铁路施工架子队管理文件及台帐汇编.pdf

目录架子队管理办法第一章总则.一3-第二章组织机构和职责分工.-4-第三章管理制度建设.-4-第四章责任.-8-第五章架子队人员配备.-9-第六章 架子队主要人员岗位职责.-10-第七章架子队主要人员补缺制度.-14-第八章 架子队管理工作.-14-第九章考核.-16-第十章附则.-16-架子队评比、考核办法第一章总则.-17-第二章 项目部责任及组织机构.-17-第三章架子队职责要求.-18-第四章 架子队管理制度及要求.-19-第五章考核、评比.-20-第六章附则.-21-项目经理部架子队管理考核评比表.-22-架子队内部管理制度.-23-一、架子队会议制度.-23-二、架子队人员考勤考核制度.-24-三、架子队卫生管理制度.-25-四、政治学习和业务培训制度.-26-内业资料管理制度.-29-一、技术资料管理基本制度.-30-二、基础技术资料管理职责范围.-31-附表一：架子队主要人员个人简历.-35-附表二：架子队主要人员资格审查表.-36-附表三：劳务人员花名册.-37-附表四：架子队管理考核评比台帐.-38-附表五：架子队管理考核评比表.-39-1-附表六 架子队考核情况表.-40-附表七文件登记台帐.-43-附表八架子队主要人员花名册.-44-附表九 专项安全技术交底台帐.-45-专项安全技术交底.-46-附表十 安全教育及培训.-47-教育培训计划.-47-培训记录表.-48-安全教育记录.-49-附表十一 安全、质量检查记录.-50-检查记录表.-50-附表十二 监理通知单及整改回复.-51-监理通知单登记台帐.-51-附表十三上级检查问题记录及整改台帐.-52-附表十四特种作业人员管理台帐.-53-附表十五危险源监控台帐.-54-重大/一般危险源的识别和控制.-54-附表十六 重大危险源的控制目标和应急预案.-59-附表十七 环境污染源控制目标、指标和管理措施.-62-附表十八 重大危险源工地信息汇总表.-64-附表十九 规范及验标登记台帐.-65-附表二十 技术交底书.-66-附件一 关于架子队标识标牌的统一要求.-67-2-中铁四局沪宁城际铁路工程站前I标项目经理部 架子队管理办法第一章总 则第一条 为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保沪宁城际站前工程土建I标工程建设工程质量和施工安 全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的 目标，按照铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意 见（铁建设 200851号）和上海铁路局铁路建设项目 架子队标准化管理办法（上铁建函 2008646号），制订 本办法。第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层 施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为 施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企 业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要 施工人员的作业队。第三条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动 力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止 施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施 工安全具有重大意义。第四条 采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质 量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生 产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施 工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员 工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组-3-织施工的优越性和重要性。第五条 根据铁道部、上海局和沪宁建指的有关规定和 要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理 制度，积极采用架子队管理模式组织施工。采取“先试点、后覆盖”方式，全面实现架子队用工管理模式。第二章组织机构和职责分工第六条为加强架子队管理的组织领导，强化过程控 制、落实架子队管理责任，项目部成立项目经理部经理张建 厂为组长，常务副指挥鲁和友、总会计师孙万章、副经理陈 军、陈炳良、总工程师欧林果为副组长，工程部长于晖、安 质部长卢宏飞、物机部长郑诗启、办公室主任谢毛利、试验 室主任倪进宏、工经部长甘建平、财务部长孟伟及各项目队 队长为组员的架子队管理领导小组，负责架子队的组建、运 行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。