SWOT分析与职业生涯规划.ppt

1 1SWOT分析與生涯規劃2 2何為SWOTn nS-Strength強項,優勢n nW-Weakness弱項,劣勢n nO-Opportunity機會,機遇n nT-Threat威脅,對手3 3SWOT分析n n定義：主要是分析組織主要是分析組織&個人內部的優勢與劣勢以及個人內部的優勢與劣勢以及外部環境的機會與威脅，制定未來發展策略。外部環境的機會與威脅，制定未來發展策略。SWOTSWOT是一個很有效率的工具，它的結構雖然是一個很有效率的工具，它的結構雖然簡單，但是可以用來處理非常複雜的事務。簡單，但是可以用來處理非常複雜的事務。4 4何時要用SWOT分析SWOT是一種分析手法n n制定公司發展戰略n n競爭對手分析n n市場定位n n個人生涯規劃5 5SWOT的作用瞭解與您企瞭解與您企瞭解與您企瞭解與您企業有關的外業有關的外業有關的外業有關的外在環境在環境在環境在環境瞭解瞭解瞭解瞭解您企您企您企您企業本業本業本業本身的身的身的身的內內內內在在在在環境環境環境環境指出您指出您指出您指出您的企業的企業的企業的企業應該走應該走應該走應該走向何處向何處向何處向何處指出指出指出指出您的您的您的您的企業企業企業企業能向能向能向能向何處何處何處何處發展發展發展發展6 6SWOT分析步驟羅羅羅羅列列列列組組組組織織織織的的的的內內內內部部部部的的的的優優優優勢勢勢勢和和和和劣劣劣劣勢勢勢勢,外外外外部部部部可可可可能能能能的的的的機機機機會會會會與威脅與威脅與威脅與威脅優優優優勢勢勢勢、劣劣劣劣勢勢勢勢與與與與機機機機會會會會、威威威威脅脅脅脅相相相相組組組組合合合合,形形形形成成成成SO SO、STST、WO WO、WTWT策略策略策略策略對對對對SO SO、STST、WO WO、WTWT策策策策略略略略進進進進行行行行甄甄甄甄別別別別和和和和選選選選 擇擇擇擇,確確確確 定定定定 組組組組織織織織目目目目前前前前應應應應採採採採取取取取的的的的具具具具體體體體戰戰戰戰略略略略與與與與方針方針方針方針7 7SWOT矩陣圖優勢優勢優勢優勢StrengthStrength劣勢劣勢劣勢劣勢WeaknessWeakness機會機會機會機會OpportunityOpportunity威脅威脅威脅威脅ThreatThreat內內部環境部環境外外部部環環境境8 8建立SWOT表時可以考慮的問題 S S：優勢：優勢：優勢：優勢1.擅長什麼？擅長什麼？2.組織有什麼新技術？組織有什麼新技術？3.能做什麼別人做不到的？能做什麼別人做不到的？4.和別人有什麼不同的？和別人有什麼不同的？5.顧客為什麼來？顧客為什麼來？6.最近因何成功？最近因何成功？WW：缺點：缺點：缺點：缺點1.什麼做不來？什麼做不來？2.缺乏什麼技術？缺乏什麼技術？3.別人有什麼比我們好？別人有什麼比我們好？4.不能不能夠夠滿足何種顧客？滿足何種顧客？5.最近因何失敗？最近因何失敗？OO：機會：機會：機會：機會1.市場中有什麼適合我們的機會？市場中有什麼適合我們的機會？2.可以學什麼技術？可以學什麼技術？3.可以提供什麼新的技術可以提供什麼新的技術/服務？服務？4.可以吸引什麼新的顧客？可以吸引什麼新的顧客？5.怎樣可以與眾不同？怎樣可以與眾不同？6.組織在組織在5-10年年內內的發展？的發展？T T：威脅：威脅：威脅：威脅1.市場最近有什麼改變？市場最近有什麼改變？2.競爭者最近在做什麼？競爭者最近在做什麼？3.是否趕不上顧客需求的改變？是否趕不上顧客需求的改變？