丰支河河道工程施工方案.doc

邗江经济开发区管委会丰支河河道工程施工组织设计江苏邗建集团有限公司二一一年十二月目 录第一章、工程概况第二章、工期及质量目标第三章、施工准备情况第四章、施工组织管理网络第五章、施工总体部署第六章、主要分部、分项施工方法第七章、针对本工程特点采用的特殊措施第八章、季节性施工措施第九章、质量保证措施第十章、工期保证措施第十一章、安全生产和文明施工措施第十二章、降低成本、提高经济效益措施第十三章、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 第十四章、施工进度计划第十五章、施工总平面布置图第十六章、为完成本工程需制定的其它措施或方案丰支河河道工程施工组织设计第一章、工程概况1.1、工程概况丰支河河道工程位于邗江经济开发区青年公寓居住小区和横三路之间，河道东起扬瓜河，西至纵一路，全长601.124米，河道驳岸采用浆砌块石挡土墙形式，河道口宽12.5515.0米，挡土墙顶设钢筋砼压顶。根据招标答疑，本次招标范围不含浆砌块石挡土墙基底水泥深沉搅拌桩加固处理，增设3m宽面包砖面层人行道。驳岸浆砌块石挡土墙基本型式采用10cm碎石垫层、75cm厚C20砼片石砼基础（片石含量不大于20%，下设4040cm防滑榫）、M10浆砌片石墙身，25cm厚钢筋砼压顶，并设置花岗岩栏杆。本河道工程挡土墙断面分为三种：（1）河道北侧河道与纵一路交叉口处，挡土墙压顶直接与横三路人行道连接，片石砼基础底宽4.24.2376m不等，浆砌块石墙身高度4.754.834m不等，挡土墙长度18.76m；（2）河道北侧其余挡土墙片石砼基础底宽4.174.65m不等，浆砌块石墙身高度4.04.2m不等，挡土墙长度559.7m；（3）河道南侧挡土墙片石砼基础底宽3.9m，浆砌块石墙身高度4.0m，挡土墙长度609.4m。面包砖人行道宽度3m，10cmC15基础砼垫层，面包砖铺设面层。1.2、工程设计技术指标抗震设防：抗震烈度7 级，地震动峰值加速度0.15g。岸坡稳定安全系数：正常运行条件k=1.25。驳岸稳定安全系数：正常运行条件，抗滑安全系数kC=1.3,正常运行条件，抗倾覆安全系数ka =1.5。1.3、地质情况根据地质报告揭示场地土层（详细地质信息详见地质报告）：层：素填土，灰褐色，松散，稍湿，主要成分亚粘土、亚砂土，上部含植物根茎，河塘部位含淤泥、淤泥质土。层：亚粘土，黄色、灰黄色，可塑、局部软塑，无摇震反应，稍有光泽反应，干强度中等，韧性中等，局部为粘土fa0=80kPa。层：淤泥质亚粘土，灰色，流塑状态、无摇震反应，稍有光泽反应，干强度低，韧性低，夹薄层亚砂土，可见微层理。fa0=60kPa。-1层：粉砂夹亚砂土，灰色，粉砂呈松散、饱和状态，主要成分为石英、黑色矿物及少量云母等，亚砂土呈稍密状态，无光泽反应，摇震反应中等，低干强度，低韧性。 fa09OkPa 。层：淤泥质亚粘土夹粉砂，灰色，淤泥质亚粘土，流塑状态，稍有光泽反应，无摇震反应，干强度低，韧性低，夹粉砂，松散，饱和，主要矿物成分为石英、黑色矿物及少量云母等。 fa080kPa 。-1层：粉砂，灰色，稍密、饱和状态，主要成分为石英、黑色矿物及少量云母等。 fa015OkPa 。层：淤泥质亚粘土夹粉砂，灰色，淤泥质亚粘土，流塑状态，稍有光泽反应，无摇震反应，干强度低，韧性低，夹粉砂，松散，饱和，主要矿物成分为石英、黑色矿物及少量云母等。 fa080kPa 。1.4、对外交通施工人员、建材设备、机械可由沿江公路、扬瓜路、纵一路及邗江经济开发区区内道路及修筑临时施工便道到达施工现场。1.5、主要工程量序号项目内容单位工程量备注1清淤m369272渠道土方m3161643挖一般土方m3432004人行道土方m35475一般土方填筑m3342006倒滤层m31907碎石垫层m35168C25片石砼基础m337509M10浆砌片石m3842410C25钢筋砼压顶m314811油浸木板伸缩缝m2127612100透水软管m118813石栏杆m118814面包砖人行道m2360015钢筋制作安装t18.742以及与上述工程有关的场地清理、老桥拆除、临时设施、施工降水等第二章、工期及质量目标2.1、工期目标工期目标：根据招标文件要求：本工程计划开工日期2012年1月，计划工期90日历天。我公司根据招标文件规定的工期要求，编制科学合理的施工进度计划，并根据制定的计划进行实施、检查、比较和分析，确定调整措施、修定计划，形成闭合回路。在实际施工中，还要根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，再利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划，以确保总进度计划目标的实现。围绕工期目标，我公司通过加强管理力度，优化组合，加强施工机械及施工人员的投入，采取必要的技术、经济、组织措施，科学地、合理地组织施工，确保在规定的工期内保质保量的完成全部工程。