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集团企业信息化规划建议
在由小到大、由大到强的动态发展过程中，由于集团型企业管理层次多、行业多样化、区域广域化，他们在信息化发展实践中呈现出与众不同的特点。我国集团型企业的构建始于20世纪80年代，相比较而言集团企业的规模化发展历史则更短，大多经历了或正在经历着由小到大、由大到强的过程。在这个动态过程中，由于集团型企业管理层次多、行业多样化、区域广域化，他们在信息化发展实践中呈现出与众不同的特点。
力诺集团股份有限公司成立于1994年，是以太阳能、玻璃、制药和涂料化工为主导产业，并涉及外经贸、物流等第三产业的国际化企业集团，XX省优秀民营企业，国家级高新技术企业，全国高科技民营企业，2007年入围全国500家最大工业企业、中国制造业500强行列，建有博士后工作站。旗下拥有太阳能、药业、玻璃制品、化工四个事业部，生产基地分布在鲁豫鄂皖等省市，总部位于济南东部新城。根据笔者多年来在集团企业中开展信息化建设的经历，认为集团企业信息化需重点解决如下四个问题。
1.透过企业战略，明确管理需求，确立信息化规划。
集团对子公司的管理主要体现在服务、指导、协调和监督上，强调服务与管理并重。母公司信息化规划的核心是：通过预算落实集团的战略目标;通过资金管理提供集团运营“血液”;通过会计核算以及预算执行评估战略执行;通过审计监督实现规范运营;最后通过绩效考核实现经营评价。
子公司以业务运营为主，通过erp将企业经营中的财务、销售、生产、采购、库存等所有管理业务集中在信息化管理平台上，加强信息化工具在管理中的应用，做到“精细化管理”。
2.创新的业务模式带来信息技术整合与平台化需求。
协同管理带来运营、管理以及商业模式的创新;各公司信息化起点不同，切入点也不同，行业特点也不一样，给集团管理带来了挑战，同时也给信息化优化带来了空间。在产业集群形成的同时，集团企业对信息化有强烈的整合需求，要求信息化工具平台化，流程配置灵活，功能按需配置。不仅仅涉及集团内部，还有可能涉及企业上下游客户;不仅仅涉及产供销，还有绩效考核甚至第三方物流。
譬如在力诺集团的协同办公项目中，我们坚持统一的规划、统一的平台、统一的建设，发挥企业集团内部信息化人才共享、硬件平台共享、后台管理共享，以大集中、大共享的模式探讨大型企业集团的信息化建设道路。
3.基础条件越来越成熟，帮助企业加强集团管控。
宽带接入带宽增加、费用降低，加之安全以及灾备技术的发展，为实现集团管控提供了可能性和现实性。通过数据的实时集中、管理的透明可溯、流程的集成可视、权限及功能的严谨细密，提高了企业扩张的可复制性，大幅度地降低了集中管控的成本，更显著地体现出集团管控的效益。集团级信息系统以及基础网络建设已成为众多集团型企业实现管控的必要手段。提高管理能力、扁平化管理，使信息化在企业集团的管控模式中发挥作用。
4.喊破嗓子、不如做出样子，信息化要突出主线。
信息化规划的实施既要在信息应用上有突破点，也要树立标杆企业。结合集团战略，挑选管理基础好、人员年轻素质高、总经理配合好的的子公司为试点公司。
集团型企业的管理正在高速发展，信息化理念以及信息化工具也在进步。以统一的规划、统一的平台、统一的建设，率领集团总部以及权属企业，发挥企业集团内部信息化人才共享、硬件平台共享、后台管理共享，以大集中、大共享的模式探讨大型企业集团的信息化建设道路。提高管理能力，扁平化管理，使信息化在集团性企业的管控模式中发挥作用。
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