领导小组下设 办公室，办公室设在安资部，负责架子队管理的日常工作。第七条 根据工程规模和施工特点等因素，项目队组建 若干架子队，各架子队主要人员由项目队负责配足，根据施 工管理需要，在满足“1152”基本人员要求的基础上可以适 当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转。各架子队主 责人员具体负责组织落实项目部各项架子队管理制度和措 施，组织好施工生产。第三章管理制度建设第八条 项目部依据铁道部、上海局和沪宁建指有关要-4-求，按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自 控化、行为市场化”的五化目标，全面开展架子队制度建设 工作，制订架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。规范管理、明确职权，切实加强对 架子队的管理，提高架子队的建设和管理水平。第九条架子队管理建立的五大类管理制度（一）架子队管理制度包括制订架子队管理办法和考核办法，建立完善的架子 队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理 制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，按要求 及时补齐到位。（二）内部管理制度包括制订会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务 培训、内业资料管理等办法。（三）上岗管理制度1.岗前专业培训制度对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上 岗，培训情况记录在教育培训档案中。2.安全生产教育培训制度建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员 安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人 员不得上岗。3.持证上岗制度从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持-5-证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。4.特种作业人员持证上岗制度从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种 作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培 训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的 特种作业人员必须持证上岗。（四）安全制度1.安全生产管理制度建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人 员安全职责。2.班前安全活动制度每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问 题及早解决以避免事故的发生。3.安全技术交底制度技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长 进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工 程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交 底，确保施工安全。4.危险岗位的操作规程和书面告知制度应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服 装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。5.安全生产检查制度架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目 的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督-6-促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行 为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定 人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。6.安全考核和责任追究制度应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责 任到人。（五）质量制度1.质量管理制度建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人 员质量管理职责。2.技术交底制度工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技 术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施 工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。