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广电局政务公开工作总结及年工作计划 篇一：广电中心工作总结暨工作计划 20xx年，在县委、县政府及县委宣传部的领导下，在市广电局的指导下，*县广电中心始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以学习贯彻党的十七大精神为动力，紧紧围绕县委、政府的中心工作，紧扣软环境建设，坚持“三贴近”原则，牢牢把握正确的舆论导向，按照“以宣传为中心、事业建设为基础、强化管理为保障”的工作思路，努力开创广播电视工作新局面，在广播电视安全播出、新闻内外宣、广播电视事业建设等方面的工作取得了一定的成绩，为*经济社会又好又快发展提供有力的舆论支持和精神动力。今年，广电中心获20xx年至20xx年度全省电视新闻宣传工作先进集体，获县级关心下一代先进集体、解放思想大讨论活动先进集体、禁毒防艾工作先进集体，并积极申报了县级文明单位。今年8月，国家广电总局办公厅巡视员兼办公厅副主任罗建辉对*广播电视事业进行深入调研，对*广电积极探索建立农村广播电视公共服务体系，确保广大人民群众听到听好广播、看到看好电视给予了充分肯定。现将工作总结如下： 一、20xx年工作总结 （一）宣传工作 新闻宣传工作是县广电中心工作的重中之重。为了切实做好广播电视宣传工作，20xx年广电中心牢牢把握正确的舆论导向，着眼于服务经济建设中心和全县工作大局，坚持团结鼓劲、求真务实、改革创新精神，大力宣传我县各行各业各项工作科学发展的新思路、新举措、新经验、新突破和新成果，为实现全县“十一五”规划的各项目标任务，提供了有力的舆论支持。 1、内宣工作方面。内宣工作紧紧围绕全县工作大局，贴近实际、贴近基层、贴近群众，突出重点、展示亮点、解决难点，为全县经济发展营造了良好的舆论氛围。今年以年，*电视台、*人民广播电台在做好时政报道等常规宣传报道的基础上，对县委、政府的重大部署、重点工作、重要活动进行了多层次、多角度、全方位的宣传。 一是做好全县各级各部门学习贯彻党的十七大、省委八届四次、市委三届五次XX县区委十届八次全会精神的情况报道。 二是做好县委、政府团结带领全县干部群众，克服困难，顽强奋斗，全力做好低温冷冻灾害抗灾救灾和灾后恢复重建工作的情况。加强正面舆论引导，报道了全县社会各界情系汶川地震灾区，踊跃捐款献爱心，以实际行动支援地震灾区人民恢复生产、重建家园的情况。 三是积极参与由中央宣传部、国家安监总局、公安部、广电总局、共青团中央、中华全国总工会主办的“安全生产万里行”活动的宣传报道工作。 四是做好解放思想大讨论活动宣传报道。在全县开展“解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动期间，*县电视台、*人民广播电台充分发挥广播电视新闻媒体的宣传作用，整体发动，紧紧围绕大讨论活动的总体目标要求，制定周密的宣传报道方案，通过广播电视，充分调动广大党员干部参与大讨论活动的积极性和主动性。同时在新闻前制作播出宣传标语，在两台开设了思想大解放、促进大发展专栏，派出记者深入基层采访报道，积极组织稿源，及时报道各乡镇、部门开展大讨论活动的最新动态，挖掘活动中涌现出来的亮点、典型，为解放思想大讨论活动开展营造良好的舆论氛围。 五是做好迎奥运相关宣传报道工作。宣传好“迎奥运、讲文明、树新风”活动，加强社会公德、职业道德、家庭美德宣传，进一步做好未成年人思想道德建设工作，深入宣传群众性文化创建活动，并着力做好促进文化发展繁荣的宣传。 六是做好旅游节宣传报道。