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质检局上半年工作总结及下半年工作计划,两篇
篇一：计量中心2013年上半年工作总结及下半年工作计划
客服中心计量部2013年上半年工作总结及下半年工作计划
2013年上半年，客服中心计量部认真贯彻落实宜昌公司及客服中心党委的各项决策部署，加快推进“两个转变”，持续加强“三个建设”，深入开展“创先争优”活动，有力推动了计量部改革发展、科学发展，工作呈现出安全生产局面稳定、主要指标完成情况良好、企业改革发展平稳推进、员工队伍精神风貌良好的协调、健康、持续发展态势。
一、主要工作亮点
1、每月开展质量考核优秀作业现场评比，有效促进现场作业安全、规范。
2、制订了细致的全员技术培训方案，坚持岗位能力和职业素养提升并重，发放了教材，开展了《计量专业知识》全员培训，在计量部上下掀起了学技术、学业务、比能力、比实绩的热潮。
3、计量部团支部被评为国网公司“五四红旗团组织”。
二、上半年工作回顾
（一）主要目标任务完成情况
——安全生产目标。未发生重伤及以上人身伤亡事故；未发生人员责任的一般电网、设备、火灾的事故。
——电网建设目标。顺利完成电网建设里程碑任务；全面完成计量关口检验任务。
——市场营销目标：标准计量装置、在运行计量装置周期受检率
与周检合格率达到100%。
——生产技术目标。全面完成技术监督重点工作；全面完成信息化年度任务；全面完成科技创新重点工作。
——经营目标。成本费用、可控费用、资本性支出控制在预算范围内；劳动工资及社保基金管理规范。
——和谐稳定目标。未发生员工群众越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。
——“三个建设”目标。实现党建责任制目标；规范开展干部选拔任用工作；未发生影响中心形象的负面宣传事件。
（二）重点工作落实情况
安全局面持续稳定。以“安全日”学习活动为载体，结合实际开展“强意识”安全活动，开展了月度“优秀作业现场评比”活动，实行了月度工作票互查考核制度，通过审核、考评、兑现，有效地促进了员工执行规章的规范意识。严格各级人员的安全履责评估工作，强化现场安全管理，加强现场安全稽查的执行力度，全面检查安全工器具及车辆，有计划地开展安全现场巡查活动，坚决控制和消除影响安全的各种不稳定因素。截止6月30日，计量部已执行各类工作票506张，开展现场稽查303次，未发现违章，未发生公司稽查扣分；连续安全运行2130天。
工作质量有效提升。一是严格执行计量标准检定计划，计量标准的检定量值传递工作顺利进行，所有标准装置和标准器具均按计划送检，上半年共完成了标准电能表6只、电能表校验装置8台、三相电
能表现场校验仪13台、电流互感器2台、互感器校验仪5台、pt压降测试仪5台的检定工作，所有标准装置和标准器具均在有效期。二是开展了电能计量装置安装工艺、工作质量竞赛等一系列活动，采取工作与实训相结合形式，每月评比，激励中心广大员工积极思考、用心做事，提升安装工艺质量，杜绝计量工作质量差错，保证电能计量装置安全、准确、可靠运行。三是加大计量装置巡检、现场校验力度，对巡检中发现交运集团、民安家园、共东村“沁园小区二期”等表计失压故障情况及时更换处理，避免了损失。四按照XX省电力公司老旧电能表清仓利库工作方案，对公司资产范围的拆旧电能表和未装出老式电能表进行了清理，同时严格按照要求处理废旧物资，实行程序公开、纪委参与、档案备查。截止5月31日，前期库存清理工作基本结束，共清理拆旧电能表29421只，未装出老式电能表11533只。