4.政經環境的改變是否會傷害組政經環境的改變是否會傷害組織？織？5.是否有什麼事可能會威脅到組是否有什麼事可能會威脅到組織的生存？織的生存？9 9優勢與劣勢分析(SW)n n內部優勢和劣勢是指那些組織通常能够控制的內部因素內部優勢和劣勢是指那些組織通常能够控制的內部因素 諸如組織的使命、財務資源、技術資源、研究發展能力、組織文諸如組織的使命、財務資源、技術資源、研究發展能力、組織文化、人力資源、產品特色、行銷資源等等化、人力資源、產品特色、行銷資源等等 n n競爭優勢：是指一個企業超越其競爭對手的能力競爭優勢：是指一個企業超越其競爭對手的能力 n n做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比與競爭對手做詳細的對比 影響競爭優影響競爭優影響競爭優影響競爭優勢的因素勢的因素勢的因素勢的因素1.1.建立這種優建立這種優建立這種優建立這種優勢要多長時間勢要多長時間勢要多長時間勢要多長時間?2.2.能夠獲得的能夠獲得的能夠獲得的能夠獲得的優勢有多大？優勢有多大？優勢有多大？優勢有多大？3.3.競爭對手作競爭對手作競爭對手作競爭對手作出有力反應需出有力反應需出有力反應需出有力反應需要多長時間？要多長時間？要多長時間？要多長時間？獲利率獲利率獲利率獲利率市場佔有率市場佔有率市場佔有率市場佔有率產品品質產品品質產品品質產品品質研發能力研發能力研發能力研發能力服務水準服務水準服務水準服務水準品牌形象品牌形象品牌形象品牌形象製程能力製程能力製程能力製程能力成本優勢成本優勢成本優勢成本優勢1010機會和威脅分析(OT)n n外部機會和威脅是指那些組織通常無法控制的外部因素外部機會和威脅是指那些組織通常無法控制的外部因素 包括競爭、政治經濟、法律、社會、文化、科技、實體和人口環包括競爭、政治經濟、法律、社會、文化、科技、實體和人口環境等等境等等 這些外部因素通常是組織無法加以控制的，但卻對組織的營運有這些外部因素通常是組織無法加以控制的，但卻對組織的營運有重大的影響重大的影響 n n2 2種常用分析法種常用分析法:麥可麥可麥可麥可.波特波特波特波特五力分析法五力分析法五力分析法五力分析法供應供應商的商的議價議價能力能力 買方買方的議的議價能價能力力 替代替代品的品的威脅威脅 現有現有企業企業的競的競爭爭 産業産業新進新進入的入的威脅威脅 PEST PEST 分析法分析法分析法分析法政治政治/法法律面律面經濟經濟面面社會社會文化文化面面技術技術面面1111機會-優勢（OS）策略n n狀態：外部有機會，公司有優勢。（任何公司都希望自己處于這種狀態.）n n策略：充分發揮公司內部優勢，抓住機遇。n n舉例：INTERNET時代，資訊服務業務是一個機遇，聯想發揮大規模產品銷售和客戶群廣的優勢，采取捆綁FM365的措施，一方面促進原有業務的成長，同時進入到資訊服務業務領域。一箭雙雕。1212機會-劣勢（OW）策略n n狀態：存在一些外部機會，但公司有一些內部的劣勢妨礙著它利用這些外部機會。n n策略：利用外部資源來彌補公司內部劣勢。n n舉例：聯想資訊服務要提供財經、教育服務，但是聯想自身沒有優勢，于是利用贏時通、新東方和北大附中的資源，采取資本運作手段，從而彌補了自己的劣勢。1313威脅-優勢（TS）策略n n狀態：外部有威脅，公司有優勢。n n策略：利用公司的優勢回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉化為機遇。