*县电视台、*人民广播电台严格按照县委、政府安排部署，充分发挥广播电视新闻媒体的宣传作用，以第四届文化旅游节活动为中心，以对外宣传为主攻方向，与省市台密切协作，形成合力，根据各自特色、定位，创新和改进宣传报道方式方法，以鲜活的事实和丰富的内容，采用群众喜闻乐见的宣传报道形式，集中力量多层次、多形式、全方位宣传旅游节系列活动，超额完成了文化旅游节宣传报道任务计划数，着力提高“钱王之乡”的知名度和美誉度，提升*旅游的竞争力和影响力。 篇二：广电局目标管理工作总结 年，在市委、市政府及市委宣传部正确领导下，广电局深入学习、贯彻、落实党的十六大会议精神和市委八届三次、四次全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，按照“树立更高标准，实现更大突破”的工作要求，紧紧围绕市委、市政府的工作大局，转变职能，强化管理，克服困难，服务基层，努力开创工作新局面，全局工作呈现出新的气象。现将我局工作汇报如下： 一、加强政治学习，思想理论水平有了进一步提高。年，我们坚持用“三个代表”重要思想统领全年工作，坚决和中央、市委保持高度一致，深入学习、贯彻党的十六大会议、十六届五中全会和市委八届三次、四次全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，以崭新的面貌和良好的精神状态投入到各项工作；认真学习贯彻全国宣传思想工作会议精神和中央关于文化体制改革试点工作部署以及关于文化体制改革试点工作的意见（中办发号）文件精神。每次中央和市委重要会议后，我们都及时组织了不同形式的传达学习活动，特别是用“三个代表”重要思想和党的十六大会议精神指导学习活动，并把每周二下午定为例行的干部集体学习时间，几乎全年没有间断过。在学习中，我们采取集中学习与个人自学相结合、定时学习与不定时学习相结合、专题研讨与广泛研讨相结合，局党组成员率先学、带头学，做学习的榜样。坚持理论联系实际，注重取得实际效果，力求在学习中提高思想认识，研究现实问题。通过学习，广大干部职工进一步统一了思想，达成了共识，坚定了政治意识、大局意识和责任意识，明确了我市广播影视改革和发展的方向，增强了加快广播影视发展的责任感和紧迫感，思想水平和政治素质都有了新的提高；明确了广播影视业逐步推开管办分开、政事政企分开的重要性和实现广播影视业跨越发展的紧迫性；明确了在任何情况下都要以大局为重，特别是在某省广电行业已开始的改革中，要从实际出发，实事求是，把握规律，尊重客观，研究新情况，解决新问题，逐步开创工作新局面；明确了要正确把握广电局的职责和地位，转变观念，强化管理，努力推进某省广电行业的快速发展。 二、深入开展调查研究，进一步明确了工作方向。围绕进一步加快广播电视业发展这个课题，深入XX县区、宝坻、宁河、汉沽、塘沽、开发区等区县广播电视局进行调查研究，同时，利用开会机会，先后到某省、某省、某省、某省、某省、某省等省、市考察，交流情况，分析问题，研究工作。在工作中，我们特别重视广播影视行业信息的搜集、整理、分析和研究，力争在第一时间内了解掌握广电行业的相关政策、理论方向和工作动态，编辑了各地信息选编，及时发送到局领导和有关处室及各区县广电局；局主要负责同志每月至少召集一次工作研讨会，总结分析当前工作，部署下一阶段工作。我们还配合国家广电总局、某省广播学院圆满成完成了某省市广播影视体制调研问卷调查工作，并在局主要负责同志牵头下，撰写了一万余字的关于我国广播电视发展改革的思考理论文章。