QCC评审活动策划方案.doc

XXXX首届QCC活动评审总结会
时间：2017.11.2 10:00-11:30
地点：xx会议室
评审人员：xx
汇报QCC项目：
螺丝未紧合格率的提升报告--钉子队（xx）
充电桩产品接线合格率的提升报告--啄木鸟队（xx）
活动流程
1.准备工作：
（1）两个QCC团队于本周一（10.30）内提交本团队QCC项目汇报PPT至xx处；
（2）xx于本周三（11.1）内核实两个QCC项目的目标达成情况，xx于本周三内完成QCC项目的经济效益核实。有疑问，及时与QCC项目负责人沟通、改进。
（3）xx于本周四（11.2）上午9:00前整理好QCC项目评审资料，送各评委初审。
（4）准备物资：会议室、投影仪、获奖证书*2、评审表*16
2.活动流程
（1）xx宣布活动开始；
（2）xx动员、宣布活动规则；
（3）钉子队汇报“螺丝未紧合格率的提升报告”；
（4）评审组打分（最终得分为所有评委打分之平均值）；
（5）啄木鸟队汇报“充电桩产品接线合格率的提升报告”；
（6）评审组打分;
（7）xx讲话；
（8）xx宣布评审结果并颁奖，xx讲话；
（9）宣布活动结束。
（10）会后，xx及xx负责此次及后续QCC活动宣传。
3.评审标准
序号
评价标准
分值
1
小组各成员职责分工明确
5
2
小组制定了详细的活动计划
5
3
小组活动按照活动计划的节点按时完成
5
4
每个节点的活动数据记录详细、完整、真实
5
5
对改善成果进行了核实和确认验证，能识别达成目标的程度，取得的经济效益已得到财务部门的认可
30
经济效益核算金额：
6
标准化已完成，现场操作也按照新标准执行
10
7
课题选择及现状分析
问题现状掌握清楚，为目标制定提供依据，课题目标清晰、可衡量
5
8
原因分析
原因分析透彻，一直分析到可采取对策的程度，主要的原因都用数据或事实进行了客观的证明
10
9
活动实施计划
根据主因，制定了活动计划，并按时完成
5
10
效果确认
与原状比较，确认改进的有效性；与目标比较，确认达成度
8
取得的经济效益实事求是，无夸大；已注意对无形效果的评价
2
11
标准化
相关的变更已纳入标准，如作业指导书、设备操作规程、BOM等
5
12
发表
总结报告运用了统计工具，以图表、数据为主；现场答辩时诚恳、简要、不强辩
3
13
总结
识别了解决与未解决的问题，考虑下一步努力的方向，意识明显提升
2
4.评奖标准及奖励
等级
评判标准
奖金
一等奖
97～100
1200
93～96
1100
89～92
1000
二等奖
86～88
900
83～85
700
80～82
600
三等奖
75～79
500
70～74
300
60～69
150
鼓励奖
<60
纪念品