n n舉例：90年代初用戶親睞國外品牌，聯想發揮本土化和成本低的優勢，采取徹底分銷，細分產品（E、G、P系列機型），四次降價等措施，96年獲得市場份額第一，國產品牌超越國外品牌。1414威脅-劣勢（TW）策略n n狀態：外部有威脅，公司有劣勢。狀態：外部有威脅，公司有劣勢。n n策略：減少內部劣勢同時回避外部環境威脅，即策略：減少內部劣勢同時回避外部環境威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而後生。不正面迎接威脅，最終置之死地而後生。n n舉例：商務通在掌上電腦低端市場上優勢明顯，舉例：商務通在掌上電腦低端市場上優勢明顯，聯想在品牌和市場份額上都有劣勢，聯想先避開聯想在品牌和市場份額上都有劣勢，聯想先避開對手熱銷的低檔產品，從中高端產品（對手熱銷的低檔產品，從中高端產品（WINCEWINCE）切入（獲利），然後再進入低端市場（借用聯想切入（獲利），然後再進入低端市場（借用聯想品牌優勢，價格持平，搶占市場份額）品牌優勢，價格持平，搶占市場份額）1515策略選擇比較n nWT對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不采取的對策n nWO對策和ST對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策n nSO對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對策1616制定公司發展策略規劃流程1717如何做個人如何做個人SWOT分析分析n nSWOT分析是檢查個人技能、能力、職業、喜好和職業機會的有用工具n n如你對自己做個細緻的SWOT分析，那麼你會很明瞭地知道自己的個人優點和弱點在哪里，並且你會仔細地評估出自己所感興趣的不同職業道路的機會和威脅所在18182022歲歲35歲歲4550歲歲6065歲歲年齡年齡所得所得求學求學就業、換工作就業、換工作創業創業考慮期考慮期待退待退兼職兼職走老運走老運高原期高原期衝刺期衝刺期就業摸索期就業摸索期 學習期學習期Source:生涯發展與時間管理生涯發展與時間管理一書，伍忠賢一書，伍忠賢著著生涯發展的階段與活動生涯發展的階段與活動1919職業生涯規劃的分類職業生涯規劃的分類 類型定義及任務人生規劃整個職業生涯的規劃，時間長至40年左右，設定整個人生的發展目標。如規劃成爲一個有數億資産的公司董事長期規劃510年的規劃，主要設定較長遠的目標。如規劃30歲時成爲一家中型公司的部門經理，規劃40歲時成爲一家大型公司副總經理等等中期規劃一般爲25年內的目標與任務。如規劃到不同業務部門做經理，規劃從大型公司部門經理到小公司做總經理等等短期規劃2年以內的規劃，主要是確定近期目標，規劃近期完成的任務。如對專業知識的學習，2年內掌握哪些業務知識等等2020職業生涯影響因素的關係職業生涯影響因素的關係 知己：知己：性格性格興趣興趣特長特長智慧智慧情商情商氣質氣質價價值值觀觀知彼：知彼：組織環境組織環境企業文化管理制度企業文化管理制度領導者素質和價領導者素質和價值值觀觀政治環境政治環境社會環境社會環境經濟環境經濟環境抉擇：抉擇：職業抉擇職業抉擇路綫抉擇路綫抉擇目標抉擇目標抉擇行動措施行動措施2121SWOT分析的分析的4步驟步驟1.1.評估自己評估自己評估自己評估自己的長處和的長處和的長處和的長處和短處短處短處短處2.2.找找找找出出出出職職職職業業業業機機機機會會會會和和和和威威威威脅脅脅脅 3.3.