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医院医联体延伸解决方案-医学课件.ppt

上传人:丰**** 文档编号:7960965 上传时间:2025-01-28 格式:PPT 页数:21 大小:7.42MB 下载积分:10 金币
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*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,目,录,Contents,聚焦 创新 合作,1,医联体延伸技术方案,3,传统医联体,2,医联体延伸服务方案,4,医联体延伸服务报价,万家医视,1.,1,传统医联体,1,、优质医疗资源下沉;,2,、有利实行分级诊疗;,3,、建立双向转诊渠道;,4,、学术帮扶下级医院;,目 的,1,、上级医生到下级医院坐诊的机会成本太高;,2,、现有的远程医疗设备不适用大面积铺设和日常诊疗服务,利用率低;,3,、现有医联体远程医疗终端大多只到县级医院,无法对乡、村、居民实行有效覆盖;,4,、学术帮扶受限于传统形式,无法进行高频次的日常学术指导,对下级医院产生有效影响。,问 题,频率低无法形成有效的优质医疗资源下沉;,下级医院门诊量少专家发挥的作用有限;,差旅费;,造价高,无法形成规模;,中心化,建在专用远程会诊室中,使用不方便;,仅铺设了同类型的远程会诊设备的医联体成员才可进行会诊;,乡镇卫生院、村卫生室数量大,传统远程医疗设备成本较高;,单一基层医疗机构可提供的病源数量有限;,没有好的维护方式,容易形成建而不用。,传统会议需将医生集中至一处,组织难、花费高,无法高频次举办;,会议结束后,无法趁热打铁,固化自己的学术影响力;,缺少可便捷使用的可视化远程医疗设备,实现面对面的对下级医生进行及时指导;,目,录,Contents,聚焦 创新 合作,1,医联体延伸技术方案,3,传统医联体,2,医联体延伸服务方案,4,医联体延伸造价一览,万家医视,2.,1,技术方案建设目的:医联体扩容、强连接,加深、加宽医联体网络,通过全场景可视化系统让上下级医院联系更加紧密。,养老院、家庭,药店、社区卫生服务中心,拓宽病源渠道,提升医院品牌影响力,村卫生室,病区病房,省部级医院,医学科研中心,手机、电脑、电视、道柯特远程医疗设备四屏互通,让联系变得更加便捷、随时随地,万家医视,2.,2,技术方案实现手段:电视、电脑、手机、设备互通,电视端:,视频通话、病例展示,电脑端:,病例完整录入、有效管理,手机端:,视频通话、病例快速录入,道柯特远程医疗设备:,视频通话、完美对接多种医疗检测设备,1,、与运营商展开深度合作,在机顶盒端安装万家医视平台,在机顶盒上加装摄像头即可实现远程视频会诊、管理。,技术特色,2,、电视、电脑、手机、道柯特专业医疗设备四方可进行数据互通、远程视频。,成本低,可大面积铺开!,便捷性、专业性兼具!,万家医视,技术优势:建设成本低、覆盖率高、局限性小,2.,3,万家医视,2.,4,技术方案特色功能(一):专业的远程医疗,远程诊断,远程病理,远程,B,超,远程心电图,远程培训,互动培训,网络教学,手术示教,远程医疗,远程查房,多学科会诊,病例共享,万家医视,2.,5,技术方案特色功能(二):全面提升品牌影响力,公司已与河南移动、河南联通、河南广电、河南电信签署合作协议,进行医疗领域的深度合作。全省,1767,万,IPTV,用户,万家医视平台可通过运营商远程植入用户机顶盒中。,网络门诊,名医,工作室,基层医疗机构,万家医视,2.,6,技术方案最终效果:全场景紧密型医联体、可以入户的网络医院。,在原有医联体的基础上,将远程会诊系统延伸至病区、病房,打通最后一公里,让医生可以更加频繁、便捷的互相交流、沟通,加强上下级医院的沟通,提升医院品牌影响力。,平台可打通河南省,56918,个村卫生室、,2057,个乡镇卫生院以、,896,个社区卫生服务站、,420,个社区卫生服务中心、已经合作的,4000,余家诊所、上万家药店、养老院、企事业单位卫生室的转诊渠道。,利用运营商电视入户的天然优势,让家庭在电视端通过万家医视平台与医院专家进行健康咨询、轻问诊,观看医院的视频宣传片、健康讲座,提高医院的社会影响力。,1,2,3,11,月,2,日国家卫计委副主任马晓伟,贵州省副省长何力参观了万家医视贵州项目,马晓伟副主任、何力副省长感叹:“用如此低的成本将优质医疗下沉到乡村中,不得了。”,11,月,25,日贵州省卫计委正式发文,要求各地卫计委配合贵州广电进行远程医疗基础设施“村村通”的建设,由万家医视承建。