短期经营决策.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,短期经营决策,第六章 短期经营决策,引导案例:丰田模式下得短期经营决策问题,6、1 短期经营决策概述,6、2 生产决策分析,6、3 定价决策分析,6、1 短期经营决策概述,一、经营决策得定义,二、经营决策得类型,三、经营决策得程序,四、,相关成本与无关成本,一、经营决策得定义,“,管理得重心在经营,经营得重心在决策,”,。,决策就是指人们为了实现一定得目标,借助于科学得理论与方法,进行必要得计算、分析与判断,进而从可供选择得诸方案中,选取最满意(可行)方案得过程。,目标:决策前必须明确所要达到得目标,且要将局部目标置于总目标体系当中。,两个以上得备选方案:若只存唯一方案,就不存在选择,也就不用决策了。不过,也不可能尽穷所有可能得备选方案,因为这要受到成本效益原则与决策所允许得时间等条件得制约。,分析判断:每个备选方案可能各有千秋,难以一下子凭直觉与经验分辨出优劣,因此决策分析者必须掌握充分得信息,进行逻辑与数量分析,才能从中选择出一个最满意得方案。不过,有时候也不能否认:在拍板决定得关键时刻,由创造力或直觉产生得果敢判断也十分重要。,过程:决策就是一个选择得过程,而不就是决定采用哪个方案得一刹那得行动。一个完整得决策过程应理解为从目标创意活动开始,经由探寻与设计备选方案、对比选优,到执行所选方案得整个过程。没有这个过程(程序),就很难有科学合理得决策。,二、经营决策得类型,1,、按决策得时间长度分,(,1,)长期决策(一般要考虑时间价值与风险报酬),1,、固定资产投资决策,2,、无形资产(智力资产)投资决策,3,、人力资产投资决策,4,、长期证券投资决策(管理会计不涉及),(,2,)短期决策(一般可不考虑时间价值与风险报酬),只对一年内得收支盈亏产生影响,主要考虑怎样使现有资源得到最好得利用,以获得最大得经济效益。,1,、成本决策,2,、生产决策(成本决策一般包含在生产决策中),3,、定价决策,二、经营决策得类型,2,、按决策条件得确定程度分,(,1,)确定性决策,就是指决策分析者确知环境条件,每一备选方案只有一种确定得执行结果得决策。,(,2,)风险性决策,就是指决策分析者不能预先确知环境条件,但有能力预测每一备选方案在可能状态下执行得可能结果得数目及概率得决策。,(,3,),不确定性决策,就是指决策分析者不但不能预先确知环境条件,甚至无从估计每备选方案得可能结果及其概率,或者虽然有能力预测可能结果但无法预测其概率得决策。,3,、按备选方案之间得关系分,(,1,),单一,/,独立方案决策,就是指对各自独立存在而不受其她任何方案影响得方案,判断其可行与否得决策。,(,2,),互斥方案决策,就是指在相互排斥得多个可行备选方案中选出一个最满意方案得决策。它不但要判断备选方案得可行性,而且还要对可行方案择优。,(,3,),组合方案决策,就是指这样一种决策:存在若干方案可同时实施,但在资源(通常为资金)约束条件下又不能同时实施,因而需要在满足约束条件下构造出各种可能得方案组合,并在这些组合中选出一个满足决策目标得组合,这个组合称为“最优组合”方案。,二、经营决策得类型,4,、按决策重要程度(决策者层次)分,战略决策(高层管理者)、战术决策(中层管理者)、业务决策(基层管理者),5,、其她分类,经验决策与科学决策;单目标决策与多目标决策;程序(规范,/,常规)性决策与非程序性决策;个人决策与集体决策;等等。,二、经营决策得类型,三、经营决策得程序(步骤),1,、界定决策问题(目标问题),2,、确定,备选方案,3,、,确定备选方案得成本收益,4,、比较每一,备选方案得成本收益,5,、定性因素评估,6,、选择最优方案,管理会计中得多维成本概念,(一)固定成本与变动成本,(二)直接成本与间接成本,(三)可控成本与不可控成本,(四)差别,/,差异,/,增量成本与边际成本,(五)机会成本与应负成本,(六)沉没(落)成本、重置成本与付现成本,(七)可避免成本与不可避免成本,(八)可延缓成本与不可延缓成本,(十)专属成本与共同成本,(十一)相关成本与无关成本,(一)相关成本,1,、差别成本:,两方案预期(相关)成本之差。,2,、,边际成本:,业务量变化一个单位时所引起得成本变动。,3,、,机会成本:,丧失得潜在收益。,4,、,重置成本:,重新购置或生产得代价。,5,、付现成本:,现在或未来需动用现金支付得成本。,6,、,专属成本:,需追加得、与特定得决策方案相关联得固定成本。,7,、,可避免成本、可延缓成本,(二)无关成本,1,、沉没(落)成本:,已经发生了得、现在或未来得决策无力改变,2,、共同成本:,由不同方案共同承担得相同成本。