列列列列出今出今出今出今後後後後 5 5年年年年內內內內您您您您的的的的職業職業職業職業目標目標目標目標4.4.列列列列出出出出一一一一份份份份今今今今後後後後5 5年年年年的的的的職職職職業業業業行行行行動動動動計計計計劃劃劃劃 22221.評估自己的長處和短處評估自己的長處和短處n n做一份表格做一份表格 列出自己喜歡做的事情和長處所在和不喜歡做的事列出自己喜歡做的事情和長處所在和不喜歡做的事情和短處所在情和短處所在 列出自認為所具備的很重要的強項和對你的職業選列出自認為所具備的很重要的強項和對你的職業選擇產生影響的弱勢擇產生影響的弱勢 n n然後再從中標出那些你認為對你很重要的強、然後再從中標出那些你認為對你很重要的強、弱勢弱勢n n兩種選擇兩種選擇1.1.是努力去改正您常犯的錯誤，提高您的技能是努力去改正您常犯的錯誤，提高您的技能2.2.是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業1.1.1.1.評估自己評估自己評估自己評估自己的長處和的長處和的長處和的長處和短處短處短處短處2 2.找找找找出職出職出職出職業業業業 機機機機會和會和會和會和威脅威脅威脅威脅 3 3.列列列列出今出今出今出今後後後後5 5年年年年內內內內您您您您 的的的的職業職業職業職業目標目標目標目標4 4.列列列列出出出出一一一一份份份份今今今今後後後後5 5年年年年的的的的職職職職業業業業行行行行動動動動計計計計劃劃劃劃 23232.找出職業機會和威脅找出職業機會和威脅n n不同的行業（包括這些行業裏不同的公司）都面臨不同的外部機會和威脅n n請列出自己感興趣的一兩個行業，然後認真地評估這些行業所面臨的機會和威脅。1.1.1.1.評估自己評估自己評估自己評估自己的長處和的長處和的長處和的長處和短處短處短處短處2 2.找找找找出職出職出職出職業業業業 機機機機會和會和會和會和威脅威脅威脅威脅 3 3.列列列列出今出今出今出今後後後後5 5年年年年內內內內您您您您 的的的的職業職業職業職業目標目標目標目標4 4.列列列列出出出出一一一一份份份份今今今今後後後後5 5年年年年的的的的職職職職業業業業行行行行動動動動計計計計劃劃劃劃 24243.列出今後列出今後5年內您的職業目標年內您的職業目標n n列出最想實現的35個目標希望從事哪一方面的工作希望從事哪一方面的工作管理多少人管理多少人何種職位何種職位薪水到哪個級別薪水到哪個級別n n注意:必須竭盡所能地發揮出自己的優勢，使之與行業提供的工作機會圓滿匹配1.1.1.1.評估自己評估自己評估自己評估自己的長處和的長處和的長處和的長處和短處短處短處短處2 2.找找找找出職出職出職出職業業業業 機機機機會和會和會和會和威脅威脅威脅威脅 3 3.列列列列出今出今出今出今後後後後5 5年年年年內內內內您您您您 的的的的職業職業職業職業目標目標目標目標4 4.列列列列出出出出一一一一份份份份今今今今後後後後5 5年年年年的的的的職職職職業業業業行行行行動動動動計計計計劃劃劃劃 25254.列出一份今後列出一份今後5年的年的職業行動計劃職業行動計劃n n列出要達成上述每一目標的具體行動計劃列出要達成上述每一目標的具體行動計劃 如何做如何做 需要哪些資源和幫助需要哪些資源和幫助 何時完成何時完成 階段性的評估條件階段性的評估條件,方式方式n n例例:進修求學進修求學-考考MBAMBA1.1.1.1.評估自己評估自己評估自己評估自己的長處和的長處和的長處和的長處和短處短處短處短處2 2.