
5、加强主要通风机和局部通风机的管理。
6、掘进巷道内因停风瓦斯超限时，负责进行瓦斯排放 工作。
7、对矿井的安全监控系统定期进行安全检查，保证正 常运行。
8、 加强对密闭和采空区的管理，定期进行检查并做好 记录。
9、参加每月一次专题研究瓦斯治理工作会议。
10、参加每年一次的矿井反风演习和救灾演习
第四章
瓦斯治理规划
第一节 对瓦斯治理工作体系示范工程建设领导小组成员进行了重组，对各成员工作重新进行了分配。 同时， 制定了北票和尚沟煤业开发有限责任公司三井矿井建设达标计划，对瓦斯治理的整体工作进行了部署。具体规划：
一、 强化培训，不断提高职工队伍素质 强化培训， 强化培训进一步加大瓦斯治理宣传培训力度，采取矿、队培训相结合，半脱产和业余培训相结合，专业和全员培训相结合，示范演习和技术比武相结合，利用班前会、 安全办公会、板报宣传教育相结合，积极推广方法内容简单、占用时间短、职工兴趣浓、易懂易记的“每周一题” 等多种形式向广大干部职工灌输瓦斯治理理念、方针、政策，大力营造“群防群治”氛围，坚持每会一案例，通过 真实的事故案例让广大干部职工明白瓦斯治理工作的重要性、紧迫性。通过培训和事故案例分析，使广大干部职工充分理解 “瓦斯超限就是事故” 的安全理念和只认瓦斯不认人的现场 管理理念及“宁停三天，不抢一秒”的口号。 严格遵循 “以风定产、监测监控、先抽后采”的瓦斯治理方针。 让各级领导明白加强基础建设，领导重视，是控制瓦斯事故的根本，实现安全生产的先决条件。 在资金使用上明确：资金再紧治理瓦斯投入不能紧；在安全管理机构建设上：人员再减通风瓦检人员不能减；在生产中明确：生产任 务再重不能轻视通风管理；在技术上：从采区设计到生产准备首先考虑通风系统。要求广大干部职工认真学习“一通三防”相关知识 ，根据矿井实际条件，对照检查，及时调整瓦斯治理的工作思路和方法。
二、 认真落实矿井通风管理规划，完善矿井测风制度。 认真落实矿井通风管理规划，完善矿井测风制度。计划在质量标准化和安全大检查过程中， 重点对井下通风设施的合理性、工程质量、管理办法进行检查，对检查出的问题按“五定”原则限期整改，保证通风质量，减少了漏风量，提高矿井风量利用率。计划设置专职测风员。除按规定时间进行测风外，特殊情况下，临时对井下及时补测，对风路进行及时调节；至少每月检查 1 次通风机，每季度检查和维修 1 次防爆门等通风设施。对于采掘工作面的通风严格按照《规程》的规定执行。计划在掘进巷道中使用大功率高效对旋局部通风机（2×15KW）、大直径风筒（600mm）,继续采用“双风机双电源”供电，提高掘进面供风可靠性，保证掘进面的用风量。同时采用变频装置，提高瓦斯排放的安全。
三、 很抓瓦斯巡回检查制度的落实
1、通风部门每月按检查区域制定计划巡回检查图表， 明确瓦检员的检查路线，检查地点和检查时间，并明确做出规定。
2、坚持瓦检员现场签字交接班制度；
3、将瓦斯治理工作重心下移、关口前移，明确班组及个人在瓦斯治理中的重要性，切实做到瓦斯治理人人参与， 推广瓦斯由个人保班组、班组保区队、区队保矿的瓦斯治理 层层互保、联保制度。 严格执行排放瓦斯和巷道贯通的分级管理制度。
四、严格执行排放瓦斯和巷道贯通的分级管理制度。
排放临时停风区的瓦斯，由通风队长批准，由通风队排放；排放密闭区内的瓦斯，由矿总工程师批准，通风队领导现场指挥进行排放；瓦斯量集聚较大巷道，由公司总工程师批准，矿总工程师现场组织指挥救护队进行排放。
五、 加强掘进工作面通风瓦斯管理
1、局部通风是瓦斯事故的多发环节，我们明确规定：局扇必须由专人管理，任何人不准随意停开。同时制定以下措施并计划付诸实施：
（1）掘进面施工前必须由施工单位提出申请，矿通风 部门下达局部通风设计，施工单位按设计进行安设，通风部 门组织对安设地点、工程质量、配套设施等（风电闭锁、瓦 斯闭锁、风量测定等）进行验收，合格后方允许进行局部通 风；
（2）局扇实行专人挂牌管理，现场交接班签名，建立 存在问题交接及处理方案记录；
（3）实行采掘供电分开，防止因电压不稳造成无计划 停风；
（4）设定专人维护、看管风筒；
（5）落实停风撤人、断电、设置栅栏和汇报制度；
（6）进行定期测风。
（7）引进高风压、大风量、节能型对旋局部通风机。
2、坚持放炮员归通风部门管理和专职放炮员持证上岗 制度。严格执行 “一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。
3、加强放炮管理，放炮员必须亲自连接母线，煤巷和半煤岩巷严格执行掏槽、刷帮和压顶“分打、分装、分放” 的原则。
六、加强采煤工作面瓦斯管理 将采煤工作面上下隅角瓦斯治理情况纳入采煤区队的绩效考核，生产任务完不成，可累积下月完成，瓦斯治理不达标，取消当月绩效考核及安全奖励。
七 、 建立健全领导组织机构，完善瓦斯治理管理制度 和岗位责任制 把“瓦斯治理”工作落到实处，做到面面有人抓，处处 有人管，针对我矿实际，建立健全瓦斯治理机构。矿上的 “瓦斯治理”领导小组，由矿长任组长，加强对“瓦斯治理”工作的全面领导；“瓦斯治理”各级管理人员及工程技术人员重点把好设计关、规程措施审查关、“瓦斯治理”专项资金使用关。
八、“瓦斯治理”专项资金使用规定：
1、 凡涉及矿井改扩建设计、采区采面设计，实行通风 管理部门及管理人员审查“一票否决制度” ，各类设计必须 满足 “瓦斯治理” 安全技术要求， 并经通风部门审核签字后， 方可报送总工程师审查批准；
2、 把住重大措施的审查关，通风管理人员必须认真审 查重要安全技术措施， 在措施的执行过程中，通风部门现场 监督实施。
3、 把瓦斯治理专项资金的使用做到专款专用。
4、建立、健全“瓦斯治理”职责范围和岗位责任制和操作规程；
（1） 划清了职责范围，明确责、权、利并同矿井安全生产进行挂钩考核；
（2） 岗位责任制、操作规程制作排版上墙，做好宣传工作、学习和贯彻落实，并由矿安全部门统一考核， 合格者持证上岗， 形成全员上标准岗干标准活的良好氛围。
九、完善、落实瓦斯治理规章制度，完善 《瓦斯事故追究问责制度》、认真落实《瓦斯超限追查制度》、《矿井通风系统调整管理制度》、《巷道贯通管理制度》、《瓦斯排放管理制度》、《隐患排查制度》和《机电设备使用管理制度》 。
十、落实业务保安，强化监督检查落实业务保安，充分发挥安全部门的监督检查作用， 在每月组织的质量 标准化、 安全隐患检查中， 通风瓦斯对整个达标具有否决权。 凡存在通风瓦斯隐患的采掘工作面，必须停产，进行处理。 隐患不消除，不准生产。

北票和尚沟煤业开发有限责任公司三井
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