通过广泛地实际调研和深刻地理性思考，我们一方面更好地了解了广电行业的实际情况和改革发展趋势，为新体制下的广电行业管理工作更加科学、规范、高效积累了很多有价值的意见，另一方面形成了今后我局今后工作的基本思路，即：坚持解放思想，实事求是，与时俱进，坚持讲政治，顾大局，求发展；正确面对新形势、新情况、新问题，深入研究新课题、新态势、新思路；继续抓好自身机构、队伍、制度建设，全面加强宣传管理、技术管理、社会管理工作，不断提高依法管理和依法行政水平，确保广播影视管理工作健康、持续发展。 三、转变职能，内部建设取得了新的进展。年，是我市改革广播影视体制，实行管办分开的第一年，我们根据市委关于调整某省市广播电视电影局主要职责、内设机构和人员编制的通知（津党号）的要求，深入研究了与集团分开后局的职能细化、机构设置、队伍建设、法规建设、机关办公条件与保障工作等方面的问题，形成了较成熟的意见并取得了一定进展，重新研究细化了我局新的职责，并报送市委宣传部；根据市编委批准的内设机构和人员编制，我们对局机关各部门职责进行了重新划分，明确了各个岗位的职责，对干部进行了认真调配，并在广泛征求意见的基础上，经过精心挑选、细致考察，初步拟定了各部门负责同志，基本建立了新管理的框架；为适应职能转变要求，努力把我局建设成为精简、高效、统一的行政部门，我们在全局开展 了“学习法规知识，强化法律意识”活动，制定了学习计划，定期组织学习法律、法规知识，并根据市里部署，组织完成了全局处以下（含处级）公务员的依法行政培训考试，进一步提高了全体工作人员的行业指导、管理、监督、服务水平；根据广电总局要求，参照兄弟单位做法，就建立广播电视稽查大队和广播电视节目收听收看中心，进行了深入研究，再三推敲，完成了大量地基础性工作，制定了详细地方案。 四、坚持“两手抓、两不误”，圆满实现了“双胜利”。 篇三：广播电视播出中心年度工作总结和下年度工作计划 广播电视播出中心年度工作总结和下年度工作计划 一、2011年工作总结 2011年是集团搬迁新大楼后新建广播、电视播出系统投入使用的第一年，播出中心坚决贯彻落实上级有关做好安全播出工作的各项要求，把保障“三重要”安全播出作为全年工作的重中之重，全体员工克服各种困难，辛勤工作，团结协作，全力以赴做好新播出系统和新设备的技术保障和维护管理，安全通过了试播期的考验，在工作中不断的提高自身的业务技能，圆满地完成全年各项工作。顺利完成全年的安播任务；圆满完成电视播控二期的搬迁工作；很好地完成集团业务网络系统搬迁的工作任务，实现了业务网络系统的平稳过渡。 （一）安全播出 顺利完成10个电视频道节目、6个广播频率的安全播出任务，以及广播电视节目卫星上行、网络播出任务。根据省局监测台记录的数据统计，2011年全年共有9个电视频道和6个广播频率实现停播率0秒/百小时。在全国启用新大楼播出的省级台出现重大停播事故的背景下，我们的播出系统经受住了考验，并在新系统上顺利完成了集团的重大转播任务。 1、日常安播 全年电视总播出时间约80689小时，停播率为0.213秒/百小时。由于值班员快速处理播出中突发的信号源故障和系统技术故障；及时发现由于制作不规范而可能影响到安全播出的节目，并快速通知相关节目部门重新制作，全年共数十次有效地避免播出事故和减少停播时间。另承担气象预警标志的叠加和预警字幕的制作播出任务；配合总编室做好宣传字幕滚动播出及节目调整工作；配合广告公司做好广告角标的制作、调整、叠加以及广告核对工作，仅东南卫视/综合频道共叠加广告角标约2100集次，每个频道共播出气象预警标志及字幕约140天，取得了较好的社会效益和经济效益。 今年，金源播出科除日常安播任务外，还承担电视播控二期的建设和搬迁重任。为适应不同的工作阶段的人员需求，不断实时按照工作任务对金源播出科工作安排进行跨工作组调整。