2.2、质量目标质量目标：根据招标文件要求，本工程质量目标为“合格”标准。我单位确定本工程在确保质量“合格”目标实现的基础上，争创“市优”，“百年大计，质量第一”，质量就是企业的生命，若我单位中标，将认真贯彻国家建设工程质量管理条例等一系列质量管理文件精神，按照ISO9002质量保证体系标准，制定分部实施细则，严格执行规范施工，并执行招标文件要求执行的施工与验收规范，接受建设单位及监理工程师的检测，以实现质量目标。我公司的质量方针是“建一项工程，树一座丰碑”。我们要做到建一项工程、创一个品牌、赢一方信誉、树一座丰碑。我们将本着“质量就是生命”的宗旨，在该工程施工中选派一流的工程管理、技术人员和技艺较高的操作工人，精心组织、精心施工，确保工程质量达到目标要求。确保无论在施工前、施工中、或施工后均应按图纸确定的各项技术标准、国家有关技术验收规范、和招标文件所规定的技术规范条款进行施工及验收，确保本工程达到“合格”等级。第三章、施工准备情况3.1、与建设单位方面的准备情况 1、按中标通知书的时间要求及招标文件精神签订工程施工合同，明确与工程有关的权利和义务，以便甲乙双方均能按章有序地开展工作。 2、建立与工程施工有关的设计、监理对口的工作关系，以便工作衔接到位。 3、交接与工程施工有关的批准报告，设计图纸，建设许可证等文件资料，办理施工手续。4、现场交验施工红线，标高控制等测量放样的基础资料。5、完成施工范围内的征地拆迁工作，并提供可能存在的地下管线等隐蔽物的保护要求。3.2、与沿岸线相关单位协调的准备情况 1、建立专门的工作小组，配合建设单位解决好与其他相关单位的各类事务及矛盾。 2、与相关单位协调，以达到最快、最省，最方便地解决施工用水和施工用电及交通运输问题。同时自备柴油发电机组，以备临时停电时使用，保证工程照常进行。 3、临时设施工程严格在规定的施工范围内操作，不得损坏群众的农作物，不得影响附近施工单位的施工。4、与地方治安，劳务等部门协调，并办理驻地施工暂驻手续，加强对租住群众房屋的人员的纪律教育，搞好与群众及沿线施工单位之间的关系，建立良好的互信合作构架。3.3、本单位内部的准备情况 1、组织准备：通过对招标文件的认真研究分析，为保证优质高效地完成本项目，必须建立有效的组织机构，本工程拟成立“江苏邗建集团有限公司丰支河河道工程项目部”具体实施本项目，施工管理抽调具有多年类似工程施工经验的人员组成项目核心成员，项目经理、项目总工选用具有多年施工经验的人员担任。安排具有丰富施工技术经验并长期在生产一线的专家担任本项目的技术顾问。质检人员持证上岗，项目经理对全部工程的施工进行集中管理，统一调度施工。2、技术准备：认真熟悉设计规划图纸和有关技术规范和标准，查看地质资料，认真编制完善切实可行的作业指导书，根据工期要求，编制更详细具体的进度计划，优化劳动组合，科学地、有计划地、合理地组织施工实施。发挥本公司专业齐全的优势，选派总公司各专业人员，抽调具有同类型工程施工管理和施工作业经验的人员，发挥他们的潜能和特长，为完成本工程提供可靠的保证。为了确保本工程的施工进度满足业主的要求，我们将加强内部管理力度，做到协调有力政令畅通、落实责任分解到人。制定措施确保施工力量的稳定，使施工进度一直处于受控状态。 3、劳动力准备：按照施工组织设计要求，配备足够的劳动力资源，确保工程如期优质竣工。单位与项目部，项目部与各科室班组、科室班组与各施工人员层层分解落实并签定安全、质量、工期及文明施工责任书，确保责任到人，落实到位。详见劳动安排一览表。4、物力准备：按照工程材料的预算计划，落实货源，鉴定供货合同。配置充足的工程施工机械，并做好使用前的进一步维修保养。对易损易坏的配件作好足量库存，以保证机械设备的运转率良好，确保工期，避免浪工现象。具体机具设备详见机械设备一览表。3.4、现场准备1、按照创市级文明工地的要求，严格按规划红线定位，做好场地的围护工作，整理场内临时道路，清除场内障碍物。牵涉到相关单位，需协调处理时，要主动联系建设单位、监理单位一道协商处理。2、架设临时用电线路，铺设临时用水管道，合理处理施工区域内排水管道的排放问题及其它一些管线事宜。3、搭设临时设施，施工机械根据现场进度需用量分批进场。工人宿舍考虑尽量租住民房。4、张挂“五牌一图”张贴宣传标语，施工告示，布置宣传旗帜。5、施工用水采用自来水、使用经检测合格地下水或河水，生活用水用自来水。6、施工用电：根据工程段施工机械合理使用最大负荷确定用电配线。7、通讯、办公设施准备：为了便于正常工作联系，项目部各管理成员及施工班组长均配备手机。为了提高办公人员的工作效率，实现办公自动化，我项目部将配备计算机两台、传真机、打印机和复印机各一台。现场测量放线人员配备对讲机，有利于施工方便。第四章、施工组织管理网络我单位施工项目经理部的部门设置和人员配备的指导思想是把项目部建成企业市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心，代表企业作为履行合同的主体和工程施工管理的实体。