3.过程检验制度按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检 验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师 检查。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交 接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可 进行下道工序施工。4.质量考核和责任追究制度应建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责 任到人。-7-第四章责 任第十条项目部责任（一）项目部是架子队组织管理的责任主体，对架子队 的建设和管理负直接责任。（二）项目部通过加强组织领导，强化过程控制，建立 健全架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子 队管理责任。（三）项目部应组织架子队队长、技术负责人和专职安 全管理人员进行安全培训，考试合格后方可任职。第十一条项目队责任（四）对施工现场的安全生产负责。设有专职安全生产 管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。（五）对施工工程质量负责。有专职质量管理人员负责 对工程质量进行监督和检查。（六）负责对进入本工程施工现场的管理人员和劳务作 业人员进行安全生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作业 人员必须持证上岗。应当对管理人员和作业人员每年至少进 行一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作档 案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。第十二条架子队责任（一）、认真落实和执行项目部、项目队各项管理制度,加强施工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。（二）、根据项目队施工生产计划，详细分析、认真分 解。合理安排施工机械、劳务人员施工生产，对于机械设备-8-配置、劳动力不足等情况及时反馈项目队。（三）、根据架子组织机构设置情况，对架子队管理人 员分工明确，各负其责。（四）根据施工进展情况，架子队技术负责人员应就有 关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详 细说明，并由双方签字确认。（五）认真做好架子队管理资料的收集、整理和归档，做到资料真实、完整。第五章架子队人员配备第十三条架子队主要人员基本配置：按照“管理有效,监控有力，运作高效”的原则，在满足“1152”（队长、技 术负责人、质量员、安全员、技术员、试验员、材料员、领 工员、工班长）基本配置基础上，根据工程规模、施工特点 适当补充各岗位人员数量，以充实架子队管理力量，确保架 子队管理有效运转。架子队主要人员岗位要明确职责，落实 责任。第十四条架子队主要人员基本要求：架子队的队长、技术负责人、质量员、技术员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员由本企业正式员工担任，并具有 相应的作业技能。领工员、工班长同时具备相应的组织能力 和丰富的施工实践经验，人员数量按满足施工现场生产管 理、各施工环节和过程不间断监督的需要情况配置。-9-第十五条 项目队在满足工程建设要求下，根据施工进 展，对架子队下设专业工班或综合工班进行调整或增减，但 调整或增减须经项目部同意并备案。第十六条 架子队应统筹安排项目队下达的施工作业 任务。各工班劳务作业人员、施工机械等在领工员和工班长 的带领下进行作业，每个工序和作业面，领工员、技术员、安全员和质量员必须跟班作业，确保工程项目施工的安全和 质量。第六章架子队主要人员岗位职责第十七条架子队队长岗位职责1、宣传国家、铁道部的法律法规及上级单位各项规章 制度并抓好贯彻落实工作。2、负责架子队的全面管理工作。在项目队的领导下，精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目下达的施工任 务。3、负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保 障措施，组织和指导作业人员安全施工，配合项目队安全专 职人员做好本队安全技术交底工作。4、负责承建工程施工质量和文明施工，按照项目部批 准的施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性文件规 定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行,。5、负责架子队的思想文化建设，基础设施和生活管理。6、负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算,-10-组织相关人员定期向项目部提报劳务人员出勤记录、机械台 班使用统计记录、综合考核情况等资料，配合项目队进行劳 务与机械租赁结算。