在繁重的压力下，全体员工紧紧把安全播出放在第一位，一手抓原系统的安全保障，一手抓新系统的建设工作。一年来，所有该科室员工加班加点，带班组从5人减少为4人，平均每人工作时间增加200余小时。发现故障及时组织人员进行抢修，电视播出全年共检修和排除设备故障24起，保证了播出设备处于良好的工作状态。配合科技部做好每个季度的播出系统通道指标测试和播出停播率的汇总上报工作，系统技术指标均高于总局的相关标准。完成系统与九楼二期播控系统的对接工作，并根据新的工作要求，重新修订绘制4个频道的系统图及控制图；同时根据新大楼工作新的流程重新编制系统故障处理流程图、应急预案、和规章制度，并将重要内容制作成大型框图布置在机房显要位置。 结合广播播出新系统数字化、网络化、智能化的特点，重新制定系统维护、检修方案：根据系统功能进行分块维护和技术技能钻研培训，依据设备运行情况进行统计分析并制定维护周期，使维护和技能培训在广度和深度上得到保障。积极与厂家联系对系统存在的问题逐项整改完善、提升系统功能。每个季度进行一次机房评比工作，评比工作认真细致，设备各项技术指标达同类设备甲级标准，设备入级率100%。除日常维护外，广播还增加6个频率的音频播出网系统的技术保障和维护管理、3个备份机房维护管理工作。 此外，中心还专门邀请东南网络、传输中心的相关部门人员，召开的安全播出与信号传输使用情况会议；核对东网机房、上行站主备信号及使用切换情况；广播、电视总控之间多次核对sdi信号，协调电视总控在b楼安装的卫星接收设备的通路；架设解决了广播播出与广播录制机房之间的信号联通问题。 这一年，上行站技术维护工作也稳步推进。全年共排除和修复设备约24台次。排除了高功放突发告警、高功放ftp数据传输出现不正常以及因故障导致自动倒换的情况；配合代维单位 对高功放进行了检查和内部清洁处理；对无法修复的编码器、调制器、上变频器返厂专业修理；进行了多台卫星接收机和监视器维修。配合进行12米系统、网管、微波以及防雷等各类工程扫尾工作；完成广播信号剥离、信号源数字化改造等多项重要任务，改造后将电视与广播各自独立切换输出，电视主备路独立切换，广播信号源基于aes，电视信号源基于sdi。各切换器都可以涵盖3路信号的切换，与来自微波的asi信号于调制器端的切换结合形成可靠完善的信号调度，结合设备网管的投入使用，有力地保障了安全播出。 在集团业务网络系统搬迁后，完成了对邮件系统进行扩容，增加了个人邮箱容量并对邮件系统进行了小版本升级，使得邮件系统的使用更加人性化；实现对部分重要数据如邮件数据库、视频数据库、网站发布系统进行了定时备份存储；重新部署网络版防病毒系统，并增加了对业务系统进行流量监控、入侵防御等功能；组织人员及施工公司对网络机房的布线及硬件设备的性能进行测试。 （三）管理工作 认真贯彻落实总局广播电视安全播出管理规定，对照实施细则条款进行测评，并根据新大楼播出系统的特点，修订和完善了所有规章制度、应知应会和故障应急处理措施。组织员工做好新大楼新系统新设备的建设图纸、技术手册、安装调试、操作说明和各类技术资料的收集和整理工作，制定操作规范、应知应会和应急处理预案、转播中央电视台一套节目操作规程等规程，供员工学习和查阅，尽快提高全体员工的技能。 制定并不断完善机房管理规定、值班员职责、总控值班员应知应会、应急处理方案、值班工作量化办法、安全播出工作量化办法、机房评比办法、机房设备运行情况量化办法等制度和量化办法。加强网络和网站管理的制度建设：根据网络机房环境的变化，对原先已制定的网络管理制度重新进行了修订和完善，陆续制定了网络机房管理制度、XX省广播影视集团计算机网络中心出入管理制度等。 