篇一：XX年度安全环保工作改善计划和目标.docx

篇一：XX年度安全环保工作改善计划和目标 ehs部2017年安全环保职业健康目标 安全生产方针： 预防为主持续改善绿色环保 安全生产方针释义： “预防为主”体现公司贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，弘扬“以人为本”的安全生产工作理念，尊重生命，关爱员工； “持续改善，绿色环保”体现公司重视环境保护，落实安全环保责任制，建立健全安全环保管理制度，坚持“不安全不生产、不环保不运行”的原则，持续改进，实现公司安全发展、清洁发展。 安全管理目标： 一、总体目标 追求最大限度的不发生生产安全事故、不损害人身健康、不破坏环境的方向持续努力。 二、量化指标 1、安全生产管理目标 年工亡率为0、年重伤率为5、千人负伤率10； 无重大生产工艺事故、无重大设备事故、无重大交通运输事故、无重大火灾事故； 安全生产技能教育培训合格率100%； 特种作业人员（职工）持证上岗率100； 安全生产事故隐患整改率为100%；建档率90%； “三违”处罚率为100%，建档率100%； 2、环境管理目标 不发生一般及以上等级环境责任事件，减少和控制一般环境责任事件；厂区粉尘、浓度合格率分别为98%； 环境保护教育培训合格率为100%； 环保设备设施正常运行率为95%， 杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。 粉尘和噪声排放符合属地环保部门规定。 3、职业健康管理目标 无超剂量事故； 职业病发病率为0； 职业健康教育培训合格率为100%； 岗前、在职和离岗时的职业健康检查率为100%；职业健康建档率100%；作业场所工作环境，如通风、照明等符合职业健康要求。 篇二：2017年区科技工作上半年工作总结范文 上半年，我区科技工作在区委、区政府的正确领导和省市科技部门的精心指导下，以科学发展观为指针，深入贯彻总书记总书记视察湖北时的讲话精神和全省科技奖励大会暨科技工作会议精神，围绕全区学长沙，赶大冶，冲十强目标，强力推进技术创新与成果转化，取得了阶段性成效。申报省级以上项目9项，获得市以上科技奖励5项，完成专利申报256件，招商引资完成到位资金共计1亿元。我区跻身全省科技创XX县区市区考评20强，受到省委、省政府表彰，并荣获度XX省科技创新先进县（市、区）荣誉称号。我局被省地震局评为度XX省县级防震减灾工作先进单位;被省科技厅评为-xx年度全省科技管理系统政务信息工作先进单位;被区委、区政府评为度区直单位服务经济发展进位幅度奖和综合考评优胜单位;被区委评为创建全省暨全国科普示范XX县区先进单位、机关党建工作先进单位。 一、上半年工作开展情况 （一）科技创新平台建设新亮点纷呈 上半年，我们通过整合利用科技资源、集聚培养创新人才、提升公共服务水平、提高行业区域自主创新能力和推进平台自身建设，创新平台建设取得了重大进展和明显成效。 1、项目组织申报实现新高。截止6月15日，已申报省级以上科技计划项目5项，它们是襄阳金来地化工有限公司的国家创新基金项目、襄阳鹰牌荣华轴承有限公司的国家创新基金项目、襄阳丰正汽车配件制造有限公司的国家创新基金重点项目、襄阳民达粮油工贸有限公司的省级创新试点企业后补助项目、湖北孔明菜食品有限公司的星火计划项目。获批国家创新基金项目2项，它们是襄阳民达粮油工贸有限公司的国家创新基金项目、襄阳精鑫电子设备制造有限公司的国家创新基金项目，共获得无偿资金140万元。正在组织湖北润和生物科技有限公司、襄樊永之力化工科技有限公司等公司准备有关项目申报材料。 2、促进企业科技创业有新举措。一是组织在孵企业参加全省科技创业大赛。组织了襄阳金来地化工有限公司、襄樊永之力化工科技有限公司、湖北润和生物科技有限公司、襄阳丰正汽车配件制造有限公司等企业参加创新中国。湖北科技创业大赛。目前，初赛评选工作已完成。二是组织企业参加创业培训。通过以会代训、专题讲座等形式，为在孵企业提供培训服务。