第十八条技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标 准，认真执行建设单位、项目部及项目队各项有关规定。2、协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等 各项工作。3、负责本队的技术管理工作，参加项目队图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订。4、负责向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。指导施工班 组按设计图纸、施工规范等要求进行施工。5、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。6.参加工程质量、安全事故的调查分析。第十九条技术员岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标 准，认真执行建设单位、项目部及项目队各项有关规定。2、协助技术负责人做好技术交底工作。3、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐 患立即停工并报告上级。4、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。-11-5、参加工程质量事故的调查分析。6、做好对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程 进行旁站监督和指导。第二十条质量工程师岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项工程质量验收标准,认真执行建设单位、项目部及项目队各项有关加强质量管理 工作的规定和要求。2、负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。3、参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防 保证措施。4、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程 质量的问题，督促检查“三检制”的落实。5、负责隐蔽工程自检、报检。第二十一条安全员岗位职责、任职条件1、认真贯彻执行国家、铁道部、地方政府等安全法规 和安全条例，认真执行建设单位、项目部及项目队各项有关 加强安全管理工作的规定和要求。2、协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务 检查与指导。3、跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决 制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。4、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。5、制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保 护好事发现场。6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处-12-现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见 和处理办法。第二十二条试验员岗位职责1、掌握各种材料的常规检测项目及试验仪器的工作原理、技术指标、操作程序和试验方法2、参加开工前的地材调查与取样送检。3、收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。4、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。5、负责管区内现场施工控制的检验与试验。6、检测过程中，做好记录，建立相应试验管理台帐，严 格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度。第二十三条材料员岗位职责1、认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求，做好进场原材料、半成品及成品点验和保管工作。2、建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。3、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。4、负责原材料、半成品状态标识。5、采购所需辅助材料，并做好台帐。6、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。第二十四条 领工员职责1、全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。-13-2、严格执行班前交底制度，合理安排和组织工班作业,提高劳务作业工作效率和机械施工效率，节约施工成本。3、组织工班完成架子队下达的施工任务。4.负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工 管理。5.协助队长进行劳务人员和租赁机械的现场管理。第二十五条工班长职责1、严格执行劳务人员班前点名和交底制度。2、认真做好劳务人员工作时间和机械使用统计工作。3、带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。4、纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。5、完成队、领工员交办的其它各项任务。第七章架子队主要人员补缺制度第二十六条架子队主要人员在项目施工过程中一般不 得随意调换，但因工作调动或不胜任工作岗位等因素，项目 队将选择符合岗位任职条件的员工并提前报送监理和项目 部批准后，方可进行补缺或调换，并将调换人员报监理和项 目部备案。第八章架子队管理工作第二十七条 项目队根据各架子队工程规模、施工特 点、投资计划等因素综合考虑，统一配足架子队劳务作业人-14-员和施工机械。劳务人员和施工机械纳入架子队工班现场管 理，由架子队领工员、工班长指导和带领参与工程施工。第二十八条 劳务人员的由项目队与具有劳务施工资 质的劳务公司签订劳务用工协议，明确劳务人员输入人数、工种、劳务用工单价、劳务结算付款以及劳务人员工资支付 等合同条款，并核验拟进入施工现场的劳务人员与劳务公司 签订的劳动合同后，劳务公司方可组织劳务人员进场施 工。第二十九条劳务人员与企业员工一样同教育、同要 求、同检查、同奖罚，纳入架子队的全面管理。项目队对所 有劳务人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，各架子队同时备存。第三十条 项目队按照有关规定及标准为劳务作业人 员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条 件、作业条件、机械设备和安全防护用具，各架子队管理人 员不得歧视劳务作业人员。第三十一条 架子队根据施工进展和进度要求，可合 理调整劳务人员配置。对纳入班组劳务人员根据从事岗位特 点，架子队领工员、工班长必须严格执行每天安全技术交底,对从事危险岗位的劳务人员必须书面告知危险岗位的操作 规程和违章操作的为害，并征得劳务人员同意后方可组织作 业。第三十二条劳务作业人员的具体工作安排等由架子队 负责，架子队领工员、工班长不得任意延长劳务人员正常作-15-业时间或强迫劳务人员危险岗位作业，对确需要超时或加班 时，必须事前征得劳务人员的本人同意。对超时或加班的工 作时间按劳动法规定折算工天予以统计。项目队每月根据架 子队对劳务人员出勤工时的统计，按照劳务用工协议及 时办理劳务用工结算和劳务款支付，并监督劳务企业及时足 额支付劳务人员工资，当劳务企业拖欠劳务人员工资，劳务 人员工资则由项目队直接支付，并从劳务公司结算款中扣 除，不足部分从项目队开设的劳务作业人员工资基金账户支 付。第七章考 核第三十三条 项目队每月对各架子队生产组织和管理情 况进行考核、评比，奖优罚劣。第八章附 则第三十四条 本办法自二00八年12月1日起施行。-16-中铁四局沪宁城际铁路工程站前I标项目经理部 架子队评比、考核办法第一章总则第一条为规范沪宁城际站前工程施工用工行为，进一 步落实铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设200851号）及关于印发上海铁路局推行架 子队“9521”管理模式指导意见的通知精神，实现“建 设世界一流客运专线”的目标，瞄准工程安全和精品工程的 创建目标，全面落实工程质量、安全、工期、投资、环境保 护、技术创新“六位一体”的管理要求，提高沪宁城际站前 工程施工水平，全面推进标准化管理工作，特制订本办法。第二条采用架子队管理模式，既是适应铁路建设市场 的需要，也是一种经实践证明较好的施工生产组织方式。它 能够充分利用社会劳动力资源，实现施工现场管理层与作业 层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系 流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。第二章项目部责任及组织机构第三条项目部责任（一）严格执行铁道部、上海铁路局、沪宁建设指挥部 的相关规定，围绕架子队管理目标，建立健全架子队管理体-17-系和管理制度。（二）根据投标时有关架子队组建规划以及承发包合 同约定，并经建设单位批准，项目部要求各项目队根据工程 规模和施工特点等因素组建若干个架子队，各架子队主要人 员由项目队负责配足，根据施工管理需要，在满足“1152”基本人员要求的基础上可适当增加各岗位人员数量，确保架 子队有效运转，保证本项目工程安全质量。（三）组织机构为加强架子队管理的组织领导，强化过程控制、落实 架子队管理责任，项目部成立项目经理部经理张建厂为组 长，常务副指挥鲁和友、总会计师孙万章、副经理陈军、陈 炳良、总工程师欧林果为副组长，工程部长于晖、安质部长 卢宏飞、物机部长郑诗启、办公室主任谢毛利、试验室主任 倪进宏、工经部长甘建平、财务部长孟伟及各项目队队长为 组员的架子队管理领导小组。第三章架子队职责要求第四条负责落实和执行项目队各项管理制度，加强施 工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。第五条架子队建立健全安全质量保证体系，加强现场 组织领导，强化过程控制，明确主要人员岗位职责，落实架-18-子队管理责任。第六条 根据项目队下达的施工计划，详细分解、精心 组织、统筹安排劳务人员、机械设备施工生产，确保任务完 成。负责所承担工程施工安全、质量、成本、进度、文明施 工。第四条 架子队管理制度和相关要求第七条架子队应建立落实五大类管理制度执行台账，建 立健全各项保证体系，做好现场劳务人员和机械设备安全、文明施工。第八条架子队主要人员在施工过程中强化质量自控，建立健全质量检验制度，严格工序管理，按规定做好隐蔽工 程的检查、记录和签认，做好工程质量全过程控制第九条、施工前，架子队技术负责人员应就有关安全施 工的技术要求向施工作业班组、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。架子队领工员、工班长应向劳务作业人 员、操作人员要进行技术交底和班前教育，同时要跟班作业。第十条做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保 证资料真实、完整。第十一条架子队应照“9521”管理工作要求，全面加 强自身管理、安全、优质、高效组织生产。-19-“九”是九大员基本配置要齐全,项目部下设若干架子队,每个架子队配置一个专职队长和一个技术负责人，配置技 术、质量、安全、试验、材料五个关键人员及领工员和工班 长两个领班负责人，各架子队人员之间不可兼职；“五”是建立完善五项基本管理制度，一是培训管理制度,二是岗位管理制度，三是安全管理制度，四是质量管理制度,五是分配考核制度；“二”是严肃两项纪律，即正式职工跟班作业纪律和工资 直接发放到劳务人员的纪律；“一”是制定一张架子队管理目标展开表，针对本标段所 承担的工程内容，按照年度施工组织安排，统筹谋划施工任 务，重点围绕架子队组织机构及目标任务展开，按照计划、实施、控制、总结四个环节，绘制架子队组织、劳务使用计 划展开表。第五条考核、评比第十二条为确保建设单位的考评能取得好的成绩，项 目部在参考建设单位的考评标准基础上，开展对架子队管理 落实情况考核、评比活动，考评由项目部考评领导小组组织,各项目队队长、各架子队队长、技术负责人参加。第十三条 考核周期为每月进行一次考评，考评时间在-20-次月5日前进行，考评标准见附表。第十四条考评结果以架子队综合管理情况扣分最少排 序，给予排名第一位的架子队所属项目队主要人员人均奖励 800元、第二位人均奖励500元，予以通报表扬。第十五条 每季度项目部根据架子队月度考核情况，进 行架子队优秀架子队长、技术负责人、技术员、质量员、安 全员、材料员、试验员、领工员、工班长评选，给予获得优 秀荣誉的人员800元奖励，予以通报表彰。第十六条考评结果若连续三次为倒数第一或连续五次 为后两名的架子队，项目部将根据人员变更程序，撤换架子 队队长及其它主要责任成员。第六条附则第十七条 本办法自公布之日起实行附：架子队考核情况表-21-中铁四局南京南站站前工程项目经理部架子队管理考核评比表年 月考核项目第一架子队第二架子队第三架子队第四架子队第五架子队第六架子队第七架子队一、计划任务落实情况二、安全管理三、质量管理四、内业管理五、劳务管理（20分）合计扣分名次-22-Ie架子队内部管理制度一、架子队会议制度为加强管理、促进生产，及时研究架子队管段内工程生产管 理中出现的各类问题，特制定以下会议制度。1、队长办公会议根据工作需要，由架子队队长提议召开，参加人员：架子队 1152成员。队长根据会议内容确定应该参加的相关人员。由队 长主持。会议议题：传达贯彻上级有关会议精神和有关领导的指示、意见；架子队重大问题的研究和决策；架子队人事变动、生产计 划的重大变更等事项。2、生产交班会架子队生产交班会具体召开时间、参加人员、会议议题如下:2.1.会议时间：每周六晚19:00召开。2.2.参加人员：队长、书记、副队长，架子队H52成员。会议由各队长或技术负责人主持。2.3.会议议题通报生产进度情况。研究生产中存在的问题，制定相应的措 施、调整生产计划，合理调配架子队各种资源等。3、安全、质量生产例会每月初召开一次例会，时间为上午8：00。参加人员为队长、-24-书记、副队长，架子队H52人员。会议议题：总结上月工作，认真查找、研究安全生产和质量 控制中存在问题，布置架子队月度安全生产工作。4.专题会议专题会议另行通知。5.会议签到架子队会议实行签到制度，以便落实责任。二、架子队人员考勤考核制度1.作息时间1.1 起床：6:301.2 早餐：6:40-7:101.3早点名:7：151.4 上午上班：7：30-11：301.5 午餐：11：30-12：101.6 下午上班时间：13：30-17：301.7 晚餐：17:30-18:301.8上班时间因季节变化可作适当调整。2.日常考勤2.1 架子队人员因公出差必须由队长批准同意后方可外 出，外出期间指定专人负责。2.2 架子队人员必须按作息时间上、下班，不迟到、不早 退，不得擅自离开工作岗位；需要离开架子队外出办事的，须征-25-得队长的同意，办完事后当日必须返回，原则上不得在外过夜。2.3 架子队实行考勤登记制度，每月考勤经队长审核汇总 后交经理部财务计发工资；考勤人员应坚持原则，及时准确，实 事求是填写考勤记录。