,万家医视,2.,7,设备介绍:,ME90,、,ME40,全球首款,基于互联网的,4K,专业智能终端,12,倍光学变焦,,16,倍数码变焦,云台,PTZ,7,路不同类型高清视频输入,对接手术机器人、内窥镜、电子显微镜、,B,超仪、心电仪、监护仪、,X,光影像等医疗设备,3,路高清视频输出,支持,3,显输出,多路专业音频接口,满足最复杂远程医疗及影像集成需求,互联网环境支持,1080P,高清视频,12,倍光学变焦,云台,PTZ,支持,AirHub,,无线传屏,用于医院会议室进行多方远程会诊,医联体培训,用于,基层单位,医疗设备接口较少,ME40,ME90,目,录,Contents,聚焦 创新 合作,1,医联体延伸技术方案,3,传统医联体,2,医联体延伸服务方案,4,医联体延伸造价一览,万家医视,3.,1,服务方案目的:医院效益最大化,万家医视将根据医院的实际情况,基于技术方案为医院提供医联体延伸服务方案,帮助医院利用平台创造最大效益,主要包括以下,6,点:,1,“网络医院”开设,3,“医联体”建设,2,“医生助理”植入,4,“客户服务中心”成立,5,“慢病管理中心”设立,6,围绕专科做事件营销,医联体延伸服务,病源拓展!,=,为保证医院效益最大化,避免将线下竞争搬至线上,平台在每个地级市只挑选一家综合性医院合作,省级每个专科只合作一家专科医院,不合作综合性医院。,重要消息,万家医视,建设“医联体”,开拓转诊渠道,强化渠道开发,医联体,乡医,下级医疗机构,乡医之家,扫村:,逐乡、逐村进行拜访,提高医院知晓度;,拓展:,依托“乡医之家”不断拓展乡医群体加入医院医联体;,体验:,邀请乡医到医院内参观、听课,树立医院形象;,传播:,建立乡医微信群,每日进行医院的品牌宣导与信息发布。,营销,优惠:,提供就诊优惠政策,给予乡医说服病人转诊的理由;,激励:,通过万家医视平台给予转诊奖励,提高积极性;,规避:,帮助医院规避政策风险。,帮扶,终端渗透:,将万家医视终端铺设入病区、病房,扩面提质;,远程查房:,建立医联体内的远程查房制度,将医院的影响时,时传递到基层医疗机构的医生与病人。,扩容,持续扩容:,扩大医联体成员范围,紧紧抓好县,-,乡,-,村、区级医院,-,社卫中心,-,社卫服务站两条转诊主线,同时不断发展药店、厂矿卫生站、体检中心等成员。,3.,2,开设“网络医院”,扩大服务范围,提升品牌影响力,B2B,B2C,B2B2C,免费会诊,收费会诊,通过网络门诊打破地域局限,将服务范围无限扩大,提升医院知名度,万家医视,3.,3,植入“医生助理”,提升客户满意度,强化全员营销,医生助理服务对象,协助主任加强与下级医生的联系,建立医生群、转诊群等关系网络并负责维护运营工作,协助科室主任分担行政工作,完成主任安排的其他临时性工作,及时向转诊医生通报病人情况,不定期组织下级医疗机构医护人员进行交流、学习,收集患者信息,为住院患者提供除医疗外的人性化服务,对患者进行出院后的随访、预约复诊等,建立全员营销的标杆,起到营销示范作用,医生助理职责,万家医视,3.,4,设立“慢病管理中心”,固化老客户,挖掘客户价值,慢病目录,院内数据,平台数据,筛选慢病病人,年度保健套餐,慢病管理,第二市场部,万家医视,糖尿病,高血压,高血脂,肾病,肝病,肿瘤,3.,5,成立“客户服务中心”,统筹客户管理,提升客服水平,客户服务中心,信息中心,VIP,服务,信息收集,信息分析,信息应用,支撑市场拓展,协调上级医疗资源,私人医生,万家医视,3.,6,围绕专科建设,开展事件营销,提升品牌美誉度,选定,2-3,个重点科室,线上,线下,万家医视,3.,7,目,录,Contents,聚焦 创新 合作,1,医联体延伸技术方案,3,传统医联体,2,医联体延伸服务方案,4,医联体延伸造价一览,万家医视,4.,1,造价预算,:,建造费用,466.3,万元,每年服务费,402.5,万,地市级医院,(,30,个病区、,1500,张床),10,个重点病区每个病区一台道柯特,ME90,,其余病区装备台道柯特,ME40,,用于进行远程会诊、查房。,5,个县级医院,(,15,个病区、,600,张床),每个病区一台道柯特,ME40,,用于进行远程交流、会诊、查房。,每个病房电视机顶盒加装摄像头用于远程查房。,30,个乡镇卫生院,(,10,个病房),会诊中心一台道柯特,ME40,,用于进行远程交流、会诊、查房。,每个病房电视机顶盒加装摄像头用于远程查房。,1000,家村卫生室,每个村卫生室的电视机顶盒加装摄像头用于远程交流、会诊。,设备型号,价格,(元),服务费(元,/,年),方案总量,(台),方案硬件,(万元),总服务费,(万元,/,年),ME90,33488,14352,10,33.5,14.4,ME40,9408,4032,125,117.6,50.4,摄像头,300,360,2300,69,82.8,合计,2435,220.1,147.6,医联体延伸服务定制方案费用每年,50,万元,
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