4.1、施工项目管理机构的设置原则1、目的性原则：因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2、精干高效原则：以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。3、管理跨度和分层统一的原则。4、业务系统化管理原则。5、弹性和流动性原则：建立组织机构不能一成不变，根据工程任务变动情况对人员及机构设置进行适当调整。6、项目组织和企业组织一体化原则。4.2、项目组织机构为了在规定的工期内以优良的质量，良好的安全生产、文明施工，低耗地建设完成该工程，争创公司企业形象。公司成立以项目部为核心的施工组织管理网络，建立以项目经理为首，并由技术总负责和其它管理人员组成的项目部班子和经历多个工程具有丰富经验的施工班组，由项目经理进行领导、策划、施工，认真落实生活责任制，做到谁施工谁负责的原则，确保工期达目标，质量达目标。本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构（见下页图）。 项目经理项目总工项目副经理计划科财务科材料科工程科质检科安技科钢筋组机械维修组机电组木工组砌石组砼浇筑组土方组根据项目管理的特点，制订施工项目管理制度。对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，形成文件并加以保持。根据所制定的阶段控制目标和最终目标，从局部到整体进行施工活动和进行施工项目管理，坚持以控制论的原理和理论为指导，进行施工全过程的科学控制，控制施工进度、工程质量、成本、安全等目标，劳动力、材料、设备、资金和技术安全生产要素是施工项目目标得以实现的保证，须对生产要素进行优化配置和动态管理。4.4、主要管理人员配备根据本工程的特点，本工程项目经理部的主要组成人员如下：部 门人员姓名职称或职务备 注公司总部项目主管贾凤鸣高级工程师总经理项目总工徐永海高级工程师公司总工项目部项目经理强正仓工程师项目经理、二级建造师项目副经理郭东升工程师项目副经理、一级建造师项目技术负责人汪万飞项目总工工程师质量管理卜成林质量科科长助理工程师材料管理陶 勇材料科科长助理工程师财务管理张广洋财务科长持会计师证测量管理步加云测量科科长工程师计划管理赵华标工程科科长工程师安全管理刘正雨安全科长助理工程师4.3、管理措施根据项目管理的特点，制订施工项目管理制度。对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，形成文件并加以保持。在业主的组织下，召开技术交底会，解决施工中将会遇到的技术问题。制定切实可行的施工技术方案和主要施工技术措施，调配、落实各种资源。以项目经理部为核心的施工群体将服从业主的领导，严格履行施工承包合同，群策群力，保证该项目能按质量、安全等各项指标顺利完成。为保证项目施工的顺利进行，拟采取以下管理措施：（1）、组织落实施工所需各项资源供应，加强资源管理，减少浪费；（2）、做好全体施工人员的组织、动员工作，让工期、质量的重要性贯彻到每个人；（3）、根据总体进度计划要求，研究制定各分部分项工程施工方案，包括施工技术措施、施工进度计划及安全技术措施；（4）、建立、完善质量保证体系，强化质量管理工作；（5）、建立、健全安全生产制度，做好安全保卫工作；（6）、做好生活后勤保障工作，减少施工人员的后顾之忧；（7）、坚持“三会”制度，即月生产计划会、日生产调度会、技术交底会制度，使生产能紧张、有序的进行；（8）、加强与业主的联系，协商处理有关工程的各项事宜，使得工程得以顺利进行。第五章、施工总体部署根据本工程的特点，现场施工遵循“先主后次、先深后浅、流水有序施工”的原则。根据各分项工程量大小优化施工资源配置，本工程以土方开挖、挡墙底板、墙身为施工重点，根据流水作业的施工顺序，平行交叉分段施工。5.1、施工原则根据工程施工特点，为确保按期优质完成，遵循“确保施工质量、按时完成工期、合理搭接工序”的原则，并针对本工程施工区域的现状及工程特点，本公司将分别组成工程施工及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，在施工现场设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作。并对整个工程的全过程进行全面工程管理，按照以挡墙基坑土方开挖、底板浇筑及墙身砌筑为主线、河道土方开挖及其它附属工程施工为辅线的原则组织施工。5.2、施工部署通过对该工程现场实地踏勘，针对本工程的施工现场状况和工期要求，本工程总体实施方案应按其工程量、施工进度等的综合要求考虑布置。5.2.1、技术部署1、我单位进场后即组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件，地上、地下管线施工条件，水电供应情况及材料堆放具体位置。