收藏 分销(赏)

医院护理纠纷的防范与应对.ppt

上传人:精**** 文档编号:7945811 上传时间:2025-01-28 格式:PPT 页数:49 大小:2.26MB 下载积分:12 金币
下载 相关 举报
医院护理纠纷的防范与应对.ppt_第1页
第1页 / 共49页
医院护理纠纷的防范与应对.ppt_第2页
第2页 / 共49页


点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,医疗事故在医院分布,三级医院 29%,二级医院 53%,一级医院 17%,2002年中华医院管理学会维权部,对全国326家各级各类医院调查:一年内有,98.47%的医院发生过医疗纠纷;索赔金额,6000多万,平均21万/每所;三级医院索赔,10万以上占60%;推算全国医院一年医疗,纠纷索赔金额高达42亿。,医疗事故逐年上升趋势,常见医院承担医疗纠纷的类型,医疗服务的不到位,医疗侵权的纠纷,消费问题,隐私权的纠纷,在诊疗中医疗技术,护理技术的操作中缺陷,医院的环节(管理、硬件设施),为什么纠纷发生率增高?,1、全民法律意识提高,病人自我维权意识提高,2、医疗制度改革,病人费用负担加重,3、病人素质提高同时,对医院的期望值增高,4、新闻媒体不负责任炒作,激发的作用,5、有一些医务人员的责任心不强,较少考虑病,人的利益,服务不够规范,6、年轻医务人员在一 些病案处理时,技术水平,不高,经验不足,不够细心,7、医院部门间管理环节上缺陷,8、管理者认识:“人非圣贤,孰能无过”,缺,乏严格管理,严厉处罚机制,9、医学生、护生在学习教育阶段对规范标,准质量控制授课欠缺,10、医学特殊性,个体差异大,医学发展,职,业风险,11、护士人力不足,工作超负荷,影响质量,二.纠纷隐患-意外事件的管(出现差错管理),原则:给病人尽可能减少损失,上报制度:当事人 护士长 主治医生 科主任 护理部,/,医务处,及时采取补救的对应措施,密切观察病情和记录此刻病人病情,连续观察连续记录随时报告病情变化,避免扩大影响和增加病人的心理压力,7.做好沟通:交班,记录,必要时调整人员,班次,8.及时召开分析讨论会(科主任主持,护士,长参加)分析可能的后果,采取措施;分,析事发的性质、因果关系,对当事人能不,急于处理,待定。,9.当事人下班离院前写出书面事情经过上交,发生纠纷/投述怎么办?,原则为稳定投诉者的情绪,避免矛盾的激化,倾听者态度诚恳,不急于做否定或肯定的表态,可以冷静提问,可在交谈中步步深入,了解情况,注意因果间关系,尊重对方,体现出较高,的素质。,住院病人最好请求病房主治医生或护士长出面调解,纠纷调解的答辩和准备,1 法律是维护权力的(医、患双方),2 通过证据对以前的事情进行推测,尽可能的对以前的事情进行还原和澄清,3证据:完整病程记录和医嘱,各种检查和结果报告,同意书,与纠纷相关的实物,目击事件的证人证词,尸体解剖资料,各种科技资料,权威部门的统计数字,权威书籍和经典医学文献资料,鉴定结论,举 证 或 举 证的准备1,医疗专业的特殊性、复杂性、两个时间段区分,护理记录是证据和证人,不能抗拒/预见的原因(,医疗事故处理条例三十三,),以疾病为基础论因果关系-论过程,-论结果,举 证 或 举 证的准备2,针对患方问题进行解答,关键点,医疗行为无过错,医疗行为与损害结果之间有无因果关系,按照操作常规去做与后果有无因果关系,对提出的问题从医学科学的法律的角度进行剖析,事实清楚,言之有理,注意一果多因、一因多果思维分析(主要是疾病复杂性),举 证 或 举 证的准备 3,尽量留取证据,不要随意让他人留取证据,寻求帮助/咨询人的可靠性,利用院内医疗优势,听取专家在学术上意见,举 证 或 举 证的准备4,熟悉有关医疗法律条文,搞清楚相关专业知识,理清思路,证实无过错或无因果关系,对对方提出的证据,在举证时注意真实性,关联性,合法性(权益、义务),讲话语气,语调,耐心,细致,用词准确,逻辑清楚,明确责任,三.如何防范医疗纠纷,(干预措施),法律与利益,马克斯:“人们奋斗所争取的一切,都同他们的利益有关。”,实现奋斗目标:制度保证,法、法律与人们的利益相关。,利 益 与 纠 纷,1.利益是好处,2.通过利益可以满足一定的需要、愿望、要求,获取自己的幸福,3.利益实际是重要的生活资源-好处,4.制度上的规律制约着利益大小/多少,伦理与利益关系,护理伦理意识:体现人基本需求-利益,护理伦理-护患关系为主导,护理伦理-职业道德,法 与 行 为 规 范,法/法规是为主体提供行为标准的,是普遍性的,明确性的,肯定性的行为标准。,职业规范是在法律的基础上提出的,是对专业行为提出的标准,保证不违法和人身安全。