生产任务顺利完成。一严格施行年度、月度计量电能表的轮换、现场校验及测试计划，上半年共完成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类计量装置电能表现场校验838只，电能表轮换49只，现场测试电流互感器590只、电压互感器106只。tv二次压降测试77次，优质、圆满完成了电能计量装置各项考核指标。二是认真开展计量器具的校验，上半年共检定电能表7万余只，其中：单相智能电能表46815只，三相智能电能表12815只，三相多功能电能表372只。室内检定互感器6千只，其中：低压电流互感器5352只、高压电流互感器348只，组合互感器83套。三是剩保管理中心运转正常，全年共检测配送剩余电流动作保护器234台。四是做好配送工作，上半年配送表计9万余只，其中：单相
表58937，三相表13563只，多功能表341只，低压互感器4799只，满足了各营业单位的需求。五是积极开展用电信息采集系统建设和维护工作，截止2013年06月30日，XX县区共有专变客户1849户，已安装专变采集终端1486台，覆盖用户1809户，系统投运1693台，停运52台，系统终端投运率96.85%，终端在线率99.12%，抄表成功率97.79%。基建工程不断优化，根据宜昌供电公司主网基建工作和里程碑节点计划安排，共完成了黄花、鲁班桥、向阳等重点变电站工程的电能表、互感器安装、试验工作及tmr的安装调试工作，并不断提高施工工艺，为优质达标工程奠定了基础；完成了220kv远安变电所数字化改造工程中的表计轮换及互感器检测工作，确保了其改造工程项目按期投产送电。
服务水平有效提升。一是报装工作高效优质，提速计量方案审核工作与新装工程的安装进度，及时快捷完成XX县区10kv客户和公司范围35kv及以上客户计量方案审核，科学合理安排施工，及时完成报装工程的安装、调试、竣工验收、送电等工作，优质完成了99户电能计量装置的新装工作，为公司积极开辟电力市场提供了保障。二是对客户电能计量装置开展定期校验，不定期安排对宜昌三新硅业等大客户电能计量装置进行检查，确保计量装置安全稳定运行。三是完成投诉表检定11只，各类故障抢修6起，用户满意度100%。四是进一步加大对智能电表性能和优点的宣传力度，组织人员走上街头，深入社区进行宣传，积极开展“5.20”国际计量日宣传服务活动，开展了电能表免费“体检”和智能表应用宣传活动，以提升计量服务水平。
“三个建设”深入推进。认真开展“九比九争”和“红领工程”活动，积极与点军分中心开展“红心结”共建活动，充分发挥党组织的政治核心作用，发扬典型示范作用。严格落实领导责任，抓住责任分解、责任考核、责任追究三个环节，细化工作责任和目标要求，严格执行“三重一大”决策制度，切实将党风廉政建设责任制落到了实处。每月开展“月度之星”评选，引导广大员工投身安全生产、经营管理、计量管理等工作中，用“理念”的渗透深化创先争优活动，真正实现了“组织创先进、党员争优秀、企业发展上水平”。积极举办“道德讲堂”，通过“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式，大力弘扬社会主义先进文化、歌颂真善美，号召全体员工重新审视自己，用心做事，敢于担当，乐于奉献。
三、面临形势、主要问题
一是在安全生产的风险控制能力上依然存在压力。计量工作点多面广，现场安全风险控制难度较大，安全管理距全面、全员、全方位、全过程的要求还有差距；个别员工对本岗位安全责任不明确，安全意识仍然不强，安全素质仍然不高，存在安全风险。
二是在推进改革工作中面临新的考验。深入推进“三集五大”体系建设，涉及到生产、基建、营销等业务的整合，对队伍稳定和安全生产管控能力提出了迫切要求；变电站数字化、电能表智能化等科技变革，对检测设备、科技水平、人员素质提出了更高要求，全数字电能表的采购、运维管理面临新的问题。“三集五大”计量集中检定后，计量器具的运输成本增加，对计量器具长途运输交通工具的要求越来
篇二：xxxx区市场和质量监督管理局2015年上半年工作总结及下半年工作打算
xxx区市场和质量监督管理局
2015年上半年工作总结及下半年工作打算