2、认真熟悉设计规划图纸和有关技术规范和标准，查看地质资料，认真编制完善切实可行的作业指导书，根据工期要求，编制更详细具体的进度计划，优化劳动组合，科学地、有计划地、合理地组织施工实施。3、准备完整的施工报验、质检表格，以备使用。4、抓紧布置临时生产和生活设施、临时用水、临时用电和机械停放场地。5、进行施工测量和放样复核，根据业主移交的工程控制桩、座标和临时水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题，及时向业主汇报，研究制定处理方案和措施。6、布设施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方；基线测量采用全站仪配合相关仪器进行测放，其精度必须符合规范要求；水平测量采用S3水平仪进行一级往返测回；其一站视线一般不超过150m，所有测量精度均应符合规范要求，报经批准后才能使用，并按要求设立标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。5.2.2、人员、劳力部署作1、本工程施工工期较紧（仅90日历天），砌石工程量大（8424m3）、施工战线较长，要在规定的工期内完成全部工程必须安排充足的施工人员，由项目经理部统一指挥安排工作，协调作战。(见劳动力安排计划表)。2、进场前对施工人员及管理人员进行施工方案、技术要求、安全文明施工等方面的学习、交底和教育。3、根据现场条件和工期要求，有顺序调度人员进场，并做好生产、生活等各方面安排。5.2.3、材料部署由技术人员计算出材料用量及进场时间提供给材料科，材料科在保质、保量、按时的情况下完成材料的备料及供应工作。本工程土方、砌石工程量较大，因此柴油及块石供应是本工程的重点，进场后应积极联系柴油及块石的采购单位，并及时签订供货合同。5.2.4、施工机械部署主要施工机械部署：1m3的挖掘机4台，8吨自卸汽车16辆，74KW履带式推土机4台，74KW履带式拖拉机2台，1012吨压路机1台、旋耕机1台、蛙式打夯机8台，电动夯实机8台、木材加工机械1套、钢筋加工机械1套、轻型井点24套，1台60m3/h砼输送泵，7m3砼输送车8辆，22kw水力挖塘机组3台、15kw泥浆泵2台、3KW潜水泵4台，配电柜4个，电缆线2000m2，其余设施随施工进度插入。详见主要施工机械及主要周转材料安排表。5.2.5、施工总平面布置待施工测量工作完毕后，确定工程施工范围，并立即组织施工人员进行清理场地，作好施工平面布置。施工前组织落实“三通一平”以及施工临时设施的前期准备工作，协助业主办理相关手续。由于该工程施工工期紧，土方及砌石工程量大，工序衔接要求高，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的环境保护措施。为减少各种材料、机具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，平常工作由工程部门物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意不得任意改变。现场主要入口处，设置安全标语。凡进入现场的设备、材料，按平面布置图指定的位置堆放整齐、不得随意堆放。施工场内的水准点、轴线控制点、应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。本工程项目部及民职工住房拟在丰支河河道中段北侧空地搭设，另在施工现场设置木工加工场、钢筋加工场、机械停放场及机械维修车间、配电房、保卫间等，具体详见施工总平面布置图。5.2.6、项目管理总体安排项目管理是为使项目取得成功所进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是相同的。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理和组织协调。1、进度控制（1）施工进度计划的实施实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（旬）作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。 编制月（旬）作业计划和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位工程）编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业要求。实际作业时是按月（旬）作业计划和施工任务执行的。故应进行认真编制。月（旬）作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及月（旬）的具体要求编制。