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三星 現代的共通點在於恐懼經營？
這种做法是对的. Job Rotate 可培养很多好的经理人也帶來更多团队合作.

2012/06/22-范維君

日前三星電子(Samsung Electronics)大規模的人事變動，引起外界不少好奇與猜測。雖然三星未來戰略室室長金淳澤，是以健康為由去職，但還是讓外界猜測，三星進行大規模且快速人事調動的用意。

南韓鮮日報6月20日的一篇專欄評論中指出，南韓的三星集團(Samsung Group)與現代集團(Hyundai Group)，可說是兩大南韓最知名的企業集團，不過主力的經營產業－電子與汽車產業雖然看似毫無相關，但兩大集團的經營風格仍有不少相似之處，其中之一即是善用員工的「恐懼」來經營企業。

韓媒指出，在這兩大集團工作的人，越往上爬就越對李健熙與鄭夢九，懷有深深的恐懼。自從2000年現代起亞集團成立，據說鄭夢九已連續13年，風雨無阻地每天早上6時30分上班。韓媒也經常指出，三星的李健熙也一定在早上7點前進公司。

除了這種勤勞、刻苦的經營風格外，頻繁地進行閃電人事調整，也是這兩大集團的經營特色。最近三星高層的人事大更動，據說正是李健熙，有意借用現代汽車的經營方式，以人事大搬風為集團內部注入高度的緊張感。在現代汽車工作的高層，其失職不安全感，遠遠高於其他南韓的大集團。

不過，從目前這兩大集團的經營成績看來，「恐懼經營」似乎也是奏效的。兩大集團的經營風格，不禁讓人想起馬基維利的名言，與其受人愛戴，不如令人畏懼。

這種「恐懼經營」如要持續發揮效力，也必須滿足一些條件。
首先，企業的經營目標要接近大眾的利益，且要忠於創新產品的理念；
其次，領導者良好的判斷與溝通能力，也是非常重要的因素；
最後，即是相對的補償與工作的穩定性，將好的經營成果分享給員工，員工也才能安心且長久地在「恐懼經營」下努力工作。