找找找找出職出職出職出職業業業業 機機機機會和會和會和會和威脅威脅威脅威脅 3 3.列列列列出今出今出今出今後後後後5 5年年年年內內內內您您您您 的的的的職業職業職業職業目標目標目標目標4 4.列列列列出出出出一一一一份份份份今今今今後後後後5 5年年年年的的的的職職職職業業業業行行行行動動動動計計計計劃劃劃劃 2626個人個人SWOT分析分析n n優勢優勢(S)(S)高學歷高學歷 人際關係良好人際關係良好 正確價值觀正確價值觀 能獨立自主能獨立自主 有專業知識有專業知識n n劣勢劣勢(W)(W)過於理想化過於理想化 主觀意識過強主觀意識過強2727個人個人SWOT分析分析n n機會機會(O)(O)就業市場愈來愈傾向高就業市場愈來愈傾向高學歷者學歷者 現今高科技就業市場蓬現今高科技就業市場蓬勃發展，高級人才卻不勃發展，高級人才卻不足足n n威脅威脅(T)(T)無法屈就低職位、低薪無法屈就低職位、低薪水水 所學科系和熱門產業不所學科系和熱門產業不符符 熱門產業競爭者眾多熱門產業競爭者眾多2828n n條件1語言能力國際化，第二外語不嫌多n n條件2資訊收集網路化，解讀轉換更搶手n n條件3掌握主流趨勢，趁早儲備戰力n n條件4持續深化專業，永遠不被取代n n條件5多把刷子才夠看，自我行銷必修課培養個人的競爭優勢培養個人的競爭優勢2929n n條件6創意為專業加分，多方激盪更豐沛n n條件7勇於接受挑戰，輪調外派捨我其誰n n條件8效率時間管理，專心分工事半功倍n n條件9尊重團體效益，情緒智商得宜n n條件10機動調整舞台，滾石也能生苔培養個人的競爭優勢培養個人的競爭優勢3030了解自我了解自我-周哈理窗周哈理窗 (The Johari Window)(The Johari Window)自自自自 我我我我 揭揭揭揭 露露露露自己知道自己知道自己知道自己知道自己不知道自己不知道自己不知道自己不知道別人知道別人知道別人知道別人知道別人不知道別人不知道別人不知道別人不知道開放我開放我開放我開放我(Open Self)(Open Self)(Open Self)(Open Self)背脊我背脊我背脊我背脊我(Blind Self)(Blind Self)(Blind Self)(Blind Self)隱藏我隱藏我隱藏我隱藏我(Hidden Self)(Hidden Self)(Hidden Self)(Hidden Self)未知我未知我未知我未知我(Unknown Self)(Unknown Self)(Unknown Self)(Unknown Self)回回回回 饋饋饋饋3131了解自我了解自我(續續)n nA A 自己認為的你自己認為的你：每個人會在心中塑造自己，：每個人會在心中塑造自己，衡量自己與他人的差距。衡量自己與他人的差距。n nB B 別人認為的你別人認為的你：在別人面前塑造自己的形象，：在別人面前塑造自己的形象，通過別人的談吐行為對自己下結論。通過別人的談吐行為對自己下結論。n nC C 真正的你真正的你：是客觀存在的，隨著特定的時間、：是客觀存在的，隨著特定的時間、空間成長，逐漸形成自己特定的性格、氣質、空間成長，逐漸形成自己特定的性格、氣質、能力和品德。能力和品德。n nA=CA=C，便能正確估量自己，便能正確估量自己要出類拔萃，應是能夠及早認識自己，從而不斷改要出類拔萃，應是能夠及早認識自己，從而不斷改造自己。造自己。