2024年安全月必讲主题5一把手讲安全落实安全责任-做好安全工作.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2024/9/11,#,z,落实安全责任，做好安全工作,目录,z,3,4,1,落实主体责任,2,2024,年安全生产总体思路与目标,强化监督责任,确保新产季安全平稳举措,安全生产管理思路,1,2024,年安全生产工作的总体思路,以 新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻 总书记关于安全生产重要论述，进一步强调,“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职 追责”“管生产经营必须管安全的原则，管业务必须管安全”，落实安全生产责任，,压紧压实安全生产责任，深入排查安全风险隐患，扎实推进问题整改，切实维护员工生命财产安全。,以*公司,200,号文、*,6,号,、,32,号、,34,号文为引领。,树立“安全第一，生命至上”的理念，抓实自治区,3+1,工作部署，即坚持维护稳定、疫情防控、安全生产和高质量发展的目标达成。,完善安全责任体系、压实责任、网格化管理、员工互联互保，确保体系有效性，,安全,生产,总体态势平稳。,2024,年度获得更加优异的经营业绩。,本公司安全管理指引,安全管理目标及实现,安全生产管理思路及目标,项目,目标,实现,结果指标,1,、不发生任何损失工作日的责任事故,不发生,未发生任何安全生产事故,2,、污染物超标排放及媒体曝光环保事件,不发生,未发生,关键过程指标,1,、,千人损失工作日,20,0,2,、危险作业合格率,95%,100%,3,、双重预防机制体系建设复制,通过,通过专家验收,连续未发生安全事故,3624,天,1,2,1.,建全安全生产责任制,。,从班子成员到一线岗位员工覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制,所有人员清楚所承担的安全生产责任,。,2.,落实一把手责任。,带头执行安全生产法律法规和规章标准，做到安全责任、安全管理、安全投入、安全培训、应急救援“五到位”。在安全生产关键时间节点在岗在位、盯守现场，确保安全,。,构建层层负责、全员参与的安全责任体系，重心下沉、关口前移、监督有效、保障有力“的思路，形成一级抓一级，一级对一级负责。,3.,督促落实全员安全生产责任。,实施好以师带徒制度，确保新招员工安全作业。各安全管理人员、重点岗位、班组和一线从业人员履行自身安全生产职责，严格遵守岗位安全操作规程。,落实安全生产主体责任,履职尽责：分层签订责任状、编制岗位安全责任清单、落实网格化管理、开展互联互保活动,安全资料网例会,作业管理,业务领导,作业,员工,细化公司总体目标，分解至分管经理、各部门主任、班组、个人，层层签订质量安全环保责任书，共计,114,份,制订党支部书记,/,主要负责人、经营班子成员、各部门车间、各岗位安全职责，修订完善各岗位安全责任清单。,2,聚焦目标层层签订,建立岗位安全责任清单,在公司,建立全覆盖、全过程、全方位、,无漏项,的安全生产网格化管理体系,，从总经理到岗位员工形成,74,块网格区域，按层级、部门划分，人人有区域、人人头上有责任，部门与部门间、岗位与岗位间相互监督，有监管有考核。,持续开展互联互保活动：各部门,/,车间、岗位内部员工之间、上下紧邻工序员工之间，签订“互保联保”协议，共计签订,150,余人次。,通过岗位互联互保，改善安全工作氛围。,达到个人保班组、班组保车间、车间保全公司的目标。,进一步提高员工安全思想意识，增强自我安全防范意识和相互监督、保护的意识。,落实安全生产主体责任,履职尽责：筑牢“五道防线”,安全资料网例会,作业管理,业务领导,作业,员工,2,主动承诺,定期宣讲,安全会议纳入,“四进机制”,定期参与监督检查,定期参与隐患排查,1.,严格执行领导带班值班表；,2,组织召开带班例会，研判当日的危险作业；,3.,带班领导组织值班人员每四小时进行一次安全巡查发现三违”行为，及时纠正；,4.,随时处置现场异常、紧急情况；,5.,做好交接,1.,组织、参与分管部门,班前后会，将安全工作融入业务工作中履行五同时。