月（旬）计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。 做好记录、掌握现场施工实际情况做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促材料供应商按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。2、质量控制（1）施工质量目标质量是施工单位的生命。我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。（2）质量保证体系选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。各职能系统要在管理上对该工程质量负责1）项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导小组，对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；公司职能科室积极为一线服务，并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。2）施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。3）物资保证系统严格把好采购关，各种原料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料必须送试验室，试验合格方可使用，对于不合格的要及时退换。4）技术保证系统认真审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，及时检查试验和放线工作，组织规范、工艺的学习和落实，并做好分部工程的隐蔽与验收工作。5）质量监督保证系统负责交代质量标准，各分部工程的验收，及时提出质量问题及解决的方法。6）思想保证系统：一个好的管理制度必须要有好的职工队伍负责实施，这样才能保证各项规章制度所规定的质量标准落实和有力实施，项目部有关职能系统应经常对工人进行培训，特别是技术工人的培训，使他们知道了解，并自觉按照规范实施，做到防患于未然，从最根本处解决质量隐患的发现。对职工的质量教育进行例会制度，每天进行质量评估。3、费用控制施工项目成本计划执行中控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调，施工项目成本核算等。（1）落实施工项目计划成本责任制成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各能人员、单位工程承包班子和承包班组，签订成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。确保成本承包目标的实现。（2）加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。（3）加强施工项目成本核算建立施工项目成本核算是当前施工项目管理的中心课题。用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好的效果的基础和手段。（4）为成本核算创造外部条件和内部条件。外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度，定额、计量、信息流通体系等基础工作，指标体系的建立，考核方法，成本项目划分，成本台帐的建立等。4、合同管理施工项目组织内，应设合同管理部门或管理人员，负责管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关系。合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。合同管理人员对全面、实际地履行合同，记录合同执行情况，掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔，以及解决合同纠纷，负全面责任。5、信息管理信息是控制和协调的基础。信息管理是施工管理工作的重要内容。所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。信息管理包括四项内容，即建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息。6、组织协调（1）施工协调管理与设计单位的工作协调1）如在今后施工过程中，发现设计与实际不符时，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案并向设计单位提请审核。2）对施工中出现的问题，除按业主单位的要求及时处理外，还应积极修正可出现的设计错误。