2015年上半年，在xxx区委、区政府及xxx市市场和质量监管管理局的正确领导下，我局围绕区委、区政府中心工作，以机构整合为重点，认真履行市场监管职能，切实服务地方经济发展。现将上半年工作总结如下：
一、扎实开展党风廉政建设社会评价工作
根据区委办公室《关于做好2015年上半年党风廉政建设社会评价工作的通知》精神，区市场监督局在全区范围内开展党风廉政建设社会评价工作。一是开展走访服务。由局党委书记、局长、副书记带队分三组对生产、流通企业和食品、药品企业进行了实地走访，重点走访区内省、市驻区单位、区重点企业、重点孵化企业和各专业市场，向企业负责人耐心细致地宣讲党风廉政建设社会评价工作相关事宜，认真听取记录他们对当地党委政府和xxx区市场和质量监督管理部门的意见建议。通过走访提升了我区党风廉政建设社会评价认知晓度、参与度和满意度，并向服务对象发放廉心和致企业家的一封信；二是对点包扶。全局每个党员联系10个服务对象（副分局长以上的党员干部包扶规模企业5户），征求企业的意见和建议，尽力帮助企业解决发展过程中遇到的问题。三是开展“百千万行动”。按照区委的要求，与xxx村的8户困难家庭结成帮扶对子，对他们进行走访且送了生
活必需品，得到群众的好评，提升了党在百姓中的威信。
二、有序推进机构体制改革工作。
按照区委、区政府的工作，将区工商、质监、食药三部门整合，重新组建区市场和质量监督管理局。在区委确定了新的班子后，开始进行机构整合工作。一是整合机构和职能。此次改革我们坚持体制调整和机构合并同步推进，将原工商、质监省以下垂直管理和食药局市垂直管理调整为属地管理，人、财、物全部划归地方政府管理；将原区工商、质监、食品药品局筹备组撤并重新组建了xxx区市场和质量监督管理局，将原工商、质监部门的各项职能整合到新组建的xxx区市场和质量监督管理局，现已挂牌；二是在全区5个乡镇、3个街道办事处设立了9个副科级分局（其中1个直属分局），下设3个副科级直属分局，内设11个科室、下辖6个直属事业单位。目前，13个副科级分局、直属机构的负责人已确定，区委组织已批准任命；三是统一办证窗口。将原工商、质监、食药三个局的办证窗口统一至一处，切实做到一个窗口对外，也为推进“三证合一”工作提供方便；四是加强行政执法培训工作。为了解决机构改革后执法办案工作中遇到的问题，更好的开展执法办案工作，提高基层执法队伍的法律知识水平和业务素质，区市场监督管理局于5月下旬召开了为期3天的行政执法工作培训会。会议就食品、特种设备、计量标准、餐饮、商标、广告监管、消费维权等行政法规及执法程序进行了培训。各分局、业务科室及综合
执法大队共100余人参加了培训。此次培训在规范行政执法行为的同时有效地指导了基层行政执法，有利于全面适应机构改革后市场监管执法办案的新要求。
三、试行“三证合一”注册登记工作。
以方便群众办事创业为出发点，贯彻落实国家简政放权的政策精神，根据《xxx市“三证合一“等级制度改革工作试行方案》文件精神及区政府的要求，我局牵头试行了“三证合一”注册登记工作。该项工作围绕“一表申请、一窗受理、联动审批、核发一照”的工作流程，综合窗口统一受理材料，以原区工商局为主成立综合业务窗口，负责材料的发放、收受、审核及下一环节审批的报送及最后执照的打印。综合业务窗口根据各部门审批完的材料，颁发载有工商登记号、组织机构代码号、税务登记号的营业执照。
四、扎实推行“三单一网”建设工作。
“三单一网”建设工作是贯彻落实区委、区政府会议精神，打造人民满意的政务环境和市场环境的重要举措。我局高度重视此项工作，成立由局长负总责，分管领导牵头负责，责任科室具体抓落实的领导小组，并抽调专人集中办公，形成上下联动，分工明确，责任到人的良好机制，保障权力清理工作顺利进行。严格把握“取消、下放、整合、优化、转移”五个重点，积极与区政府清理办公室沟通，并注重和其他XX县区局加强沟通联系，确保清理工作上下衔接，按时按质按量完成。
五、认真履行好市场监管职能，积极服务区域经济社会发展。