三是组织在孵企业参加各种形式的宣传活动。如在科技活动周期，组织在孵企业开展宣传服务活动，通过活动，展示企业技术创新成果，宣扬科技创业。 3、引进初创期科技型中小型企业入驻实现新发展。xx年，区科技创业服务中心在引进入驻企业方面提出了新要求，即重点引进初创期、有较高科技含量的企业，并在物业服务、商务服务、资金服务、技术服务、管理服务及其他孵化服务上全面提高水平，以提升在孵企业的能力，使在孵企业有一个良好的创业环境，充分体现企业孵化器的价值。如引进了襄樊永之力化工科技有限公司，该公司开发的3大类主导产品均在同行业中处于领先地位。目前，中心正在为该企业组织国家创新基金的申报材料。 （二）科技计划项目取得新突破 上半年，已获批国家创新基金项目2项，获批无偿奖金140万元，获批省级创新企业1家。一是项目申报工作。已申报省级以上项目9项，即：襄阳丰下正汽车配件制造有限公司的国家级创新基金重点项目、襄阳鹰牌公司的国家级创新基金项目、襄阳金来地公司的国家级创新基金项目、襄阳丰正公司的国家级火炬计划计划项目、襄樊万宝粮油有限公司的国家级星火计划项目、湖北襄阳孔明菜食品公司的国家级星火计划项目、湖北襄阳孔明菜食品公司的国家级农业科技成果转化资金项目、襄樊万宝粮油有限公司的省级研究与开发计划项目、襄阳民达粮油工贸有限公司的创新试点企业后补助项目。精鑫公司和民达公司申报的国家级创新基金项目获得了批准，分获无偿资金70万元。 5、综治、计划生育、保密、档案、统战、科普、史志、国防科技动员、科技统计等工作均较好的完成了目标任务。 二、下半年工作打算 为切实完成全年各项目标管理任务，下半年我们计划重点抓好以下重点工作。 （一）认真抓好全省、市科技创新大会精神的贯彻落实工作。 （二）抓好计划项目跟踪与协调，重点跟踪产学研重大成果转化、农业特色产业科技示范基地等工作。积极抓好技术合作工作，主要是采取请进来、走出去等办法开展好技术合作活动，组织、推动本区企业与高校院所开展多方面的技术合作。 （三）抓好下半年有关计划项目申报工作，重点抓好有关申报项目的摸底、包装以及高新技术企业认定、技术研发中心认定等工作。 （四）认真组织襄州区第一届科学技术奖评奖工作，组织干部到有关县考察科技创新工作情况，并召开全区科技奖励大会。 （五）继续做好科技宣传、科普等工作。要加强科技政策法规、科普知识的宣传，积极营造有利于科技进步和创新的良好氛围。 （六）抓好专利申请，全面落实专利奖励政策，力争完成全年专利申请总量目标。 （七）抓好防震减灾工作。完善或新建区级农村居民防震示范点和地震宏观观测宣传点。 （八）加强内部管理工作，促进机关效能建设。进一步完善各项规章制度，加强干部职工的思想政治工作，积极建设学习型、创新型的机关，不断增强干部工作的积极性的和主动性，提高机关服务效能，为我区科技进步和创新作出更大的贡献。 篇三：2016年公司安全环保工作报告及2017年计划 word版本下载可编辑 公司安全环保工作报告 各位领导、 同志们： 我受公司hse委员会的委托，就公司2016年hse工作进行总结，对2017年hse工作进行安排。 2016年，在公司党委、公司的正确领导下，公司上下齐心协力，坚持。油气至上、安全为天。的核心理念，围绕集团公司hse工作总体部署及公司。五四三二。发展战略，以hse体系建设为主线，以深入开展。安全环保基础年。活动为载体，严格落实集团公司反违章禁令，狠抓责任落实，加强源头控制，注重过程监管，突出专项监控，完善应急管理，各项工作有序开展。安全生产、环境保护、职业健康的各项指标均控制在集团公司和地方政府下达的考核指标以内，总体形势稳定。 一、2016年主要hse工作回顾 （一）健全机构，及时部署各项工作 一是健全hse管理机构。公司重组后，及时成立hse委员会和5个hse专委会。健全公司和27个二级单位的质量安全环保管理机构，设立公司和9个单位的hse体系推进办公室，配备专业管理人员。公司在总经理办公室等部门设置应急管理机构，配备相应的人员，明确了相关职责。 二是及时研究部署hse各项工作。公司全年召开2次hse 委员会、15次专业委员会、2次安全工作视频会、3次安全形势分析会、2次事故专题分析会。针对季节和敏感时段的变化及安全生产工作运行情况，特别是针对。 5.12。汶川大地震、北京奥运会（残奥会）期间的特殊要求，及时制定防范措施，确保各阶段的安全生产平稳运行。 （二）完善制度，落实安全环保责任 一是整合完善hse规章制度。针对川渝地区。三高。和长庆地区。三低。的特点，组织相关部门梳理、整合了公司的261个制度、标准，其中下发安全生产管理规定等37个制度、标准。各单位共制修订了各项管理制度586项，岗位操作规程1020项，应急预案850个。 二是层层落实hse责任制。公司党政正职与7名副职领导、17个处室主要负责人和各二级单位党政负责人签订hse目标责任书，直接与单位领导的业绩考核，单位的工资总额挂钩。各单位对指标层层分解，签订责任书，实现hse管理责任的有效传递。 三是落实领导干部安全联系点制度。修订完善领导干部安全环保联系点管理办法，拟定领导干部安全环保联系点，使领导干部到联系点有效的开展工作。全年，各级领导干部到联系点达3682人次，及时了解基层情况，解决基层存在的问题。查找安全隐患共计6428个，均已督促整改，确保重点要害部位安全。 四是严格事故管理。 3.26。 5.26。事故发生后，公司按照。四不放过。的原则，对事故责任人进行严肃处理，处理处 级干部12人，科级干部5人，操作人员9人，处罚30万元，对事故单位进行通报批评，使公司全体员工深刻汲取事故教训，防止类似事故的再发生。公司派出帮促组，进驻事故单位，全面查找管理漏洞，共查出个性问题240个，共性问题22个，提出整改措施22个，已全部整改完毕，帮促工作有力的促进了事故单位安全管理水平的提升。 （三）更新理念，加快hse体系建设 一是为构建安全生产长效机制，建立具有川庆特色的hse管理体系。公司明确提出“油气至上，安全为天”的核心理念，将hse体系建设纳入公司整体发展战略之中。 二是与杜邦公司合作，启动公司hse体系建设推进工作。制定hse体系建设推进三年计划和推进工作指南，理清思路、明确方向，工作有序开展。在9个单位启动hse体系建设工作，稳步推进制度建设，持续推行hse培训，着手建立hse绩效考核体系。 三是积极践行有感领导。胥永杰总经理在10月8日的安全环保形势分析会上，为公司机关各部门和二级单位主要负责人做了学习杜邦安全理念，推进公司hse建设的专题讲座；在会上首次提出领导干部。七个带头。的思想，诠释有感领导的具体内涵，为各级领导做出表率。 四是落实直线管理。公司人事处组织完成公司机关干部岗位 职责的制修订工作，劳动工资处组织开展相关处室和单位人员的hse体系推进工作培训，相关职能部门参加hse制度修订。使直线管理在机关得到落实。 五是落实属地管理。推行安全提示、安全培训、安全生产许可、区域管理、安全信息、安全设施等标识和工艺流程图目视化管理方法，使现场警示更加清晰、作业程序更加明确。员工参与工作安全分析，对外来人员进入作业现场做安全提示，改变过去只有现场干部做安全风险识别和对安全负责的现状。 六是营造良好的hse体系建设推进氛围。在公司的网站主页上建立。推行hse管理体系，培育川庆安全文化。专题网页，发表51篇专题文章、17期周报、28个安全经验分享案例，及时报道推进动态、总结推进成果，交流推进经验。 （四）控制源头，提升本质安全水平 一是深入开展安全隐患排查工作。今年以来，在川渝、长庆、新疆、海外等地区组织开展5次专项检查，先后组织32个专项检查组，全面开展地毯式安全隐患排查。检查二级单位82个（次），施工作业现场371个（次），共查出各类问题和隐患4135个，已整改3846个，整改率96%。未整改的隐患已全部落实防范措施。 二是加强安全隐患整治。各单位对排查出的隐患，组织相关人员进行评估，辨识出重特大隐患179项，其中上报集团公司级73项，投入资金1.01亿元，公司级项目106项，安排资金1.1亿元。目前已完成隐患治理项目175项，正在治理4项。隐患治第11页 共11页