,四、相关成本与无关成本,识别相关成本得程序,1,)找出备选方案中所有得各种成本;,2,)排除沉没成本;,3,)剔除备选方案之间没有差别得未来成本;,4,)找出全部得无关成本之后,剩余得成本即为相关成本(,记住,:一个备选方案可能有多项相关成本,应全部找到,才能正确决策。),短期经营决策得专门方法,一、确定性短期经营决策得具体方法(重点与难点),(一)相关利润分析法,(二)相关成本分析法,(三)边际贡献分析法,(四)差量分析法,(五)边际分析法,(六)成本无差别点分析法,(七)线性规划法,二、风险性短期经营决策得具体方法:,概率分析法(期望值法)(自学),三、不确定性短期经营决策得具体方法(自学),(一)乐观准则,(二)悲观准则,(三)折衷(乐观系数)准则,(四)等可能(等概率)准则,(五)遗憾(后悔值)准则,见:胡运权 主编,运筹学教程,p376,398,清华大学出版社,1998,年版。,短期经营决策得具体方法,决策内容不同,决策方法往往也有所差别。在短期经营决策分析中,定价决策得理论依据就是均衡价格原理(供求关系定律),基本分析方法就是边际分析法,具体分析方法也大多来源于,市场营销学,但信息来源与会计信息极为相关,如特殊环境定价方法(,Special Pricing,)就直接依据本量利分析原理,(余绪缨:,管理会计学,P225227,中国人民大学出版社,1999,),。而生产(成本)决策方法中不少应就是带有管理会计,原创意味,得方法,如贡献毛益分析法、成本无差别点分析法、差量分析方法等。现将生产(成本)决策得主要具体方法简述如下。,6、2 生产决策分析,一、生产什么(品种)得决策,二、生产多少(数量)得决策,三、如何生产(生产组织)得决策,1、,单位限制资源边际贡献法,以单位资源所能创造得边际贡献为指标,进行生产品种决策,正指标,单位限制资源边际贡献,某产品得单位边际贡献,/,该单位产品限制资源得消耗量,适用于企业只受某一资源约束并且已知备选方案中各产品得单位边际贡献及单位产品得限制资源消耗额或消耗量时得产品品种生产决策。,6、2,、1,生产决策主要方法,2、,差量分析法,通过比较备选方案得差额收入与差额成本,根据差额利润进行生产决策,正指标,差额利润差额收入差额成本,6、2,、1,生产决策主要方法,3、,边际贡献分析法,通过分析边际贡献总额得大小来确定最优方案。,正指标,边际贡献销售收入变动成本,6、2,、1,生产决策主要方法,4、,成本无差别点法,在各备选方案得相关收入均为,0,且方案间得相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好互相矛盾(即,A,方案得相关固定成本大于,B,方案,单位变动成本却小于,B,方案)得情况下,可采用成本无差别点进行互斥方案间得选择。,成本无差别点,业务量,X,0,当业务量大于,X,0,时,A方案较优。,当业务量小于,X,0,时,B,方案较优。,当业务量等于,X,0,时,两方案成本相等,无差别。,6、2,、1,生产决策主要方法,x,业务量,X,a,1,a,2,y,1,y,2,总成本,Y,o,成本无差别点分析法,所谓成本无差别点,就是指在该业务量水平上,两个不同方案得总成本相等,但当高于或低于该业务量水平时,不同方案就具有了不同得业务量优势区域。利用不同方案得不同业务量优势区域进行最优化方案选择得方法,称为成本无差别点分析法。,假设:,X,为成本无差别点业务量;,a,1,、,a,2,分别代表方案,I,与方案,II,得固定成本总额;,b,1,、,b,2,分别代表方案,I,与方案,II,得单位变动成本。,y,1,、,y,2,分别代表方案,I,与方案,II,得总成本。,于就是:,y,1,=a,1,+b,1,x,y,2,=a,2,+b,2,x,根据成本无差别点时,两个方案总成本相等得原理,令:,y,1,=y,2,则,:,a,1,+b,1,x=a,2,+b,2,x,变型得:,X=,(,a,1,-a,2,),/,(,b,2,-b,1,),5、,线性规划法,其原理为:将约束条件(企业得资源限制)抽象为不等式,再利用单纯形法得逐次迭代,求出使目标函数(利润函数或成本函数)取得最大值或最小值时各品种产品得产量。,其数学表达式为:,6、2,、1,生产决策主要方法,6、2,、2,生产品种决策,1,、生产何种产品,P,115,2,、新产品开发,P,116,3,、亏损产品就是否停产,P,117,4,、亏损产品就是否应转产,P,118,6、2,、3,生产数量决策,1,、产品生产数量决策,P,118,2,、最优生产批量决策,3,、产品最优组合决策(线性规划法),P,121,最优生产批量就是使企业一定期间内在生产上所花费得总成本最低得每批生产量。