管理经济学1.知识讲解.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,管理经济学1.,二、管理经济学,案例：,VCD,的故事,讨论：经济学与管理经济学的区别,1.,管理经济学的研究对象,管理经济学是一门研究如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和分析方法用于企业管理决策实践的学科。,研究如何调动稀缺资源以最有效率的方式实现某一管理目标的学科。,管理经济学把经济学理论和决策学联系在一起。管理经济学是微观经济学的具体应用，微观经济学主要是实证性或描述性研究，它试图描述经济如何运行而不涉及应该怎样运行的问题。管理经济学则主要是规范性研究，他尝试建立一系列规则和方法，以实现特定的目标，例如对于像海尔这样的家电制造商，微观经济学关注其产品的定价方式，而管理经济学考虑的是他们应怎样为产品定价，这是两门学科最重要的区别。,学科,研究对象,假设的企业目标,环境信息,和其它学科关系,研究目的,学科性质,微观经济学,抽象的企业,追求利润最大化,全部环境信息是确定的,只探讨经济学理论,探讨企业行为一般规律,理论科学,管理经济学,现实的企业,短期：有条件的谋求尽可能多的利润,长期：企业价值最大化,许多信息不确定,除要用到经济学理论外，还要利用许多学科知识,探讨企业如何具体决策,应用科学,管理经济学与微观经济学都研究企业行为，区别在于：,2.,管理与决策,企业的管理决策很多，管理经济学涉及的只是与资源配置有关的经济决策,企业管理的实施人一般是经理阶层。所谓经理，指如何调动资源达到预定目标的人。,（,1,）管理公司人事；（,2,）管理生产；（,3,）负责其他决策。,决策就是选择，即在许多可行方案中选择最优。,丰田汽车在美国的经营活动。丰田面对的情况是：它在,美国制造的汽车需求不断增长，为了满足对其产品不断,增长的需求，丰田提出两种可能的战略。战略,为生产,能力的内部扩张，战略,为购买现在由通用汽车公司所,拥有的剩余生产能力。丰田管理者的目标是通过生产能力,的扩大，使预期未来收益（利润）的今天的价值（现值）,最大。这个问题可概括为：,目标函数：最大的现值利润（,，,）,决策规则：如果利润,大于等于,，选择,；,如果利润,小于等于,，选择,决策模型,决策模型,各种各样的管理决策问题：定价、产品选择、成本控制、广告宣传、资本投资、分红政策、人员培训。公共机构的管理决策。,、确定组织的目标；、决策者确定要解决的问题；、寻找解决方案；、选择最佳方案；、方案实施。,建立或确定目标,界定问题,确定可能的解决方案,评估方案选择最优方案,实施并监测决策,考虑社会约束,考虑组织和投入,要素的限制,案例：,一家啤酒厂的经理发现工厂的销售利润率一直在下降。,寻找问题原因：定价错误、劳工问题、设备过时,如果确认原因是设备过时，两个解决方案：,更新和替换设备；,建立一个全新的工厂。,方案选择的约束因素：成本、收益、其他组织限制和社会约束。,三、有效管理的基本原理,1.判别目标和限制条件,2.认识利润的特性和重要性,（1）经济利润和会计利润,（2）机会成本,（3）利润的作用,3.激励,4.理解市场,消费-生产 消费-消费 生产-生产 政府与市场,（,5,）货币的时间价值,现值（,PV,）,:PV=FV/(1+i),n,净现值（,NPV,）,NPV=FV,t,/(1+i),t,-C,0,（,6,）边际分析,边际分析法体现向前看的决策思想,例,一家民航公司在从甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本为,250,元，那么，当飞机有空位时，它能不能以较低的票价（如每张,150,元）卖给学生呢,?,人们往往认为不行，理由是因为每个乘客支出的运费 是,250,元，如果低于这个数目，就会导致亏本。但根据边际分析法，在 决策时不应当使用全部成本（在这里，它包括飞机维修费用以及机场设 施和地勤人员的费用等），而应当使用因学生乘坐飞机而额外增加的成 本。这种额外增加的成本在边际分析法中叫做边际成本。在这里，因学 生乘坐而引起的边际成本是很小的（如,30,元），它可能只包括学生的就 餐费和飞机因增加载荷而增加的燃料支出。因学生乘坐而额外增加的收 入叫做边际收入，在这里，就是学生票价收入,150,元。在这个例子中，边际收入大于它的边际成本，说明学生乘坐飞机能为公司增加利润，所以按低价让学生乘坐飞机对公司仍是有利的。,11,边际分析法和最优化原理,无约束条件下最优业务量如何确定规则：边际利润,0,时，扩大业务量；,边际利润,0,时，减少业务量；,边际利润,=0,时，业务量最优，此时利润最大。,12,例,某农场员工在小麦地里施肥，所用的肥料数量与预期收获量之间的关系估计如表,01,所示。,0,10,20,30,40,50,60,70,每亩施肥数量（公斤）,预期每亩收获量（公斤）,预期每亩边际收获量,200,300,380,430,460,480,490,490,10,8,5,3,2,1,0,13,假定肥料每公斤价格为,3,元，小麦每公斤的价格为,1.5,元。