3232你了解你自己嗎你了解你自己嗎n n你希望從工作你希望從工作得到什麼得到什麼?n n你工作的主要你工作的主要目標目標是什麼是什麼?n n你的老闆你的老闆如何幫助如何幫助你達成這些目標你達成這些目標?n n你是處在何種你是處在何種衝突衝突和期限的和期限的壓力壓力下下?n n你工作中的那一部份做得你工作中的那一部份做得最好最好?n n你工作表現中你工作表現中最弱最弱的地方是什麼的地方是什麼?n n你是傾向於與人你是傾向於與人分享分享或是或是隱藏隱藏資料資料?n n工作中你工作中你最喜歡最喜歡的是那一部份的是那一部份?n n工作中你工作中你最不喜歡最不喜歡的是那一部份的是那一部份?n n你在上午或是在下午你在上午或是在下午狀況狀況比較好比較好?n n你喜歡你喜歡衝突和對抗衝突和對抗,或是會對其或是會對其羞怯羞怯?3333你了解你自己嗎你了解你自己嗎?(續續)n n你是偏愛你是偏愛書面書面溝通溝通,或是或是面對面面對面的溝通的溝通?n n你和你的老闆你和你的老闆,在在年齡年齡,教育教育和和工作經驗工作經驗上上,有何不同有何不同?n n你的童年和你的童年和家庭背景家庭背景和你老闆的有何不同和你老闆的有何不同?n n你是喜歡你是喜歡一次做一件一次做一件事情事情,或是喜歡或是喜歡同時做同時做很多事情很多事情?n n你較擅長於處理你較擅長於處理細節細節,或是或是大原則大原則?n n你工作以外的你工作以外的生活生活和你老闆有何不同和你老闆有何不同?n n你需要嚴密的你需要嚴密的監督監督,或喜歡或喜歡獨自獨自工作工作?n n你是你是自動自發自動自發的人的人,或是需要有人來或是需要有人來督促督促你你?n n你需要有你需要有經常的回饋經常的回饋,或者是只要有或者是只要有定期的回饋定期的回饋就夠了就夠了?n n你是否有其他人所難以了解的任何你是否有其他人所難以了解的任何特殊怪癖特殊怪癖或或人格特質人格特質?n n何種工作會令你傾向於何種工作會令你傾向於推委推委?3434星座適任工作星座適任工作土象星座土象星座3535星座適任工作星座適任工作風象星座風象星座3636星座適任工作星座適任工作水象星座水象星座3737星座適任工作星座適任工作火象星座火象星座3838n n魔羯座魔羯座：開始工作就不停止，很有責任感，樂於承擔更多的工作開始工作就不停止，很有責任感，樂於承擔更多的工作 自顧自的埋頭苦幹，不關心別人的進度或看法自顧自的埋頭苦幹，不關心別人的進度或看法n n金牛座金牛座：做事自有一套方法和標準，不喜歡被別人干擾做事自有一套方法和標準，不喜歡被別人干擾 很有計畫的，凡事都會想清楚再做。很有計畫的，凡事都會想清楚再做。危機處理能力比較弱危機處理能力比較弱n n處女座處女座：嚴格的設定工作目標和流程，儘量避免所有可能發生的意外，讓嚴格的設定工作目標和流程，儘量避免所有可能發生的意外，讓事情維持在自己的控制下。事情維持在自己的控制下。有無比的組織力和凝聚力。可說是成功者背後的無名英雄。有無比的組織力和凝聚力。可說是成功者背後的無名英雄。星座工作風格星座工作風格土象星座土象星座3939n n水瓶座水瓶座：驚奇和無法預測是一貫的風格，不喜歡固定的事驚奇和無法預測是一貫的風格，不喜歡固定的事 喜歡規定進度，喜愛邏輯思考的過程更重於結果喜歡規定進度，喜愛邏輯思考的過程更重於結果 創意通常都能為公司帶來利潤。創意通常都能為公司帶來利潤。n n雙子座雙子座：喜歡同時做很多事，危機處理能力很高，意見很多。喜歡同時做很多事，危機處理能力很高，意見很多。反應迅速，見解透徹，獨具創意，自由自在的在工作中遊戲，反應迅速，見解透徹，獨具創意，自由自在的在工作中遊戲，才能產生最大的作用。