电视播出强化安全播出意识、责任意识，严格执行中心、科室的规章制度。要求值班员完全掌握新的播控系统，加强值班工作的规范化，要求上载值班员严格检查频道节目磁带的交播和上载工作，杜绝不规范制作的节目影响正常的播出；要求播控值班员加强频道主编室串联单交播和修改的规范化管理，加强播出节目单编排、校对的规范化。杜绝节目磁带和节目单的问题，保障安全播出。 新建的6个广播频率音频播出网系统，与技术中心的制作网系统之间的紧密关联，给音频播出网系统的维护管理增加了不少困难，通过制订音频播出网周二检修维护规范，落实新机房维护责任人制度和互助组机制，加强音频网络硬件和软件的维护，对服务器、交换机、播出站、录制站以及各功能站点和音频播出软件的维护有计划、有步骤的完成音频播出系统设备的维护管理工作。 今年以来，上行站强化双岗制，机房内主副班两人同时值守，做好安全播出的人员保障。针对现有播出设备已使用多年进入故障多发期的特点，对网管系统和自动切换系统进行改造，减轻了值班员的工作强度和压力。 中心每季度还召开安全工作会议，总结交流各科室前期安全播出和安全保卫等各项工作，部署下阶段工作重点，提高工作效率，完善工作机制。 （四）事业建设 1、完成新大楼电视总控系统的建设 全面完成新大楼电视总控系统的安装调试工作，做好人员培训，确保了总控系统搬迁并安全投入使用。电视总控是信号调度交换的核心枢纽。该系统的成功构建，为集团提供了一个功能强大的电视信号处理、分配、调度的系统。该项目通过省广电局组织的有关专家的验收。 2、出色完成电视播控二期的搬迁工作。 2011年2月，新大楼播控二期系统招标工作顺利完成。5月份，中标设备开始逐步到货，离搬 迁计划已经不足半年。金源播出科在项目前期论证期间、设备到货前，就对系统建设的每一个主要环节进行了充分的讨论，并与集成公司的项目经理进行了充分沟通，对于系统图、摆位图等进行了充分讨论，对于人员的安排与调度做详细的计划。设备进场后，技术小组与施工人员紧密配合，加班加点，几乎每天工作都在14小时以上。二期6个频道的电视系统设备，仅用了20天就基本安装完成，进入系统调试阶段。搬迁小组的周密计划与辛勤劳动，保障了二期系统建设保质保量如期完成。从设备进场开始，90天完成搬迁准备工作，创造了新大楼技术系统建设的新纪录。乌山播出科技术人员也参与周转应急频道的安装，在播出中心领导的组织和协调下，落实并解决了系统安装中存在的问题，圆满完成了周转频道的设备安装和调试，为三期系统的搬迁做好准备。该系统启用至今，继续保持安全无事故的良好纪录。 3、顺利完成东南广播直播机房的搬迁工作。 在不影响6套广播安全播出工作的情况下，制定详细的搬迁计划，做好设备调试、运行测试和人员培训，圆满完成搬迁任务。 4、上行站12m播出机房系统投入使用；9米播出机房改造，有力地配合新大楼启用新播出系统。 完成上行站9m、12m播出机房的网管验收并投入使用；通过产科部组织的验收，并经集团批准投入使用；12m天线也通过卫星公司入网测试。 上行站现有的9米播出机房和高功放是主播机房和主用高功放。由于该批次设备已经全年不间断运行了7年多，很多设备已进入故障多发期，站里组织力量将暂未投入使用的12米播出机房的gv切换器、编码器、调制器、上变频器等主要设备移至9米播出机房使用，保证了状态良好的设备作为主播出使用。 在现有的9米播出机房仍承担全天24小时不间断播出的情况下，为进一步提高播出系统的可靠性，上行站克服困难，进行周密部署，作出计划和预案，多次组织力量在下半夜和凌晨对系统进行改造和网管测试，统一两个机房的主播出系统构成，完善了设备网管系统、信号源自动调度切换系统、监控系统。第14页 共14页