2.4 架子队人员因公出差，必须先填写出差派遣单，由队 长批准后方可离开。2.5 由考勤人员负责日常点名、考勤，早点名不到一次罚 款10元，由考勤人员开具罚款单，当事人必须于当天将罚款上 交经理部财务部。三、架子队卫生管理制度为了切实加强精神文明建设，保证架子队公共场所清洁、卫 生、整齐、文明，塑造中铁四局良好企业形象和员工自身形象，使员工能在整洁、卫生的环境下生活、工作，特制定本办法。1.适用范围架子队所有人员。2.处罚规定2.1 有下列情况之一的，处以10元罚款。A.在办公、住宿、走廊、楼道、厕所、绿化带等公共区域内 随意吐痰、乱丢烟头、烟盒的；B.在办公、住宿、走廊、楼道、厕所、绿化带等公共区域内 乱丢瓜皮、果壳、纸屑、杂物的；2.2 有下列情况之一的，处以20元罚款。-26-A.故意毁坏花草树木、公共设施的；B.架子队以外人员来洗浴、洗衣的；C.使用公共洗手间不用水冲洗的；D.在办公、住宿、走廊、楼道、厕所、绿化带等公共区域内 随意倒剩饭、剩菜、剩茶叶水等；3.缴款办法凡违反上述一项者，经发现或举报，由工作人员通知经理部 财务，直接扣款，非架子队人员采取相应处罚措施。4.架子队卫生责任区划分及管理要根据办公、生活区布置，合理划分卫生责任区，安排日常 卫生值班，做到责任到人，责任到区。4.8卫生管理要求A.责任区每天班前、班后必须优先处理公共卫生。B.公共卫生标准：先扫除尘埃和杂物，再用干湿拖把或吸尘 器进行地面保洁。C.卫生间及厕所必须冲洗、打扫、擦拭干净，消除异味。D.办公、生活区门窗清除污渍，保持明亮。E.要求架子队人员团结协作，每天早晨7:10分前处理好公 共卫生。F.架子队卫生监督委员会不定期抽查，对卫生制度不落实的 责任人有权作出10-50元经济处罚。四、政治学习和业务培训制度-27-1、政治学习制度为加强架子队人员思想政治工作，提高员工的思想政治素质 和政策理论水平，特制定学习制度。1.1 学习采取集中学习，小组学习和个人自学相结合的方 法，每周进行一次集中学习，自学时间自行安排。1.2 学习内容的重点是马列主义、毛泽东思想、邓小平理 论、“三个代表”重要思想和科学发展观，报刊上有关的理论文 章、上级的重大决策和重大工作部署精神等。1.3 加强业务理论学习，提高工作能力。要结合本职工作,开展岗位练兵和业务理论研讨活动，学习相关的业务知识，全面 提高自身的业务素质，提高技术水平和科研能力。1.4 集中学习由架子队书记召集，学习要有记录、有考勤,考勤人员负责记录和考勤。1.5 全体员工都要自觉参加政治理论和业务知识学习，认 真做好学习笔记，不准迟到、早退和无故缺席，有事须向召集人 请假。1.6 集中学习实行签到制，对无故三次不参加者，除考核 扣分外，给予通报批评。对迟到五次者，除扣分外予以通报批评。2、业务培训制度为了不断更新业务知识，不断提高架子队人员的业务素质和 技术水平，特订本制度：2.1业务学习培训计划由各架子队根据年度工作计划作出安排。-28-2.2培训内容：有关铁路建设的法律、法规及南京南站技术 规范、规程，新时期铁路建设的新方法、新理念、新经验，培训 标准化管理、标准化作业的操作技能。2.3成立业务学习小组，以专业、班组为单位，定期组织 业务学习；2.4 学习内容定期在公示栏公布，供本架子队随时查阅学 习。2.5 固定学习地点为各架子队会议室，学习时间一般定为 周一 19:00。2.6 根据现场施工需要，定期邀请专家、有经验的专业技 术人员进行讲课，增强服务施工生产能力；2.7 支持、安排员工参加全国及上级组织的专业培训。2.8 有选择地参加其它行业和部门举办的专业培训，鼓励 参加国际性交流和培训。2.9 支持、鼓励员工结合业务工作自学。2.10 每次培训都要有考核评比，实行奖优罚劣。考试、考 核不合格者，要自负培训费用，并待岗自费继续学习，直到补考 合格才能上岗。2.11 参加各类业务培训考试合格者，其费用可全额报销。2.12 鼓励员工参加学历函授，获得毕业证后，给予一定数 额的奖励。2.13 出外培训学习，要记好学习心得，并写出有指导意义 的学习报告。-29-内业资料管理制度技术资料管理工作从中标开始至工程竣工结束，纵向贯穿于 施工全过程，横向融汇进入施工技术管理的各方面。基础技术资 料包括施工技术文件和施工过程记录，是编制竣工文件、施工技 术总结、质量分析评定、工程创优等基本依据。认真收集、妥善 管理基础技术资料是施工技术管理最重要的基础工作。基础技术 资料的范围包括：1、工程中标开始，建设单位、监理单位、地方政府主管部 门、上级管理单位发送的与项目施工技术管理有关的所有文件、通知、纪要；2、施工合同文件，施工项目的设计文件、施工图纸，标准 设计图纸（包括标准图、全路通用图、通用图和参考图四类）；3、国家、行业及地方发布的工程建设标准、规范、细则、规定；4、开（复）工报告、施工组织设计、单项工程施工技术方 案、施工计划；5、设计图纸审核记录、现场调查报告，设计技术交底；6、现场施工过程记录、施工测量资料、工程日志、技术交 底资料；7、变更设计资料；-30-8、各种工程检查证，检验批、分项、分部、单位工程检验 评定资料，试验报告单、材料合格证、原材料检测试验资料，成 品及半成品质量合格证；9、各种检查记录、会议纪要；10、创优规划、QC活动记录、新技术、新工艺、工法的推 广应用资料；11、质量、安全、环境、水土保护方案、保证措施，各种应 急预案；12、施工技术总结、竣工文件、相关资料，施工过程验收及 竣工验收记录，竣工验收报告；13、其他技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电 子版技术资料）。