,2.,定期组织分管部门开展隐患排查与治理工作，审批隐患治理结果，。,3.,监管分管区域的危险作业，及时纠正“三违”,推进安全生产,工作,协调解决安全工作,难点、重点,专业知识培训、现场监督检查,落实安全生产主体责任,建立分级分类的安全培训体系,细化五类人员：关键岗位人员、危险作业人员、一般从业人员、相关方人员、其他人员,班组培训：制作岗位卡片盒：安全手册、员工岗位禁令、“禁止作业”清单、岗位主要危险源、岗位安全职责入卡片盒，使员工随时取阅，知晓违章后果、违章处罚。,关键岗位悬挂安全风险告知牌：使各岗位员工熟悉本岗位存在的安全风险、需采取的应急措施，提升员工的应急处置能力。,班组实行传统的“师带徒”机制结合科学管理方法，充分发挥传帮带的作用。,现场验证培训效果，奖罚结合。,班前班后会讲安全,劳动防护用品培训,师带徒启动会,岗位卡片盒,岗位作业禁令,重点关注一线、班组培训教育,岗前安全交底,2,落实安全生产主体责任,建立完善警示教育室相关管理制度，明确教育频次、内容、方式及其他相关要求，,定期更新警示教育材料，完善安全教育警示室。,公司内部开展小事故管理，相关内容列入质量安全环保责任书中进行考核，部门车间每月定期上报小事故统计分析。,警示教育、通报反思、举一反三、事故教训常态化。,监督考核不放松。,结合“三违”进行警示教育,月度警示教育,开展培训与警示教育结合,2,“安全月”警示教育,组织相关方警示教育,落实安全生产主体责任,开展安全生产“四进”，检修前安全要求前置，每日晨会安全宣誓,危险作业,安全资料网例会,作业管理,业务领导,作业,员工,安全生产“四进”会议长态化：,公司总经理、分管安全,/,业务经理人组织、参与公司、部门及班组安全会议；,安全管理人员参加生产系统周,/,月度检修例会，组织辨识风险、制订防范措施及应急处置，将安全要求融入检修工作中。,员工,安全宣誓成为,*,公司班组每日,召开,安全晨会,的一项重要内容，使员工牢记使命，安全意识不松懈。,2,分管安全经理参会,业务经理组织开安会,公司月度安全例会,值班领导安全晨会,安管人员参会,落实安全生产主体责任,持续推进双重预防机制建设，健全公司安全风险防控机制,双重预防机制建设培训长态化,2,专家辅导与审核,*、专家验收,1.2024,年,5,月,28-28,，*邀请专家对*公司进行双重预防建设复制工作进行验收，专家组查出问题,47,项，截止目前已全部整改完毕。,2.,专家组对*公司开展的双预防工作给予肯定，但仍存在较多不足，需进一步改进和提升。,3.,持续推进双重预防机制建设工作仍是当前一项很重要的安全管理工作。,落实安全生产主体责任,建章立制,根据*公司要求，制定本公司隐患排查管理制度，明确检查职责、分类、组织以及治理工作。,制定方案,明确标准,分级排查,制定年度隐患排查方案，明确检查内容、方式、频次及工作要求,结合隐患排查标准、重大隐患判定标准、八大类风险及管理风险，制定公司级、节假日、专项、部门车间、各岗位隐患排查标准,按照公司、部门及岗位开展各层级隐患排查及治理工作,建立档案,每月对排查情况进行统计分析，并对检查结果进行通报。完善隐排查患资料档案,隐患排查方式,组织级别,排查周期,综合性检查,公司级,每月一次,专业,/,专项检查,公司级,每年一次,季节性检查,公司级,每季度一次,节假日检查,公司级,节假日前,日常检查,部门级,每周,日常检查,岗位级,每天,完成年度方案、各部门车间排查计划,隐患排查标准修订及负完善,隐患排查,问题的分类分析,排查问题的 通报,开展各类隐患排查,2,健全完善公司的安全隐患排查治理机制。,落实安全生产主体责任,1,.,产季公司成立白（夜）班职能安全检查小组，每三小时对生产现场进行检查，发现“三违”及时制止并出具处罚单。,2.,监管部门安环办每日不定时对生产区域各风险点进行检查，及时出具考核检查通报、跟踪验证整改情况。,3.24,小时值班人员值守监视视频，发现“三违”、异常现象，立即联络区域网络长，及时纠正。,4,.,依照,*,党委关于应对严峻安全形势强化安全生产工作的意见,，公司,成立党员行为安全观察小组、工会员工安全权利保障小组，小组成员认真履职，积极推动，监督检查各岗位员工实操作业情况。