安全及文明施工管理.doc

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第十章 安全和文明施工管理
10．1安全管理
我司将按照招标文件的要求,结合本工程的特点,采取切实可行的安全措施，确保该工程的施工安全。
10．1．1组织机构和责任
我们将建立项目经理直接领导下的项目安全施工管理体系，并把安全施工业绩与项目管理人员的经济收入挂钩，设置专职安全施工负责人，进行项目部、施工队两级管理。
（1）组织机构图如下：

（2）项目部管理人员的安全职责
A项目经理：是工程的安全生产第一责任人，对安全生产负全责。
B总工程师：负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制、实施、检查。对危险点、重要部位制定监控措施，进行安全技术交底。
C安全负责人：在项目经理的领导下，认真作好日常安全管理工作，负责安全教育、安全措施的落实、安全检查等安全管理的全过程，掌握安全动态、当好项目经理在安全施工上的参谋，进行日常的安全资料的整理。
C安全员：在安全负责人的领导下，负责分管区域的安全管理工作，进行安全巡视，检查安全隐患，采取安全措施。
D施工队长：对所属施工范围内的安全施工负全责。
E其他人员的安全职责：全体人员必须牢固地树立安全第一的思想，除了自己必须遵守安全规则外，还必须教育、督促其他人也遵守安全规则，形成一种“安全人人管、人人管安全、人人讲安全”的良好局面。
10.1.2安全管理内容
（1） 安全教育：建立健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特种作业的人员，按国家培训证上岗。
（2） 安全责任：明确管理人员的安全职责。
（3） 安全技术措施：在“施工组织设计”中编制周密、详尽的安全技术措施，包括人员、设施、手段等。
（4） 安全防护设施:
根据现场安全的需要,设置必要的安全设施,同时考虑下列因素:
a. 工程进度的变化
b. 特殊部位的施工
c. 季节和天气的变化
（5） 机械设备的使用、保养、维护
a、 机械设备使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。
b、 机械设备使用期间，指定专人负责维修、保养。
c、 机械设备应按规定操作，防止违章作业。
（6） 施工前的技术交底：施工前向不同工种和不同条件下的工人进行安全技术交底。
（7） 安全人员的现场巡视、检查、督促：施工期间安全人员不能离开现场，发现问题及时整改。
10．1．3安全管理程序

10.1.4安全管理措施
10.1.4.1施工前的安全管理
(1) 施工前应根据招标文件的要求和有关规程规范的规定,结合工程实际制定合理的安全施工方案并报业主审批,作为项目施工的安全执行文件。
(2) 根据安全方案的要求，落实安全设施、管理机构、人员设置和岗位要求。
(3) 对施工和管理人员进行进场前的教育和培训。
10．1．4．2施工过程中的安全管理
（1） 施工时，应仔细检查现场周围环境是否符合安全要求，如发现安全隐患及时解决，如需要业主解决的问题，请求业主解决。
（2） 土方开挖过程中，如发现事先未探明的危险物品和地下设施、地质构造，应立即停止作业，并与有关部门联系，在进行确认和处理后方可作业。挖土施工人员的操作间距应大于2.5m。沟边堆放的掀土应离开沟边0.5m以上。
（3） 对于行人或车辆经过的路段附近的沟槽应设置护栏并有醒目的标记，以防止意外安全事故发生。
（4） 起吊作业时，应派有经验的起重施工人员指挥，禁止超负荷吊装，禁止起重臂下滞留行人。
（5） 危险部位的作业应有专人看护。
（6） 进入现场施工的工作人员必须戴安全帽。
（7） 在施工过程中，现场必须有安全人员进行巡视，每天下班时安全人员在确认现场无安全隐患后方可离开。
（8） 抽排水用的水泵必须做到：
a． 电源线不得破损；
b． 有良好的接零保护装置；
c． 应单独安装漏电保护器；
（9）“三气”气瓶应符合如下要求：
a． 应有明显的色标和防震圈，并不得在露天曝晒 ；
b． 乙炔瓶与氧气瓶距离应大于5米；
c． 乙炔瓶必须装有回火防止器；
d． 与明火距离应大于10米
e． 操作人员应持证上岗
（10） 电焊机的使用必须做到：
a． 有可靠的防雨措施；
b． 接线处应有防护罩；
c． 焊把绝缘良好，把线不得乱拉乱接；
d． 有良好的接地或接零保护；
（11） 其他电动机具应符合：
a． 必须单独安装漏电保护器；
b． 防护罩壳齐全有效；
c． 电线不得破损
（12） 现场办公室和工地库房应有消防设施，消防设施应有明显的标记。消防器材的设置应符合规范的要求。
（13） 加强现场治安管理，杜绝打架、斗殴事件发生。
10．1．4．3施工后期的安全管理
（1） 加强安全教育、进行安全提示，重点教育员工克服麻痹大意的思想，自始至终保持高度的安全警觉性。
（2） 维护离场次序，保护财产不受损失。
（3） 进行安全评比总结和奖罚，我公司已经有一套较完备的安全管理奖罚制度可供执行。
10．2文明施工管理
10．2．1文明施工管理的机构和职责
在项目经理的统一领导下，成立文明施工领导小组，组长由项目经理兼任，副组长由安全负责人兼任，副组长负责文明施工的日常工作，安全、文明施工一起抓，下设文明施工监督员1-2名。
文明施工领导小组负责现场的文明施工管理、检查、评比、考核工作。
10．2．2文明施工管理措施
（1） 场容场貌管理
施工现场实行区域分块包干，责任区域挂牌示意，施工现场掀土必须按照规范要求堆放，严禁随意乱堆，生活区域所有生活垃圾必须按指定地点堆放，并制定相关的管理制度。
（2） 临时道路的管理
施工道路要畅通，不得有积水，临时道路必须高于自然地面，道路外侧应有排水沟。
（3） 材料堆放管理
各种设备材料严格按平面布置图指定位置进行堆放，严禁乱堆乱放，特别严禁把材料堆靠在围墙、标牌等的后边，以防受力造成意外的倒塌事故，各种库房必须建立管理制度。
（4） 施工垃圾的清理
施工过程中，尽量做到落手清，边 施工边清理，对于公共道路上由于施工造成的垃圾或其他垃圾，项目部将根据需要，成立专职清扫队，进行日常打扫。
（5） 文明施工的检查、评比、奖罚制度
文明施工我们实行每周一检查，每旬一评比奖罚，在奖罚的问题上，我们实行重奖重罚的原则，对此，我公司已经有一套较完备的管理制度可供执行。

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