问：每亩施肥多少能使农场获利最大,?,14,每亩施肥数量（公斤）,边际收入,（元）,边际成本,（元）,边际利润,（元）,0,10,20,30,40,50,60,70,15,12,7.5,4.5,3,1.5,0,3,3,3,3,3,3,3,12,9,4.5,1.5,0,-1.5,-3,从表中看到，当每亩施肥数量为,50,公斤时，边际收入,=,边际成本，边际利润为零，此时施肥数量为最优。此时，利润为最大。,利润,=,总收入,-,总成本,=1.5480-350=570,（元）,15,解：,有约束条件下，业务量怎样最优分配 规则：当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际效益（成本）都相等时，业务量的分配能使总效益最大（总成本最低）。,16,例,某公司下属两家分厂甲和乙生产相同的产品，但因技术条件不同，其生产成本也不相同。它们在各种产量下的预计总成本和边际成本数据见表。,17,表,0,1,2,3,4,5,产量（万件）,总成本（万元）,边际成本（元,/,件）,200,600,1 200,2 000,3 000,200,400,600,800,1 000,分厂甲数据,18,表,0,1,2,3,4,5,产量（万件）,总成本（万元）,边际成本（元,/,件）,100,300,600,1 000,1 500,100,200,300,400,500,分厂乙数据,19,现假定公司共有生产任务,6,万件，问应如何在这两家分厂中分配，才能使公司总生产成本最低。,解：任务的分配应按边际成本的大小顺序来进行：第,1,个,1,万件应分配给乙，因为此时乙的边际成本最低，只有,100,元。第,2,、第,3,个,1,万件应分别分配给甲和乙，因为此时甲、乙的边际成本为次低，均为,200,元。第,4,个,1,万件应分配给乙，此时乙的边际成本为,300,元。第,5,、第,6,个,1,万件则应分别分配给甲和乙，此时它们的边际成本均为,400,元。所以，总任务,6,万件应分配给甲,2,万件，乙,4,万件。此时两者的边际成本相等，均为,400,元。总成本最小，为,1 600,万元,(=600,万元,+1 000,万元,),。,20,例,某企业的广告费预算为,110,万元，打算分别用于电视、电台和报纸广告。经调查，这三种媒介的广告效果预计如表,05,所示。,21,表,做广告次数,能使销售量增加的金额（万元）,第,1,次,第,2,次,第,3,次,第,4,次,第,5,次,4.0,3.0,2.2,1.8,1.4,电视,电台,报纸,1.5,1.3,1.0,0.9,0.6,2.0,1.5,1.2,1.0,0.8,22,假设每做一次广告，电视、电台和报纸的费用分别为,30,万元、,10,万元和,20,万元。问：应如何在不同媒介中分配广告预算，才能使总广告效果最优。,解：因广告费资源有限，故当各种媒介上的每元广告费的边际效果均等时，广告费的分配为最优。,23,三种媒介第,1,次广告每元广告费的边际效果可计算如下：,24,可见，尽管做一次电视广告的效果比做电台、报纸广告大,(4,1.5,，,4,2),，但因电视的广告费高，它每元广告费的边际效果在第,1,次广告中并不是最大的。广告费的分配应根据每元广告费边际效果大小的顺序来进行,(,见表,06),。,表,选择的广告,每元的边际,效果,每元边际效果排序,累计广告费,(,万元,),电台（第,1,次）,电视（第,1,次）,电台（第,2,次）,电视（第,2,次）,电台（第,3,次）,报纸（第,1,次）,10,40,50,80,90,110,1.5/10=0.15,4/30=0.133,1.3/10=0.130,3/30=0.100,1/10=0.100,2/20=0.100,1,2,3,4,25,可见，选择电台做,3,次广告，电视做,2,次广告，报纸做,1,次广告，就可以使有限的广告费（,110,万元）取得最大的广告效果。此时，各种媒介的每元边际效果均等于,0.100,。,26,边际分法析扎根于数学之中,函数的边际值,=,函数的一阶导数,例如，假如利润,(,),的方程为：,=,-,10,000400,Q,-,2,Q,则边际利润,M,d,/d,Q,=,400-4,Q,M,=0,时，产量,Q,为最优：,400-4,Q,=0,，,Q,*=100,边际分析法与微分学相结合是最优化最方便的工具,27,增量分析法是边际分析法的变型,共同点：,判断一个方案对决策者是否有利，都要看由此引起的收入是否大于由此引发的成本，即看它是否能为决策者增加利润。,区别：,边际分析法分析的是变量的微量变化对收入成本或利润的影响。,增量分析法分析的是某种决策对收徒成本利润的影响。“某种决策”既可以是大量变化，也可以是非数量的变化。,28,此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢,