安全质量标准化开展情况及工作计划汇报.docx

安全质量标准化开展情况及工作计划汇报
一、安全质量标准化工作建设情况
（一）基本情况
2010年3月29日五轮山公司下发了五轮山煤发【2010】
75号文件《贵州五轮山煤业有限公司关于深入开展安全质量标准化工作提升煤矿安全基础管理的实施意见》的文件，在公司上下大力开展安全质量标准化工作。
（二）主要工作和取得的效果
1.广泛宣传。五轮山公司及公司各级部门，认真贯彻落实兖贵能化发【2010】
70号文件关于《安全质量标准化建设管理办法》的通知文件精神，五轮山公司在各区队、部室发放《XX省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，组织煤矿安全管理干部和职工逐条逐款学习，张贴宣传标语、图片，在2010年3月26日组织煤矿安全、生产技术管理人员包括川九项目部班组长以上的管理人员去枣庄绿塘煤矿参观学习取经，回来立即召开了在全矿开展《XX省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》学习、实施的动员大会，召开煤矿安全质量标准化矿井现场工作会等形式，大力宣传煤矿安全质量标准化达标工作的重要性和必要性，营造煤矿安全质量标准化工作的浓厚氛围，提高煤矿企业安全质量标准化达标工作的积极性和主动性。
2.落实责任。五轮山公司认真执行兖贵能化发【2010】
70号文件精神，在3月29日下发了五轮山煤发【2010】
75号文件，成立煤矿安全质量标准化达标领导小组，落实专门机构和人员，落实监管责任。科学制定达标规划，把《XX省安全质量标准化标准》的十三个系列分到各个专业部室负责，落实到责任人。
3.大力实施。各区队、部室切实加大了煤矿安全质量标准化达标矿井的学习力度，2010年7月以开展机电系统安全质量标准化周检查为切点，并以点带面，重点加强矿井供电系统、机电设备、“一通三防”设备设施、地质预测预报、探放水设施的配备以及各种基础资料的建档立卡等安全质量标准化的检查和实施。截至9月22日，三季度共进行各种检查17次、查出安全隐患或问题155条，已完成整改13条，整改率达到85.4%，对未整改的12条正在积极督促整改中。同时，严肃查处“三违”现象及人员，共对28人/次按照公司制度进行处罚，罚款总金额6500元，对8处/次工程质量不合格按照公司制度进行处罚，罚款总金额7500元，
二、工作计划
1、坚定抓好煤矿安全质量标准化工作信心不动摇。组织全体干部特别是各单位主要负责人认真学习党和国家在安全生产方面的有关法律法规，使各级领导干部充分认识到搞好安全质量标准化的责任感、使命感。在全公司继续开展安全质量标准化标准学习活动，使全体干部职工充分认识到搞好安全质量标准化的重要性、紧迫性。
2、全面推进煤矿安全质量标准化建设工作。进一步整章建制，建立健全搞好安全质量标准化工作的各项规章制度，使搞好安全质量标准化有章可依，有规可循。
3、对照标准找差距，对照标准干标准，端正思想、端正态度，扑下身子，扎扎实实，认真搞好煤矿安全质量标准化。
4、制定详实的各专业安全质量标准化实施时间表，并做到限期完成；否则，对各级领导特别是单位主要负责人按照公司有关制度严肃处理，直至撤销其领导职务。
5、加大监督力度，做到随时检查、时时监督，使每一项安全质量标准化工作从开始到完成形成一个完整闭环。
6、严格执行上级政策。全矿动员，全员行动，凝神聚力，扎实工作，不断提升矿井安全质量标准化水平，努力实现矿井安全质量标准化一级目标。
7、加大奖惩力度，对在规定时间内或提前做好安全质量标准化工作的单位和个人实行重奖；对在规定时间内未完成安全质量标准化工作的单位和个人实行重罚，以此调动全矿干部职工搞好安全质量标准化工作的积极性，力争使安全质量标准化工作再上一个新台阶。
安监部
20
10、
9、22日
第二篇：安全质量标准化认证工作情况汇报XX县区耀湘建筑工程有限公司安全质量标准化认证工作情况汇报
尊敬的各位领导、各位专家：
为全面提升我公司的安全生产水平，加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，按照公司的年初工作计划安排，在2012年度全面推进安全质量标准化认证工作，公司专门成立了以总经理为组长的“企业安全质量标准化自我考核评价领导小组”，专门负责安全质量标准化评价的落实、监察及评价工作，领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章及XX省《建筑施工安全质量标准化实施办法》等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求。制订了《安全质量标准化工作实施方案》，编制了详细的《企业贯彻推行建筑施工安全质量标准化技术手册》。在“安全生产管理”、“安全技术管理”、“设备和设施管理”、“市场行为管理”、“施工现场安全生产管理”等方面制订了一系列的安全生产管理制度，并按照制度的内容和标准落实到各在建工程项目部，及时落实各在建工程项目在基础、主体、装饰三个阶段的安全生产考核评价，企业各项安全生产管理工作效果显著，使我司安全生产管理工作跃上了一个新的台阶，现将开展安全质量标准化认
证工作情况汇报如下：
一、狠抓项目管理，扎实做好安全管理基础工作
认真贯彻执行国家和行政主管部门安全生产法律、法规，方针政策，狠抓在建项目的基础管理工作。强化施工安全生产监督制度，建立和完善安全生产工作制度，建立健全了“安全生产责任制”、“安全文明资金保障制度”、“安全教育培训制度”、“安全隐患排查制度”、“安全生产事故报告处理制度”、“安全生产应急救援制度”，制订了各项安全技术管理制度和标准，配备了各工种安全生产方面的法律法规和安全操作规程，在“施工组织设计”、“专项施工方案”、“安全技术交底”、“危险源控制”等安全技术方面均有严格和明确的制度和规定。建立了各项“设备和设施管理制度”，规范了建筑市场行为。在公司主管领导的统一指挥下，安全科狠抓安全生产每一个环节，定期召开安全生产工作例会，研究和解决施工现场安全生产中出现的问题，安全科对在建工程项目每月组织一次安全生产大检查，并做好检查整改工作记录，对新开工的项目进行严格审查，包括项目开工条件审查和分部分项工程开工条件审查，项目开工条件审查的重点是督查项目部班子成员的配备情况，特种作业人员持证上岗情况，安全合同中安全专项资金的拨付计划，施工方案的编制与审批，应急预案的合
理性及应急救援器材的到位情况；分部分项工程开工条件审查重点审查危险性较大的分部分项工程专项施工方案，包括深基坑的开挖与支护，脚手架的搭设与拆除，高大模板及支撑系统，临时用电的规范性及塔吊的安拆、维护与保养等专项施工方案的审查，对不符合开工条件而擅自开工的项目坚决予以查处，将安全事故隐患消灭在萌芽状态。
二、加大力度，强化对施工安全重大危险源的预控和管理为加强对施工现场重大危险源的预控和管理，公司安全科制订了详细的“重大危险源隐患排查制度”。所谓施工安全重大危险源，是指建筑工程施工中危险性较大的分部分项工程以及对施工安全影响性较大的环境和因素。它一般范围包括“深基坑工程”、“模板工程及支撑系统”、“起重吊装及安装拆卸工程”、“脚手架工程”、“拆除爆破工程”等，根据市建设局上级建设行政主管部门的文件精神，各在建工程项目部必须切实做好施工安全重大危险源的预控管理，项目专职安全员必须每天对本项目的重大危险源进行检查，并建立检查评估台帐，项目经理要对重大危险源的预控和管理亲自抓，实行项目经理负责制，每周定期对重大危险源检查一次，并建立检查评估台帐，公司质安部每月不定期对各在建工程项目重大危险源的检查一次并建立评估台帐，在每月底
进行安全生产检查，对照公司下发的安全生产检查评分细则进行评定打分，并针对施工现场存在的问题，开具隐患整改通知单，责成各工程项目部限期整改，并书面回复，公司质安部组织复查，形成一个完整的安全隐患闭合管理系统。对打分成绩优良和整改及时到位的项目，公司给予表彰和适当的经济奖励，对不及格和整改不到位的项目公司将给予严厉的经济处罚，罚款直接在工程进度款中扣除。
三、切实做好公司职工的安全思想教育和培训工作为加强公司广大干部职工的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，安全科制订了详细的安全教育培训制度，加大安全生产经费投入，每季度定期组织一次由公司安全科牵头的由公司主管领导、项目经理、工地专职安全员参加的安全生产知识培训，聘请市局相关安全方面的专家讲课，使从事安全生产管理人员对《建筑机械使用安全技术规程》、《施工企业安全生产评价标准》、《建筑拆除工程安全技术规程》、《基坑支护技术规程》、《高处作业安全技术规范》、《临时用电安全技术规范》、《脚手架搭设规范》等国家行业标准有了一个基本的了解，并能在施工实践中发挥作用，组织安全生产管理人员认真学习公司制订的《安全生产规章制度》、《重大危险源安全管理制度》、《安全生产责任制》、《安全
生产操作规程》等规章制度，让广大干部职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，贯穿于整个工作的始终。
四、加强施工现场文明施工管理
安全科在抓好安全管理工作的同时，加大施工现场文明施工的管理力度，贯彻落实“以人为本”的思想理念，以体现企业精神和企业文化，在文明施工管理上，各工程项目部均做好以下几个方面的工作：
1、实行全封闭式围档作业，围档高度一般施工地区在2.2m及以上，XX县区临街面在2.5m及以上，围档材料采用彩钢瓦或砖砌围档，采用砖砌围档的将围档外表面作粉刷处理。
2、按照施工组织设计中施工平面图的要求，在工地显著位置设置门楼标示，门楼标志美观、大方、适用，进出通道口配置简易钢大门，钢大门上喷有企业标志或文字。
3、在项目部门前的醒目位置设置“五牌一图”、“重大危险源标识图牌”、“安全生产管理制度”等内容的牌匾，牌匾设置整齐、规范、得体，以吸引所有施工人员的注意力，给人一种爽心悦目的感觉。
4、在脚手架外侧面的显著悬挂
一、两幅安全宣传横幅，以加大安全生产宣传力度。
5、进场道路平整，两边排水通畅，线路管线架设规范，外脚手架剪力撑、连墙杆件及防护栏杆加刷双色（红、白）防锈漆，安全质量标准化示范工程要求道路进行了硬化，安全通道防护棚绑扎规范，施工作业区材料堆放要分区码堆，整齐划一，并设有材料堆放标识牌。
6、工程造价在1000万及以上的项目必须设置活动板房，活动板房包括“监理办公室”、“业主办公室”、“项目指挥部”、“施工技术部”、“农民工学校”等活动空间。
五、施工现场安全管理情况
1、施工现场安全达标
根据《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）及相关现行标准规范进行自查，并按有关要求报市安监站现场达标验收，所有项目全部合格。
2、安全文明资金保障
根据有关文件和制度要求，公司制质安部对各在建项目进行检查，各项目安全文明资金能定额落实到位，编制了计划并实施，做到专款专用。
3、资质和资格管理
体系程序文件分包队伍、人力资源管理部分，及《合格劳务供方评价台帐》等对分包单位资质资格管理及设施现场控制的材料有明确的要求和规定，合同中明确了参建各方的安全生产职责，
施工现场分包单位承接的项目符合要求，现场配备项目经理、专职或兼职安全管理人员合格，符合相关规定和要求。
4、生产安全事故控制
对多发或重大隐患进行排查，并采取了有效的措施，制定了事故应急救援预案，且针对性强，按预案建立了应急救援组织，落实了救援人员和救援物资，缺陷是个别施工项目现场未按规定实施演练。
5、设备设施工艺选用
凡公司的项目一律使用国家推荐的门式升降机或塔吊，淘汰安全设施不全的龙门架，公司规定不得使用国家明令淘汰的设备或工艺，现场未使用不符合标准的、且存在严重安全隐患的设施。现场使用的机械、设备、设施、工艺未超过使用年限、也未存在严重隐患。现场安全警示、警告标示使用均符合标准。工艺方面在公司现有的技术标准上，使用了先进的新设备、新工艺和新材料，现场制定了有针对性的职业危害防治措施。缺陷是个别项目安全警示、警告标志的悬挂位置不醒目，部分破损未及时更换。
6、保险
公司和各项目积极为职工办理意外伤害保险，缺陷是因作业人员流动性大、快，个别项目未能100%及时办理意外伤害保险。
六、安全生产业绩
1、生产安全事故管理
到目前为止，我公司安全生产事故控制为：公司所施工的项
目未发生任何伤亡安全事故。
2、安全生产奖罚
近两年来，我公司所有在建工程项目在省、市等相关部门组织的安全生产年度或季度检查中，均得到了检查组的一致认可，检查结果合格，施工现场文明施工，安全防护、支模系统等方面的做法获得了专家的称赞，创建了一个省级“安全质量标准化示范工程”，历年来所承建的工程项目未受到任何建设行政主管部门的行政处罚。
3、项目施工安全检查
近2年来公司各项目部在上级组织的安全生产大检查中，合格率为100%，在达标验收评定中，合格率100%。
4、安全生产管理体系推行
我公司近几年一直致力于推行公司和项目两级安全生产管理体系工作，合格率100%。
七、安全认证组织管理机构
为更有效地推行安全质量标准化的认证工作，公司专门成立了安全质量标准化工作领导小组，其成员构成如下：
组长。廖跃湘，公司总经理，负责安全认证工作的统一指挥，人事安排及协调工作。
副组长，廖跃立，公司技安副经理，负责安全认证的日常工作。
组员：安全科陈历祥、杨新桃、陶浩源、王佳林、潘新飞，
负责安全认证的具体工作，包括各项规章制度的制订，安全技术交底、安全生产检查、工地现场重大危险源评估、安全认证各项工作考核评分等。
八、制订安全质量标准化实施方案
为切实提高公司的安全生产管理水平，大力夯实公司的安全生产工作基础，进一步完善公司质量标准化管理机制，以科学发展观统领安全生产工作，坚持安全发展和安全第一，预防为主综合治理的方针。根据上级关于安全质量标准化及其认证的相关文件精神，结合本公司现状和特点，特制定本实施方案。
（一）指导思想
树立“以人为本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方针，紧紧围绕贯彻落实建筑施工安全法律法规和标准规范，通过健全公司安全生产管理制度，完善安全质量标准，强化安全质量标准化意识，以项目自查和整改为基本方式，建立自我约束，过程控制，行为规范，持续改进的长效机制，逐步实现我司各工程项目施工现场安全质量标准化，真正落实安全质量标准化工作，以此为契机使公司安全生产和经营管理工作上一个新台阶。
（二）工作目标
实现公司安全生产管理标准化、安全生产技术管理标准化、
设备实施管理标准化、安全管理市场行为标准化、项目施工现场安全管理标准化。确保实现重大伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、一般事故和职业危害为零的目标，力争在2012年年底安全质量标准化达标验收合格率达100%，争创多个省级安全质量标准化示范工地、工程。
（三）工作计划
按照上级文件精神及公司安排，公司开展安全质量标准化工作分为四个阶段：
第一阶段（2012年6月—8月）：
为动员部署阶段。传达和学习上级关于安全质量标准化的指示精神，安排和部署贯彻安全质量标准化认证（以下简称贯标）的各项工作。
第二阶段（2012年9月—12月）：
为自查自评阶段。启动贯标工作，扎实开展项目自查自纠和企业自查自评，评估工作现状，进一步加强制度和技术标准建设。
第三阶段（2013年1月—6月）：
为完成认证阶段。全面推进贯标工作，不断完善制度、优化程序，建立持续改进机制，努力创建示范工程，积极完成安全认证。
第四阶段（自2013年6月起）：
为巩固提高阶段。巩固工作成果，不断总结提高，推动贯标工作的常态化。
（四）工作内容
1、抓好三级宣传培训工作
一级宣传培训由公司安全质量标准化工作领导小组（以下简称“领导小组”）负责组织实施。领导小组负责组织公司全体管理人员及各项目负责人开展学习讨论安全质量标准化工作的活动。领导小组组织全员学习上级文件精神，就开展此项工作的目的和意义及如何开展此项工作展开广泛的讨论，通过活动学习着重认识开展此项工作的必要性和重要性。领导小组负责抓好“三类人员”的继续教育工作，积极组织“三类人员”参加各级主管部门组织的培训及考核；
二级宣传培训资料由各项目负责人负责组织实施。项目负责人负责组织本项目全体管理人员开展学习讨论安全质量标准化工作的活动；组织全体管理人员学习上级文件精神及公司对于开展安全质量标准化工作的各项要求；
三级宣传培训工作由项目安全员负责组织实施。项目安全负责向班组传达上级文件精神，组织班组学习安全生产制度和安全操作规程，以安全防护的意识和技能为重点开展安全教育活动。
2、落实标准化建设工作
按照法律法规、标准规范、制度文件，结合公司自身特点，
组织编制出台公司贯彻安全质量管理体系标准手册（以下简称“贯标手册”），具体编制工作由工程部安全科负责。贯标工作主要包含以下两方面：
（1）建立健全安全管理、安全作业、安全防护的标准体系。（2）建立健全科学的、完整的安全生产管理体系。
3、创建省级标准化示范工程
创建工作以《XX省建筑施工安全质量标准化示范工程创建实施办法》为指导，以公司贯标手册为依据，以项目实施全过程为目标，在公司项目中选择典型工程推行安全质量标准化工作，确保公司各项管理标准和作业标准在施工生产过程中被正确落实。示范工程经申报验收达标后，将作为典型示范在公司各项目中加以积极推广，把贯标工作落到实处。
4、通过安全认证
根据《XX省建筑工企业安全质量标准化认证实施办法》，按照《施工企业安全生产评价标准》和《建筑施工安全检查标准》积极组织开展公司自查自评和施工现场达标工作，不断完善制度、细化工作、优化程序，努力实现施工安全规范化、标准化，通过省级安全认证。
九、编制详细的《安全质量标准化技术手册》
为全面推行贯标工作，公司贯标工作领导小组组织技术力量编制了详细的《企业贯彻推行建筑施工安全质量标准化技术手册》，从“企业安全管理”、“企业安全管理机构”、“安全管理制度”、“安全生产目标管理”、“安全生产投入”、“安全施工方案”和“安全技术措施”、“安全生产教育培训”、“安全生产检查”、“危险源辨识与安全生产预警”、“生产安全事故应急预案及救援”、“职业病防治与劳保用品管理”、“对分包企业的管理”、“安全管理记录”、“施工现场安全生产管理规范”等方面作了详细的规定。
十、存在的问题
1、安全管理制度重在落实，不仅要制定制度，更重要的是执行制度。公司应加强对管理层人员对制度理解能力的培训，能够做到以制度管人，这样才能起到约束作用，利用这种手段，达到一定的目的。另外在本次检查中发现项目部对公司安全部门下发的隐患整改通知单回复不够及时，造成资料不能闭合管理系统出现断层，项目部应在整改完成之后及时向公司回复，以便使安全部门复查后闭合管理资料。
2、公司对项目经理等项目管理人员的安全培训不够、时间过短，公司有关部门应加大考核力度，制定制度，考核成绩要与经济挂钩，考核不合格坚决不允许上岗。
3、公司各项目部对应急救援预案的制定还不够重视，多数工地没有独立的应急救援体系，公司应抓紧督促项目部制定救援预案，购置应急救援设备；另外各项目部对危险性较大的分部工程
的专项施工方案制定的不完善、缺项，或者是不能有效的指导施工，施工方案抄袭漏洞百出，虽说有一纸方案，工人还是按照经验施工，遗留隐患较多。项目部应自觉加强技术力量，充实技术管理人员，把方案做成能够确实指导施工的技术文件。
4、各施工现场设备与安全设施相关的管理制度不够完善，安装设备及设施后未进行相应的验收程序即投入使用，造成资料不完备，施工过程中形成的隐患不能够及时被发现。个别现场的安全警示标牌配置数量、位置不满足要求，公司应要求各工地设置安全警示标牌平面布置图，按照布置图的要求进行现场的安全标志的悬挂，能让警示牌切切实实的起到警示安全的作用。
欲穷千里目，更上一层楼。2013年，我司紧紧围绕“安全质量标准化认证”这个主题，狠抓各个环节的安全生产管理工作，取得了一定的成绩，安全生产考核自我评价为合格，但我们决不能沾沾自喜，在以后的安全生产管理工作中，我司将严格按照上级主管部门的要求，将安全生产管理工作做得更细更扎实，力争通过安全质量标准化认证，使我司的安全生产管理工作跃上一个更高的台阶。
XX县区耀湘建筑工程有限公司
二○一三年八月十五日
第三篇：安全质量标准化建设情况汇报山西凌志达煤业有限公司安全质量标准化建设情况汇报
各位领导：
山西凌志达煤业有限公司二00四年经过采煤方法改革和生产环节系统技术更新改造，生产能力由60万吨/年，提高到120万吨/年，井下基本实现了机械化作业，工人劳动强度明显降低，生产效率显著提高，安全生产条件得到了根本的改善。
目前井下生产作业主要集中在六采区，六采区是矿井的最大一个采区，也是3X煤层开采的最后一个采区，采区面积3km2，地质储量1600万吨，可采储量1000万吨。目前，六采区有一个轻型综采放顶煤工作面，两个煤巷掘进工作面。另有两个岩巷掘进工作面。矿井采用双斜井单水平分区式的开拓方式，主斜井承担矿井的运煤、行人、通风任务，付斜井主要承担下料、通风任务，两个斜井均为进风井，另有立井为专用回风井。矿井通风方式为中央边界式，通风方法为抽出式，主扇型号g4——73——no25d，最大排风量4100m3/min.。矿井瓦斯等级为低级。）煤层具有爆炸性，无自然发火倾向。主运输方式为皮带运输。矿井实现了双回路供电，地面电源分别引自东田良变电站和慈林山变电站，井下从中央变电站到采区1X变电站均实现了双回路供电。
我矿曾获得过部特级质量标准化矿井的荣誉称号，在以往的质量标准化建设方面取得过较好成绩。近年来，新的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》颁布试行以来，公司在最短的时间内对矿井的安全质量标准化建设工作进行部署安排，到目前取得了很好的成效，总结起来，主要从以下四个方面开展了工作：
一、加强安全标准化建设宣传教育，组织对标准化内容的培训学习，突出安全质量标准化在矿井安全生产管理中的重要地位。
新的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》颁布以后，我矿于2004年9月份组织矿科队领导干部及安监员、质量验收员对标准化内容进行了认真培训学习，要求矿科领导亲自授课，逐条、逐项对标准化内容进行认真学习、深刻领会，做到了对标准化内容的全面了解，达到了本岗位应知应会的目的。与此同时，在全矿广大干部职工中大力宣传开展安全质量标准化建设的重大意义，提高对搞好安全质量标准化建设工作重要性的认识，使干部职工首先从思想上重视，认识上到位，以此推动安全质量标准化在矿井全面开展。通过培训学习，提高了各级人员的业务素质、技术素质和安全文化素质，为矿井实现安全质量标准化打下了良好的基础。
二、结合矿井实际，进一步对安全质量标准化内容进行分解、修订，完善安全质量标准化管理体系。为便于对安全质量标准化的验收操作，根据矿井队级机构设置情况，以《安全质量标准化标准及考核评级办法》为总则，对标准化内容进行了重新分解修订，使之落实到基层单位，具有较强的针对性。为促使标准化建设工作的顺利进行，建立健全了安全质量标准化的各项工作制度，各级领导、安监员、质量验收员现场把关，从基础着手，把安全质量标准化的具体要求贯彻
2到生产现场，注重现场每一环节、每一工序按标作业，按章操作，夯实了安全质量标准化建设的基础。
三、按照标准，评估安全质量现状，设法整改
公司在组织对矿、科、队三级进行安全质量标准培训和对照标准修订各系统环节安全质量验收标准的同时，深入到安全生产实际逐项进行评估，寻找与标准的差距和不足，通过严格细致的比较，全矿共查出与标准差距和不足的问题共200余项，分别按不同的区域和管理范围分解到科、队、组并责成各单位限期整改。
为了更好地搞好标准化工作，我们充分发挥职工的聪明才智，在宽缝处加轨头进行焊接办法，这样就满足了安全行车的需要，虽然与标准略有差距，但实际运用中减少了事故率。
过去我公司回采工作面支柱的支设都是凭打柱工目视确定柱距、排距和直度，实施新标准后，他们都拉起了线绳，拉起了卷尺，经过一段时间的熟练，现在他们不依靠额外手段也能将支柱支直、支匀。
通过安全质量标准化的实施，现在井下各环节安全状况和环境条件都得到较大提高，改变了过去管理粗放无序的状态，促进了各工种作业的标准化和规范化，极大改善了安全生产条件，为安全生产打下良好的基础。
四、完善体系，严格安全质量的验收和控制
安全质量标准化的最终目标是保证安全生产，其实施及控制还是依靠职工，因此，我矿针对安全质量标准先后出台了《各作业单位班评估制度》、《安全质量考核评分办法》及《安全质量考核办法》等系
3列制度，规定每班班后作业面质量验收员、跟班安监员，带班长对现场安全质量进行全面评估验收，单项考核，综合评定，月终总结。并以班评估积分作为月度验收的一部分。对达不到规定或打分低于2级要求的给予严厉的惩处。
与此同时，公司还把安全质量标准化工作的进展情况与收入分配、干部考核与使用严格挂钩，每月都要对安全质量搞得好的单位颁发流动“安”字旗和金额奖励，极大地调动了广大职工搞好安全质量工作的积极性，激发了职工做好安全质量的热情，促进了公司的安全生产。
通过以上行为，使我们深深体会到安全质量是安全生产的前提，是职工生命财产安全的重要保证，我们今后一定要在安全质量工作上常抓不懈，发奋努力，继续坚持安全第一，生产第二的原则，把我们的安全生产工作抓实抓好，不辜负领导对我们的关心和厚爱，不辜负职工的希望。
第四篇：安全质量标准化开展情况汇报安全质量标准化开展情况汇报内容
一、“找、抓、促”活动开展和落实情况
一是为积极贯彻落实公司深入开展“找差距、抓整改、促提升”各项活动精神，及时制定活动实施方案，大力开展宣传工作，使活动意义深入员工心中。结合我中心工作实际，中心于3月1日至6月10日开展了“找差距、抓整改、促提升”百日活动，成立了中心领导为组长、副组长，部门负责人为成员的组织领导机构，党政办负责组织协调工作，督导质检部进行督促检查，将具体工作落实到每一个岗位和每一位员工，切实将“找、抓、促”活动融入日常接待服务工作中。
二是中心各部门将“找差距、抓整改、促提升”百日活动融入各项日常管理工作中，取得明显效果。如前厅部优化完善了vip客人的报送流程；客房部健全完善内部管理制度建设，深入开展个性化服务；餐饮部开展了食品安全规范化操作活动，并在日常工作中将菜品创新等工作融入日常员工考核；工程维修部完善了中心各区域维修报送流程、实现了报修表单化，对中心营业场所维护划片进行个人承包负责；安保部完善了安全管理措施等。
三是“找、抓、促”活动与“创先争优”活动相结合，选树标杆、先进和典型个人、班组、部门，进行对标学习，在中心范围内大力推广，将活动意义和内涵融入到每位员工的思想中，从而指导日常工作开展，为活动取得实效打下良好的基础。
四是活动的开展在阶段控制、时间控制、内容控制上与公司要求相统
一、步调相一致。按照公司统一要求，每月及时报送当月完成情况和下月工作计划，在活动内容方面结合中心实际特点，分别从食品
安全、消防安全、机电安全等方面开展活动。
五是活动阶段性成果显著，食品安全方面通过开展规范化操作，从食品采购到原材料加工，实现全过程安全管控；消防安全方面，通过排查和整改，健全了管理制度，明确了管理责任，规范了管理流程，使消防安全工作落实到岗位，实现人人参与的工作局面，消除了火灾安全隐患；机电安全方面，通过对机电设施设备的全面排查和开展电梯安全专项整治活动，对布线不科学、接线不完好、存在安全隐患的地点和场所进行全面整改，消除了安全隐患，使机电设备完好运转。
二、公司本安体系考核验收中查出问题整改情况
1—6月份，公司共对国际交流中心累计查出78条问题，针对问题我中心逐条、逐项进行分析，下达了整改责任书，落实了整改责任。为达到整改效果，我中心对整改情况进行了专项检查和验收，查出的78项问题已按公司下达的整改要求全部整改完毕。
三、安全管理基础工作
1、强化安全培训教育
组织开展了中心本安体系定期、动态考核和安全培训教育工作。截止六月份神东国际交流中心累计开展了71次安全培训教育活动，累计培训1280人次。
2、加大食品安全监查力度
我中心严格按照食品安全卫生要求每日对餐厅、厨房安全、卫生以及管理情况进行检查。主要包括食品存储情况、食品加工过程、安全卫生管理、收尾等工作的巡视抽检，将存在问题及时反馈餐饮部，并督促整改。通过日常检查我们也发现部分餐饮工作人员对食品安全具体要求并不是很清楚，针对此情况我们将分期组织食品安全知识方
面培训。
3、加强现场管理，组织现场安全隐患排查
督导质检部将安全隐患排查工作纳入日常督导质检工作内容中，对照《考核评分标准》每月组织一次安全动态检查，每季度组织一次定期检查，对发现的安全隐患和不安全行为及时录入信息系统并落实整改；关注并督促各部门组织安全自查，将各种隐患消除在萌芽状态。通过现场安全管理，使员工充分掌握了岗位危险源安全知识，规避了不安全行为的发生。截止6月份，中心共自查出问题631条。
4、完善本安信息系统
神东国际交流中心强化本安信息系统录入管理，强化管理层下现场检查力度，加强管理人员对本安体系的应用和考核。本安信息系统使用做到了全员参与，并将人员登陆系统次数、录入问题条数、问题录入规范性、问题整改反馈情况等作为考核内容纳入考核，经过一年的体系运行，能够达到达标等级要求。
5、体系建设和运行管理方面
对现运行的质量标准化体系、食品安全管理体系、本质安全管理体系不断进行完善。
