房管局年度工作计划.docx

房管局年度工作计划 *年度，我们将在区委、区政府的领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持科学的发展观，以十七大精神统领思想和行动，认真贯彻党的十七大精神和区委第十次党代会精神，紧紧抓住旧城改造和朝阳洲地区开发建设全面启动的契机，解放思想、开拓创新、勇往直前、奋力拼搏，实现我局新的跨越。 一、房屋管理 1、规范房屋管理体系。进一步加强直管公房、农房管理，构建规范的房屋管理体系，建立一栋一档的房产微机档案和产籍卷宗档案，确保房屋“三产”清楚；进一步理顺房屋租赁关系，规范房屋租赁合同；继续做好全局直管公房租金收缴、有偿转让和房改售房工作；继续完善*区房管局房管工作有关规定及具体要求、*区房产经营管理工作程序等房屋管理制度，确保房产管理工作有序进行。 2、创新危旧房管理体系。 做好危旧房维修记录、验收、建档等工作；通过建立、健全危旧房值班职能、记录、报告制度，进一步加强危旧房责任制的落实；加强危旧房日常维护和修缮，制定定期巡查、检测、维修的日常维修计划，并按栋责任到人；投入资金重点对c、d类危房进行加固、维修，确保不出现倒房、伤人事件。 3、加强直管公有非住宅房屋管理。根据XX市加强直管公有非住宅房屋租赁管理的意见文件精神，做好全区直管公有非住宅房屋清查摸底工作；加大直管公有非住宅房屋拍租工作的宣传力度，对已到合同期的直管公有非住宅，按照“条件成熟一批，公开拍租一批”的原则，向社会公开进行拍租，确保国有资产保值、增值； 4、做好农民公寓产权管理。协助、配合朝阳洲地区基础设施建设领导小组、桃花镇政府、同盟村做好农民公寓农房拆迁产权认定和原产权证书注销、换证工作。按照农房产权管理办法对新建农民公寓进行权属登记、审批，并核发集体土地上的房屋权属证书，为农民公寓建立一栋一户一档的农房管理档案。 二、拆迁工作 （一）拆迁管理逐步规范 根据拆迁体制变化的要求，认真做好拆迁行政裁决和行政强迁的各项准备工作。根据有关文件精神，成立拆迁管理科，加强拆迁裁决队伍建设，培养一批拆迁行政裁决人才，建立一套行政裁决和行政强迁管理体系，严格按相关政策做好拆迁裁决案件的受理、协调、裁决工作，确保依法、公平、公正。 （二）拆迁实施依法、高效 按照依法、平稳和高效的要求，认真做好利字街1-7片、万寿宫历史文化街区改造工程、铁军广场扩建工程、朝阳洲地区基础设施建设、恒隆广场等工程的拆迁安置工作；做好船山、福山变电站、朝阳二条路、西河滩1-20号、八一起义纪念馆改扩建、珠市小学扩建、赣抚路、十字街北街等已拆工程拆迁户的回迁工作。 （三）拆迁摸底细致到位 摒弃粗放式的拆迁摸底方式，建立科学细致的拆迁摸底体系，在对拆迁房屋的产权性质、结构、使用方式等情况进行摸底的同时，了解拆迁户的家庭成员、所在单位以及家庭经济状况，为下一步的动拆工作打好基础。 （四）抢占市场准备充足 积极应对拆迁市场的逐步放开，加强培训，组建一支熟悉拆迁政策、掌握一定谈判技巧的拆迁人才队伍，并积极鼓励基层各单位参与拆迁市场竞争，成立拆迁公司，为抢占今后的拆迁市场打下扎实的基础。 三、房地产开发 （一）房地产开发把握机遇 全力做好一批房地产开发项目，抓紧办理商务休闲公寓、利字街1-7片低洼地危旧房改造工程安置房建设等项目的相关手续，力争*年实质性启动1-2个房地产项目，带动房屋开发公司、建筑公司、物业管理公司的共同发展；利用区域优势，前瞻性地实施房地产开发，在朝阳片区寻找新的开发地块，为后续开发储备土地资源。 （二）运行体系逐步完善 完善房屋开发公司的组织架构、信息反馈、筹资渠道等内部管理的各个环节沟通体系，以“适应、利用、改善”六字方针，即通过适应投资环境、利用投资环境发展自己、发展的同时改善投资环境来做大、做强房屋开发公司。 四、建筑公司改革 （一）积极对外承接业务 以低洼地危旧房改造和市政工程建设为契机，参与市场竞争，集中力量做好同盟村农民公寓建设。