施工组织设计(方案)审查制度.doc

施工组织设计（方案）审查制度
1、审查人员：监理工程师、总监理工程师。
2、审查时间：开工前承包单位送《施工组织设计（方案）报审表》与施工组织设计方案。（时间视具体工程情况）。
3、承包单位上报的方案必须有本单位总工程师（技术负责人）签字、单位盖章。
4、审查施工组织设计（方案）的原则是：
1）贯彻党和国家的有关方针、政策；
2）遵守国家建设期限和技术经济指标的要求；
3）从工程和队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的、安全的施工技术，推广先进经验；
4）遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织施工保障工作，使工程实现均衡连续施工；
5）场地布置紧凑合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、节省用地；
6）因地制宜，充分利用当地资源；
7）进度安排要搞好综合平衡。主体工程要抓紧，以缩短工期；配套工程要及时跟上，以实现完整投产，不留尾工；
8）严格遵守基础建设程序，切实加强施工准备工作，摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。
5、施工组织设计（方案）审查的依据。
1）已经批准施工的有关文件、初步设计和施工图；
2）设备技术文件和安装图纸；
3）现场情况调查；
4）有关工程的协议、合同、文件；
5）设备清册和材料清单；
6）概算投资和工程量；
7）施工队伍情况和装备条件；
8）施工定额资料；
9）类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。
6、施工组织设计（方案）审查的主要内容。
1）工程概况；
2）工程规模和主要工程量；
3）施工综合进度表；
4）施工总平面布置图（包括交通运输干线和施工工区排水系统）；
5）力能供应系统布置图（包括水、电源等）；
6）主要施工方案选择和重大技术措施选定（包括主要交叉配合
方案、起吊方案、关键性的冬季和雨季施工措施）；
7）外委加工及配制量的划分及现场加工厂规模的确定；
8）施工组织机构设置和劳动力计划；
9）施工技术及物资供应计划，其中包括：
（1）施工图纸交付进度；
（2）物资供应计划（包括设备材料、半成品、加工及配制品）；
（3）机械及主要工具配备计划；
（4）力能供应计划；
（5）运输计划。
10）技术培训计划；
11）生产和生活临建设施的安排；
12）主要技术经济指标和保证质量、安全、降低成本和推广重大技术革新项目等主要技术措施。
7、审核人员将意见填入《施工方案报审表》中，将审核结果以书面答复承包单位，施工组织设计（方案）经审批后，不经监理、原审批单位批准，不得做原则性的变更。
8、审批后的施工组织设计（方案）及审查意见一并归档。