1、按照中心工作布臵和实际需要，制定了《2012年中心绩效考核实施方案》，制定了《员工手册》、《劳务工常态化考核细则》和《神东国际交流中心领导干部下现场管理规定》等管理制度和服务标准。这些制度的出台对中心各级履行管理职责、提高工作效率、规范作业流程、约束服务行为、严肃劳动纪律起到了积极的推动作用。
2、根据中心实际组织对本安体系文件（共8本书）进行了重新修订，修改了组织机构和名称，新增场所重新进行了危险源辨识，根据
实际工作需要，对部分考核条款和员工不安全行为条款进行了增补。
四、职业健康及防护
完善了职业健康及防护管理制度及办法，按岗位要求按时发放防护用品及劳保用品。建立健全特殊工种管理台帐，并及时开展了更新、索证、办证和验证工作。组织学习了职业健康及防护相关法律法规。四月份已组织中心全员进行了健康体检，在有效期内办理了健康证。
五、安全管理亮点
1.建立和实施了部门安全联动机制。
在安全管理方面，建立和实施了部门安全联动机制。各部门间积极建立协作关系，共同处臵安全管理方面的问题。如，在本部门管辖范围内，对消防器材实行“谁主管、谁负责”的安全责任制，要求各部门公卫人员对安全设备、消防设施进行日检查、月记录；同时要求场所责任人及时向安保部、工程维修部上报责任区内过期及坏损设备，以便快速更换、维修；客房部与前厅部加强钥匙安全管理，制定了房卡、钥匙管理制度，规定了房卡及钥匙交接、领用时间、交接地点、交接内容及交接时应履行的手续，避免安全及服务事故的发生。
2.创新个性化服务，提升接待服务水平和质量。
为了进一步提高对客服务水平，为宾客提供宾至如归的住宿环境，国际交流中心在保证服务标准化、规范化的同时，推出了个性化激励机制。要求员工从点滴做起，从细微入手，注意观察，事事争做有心人，深入了解宾客需求。经过个性化服务的推广与实践，中心得到了宾客的赞誉，仅客房部两年来收到表扬信近50封，受到口头及电话反馈感谢100多次。
3.注重培训，提高专业素质量。
中心注重员工培训教育，始终将员工道德教育及素质提高做为培训工作重点来抓。开展了礼节礼貌、职业道德、服务意识等多方面培训。通过网站、报刊及厂务公开等各种形式宣传和教育员工，培养员工诚实守信、爱岗敬业、拾金不昧等道德品质，使各岗位员工的思想品德与社会责任感得到极大提升，从而为宾客提供更优质的服务。近年来，中心拾金不昧事迹屡屡增多，小到手机钱包、贵重手表，大到几万、几十万元现金，拾金不昧已成为中心员工的一种习惯，成为中心接待服务的管理理念。
4.食品安全管理工作到位。
在狠抓食品安全操作规范的同时，严把采购关、验收关，严格控制仓储、操作、消毒等关键环节，确保食品安全、卫生。为将食品安全工作落到实处，我中心根据实际情况制定、完善、细化了餐饮管理制度，如对蒸车水更换周期进行了具体规定，细化了餐前、餐中及餐后检查项目，出台了督导质检部、部门经理、厨师长三级检查制度。还根据季节特点合理调整菜品结构，提供了绿豆汤、冰糖水、夏季时蔬等一系列消暑利夏的食品及菜品，得到了宾客及员工的一致认可。
六、需公司协调解决处理问题
需协调地方消防部门对a座消防系统及b座消防报警系统进行验收，a座竣工及b座消防报警系统改造后（b座报警系统接入a座控制主机）未经地方消防部门验收，按照《消防法》及消防相关法律法规a、b座未经验收不能投入使用，但因2010年国际采煤大赛及公司接待需要一直违规使用，现急需公司协调对a、b座相关消防设施进行验收。
神东国际交流中心
二0一二年七月十二日
第五篇：质量标准化工作情况汇报山西怀仁联顺玺达柴沟煤业有限公司
基本情况及安全质量标准化建设情况汇报
2013年11月05日
各位领导：
大家好。首先，欢迎各位领导、专家莅临柴沟煤业公司检查指导。下面介绍一下我矿的基本情况和安全质量标准化建设情况。
一、矿井概况
我公司是XX省XX市XX县区首批资源整合的一座大型现代化矿井。矿井年设计生产能力一期为300万吨，二期为600万吨。项目总投资6.9亿元。2005年10月28日矿井正式开工建设。2008年底矿井各生产系统全部形成。2007年5月，XX省煤炭资源整合和有偿使用工作领导组办公会议研究通过以“晋煤整合办字"2007"14号”文件对我矿资源整合和有偿使用工作方案予以批复。山西怀仁联顺玺达能源有限公司依据XX省煤矿企业兼并重组整合工作领导