3）与设计单位协商解决诸如管理并列交叉等原因引起的标高、位移几何尺寸的平衡协调工作，共同研究施工过程中的技术难题。与业主单位的工作协调1）主持施工图审查，协助业主单位会同设计单位，供应商提出建议，完善设计内容。2）定期邀请业主单位及设计单位召开工程协调会，向业主单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取业主单位意见，做好会议纪要，并按业主单位要求认真落实各项改进意见，完成后以书面形式请业主单位认证。3）协助业主标单位组织进行分部验收，中途验收，竣工验收等。4）在工程质量管理上，对于业主单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由业主单位认证。项目部内部各专业队组的工作协调1）各队组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。2）由项目部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合难题，协调工种进度，满足总体进度的要求。 3）要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。 协调方式1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2）我项目部会同业主单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。3）项目经理负责主持协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。4）项目部以周为单位，提出工种简报，向业主单位及各有关单位反映，通报工种进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第六章、主要分部、分项施工方法6.1、施工测量接收监理工程师提供的测量基准后，与监理工程师共同校测基准点的测量精度，按监理工程师提供的测量基准点，按国家测绘标准换本工程施工精度的要求，应与监理工程师共同校核其基准点（线）的测量精度，并测设工程施工控制网，并报送监理工程师审批。6.1.1、平面控制测量6.1.1.1、测放准备1.我公司在收到经监理人签署的施工图纸和施工范围内的等级平面控制点和高程控制点的基本数据后，首先对数据进行复测验算，在确认数据准确无误后使用，否则以书面形式报告监理人共同进行核实，核实后的数据由监理工程师重新以书面形式提供。2.在熟悉现场的基础上组织测放小组踏勘现场，布置平面控制网，并绘制测量放样图,将测放计划上报监理人批准，网络控制点布置在容易进入，不易破坏的位置，并树立醒目标志。3.核验仪器，为确保仪器性能与精度，进场前需经专业专业检定部门进行校验，并贴上合格标签后方可使用，到现场后操作人员需进行常规仪器校验。6.1.1.2细部测量（放样）1.做好放样前的准备工作，工具、材料、仪器准备齐全，所需施测点的数据事先进行内业计算。2.以导线控制点为测站，用极坐标法测定待测点，测定后需进行校核，以防出错，其精度相对于基本控制点允许误差30mm50mm。3.断面放样，相隔一定距离设立样架。6.1.2、高程控制测量6.1.2.1、闭合导线测量1.根据监理人提供的高程资料，选择一至二个点参于场内控制点的闭合，测量的精度必须完全吻合控制点的基本数据和测量规范的要求。2.测量完毕进行闭合计算，若不能闭合需要重新测量，直至闭合并汇成成果表报监理人复测审核。3.测量记录用专门的记录薄，所有记录应准确规范，不得随意涂改。6.1.2.2、施工测量1.施工前，对原施工图断面进行复测，对地形复杂或变化较大处需进行加测或补测。2. 在工程施工前，应根据地面的地形地物施测地形图，计算出挖、填面积和方量，当测量成果与施工图方量相近时，可按工程量清单组织施工、土方平衡，当相差较大（大于5%）并经监理人认可时重新编制施工组织设计，待其上报监理人审核批准后实施。3. 施工期对附近的重要建筑，因基坑排水其沉陷及位移亦必须设点观测，建筑物的位移用经纬仪观测，构架的变形可用垂线仪等观测。4.负责保护好测量基准点、基准线和水准点及增设的控制网点，并向监理人提供通向网点的道路和防护栏杆。对重要的固定点必须定期检测，确保数据的可靠性，防止移动和破坏。一旦发生移动和破坏，应立即报告监理单位，共同协商补救措施。全部测量数据和放样都应经监理单位检查合格。5. 上述测量工作配备专业知识和工作经验丰富的、具有相应资格等级的技术人员，并直接参与施工测量工作，对施工测量、工程放样的质量负责到底。本工程在项目工程师的领导下，委派测量工程师一名、专业测量技术员三名组成测量小组，负责对整个项目工程的测量工作。6、本工程定位以坐标控制为主，为保证测量工作精确，现场拟配备全站仪1台，高级经纬仪2台，作为施工主轴线格网测设。现场的标高控制，配备S3精密水准仪二台，作为基准标高的引测、标高传递和施工阶段沉降观测。