才能產生最大的作用。n n天秤座天秤座：冷靜有效率，且從不誇張急躁。冷靜有效率，且從不誇張急躁。做事時總是專心一致，做好計畫才行動。做事時總是專心一致，做好計畫才行動。在工作中常在選擇問題間擺盪不定，不斷平衡、整合各種要在工作中常在選擇問題間擺盪不定，不斷平衡、整合各種要素，希望達到最佳的結果素，希望達到最佳的結果星座工作風格星座工作風格風象星座風象星座4040n n雙魚座雙魚座：非常沒有組織性，也不太會做計畫非常沒有組織性，也不太會做計畫 不會堅決的對抗困境，也不太有別人所謂的責任感不會堅決的對抗困境，也不太有別人所謂的責任感 優點是細心和創意，重視自己內在的理想國度優點是細心和創意，重視自己內在的理想國度n n巨蟹座巨蟹座：懂得察言觀色，在工作環境中總能保持良好的人際關係。懂得察言觀色，在工作環境中總能保持良好的人際關係。做事中規中矩，對工作非常熱心，接觸新職務的時候，很快就能做事中規中矩，對工作非常熱心，接觸新職務的時候，很快就能進入狀況進入狀況n n天蠍座天蠍座：凡事自有主張，不喜歡別人過問自己做事的方法凡事自有主張，不喜歡別人過問自己做事的方法 工作的時候一向冷靜又有效率，所以成果通常都比預期的好工作的時候一向冷靜又有效率，所以成果通常都比預期的好 生性保守，做事謹慎，穩紮穩打才是他們成功必勝的秘訣。生性保守，做事謹慎，穩紮穩打才是他們成功必勝的秘訣。星座工作風格星座工作風格水象星座水象星座4141n n牡羊座牡羊座：隨興所至，不按牌理出牌；隨興所至，不按牌理出牌；行動快速有衝勁；原則是告訴他要做什麼，但不要告訴他怎麼行動快速有衝勁；原則是告訴他要做什麼，但不要告訴他怎麼做做n n獅子座獅子座：有組織性，極度重視秩序，喜歡凡事按照計畫進行有組織性，極度重視秩序，喜歡凡事按照計畫進行 比較偏愛重要或困難的工作比較偏愛重要或困難的工作n n射手座射手座：喜歡很有彈性的工作環境，放鬆的自行其是，可以得到他們的喜歡很有彈性的工作環境，放鬆的自行其是，可以得到他們的忠誠與熱情忠誠與熱情 喜歡不按牌理出牌，常常質疑人家。喜歡不按牌理出牌，常常質疑人家。工作的時候總是很投入，可用驚人的速度處理所有的事工作的時候總是很投入，可用驚人的速度處理所有的事星座工作風格星座工作風格火象星座火象星座4242成功的成功的 4P 條件條件n nPENCILANDPAPERPENCILANDPAPER(著手將目標形諸文字著手將目標形諸文字)n nPLANPLAN(制定計劃制定計劃)n nPASSIONPASSION(熱忱能驅動一切熱忱能驅動一切)n nPERFORMPERFORM(人生及行動的組合人生及行動的組合)Source:Happy上班族上班族 系列系列13一書，笠菤勝利一書，笠菤勝利 著著4343l l你不必去喜歡和尊敬你的老闆,l l你也不必去恨他;然而你卻必須管理他,l l這樣,他才會成為你達成目標,成就l l和.個人成功的資源.l l -彼得.杜拉克l l 4444n n第一步:詳列長處和缺點n n第二步:善用長處n n第三步:決定你希望如何改變你老闆的 行為n n第四步:有任何正面改變的跡象就獎勵 你的老闆以以GMP管理你的老闆管理你的老闆4545你老闆的主要目標是什麼你老闆的主要目標是什麼?n n你如何幫助他達到這些你如何幫助他達到這些目標目標?n n 他受到的他受到的獎勵獎勵是什麼是什麼?n n 他的他的老闆老闆是怎樣的人是怎樣的人?n n 他是傾向於與人他是傾向於與人分享分享資料或資料或隱藏隱藏資料資料?n