,病 人 的 权 利,病人的权利:,生命健康权利;平等的(基本)医疗权;,被尊重的权利;知情同意权;知情选择权;选择医生权利;保护隐私权;监督自己的医疗权利实现的权利;复印病历的权利;免除社会责任权;诉讼赔偿权利;对身体、器官的所有权的支配权利,知情同意书,告知病人拟施有创性操作,病人/家属签署同意是一种授权行为,知情同意书不具有免责的效力-医护人员操作中过错造成的后果所要承担的民事责任法律效力,病 人 的 义 务,义务是一种责任(应做什么,不应做什么),病人的义务:,配合诊治:详述病情,听从医嘱,尊重医务人员的人格和劳动,遵守医院的规章制度,支付医疗费用,支持医学科学的发展(示教、人体试验、尸解 维护健康,养成良好的生活习惯,管 理 者 抓“四个度”,规 章 制 度,抢 救 速 度,技 术 程 度,服 务 态 度,关于医疗事故管理制度,医疗事故的处理程序:,发生医疗事故 立即报告科主任或护士长 报告护理部或医务处 作出相关的记录 给予建议,必要时报告主管院长。,防范医疗事故的重点措施,防范医疗事故的重点措施,质量安全管理-法律知识的普及教育,加强重危病人的管理,熟知意外事件的流程并参照执行,加强缺陷管理,加强差错管理,重视病人/家属的投诉或不满意,加强新人员的培训-法规、制度、流层、和规范等,处理医疗纠纷的重点环节,建立融洽的医患关系,各项工作使患者满意,尊重病人个性、尊严、知情权利,想到病人的心理所需并做好辅助工作,科室人员对此同感、同识、同为,尽量化解矛盾(沟通交流)汇集有说服力的资料、数据、法规、规范,控制患者/家属的情绪,了解目的、底线,采取策略,做好每次来访接待,淡化患者的消极影响,四、容易出现的纠纷(一),急诊科:避免,对护士而言,面对多专业学科,病人流动性大,危重病人、复杂情况的病人多,护士工作时间随机性大,1、完善规章制度,首诊负责制落实,2、人员配备合理,3、护士综合素质要高,4、分诊技能较高,5、急诊病人,生命体征观察并记录,6、协调的沟通渠道,7、各种必备仪器,抢救物品等功能正常,容易出现的纠纷(二),工作流程,小儿科:病人住院、出院,老年病人防骨折,老年病人出院,转送病人注意:推送病人中问题,术中意外事件给护理带来的纠纷问题,容易出现的纠纷(三),给药时,氯化钾静脉给药,胰岛素:书写时剂量、单位符号,甘露醇:静脉给药时注意急性肾衰,双氧水外用浓度,硝酸甘油静点,有锡纸包装药,1、给药制度的落实,2、有意识注意药物的毒副作用,3、联合用药的交叉反应,4、药物的禁忌症,5、药物之间拮抗剂,6、静脉给药的安全性,容易出现的纠纷(四),护理技术:,神经科病人下胃管和鼻饲,膀胱冲洗的纠纷,静点化疗药,气管插管吸痰,心电监测带来的纠纷,护理技术操作中三大原则,提高专业技能,掌握心肺复,苏技术,提高复苏后病人生,活质量,3.,有些操作前确定知情同意书,4.,护理技术操作的规范化,例如:心电监测技术的应用,快速心律失常:心率大于100次/分以上,室性早搏大于5次/分,室性早搏出现过早RonT,室速(室早连续3个以上),慢性心律失常:心率小于60次/分以下,长间歇R-R大于5秒(,ECG 格,),长Q-T间歇大于,0.44秒,病情变化时怎样记录,记录时间与内容,发生症状,时间,、,记录主诉(症状)、体征(护理体检的原则);通知医生,时间,、,医生名、医嘱;执行医嘱,时间,、,给药名、剂量等;评价,时间,、,记录病情有无好转(本班无时间评价时注明:请下一班观察)。,护理记录中要求,1 见到检查结果(化验等)只记录阳性结,果、通知医生时间、医生名、医嘱,2 有心电监测记录:监测记录单,必要录,记心电图放进病历中,3 病人出院:指导康复尤其小儿和老人及,瘫痪病人,病历检查的功能:,预防功能,补救功能,改进功能,五、护理管理者着重抓住,法律培训的制度化,护理技术操作规范和技能培训,逐步提高护理病历的书写和管理,强调人文服务;知情同意书管理,质量监控;护理查房,管理者职能,完善常规和制度(包括护理病历管理),严格医护人事管理,教育医务人员严格自律,做好质量监控功能运行-评估,纠错 通报,跟踪,反馈(持续改进方案),各级人员的培训,继续教育实质性问题,管理者注意,了解相关的法律知识:护士无执照的管理,新业务新技术的准入管理,发生纠纷的管理程序,协调、质量的持续改进,加强安全意识的管理,住院安全、治疗安全,人员培训制度化,增 强 法 律 意 识,开展法律培训:,提高法律观念,增强整体法律素质,主要负责人了解,投述,事件,处理,;健全规章制度,修改工作流程,增加工作内容。维护合法权益,预防为主的原则:,防止问题发生,防患于未然,防违纪行为,发现问题及时解决,减少争议和纠纷,护士在工作尽注意义务,注意告知并发症并不是免责的理由,采取措施,注意发生并发症及时,并采取措施,注意药物毒、副作用和过敏(过敏体质),注意病人住院的安全,方法:1 观察生命体征,症状,2 做好记录,落实文字交接班,团 队 精 神,相互补救、相互补台,相互通气-提醒,保守秘密原则,对工作涉及的一些问题保密,在什么范围内不能公开,成语给我们的提示,识微见远,亡羊补牢,老马识途,防微杜渐,千里之堤毁于蚁穴,语 言 妙 用,有效沟通是法宝,柔韧有钢,例:今日还借300元;阴/阳易混,huan/hai,谢谢,
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服