与仪器相对应的水准测量标尺二副，标尺必须有出厂合格证。50M、30M钢尺各二把（拉力150N），3-5M卷尺若干，均必须有出厂合格证，均必须是新鉴定的。现场所有仪器进场使用前及使用一段时间后，应送计量检测部门鉴定，取得检验合格证后方可使用。6.1.3、竣工测量工程施工结束后，进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。1.为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前需按前面所述方法重新施测。2.根据控制桩施测建筑物的中心线，并在原施工图位置上布桩，测量方法同放样，即：室内计算测放数据，现场用全站仪极坐标法施测，并进行校核。3.根据规范及标书要求，检查建筑物高程、轴线偏移、中心线，对不合格的进行整修。4.用全站仪进行测量，并汇制成竣工图。5.地形图的测绘，因工程施工精度在规范标准以内，用原设计图可以作为竣工图，但对有变化及修改设计的部份需另行增测补充。6.所有测量、计算、绘图资料应项目齐全，数据正确，图表清晰，符合质量要求。6.2、施工围堰根据工程现状，本工程需在填筑施工围堰，围堰填筑应满足安全可靠，能满足稳定、抗渗、抗冲要求；结构简单，施工方便，宜于拆除，并能充分利用当地材料；堰基易于处理，堰体便于与岸坡连接，具有良好的技术经济指等。为此本工程围堰采用常规的复式梯形断面，堤顶宽度6米（结合丰支河南北侧的交通）内外边坡1:3,堤顶高程与现有地面同高。1、围堰构筑围堰填筑的土料选用合格土料，以确保围堰施工的土料质量。围堰填筑的施工方法：采用挖掘机开挖，自卸车运输，推土机推平碾压。围堰的填筑必须按设计要求，采用逐层碾压密实，及时检测，同时在施工过程中，严格控制围堰的设计断面尺寸，确保堰体的整体受力和稳定。在施工时，必须首先对围堰坝址处进行清基工作，以达到围堰防渗的目的。围堰施工采用挤淤方式施工，即沿围堰中心线开始填筑，逐步向前及围堰两边填筑，使得坝基处的淤泥挤出坝基。围堰合拢闭气后，在堰内有计划地逐步降水，降水过程中应随时观察围堰的边坡稳定情况，防止出现险情，根据具体情况确定是否采取木桩加固、防护措施。围堰合拢后再逐步加高加宽至设计断面。2、施工围堰的拆除施工围堰在主体施工结束后拆除，拆除采用挖掘机配合自卸卡车局部配合人工拆除的方法进行拆除。拆除土方转运至业主指定的地点，围堰拆除后不得留有堰梗。3、围堰的维护围堰完成后，派专人进行维护检查，并在围堰的两端设置轴线控制桩，经常检测围堰的位移情况，发现情况及时采取必要的措施。施工期间应对围堰外侧的水位进行观测和记录，并负责施工期间围堰的维护工作，如遇观测水位超出设计水位时应及时向发包人和监理人报告，有必要抢险时，应积极组织抢险。6.3、施工降排水本工程施工降排水内容主要有施工场地生产、生活区排水，河道明水抽排、雨水及河道渗水抽排等。及时排除渗水和雨水，统筹规划、合理布置排水设施和排水系统，是确保工程顺利施工的有力保障。本工程的施工降排水主要考虑针井降水和明沟排水相结合的方法。6.3.1、生产、生活区的明排水生产、生活区排水通过在施工区域内布置排水沟排至施工现场布置的整体排水系统内，施工期间安排专人负责排水沟的清淤维护工作；木材加工场、钢筋加工场、机械停放场、机械维修场等通过四周设置的排水沟排至现场的排水系统。所有排水系统均满足排涝要求。6.3.2、河道明水排除河道明水的抽排根据根据现场具体情况而定，拟施工围堰上架设排水机组，拟采用22KW泥浆泵进行排除，排除积水排入围堰外侧的河道或城市雨水管网中，排水出口处用彩条布铺设或遮挡。6.3.3、明沟排水本工程河道开挖时沿河道中心开挖一条纵向主垄沟，横向每隔100m开挖一条支垄沟，垄沟汇水至围堰附近的排水机坑，利用泥浆泵抽排入外侧河道或城市排水管网中，垄沟随着河道土方的挖深逐层加深。对垄沟、排水沟堵塞等意外情况，及时处理。6.3.4、地下水排除为确保本工程顺利实施，拟备用安排24套针井设备进行降水施工。（1）、轻型井点的主要设备：选用W5型干式真空泵和2B31型离心泵，每台抽水设备所带动的总管长度约为5060m。每套轻型井点系统由井点管，连接管，集水管及抽水设备组成。1）井点管：井点管为钢管，长度5-7m，管下配有滤管和管尖。滤管直径与井点管相同，管壁上渗水孔直径为12-16mm，呈梅花状排列，孔隙率应大于15%，滤管外包两层滤网，内层为细滤网，采用沙布，用棉线缠绕，外层为粗滤网，采用棕布。为避免滤孔淤塞，在管壁与滤网间用铁丝成螺旋形隔开，网滤外面再围一层8号铁丝保护网，滤管下端用木塞封闭，井点管的上端用弯管与总管相连。井点管沿基坑底四周布置，井点管间距约1.2米。2）连接管与集水总管连接管用加筋透明塑料管，内径为50mm，集水总管用直径108mm的钢管分节连接。每隔1.2米设一连接头。3）抽水设备采用24台射流泵和24台真空泵。（2）、施工程序：挖井点沟槽敷设集水总管冲孔沉设井点管灌填砂滤料与封孔