关于学院学生创业基地的汇报2.doc

关于接管“学院商业街学生创业基地”店面的申请书
敬爱的领导：
您好！
为了充分发挥原学院商业街“学院学生创业基地”的原有作用，增加学院收入，也使自己得到更多的锻炼，本人考虑再三，想接手该基地的店面经营，希望能得到您的同意和支持。
自2010年10月初南洋学院商业街的商铺全部正式开业。为鼓励学生的自主创业，使他们今后的发展，积累丰富的经验。学院特免费提供了一间宽22平方米的店铺给学生做学生创业基地，因经营不当无法维持下去，基于此，学院学生以5000元转手费向学院后勤处提交商铺。
应该说学院给学生提供这么一个创业基地，这是一个非常好自我锻炼的舞台。但是为什么学生屡次创业失败呢？经过1年半时间的观察，以及与学生交流时总结出来的结论：
一：虽然学院给了很好的创业平台和创业积极性也很高，但是学生们思想显然准备不足，缺少短期和长期的规划，同时又不了解社会，与社会打交道不多，信息相对来说比较闭锁。也没有掌握住消费者的心理，大多数人都是想怎么干就怎么干，没有掌握住市场规律。服务意识也有所欠缺，回头客不多，所以消费的人受限。
二：学生他们是一个消费者，经济来源不是很丰富，基本上都来自父母，自然在投资方面便存在了一定的限度。特别是当遇到客源比较少等困难时，加上没有更多的周转资金时，基本上就打退堂鼓了。
三：大多数学生都是二十岁左右，没有经历过社会的锻炼，思想还比较单纯，不够成熟，还处在各种能力素质和人格塑形期，还不具备独当一面的能力，想尝试，但又理不清楚思路，同时又怕担风险，思想还是比较脆弱的。
四：没有一个指引方向的人，又不好确定目标。他们基本上都是向父母、同学和朋友咨询，但父母除了支持他们外，往往不懂该行业，拿不出像样的主意；而同学和朋友基本上都还是学生，提供的建议都不会很成熟，操作性不是很强。就好比一个刚刚会走路的孩子要是前面没有一个大人在前方带领，他要么不敢走要么乱窜没有方向感，非常盲目。
五：缺乏管理经验和社会阅历，平时跟他们聊天时，他们谈到不知道怎么管理，没有管理方案，总是想到哪就去做哪，就像得了重病，到处找大夫，胡子眉毛一把抓，不能区分出主次。平时也不善于总结，过去了就过去了，有些宝贵的经验没有吸取到。
总结：学生创业的前提首先要有一定的经济基础，确定方向，做好经营规划，科学管理，合理安排；其次要有坚强的毅力，要敢于吃苦，在遇到困难时，要胆大心细，敢于去面对，用心大胆的去开发，不要存在那种前怕虎后怕贼的心理；最后，对学生来说也应该有经营管理指导方向人，这样使他们少走弯路或不走弯路。
面对着学生创业无法正常经营的情况，作为学院食品监管员，我感到自己有责任去帮助他们走出困境，所以我向后勤处领导提出店面经营方案。
学院现在也愿意把店面以签合同形式转手于我，我也愿投资店面，为学生做一个经营指导，提供一个完美的舞台。也能为学院的勤工俭学的学生尽一份力，为贫困生家庭减轻负担，同时也为那些想了解社会，多积累社会经验的学生提供良好的“表演”舞台。目前，学院的贫困生相对来说还是比较多的，而且学校的勤工俭学的岗位还是比较少的，所以我认为我的举动对那些贫困生还是非常有益的。在说当前，社会的竞争压力比较大，特别是对那些刚走出校门的大学生来说，没有工作经历，是一个非常不利的因素。这样一来既能够帮助学生们获得一定的劳动报酬还能收获一些管理经验和社会经历。而且学院无需考虑投资也还能保留一个名义学生学习基地，使学生无需害怕投资资金的风险，还能有劳动报酬（每月工资）又能自我锻炼。学院还能收到月租。一举多得。
根据我在校对师生们的一个社会调查，确定了经营方向：
第一点：来自地域：学院的学生大部分来自广东，饮食规律上广东人的饮食比较清淡，吃饭喜欢带汁、喝汤，最怕辣椒和菜式颜色深的食品，如：红烧菜、水煮辣菜等等。在根据人数的占比例，其中来自潮州学生占百分之七十。地方风味：潮州人爱吃砂锅煮的食品：比如砂锅粥、砂锅腊味饭、砂锅小吃点等。
第二点：来自环境：家庭条件。我们学校的学生大部分都是农村的孩子，自然经济不宽裕生活上的消费条件便降低了。经营食品不但能让大家感受到家乡风味，距家千里，犹如壁邻，而且消费程度还经济，能适应大众。
虽然我是学院的饮食管理人员，又从事饮食行业，但我一定会身先士卒带头遵守好学院在饮食管理方面的各项规章制度，给他们带好头，做好榜样。我的加入相信会为学院的饮食管理的发展注入新的活力，起到积极的作用。虽然我这是带有经营的色彩，但主要是想为学院和学生多做些事情，同时也是为了丰富自己的业余生活（周末时间），进一步提高自己的专业水准和管理水平，积累更多更切乎实际的经验，更好地指导学院的饮食工作，为学院做更多的贡献。我一定会铭记：我是学院的人，我会分清工作与业余时间，不会在工作时间内忙自己的私活，不会以权谋私，时刻牢记以学院工作为中心，院荣我荣，学院发展了，个人才有前途的道理。
学院签合同的形式是：进场费15000元，风险金20000元，月租：1650元。另外我还需给前学生经营亏损部分金额5000元。也就是说，我在没有任何保障的情况下就需要投入4万元整，李希董事长，鉴于经济实体一次性投入大而我经济基础较薄弱，能否适当减免部分费用（进场费15000元），以买社会公众险保金5万元抵学院风险金2万。请董事长酌情考虑给予批复。
此致
敬礼 ！

请示人：谭素英
2011年12月29日