一、技术资料管理基本制度1、基础技术资料实行分层管理，由工程部、安质部及其作 业队（作业队技术室、安质室）分别负责管理。项目队配备专职 资料管理员，负责资料的编号、登记、分发、归档。2、技术资料管理严格按照IS09001标准管理。所有技规、图纸、参考资料、技术文件均编号放在指定文件柜里。及时清理 作废图纸，留做资料时必须有作废标识，保证各部门使用技术资 料的有效性。-31-3、属受控文件的技术资料、严格按照受控文件管理，并可 由本项目部人员查阅和借阅，借阅必须办理登记手续，并按期归 还。4、资料的收集应真实及时记录施工全过程，各级技术资料 均按施工项目、专业分阶段收集，资料的整理按单位工程整理分 类组卷，并编制目录。5、设计文件的补充资料要与原设计文件配套；变更设计要 在原设计图上标注说明，避免错用。6、资料整理及时、规范：整理资料要及时，做到当天的资 料当天整理，填写资料所用的表格和格式要符合本工程的要求，填写的内容要清楚、完整，注意与现行规范是否相符。7、签证齐全，归档正确：资料整理后要找相关人员及时签 证完毕，不得拖延。手续完备后及时归档，归档时分类要正确。二、基础技术资料管理职责范围2.1 工程部管理范围1、资料管理员应及时将局、建设、设计、监理单位技术管 理文件或通知在项目队邮箱上发布。2、资料管理员及时掌握与工程施工有关的国家标准、行业 标准及部标准设计动态，并向各作业队传送有关单位通报标准设 计图的颁发、修改和作废情况。-32-3、根据上级传达的规范、标准、设计有关动态信息或设计 变更内容，对工程部使用图纸文件进行修改或作废标识，注明修 改日期和依据，并检查、督促各作业队及时相应改正。4、资料管理员负责设计文件，变更通知单，设计、施工规 范和验收规范，局技术管理文件，建设、设计、监理单位的通知 和指令的统一编号、登记、分发工作。5、负责施工图核查、设计技术交底、开（复）工报告、施 工组织设计（方案）的统一归档和及时分发工作。6、负责保存段交接桩记录、贯通复测、竣工测量资料。7、负责作业指导书的编发、登记、归档工作；8、负责项目部施工计划、各季度业主审批分发的验工计价 单的归档工作。9、在总工程师的指导下，负责竣工文件编制工作的组织、检查、指导、审核工作。2.2 安质部管理范围负责组织分部、单位工程自检和评定资料的收集、整理、归 档；负责创优规划，QC活动，质量、安全、环境、水土保护方 案和保证措施，及各种应急预案资料的管理和归档；负责各级安全、质量、文明施工检查、评比及其整改资料的-33-管理和归档。2.3 架子队技术管理范围1、架子队队技术员应在每天按时浏览项目部邮箱，及时下 载有关技术管理文件，并传达给架子队队相关人员。2、负责本架子队队规范、验标、设计文件、标准设计图纸 的使用管理。3、负责本架子队施工范围内工程项目的施工图核查、现场 调查报告、单位工程开（复）工报告、单位工程施工组织设计和 设计技术交底的收集、归档。4、随工程施工进度分阶段、分专业收集、整理本架子队施 工范围内单项工程施工方案和作业指导书、技术交底、设计变更 资料，建设、设计、监理单位的通知、指令，会议洽谈纪要。5、根据项目部工程部传达的规范、标准、设计变动信息或 根据下发的变更设计要求及时修改本架子队相关施工图及文件，并注明修改日期和依据。6、根据项目部工程部传送的标准设计图颁发、修改和作废 情况，及时清理本架子队所使用技术资料，保证其有效性。7、负责分阶段、分项目、分专业收集、整理本架子队范围 内施工项目的工程日记、各种检查证及检验批、分部、单位工程 检验评定资料，原材料、半成品材质合格证和检测报告，试验配-34-合比和试验检测资料等质量记录。8、负责保存与本架子队相关的全部测量资料。9、负责本架子队范围内工程项目的QC活动、技术攻关活动、创优活动资料的记录、整理工作。10、负责项目队下达的施工计划归档工作。11、按铁道部铁路建设项目竣工文件编制移交办法（铁 办档2002 08号）、铁路建设项目竣工验收交接办法（铁建设 2001117号）,对已形成的单位工程施工资料装订成册。12、工程结束架子队解体或转场后，原分发的施工图、施工 规范、标准设计图、不允许销毁或扔掉，须上交项目部工程部，并办理移交手续；-35-附表一:沪宁城际铁路工程站前I标项目部队XX架子队主要人员个人简历姓名年龄照片职称职务专业学历资格证书编号毕业学校时间参加过施工的工程项目名称-36-附表二:沪宁城际铁路工程站前I标项目部队 XX架子队主要人员资格审查表施工单位：中铁四局沪宁城际铁路工程站前I标项目部 编号02主要施工作业任务冈位姓名年龄自审意见资历材料备注队长满足要求附后书记技术负责人满足要求附后技术组长满足要求附后技术员满足要求附后二领工区安全组长满足要求附后安全员满足要求附后二领工区质检员满足要求附后材料员满足要求附后试验员满足要求附后领工员满足要求附后二领工区工班长满足要求附后二领工区钢筋班建设单位核查意见-37-附表三:劳务人员花名册中铁四局沪宁城际铁路工程站前I标项目部队第XX架子队XX班序号姓名性别身份证号工种职业资格证书号劳动合同编号劳务公