n 他是處在什麼工作他是處在什麼工作壓力壓力下下?n n 誰是他的誰是他的盟友和敵人盟友和敵人?n n 你你最喜歡最喜歡他那一點他那一點n n他如何能他如何能幫助幫助你更有生產力你更有生產力?n n 他如何能使你的工作更有他如何能使你的工作更有成就感成就感?n n 他喜歡他喜歡授權授權或或事必躬親事必躬親?n n 他喜歡事情都他喜歡事情都記錄記錄下來下來,或是偏好面對面的或是偏好面對面的對話對話?n n 他喜歡他喜歡衝突衝突,或是偏好以或是偏好以和諧和諧的方式來處理的方式來處理?n n 他每天什麼時候處於他每天什麼時候處於最佳狀況最佳狀況?n n 他他最擅長最擅長的事情是什麼的事情是什麼?4646你老闆的主要目標是什麼你老闆的主要目標是什麼?(續續)n n他工作中的什麼部份他工作中的什麼部份最需要最需要改進改進?n n他他討厭討厭做的是什麼做的是什麼?n n 他處理他處理壓力處理壓力處理得有多好得有多好?n n 他是喜歡他是喜歡一次只處理一件事情一次只處理一件事情,或是隨意或是隨意從一件工作跳到從一件工作跳到另一件工作另一件工作?n n 他對事情的他對事情的大原則大原則處理得較好處理得較好,或是對或是對細節細節n n 他他年紀年紀多大了多大了?n n 他的他的學識學識,經歷經歷背景如何背景如何?n n 他的他的家居生活家居生活是什麼樣子是什麼樣子?n n 他在他在工作外工作外有什麼為你觀察到的問題嗎有什麼為你觀察到的問題嗎?n n 他的他的嗜好嗜好和工作外的和工作外的興趣興趣是什麼是什麼?n n 他是傾向於他是傾向於信任信任或是或是懷疑懷疑別人別人?n n 他是在何種他是在何種環境環境中長大的中長大的?4747 上司經常在考評你上司經常在考評你n n工作所需的知識n n判斷力n n熟練度n n企劃力n n折衝力n n協調性n n積極性n n責任感n n忍耐力忍耐力n n勤勉度 4848目目標標生命價生命價值值計劃計劃時間時間現在現在努力努力(實行實行)1.1.目標乃區分成功與否的關鍵目標乃區分成功與否的關鍵目標乃區分成功與否的關鍵目標乃區分成功與否的關鍵2.2.計劃乃是以時間、努力為手段，期使早日達成目標的保證計劃乃是以時間、努力為手段，期使早日達成目標的保證計劃乃是以時間、努力為手段，期使早日達成目標的保證計劃乃是以時間、努力為手段，期使早日達成目標的保證3.3.在努力的過程中，如果目標鮮明，具吸引力，就不覺痛苦在努力的過程中，如果目標鮮明，具吸引力，就不覺痛苦在努力的過程中，如果目標鮮明，具吸引力，就不覺痛苦在努力的過程中，如果目標鮮明，具吸引力，就不覺痛苦4.4.由於計劃角度各異，連帶亦影響所需時間的長短。由於計劃角度各異，連帶亦影響所需時間的長短。由於計劃角度各異，連帶亦影響所需時間的長短。由於計劃角度各異，連帶亦影響所需時間的長短。5.5.生命價生命價生命價生命價值值值值與三角形面積成正比與三角形面積成正比與三角形面積成正比與三角形面積成正比Source:Happy上班族上班族 系列系列13一書，笠一書，笠菤菤勝利勝利 著著放眼未來放眼未來 樂在工作樂在工作4949二十一世紀工作族的必要條件二十一世紀工作族的必要條件n n敏銳的社會趨勢觀察力n n強烈的企圖心與自我鞭策力，n n寬廣的心、有彈性的個性，n n能不斷學習、吸收資訊並接受不同的挑戰n n能廣結善緣適應變化、創新技能、柔軟性格-梭羅5050懂得將工作與快樂結合者，懂得將工作與快樂結合者，堪稱是命運的幸運兒堪稱是命運的幸運兒 -邱吉爾邱吉爾5151Q&A?THEEND!