十五、生产管理调查表（二）.doc

<p>生 产 管 理 调 查 表（二）

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 区分
调 查 项 目
主 &nbsp; &nbsp;要 &nbsp; &nbsp;检 &nbsp; &nbsp;讨 &nbsp; &nbsp;事 &nbsp; &nbsp;项
记 &nbsp;事

工

程

管

理
1．生产预定表
部门类别、产品类别的工程进度指示

什么范围的人员认识此进度
2．进度管理
完成品管理
预定的进度表与实际绩效相比较

工作单位迅速确实地传送
完成品的收付与保管
3．绩效资料
每日生产量与工作时间的记录

生产计划与成本计算的利用
4．管理机构
计划的统一管理

办公室与现场的控制
举行生产会议与工作会议
5．表 &nbsp; &nbsp;单
所使用表单的样式是否合适

预定表与进度表的式样
一次书写制度

工

作

管

理
1．工作标准
是否订有工作标准

是否清楚
工作条件与时间是否指示
工作标准的形式
2．工作指导
做工作者的指导方法与程度

工作者的委任是否充分
品质与生产的管制
3．工作改善
工作简化、制做工具与设备改良

积极改善的实例
奖励工作改善的实例
4．整理整顿
整理整顿是否充分

不良品与废料是否散乱</p>