积极参与旧城改造建设，提前介入利字街1-7片改造工程建设项目，做好项目的分析和筹划，锻炼一支有战斗力的队伍，为下一步的招投标工作奠定基础。 （二）不断推动内部改革、逐步壮大建筑企业 结合工程项目的实施，按照“加快发展、推进改制、确保稳定”的要求，以增强建筑公司市场竞争力为目的，对四个建筑公司松散的组织架构进行改革，实质性推进并完成四大公司全面整合。在培育和引进专业技术人才方面下功夫，重视技能培训，开展技术比武，选派优秀员工和管理人员参加各种培训，解决企业在工程投招标中技术力量薄弱的问题，使公司拥有一批素质高、结构合理、施工管理经验丰富的专业技术人员队伍；进一步强化内部管理，优化组织结构，加强与相关部门的联系，力争通过人员分流、参加医保等方式减轻财务压力；不断强化资金管理，确立以财务管理为中心的经营理念，构建科学合理的财务管理体系，防范经营风险；以“争做一流企业，创一流业绩，争一流效益”为奋斗目标，主动出击，把工作重点和精力放在积极拓展市场方面，达到以项目实施公司整合、以整合壮大建筑公司的发展目标。 五、物业管理 （一）物业管理严格把关 依据物业管理条例，严格做好业主委员会（业主管理小组）的登记备案和房屋维修基金的初审工作；协助市房管局做好业主与物业公司的纠纷调解工作；对辖区内新建楼盘进行统计摸底，掌握住宅小区物业公司变更情况；加强下派物管员的日常管理和业务指导工作。 （二）物业110重塑辉煌 以“物业110”为龙头，以资源联合为纽带，充分利用熟悉政策、精通业务、掌握信息的优势，带领各物业公司走规模化、专业化、市场化的市场拓展之路。建立、健全“物业110”各项规章制度，规范日常物业管理流程，形成一套科学的“接待、报修、维修、查验、回访”作业流水线，力争做到“一站式”服务，达到居民拨通“*物业110，办妥一切事”的目的。 （三）物业小区强化建设 进一步加大*区行政中心、船山广场、怡滨花园、龙泽园等物业小区管理力度，细化各物业小区绩效考评制度；从服务上入手，拓展现有物业小区经营内容，增加收入渠道，坚定全局物业管理信心；充分发挥*物业品牌优势，积极对外承接物业小区，全力做好精英汇物业管理小区的承接工作；同时，力争承接12个上规模、上档次的物业管理小区，并根据掌握的物业管理动态，积极跟进承接既有物业小区的物业管理。 六、旅游经济 积极向市政府争取建设、维护资金，力争扩大绳金塔建设规模；并利用中秋、国庆黄金周，将“庙会经济、假日经济、旅游经济”有机结合，吸引眼球；建立古玩、瓷器市场，搭建与消费者互动的交易平台，拓宽绳金塔创收渠道；不断挖掘绳金塔的历史文化内涵，本着“文化搭台、经贸唱戏”的原则，通过庙会、各种旅游推介会，进一步打响绳金塔品牌，提升南昌文化品位，展示南昌崭新形象。 七、商厦经济 充分发挥*商厦地理位置优越、辐射力强、消防设施齐全的优势，以经营户为突破口，不断增加服务项目和内容，增加服务型经济创收，使*商厦收入渠道多元化；积极引导经营户向规模化、集约型转变，提高商品档次、服务质量和从业人员素质，增强商厦综合竞争力和抵御风险能力。 八、业务培训 加强业务培训、增强个人素质，在全局范围内掀起学业务、强素质、塑形象的活动，并通过培训、考试相结合的方式促使全局干部职工自觉学、自愿学，改变人才断流的现状，重塑*房管新形象。 九、信访综治 以宣传、贯彻信访条例为主线，实现“引导依法信访，解决重点信访，控制集体上访，减少越级上访”的目标，切实解决群众的信访问题，努力充实、提高信访工作架构，通过信访案件的彻底处理，维护稳定，促进发展，给群众一个满意的答复，给上级组织一个满意交待。 十、其它工作 紧紧抓住党建工作这条主线，做好十七大会议精神的学习、贯彻和党的建设工作，力求学习好、宣传好、贯彻好、落实好，用十七大精神统领经济建设、党的建设、廉政建设、安全生产、稳定信访和社会事业等各项工作。 *年，我们将揭开*房管新的一页，在区委、区政府的领导下，认真落实科学的发展观，在十七大精神的指引下，解放思想、开拓创新、锐意进取、团结拼搏，为全面推进我局经济发展，实现*房管新起点上的新跨越而努力奋斗。第7页 共7页