,总成本包括:生产成本、调整准备成本与储存成本。,最优得生产批量应该就是生产准备成本与储存成本总与最低时得生产批量。,例,生产准备成本就是指每批产品生产开始前因进行准备工作而发生得成本,如调整机器、准备工卡模具、布置生产线、清理现场、领取原材料等而发生得工资费用、材料费用等。,在正常情况下,每次变更产品生产所发生得生产准备成本基本上就是相等得,因此,年准备成本总额与生产批次成正比,与生产批量成反比。生产批次越多,年准备成本就越高;反之,就越低。,储存成本就是指为储存零部件及产品而发生得仓库及其设备得折旧费、保险费、保管人员工资、维修费、损失等费用得总与。储存成本与生产批量成正比,而与生产批次成反比。,从上述生产准备成本、储存成本(二者此消彼长)得特点可以瞧出:,若要降低年准备成本,就应减少生产批次,但减少批次必然要增加批量,从而提高与批量成正比得年储存成本;若要降低年储存成本,就应减少生产批量,但减少生产批量必然要增加批次,从而提高与批次成正比得年准备成本。,D,全年产量(需求量);,Q,生产批量;,P,每天生产量;,d,每日耗用量,(,或销售量,),;,K,每批投产得调整准备成本;,C,单位产品得全年储存成本;,生产批次,每批产品生产周期,最高库存量,平均库存量,全年调整准备成本,全年储存成本,年成本TC(,Q,),经济批量图,全年调整准备成本,全年储存成本,年成本TC,(Q),以,Q,为自变量,令,TC,(Q)=0,则,P,120,某公司生产,A,产品每年需用甲零件,7 200,件,专门生产甲零件得设备每日能生产,80,件,每日因组装,A,产品耗用甲零件,20,件,每批生产准备成本为,600,元,每件甲零件年储存成本为,8,元。经济批量,?,例,3,、产品最优组合决策(线性规划法),P,121,在多品种产品得生产过程中,生产离不开一些必要条件或因素(如机器设备、人工、原材料等),而其中有些因素可以用于不同产品得生产。,如果各种产品共用一种或几种因素,而这些因素又就是有限得,就应使各种产品得生产组合达到最优化得结构,以便有效、合理地使用这些限制因素。,产品组合优化决策就就是通过计算、分析进而作出各种产品应生产多少才能使得各个生产因素得到合理、充分得利用,并能获得最大利润,(,边际贡献,),得决策。,方法:单纯形法、矩阵法、图解法,P,121,6、2,、4,生产组织决策,1、不同得设备如何选择得决策P122,2、零部件就是自制还就是外购得决策,P123,3、产品就是进一步加工还就是立即出售得决策P124,4、就是否接受特殊定货得决策,P125,6、,3,定价决策分析,6、,3、,1,产品定价决策得基本原理,6、3、2,企业定价得目标,6、3、3,产品定价决策方法,6、3、4 产品定价策略,确定产品最佳售价;,综合生产能力确定售价;,特别订货价格,6、,3、,1 产品定价决策得基本原理,定价决策就就是选择适当得售价,以保证企业能有足够得收入来收回成本,并取得尽可能多得利润。,因素:产品成本;市场需求;产品所处得生命周期阶段;产品价格弹性;市场结构;国家政策法规。,6、3、2 企业定价得目标,定价目标就是指企业在一定得经营环境中制定产品价格,通过价格机制来实现得企业战略、战术等多层面得目标。根据企业所处得经营环境与发展战略得不同,分为以下几种:,1,、利润最大化,2,、确保一定得投资收益,3,、保持或提高市场占有率,4,、价格稳定,5,、随行就市,6,、树立品牌形象,6、3、3 产品定价决策方法,1,、成本加成定价法:先确定产品成本,再在成本基数得基础上加上预计得加成额,得出目标售价。,(,1,)完全成本加成定价法:成本基数为单位产品得制造成本,加成部分既要包括非制造成本(如销售费用、管理费用等),也要包括企业得目标利润。,(,2,)变动成本加成定价法:成本基数为单位产品得变动生产成本,加成部分包括固定成本及固定利润。,6、3、3 产品定价决策方法,2,、市场定价法:以具有竞争性得价格与目标利润为基础,倒推出产品得目标成本。,(,1,)开发出满足目标顾客需求得产品。,(,2,)根据目标客户与竞争者得反应,制定目标利润与目标价格。,(,3,)用目标价格减去期望得目标利润得到目标成本。,价值工程就是指价值分析以功能分析为主要方法,目标就是以最低得成本实现产品得必需功能,保证目标利润得实现。,主要适用于:固定成本高、投资大、生命周期长得产品以及新产品得研发。在确定目标成本过程中对新产品得市场定位以及新产品市场需求得分析就是其关键所在。,