,落实安全监管责任,3,强化监督责任,相关方：等同公司人员、纳入公司内部一体化的管理。,相关方制度完善：依据*公司下发的承包商管理制度、结合本公司实际完善相关方管理制度。,相方入厂管理：资质审验、安全教育培训及考试、签订安全协议，缴纳风险保证金、特种作业资质、购买个人保险,作业过程管控：门禁管理、施工现场隐患排查、检查个人防护用品的合规性、业绩评价。,奖罚机制：实施“三带”，现场开罚单、通报，限期整改、跟踪验证其整改结果。,2024,年外来施工方共计,8,家，,50,余人次，实施过程中发出停工整顿通知书,5,次，开具罚单,4,张合计,2400,元罚金。,3,强化监督责任,临时工的管理：,369,报备、疫情防控、安全三级培训,产季时临时工需求计划在,340,人左右，主要由*支援、劳务派遣、当地社会招聘、实习学生组成。,总体管控措施：,1,、严格执行当地政法部门和社区要求，对所有用工进行,369,报备，审核通过方可使用；,2,、疫情防控必须符合要求；,3,、上岗前严格 三级培训；,4,、购买雇主责任险。,*兄弟公司内部借调借调相关、相近岗位人员，提前到位、熟悉工作环境、工作岗位内容及制度。,劳务派遣工管理：劳务派遣工公司。提前,20,天向当地社区报备，资质审验、安全教育培训及考试、签订安全协议，缴纳风险保证金、现场负责人全程,实习生管理：师带徒、老师现场监护,作业过程管控：门禁管理、现场隐患排查、检查个人防护用品的合规性。,机械改造，自动化减人：今年实施卸料自动化系统、马口铁罐小包装机械手码垛。,3,强化监督责任,车辆的管理：叉车、*拉运车辆、运输货物车辆、员工自驾上下班车辆、临时车辆,厂内采取硬质栏杆隔离，人车分离，尤其是叉车活动区域、发货区域、*运输车辆卸料区域用硬质隔离、软隔离带隔离车工作区和行人区域。根据三年规划方案，进行老旧叉车淘汰更新。所有使用叉车安装安全,7,件套；叉车定期审验；叉车工持正规证件上岗；发货区、大包装打包区域人车分离；,*拉运车辆：统一运输公司，统一管理，统一培训，统一购买保险，统一停车场管理，统一防疫检测，进入停车场必须穿戴反光背心。,运输货物车辆管理：统一招投标，公司统一安全培训，购买车辆保险，进入厂区防疫检查，佩戴反光背心和安全帽，遵守货场安全管理制度,员工自驾上下班车辆：所有员工车况检查、驾驶证检查、保险检查，部门不定期检查。,临时车辆：进厂防疫检查、规定线路、规定速度行驶,3,强化监督责任,人员培训,制订详细的安全教育培训计划，分类分级人员全覆盖，培训内容通俗易懂、。,分时段、针对不同人群、不同岗位开展三级安全培训教育工作，重点培训各岗位需关注的安全风险、应急措施。,面授与现场案例相结合、增加视频观看穿插模拟应急演练、警示教育。,4,确保新产季安全平稳举措,抓好现场管理,全员学习培训、熟记员工禁令、组织人员在禁令上签字认同。,全面实施开展网格化管理，一级抓一级，层层有责任，考核问责逐级追溯。,进一步强化员工互联互保活动。加强危险作业闭环管理：安全分析、合规办票、安全交底、安全防护与警示、在线监控、每日倒查、记录档案。,承包商实行一体化管理，落实承包商安全管理,18,条禁令和黑名单机制。,四化并进,推进机械化减人、自动化换人、信息化管理、智能化管控提升本质安全水平，增强安全管理效能，助力实现长治久安。,2024,年*小包装产品装箱及码垛、原料卸料均实施技术改造，减少用工、提高自动化水平。,4,监督检查与激励,与双重预防机制落实要求相结合，开展以问题为导向的隐患排查治理，推动隐患排查治理常态化、机制化，彻底治理一批重大事故隐患。,结合上年度安全问题，完善安全环保检查考核制度，加大检查处置力度，按照“隐患等同事故”原则，发现明知故犯、屡改屡犯者按制度重罚。,针对各级检查、日常内部检查问题少、现场规范的部门车间给予重奖并全公司通报。,确保新产季安全平稳举措,安全资料网例会,作业管理,业务领导,作业,员工,安全生产人命关天！我们要全力以赴、真抓实干、关口前移、重心下移，把各项工作做得细致、细致、再细致，营造“不敢出事故、不能出事故、确保无事故”的文化氛围，确保*,2022,年安全生产工作取得好的成绩。,结束语,请领导批评指正,