（一）继续深化注册登记制度改革。一是转变思想观念。长期以来，工商登记窗口承担着严把市场准入关的重任，窗口工作人员已经形成严格准入的思想观念。为了进一步深化好注册登记制度改革工作，我局及时针对相关政策作出决策部署，提高了注册窗口工作人员新的注册登记业务知识水平，增强了主动改革的意识，树立了“宽进”的服务理念。二是降低创业门槛。通过实行注册资本认缴登记制，减少企业验资环节，降低企业创业门槛和创业成本；放宽住所登记条件，简化了住所提交的证明材料，打开了创业者在家里创业的大门。真正实现了全民都可以参与创业，在辖区营造了“人人都来创业、大家争做老板”的良好氛围。三是优化审批流程。随着企业注册登记业务量的快速增长，原有的登记窗口和审批流程已经不能满足创业者的需求。对此，我局坚持便捷高效的原则，从“两个有利于”出发优化登记审批流程，即有利于方便群众、有利于提高工作效率。增设了两个窗口用于受理咨询和预审资料，减少群众排队等待时间，提高了工作效率。
上半年新发公司营业执照1325户，比去年同比增长14.7%；注册资金120267.9万元，比去年同比增长45.1%；新发个体工商户营业执照1426户。
（二）多措并举推进企业信息公示工作。当前企业信
息公示工作时间紧，任务重，在市市场和质量监督管理局的指导下，我局通过电话逐户通知、媒体宣传，窗口宣传，组织企业集体学习等方式方法，全力投入该项工作。对辖区企业、个体工商户采取上门服务，面对面讲解、借助群众力量“一带一、一带多”的宣传培训模式等形式开展工作。目前，已发放年度报告表2000余份，现场指导填写1000余份。
（三）突出食品安全监管。一是组织开展以儿童食品、婴幼儿配方乳粉、白酒、肉制品、动植物油等为重点品种的食品安全专项整治。二是组织以中高考、节等重点时段的食品安全专项整治。三是组织开展以校园周边地区、学校食堂、学生营养餐农村食品市场等重点区域的食品安全专项整治。四是开展全区学校食堂食品安全培训，强化学校食堂食品安全监管责任，提升学校食堂食品安全管理人员和从业人员法律法规知识和业务水平。
（四）做好消费者维权工作。一是强化组织培训。积极组织全局执法人员学习新《消法》、《侵害消费者权益行为处罚办法》等法律法规，提升基层消费维权工作人员业务能力和处理纠纷水平。二是强化宣传力度。利用电视、电台、网络等新闻媒体，宣传法律法规，提高消费者维权意识。开展送法进市场、进企业、进商场、进超市、进景区的“五进”宣传活动，扩大宣传范围。三是开展以“携手共治。畅享消费”为年主题的12315活动工作。3月11日至3月15日，我局在xxx市家乐福xxx店、xxx社区及广场开展了“3
篇三：上半年工作总结及下半年工作计划
山西宁武煤业集团有限责任公司二0一二年上半年工作总结暨下半年工作计划2012年是宁煤集团兼并重组整合矿井竣工投产、安全质量标准化矿井建设、转型发展项目落地的关键年，上半年集团公司认真贯彻落实县委、县政府有关会议精神，围绕“做大新宁煤、转型再发展”的发展理念，认真践行科学发展观和新型能源观，大力推进五个转型发展项目的建设与落地；弘扬山西煤炭精神，着力加强安全管理，不断提升安全管控水平，不断提高安全保障能力，稳步推进安全质量标准化矿井建设；严格执行“六长”跟班制度，强化安全监察，隐患排查绝不含糊，隐患治理绝不手软；创新用人机制，继续实施人才强企战略，坚持“招工变招生”的人才培养措施，强化培训工作，规范劳动用工；加强制度建设，完善经营基础，确保企业产权明晰、统一经营、科学运行，狠抓运销管理，实现安全效益与经济效益双丰收；以“创安争优”为中心，加强企业文化建设，深入推进党建和民生工程建设，发挥党委与工会作用，强化综合治理，促进企业和谐、健康发展；节能减排，注重环保，坚决实施“三同时”建设要求，开展生态环境大整顿，加大绿化力度，打造绿色矿山。
上半年工作总结
集团公司以十二五煤炭工业发展规划为指针，认真落实2012年初工作动员大会精神，精心组织生产建设，努力打造本质安全型矿井，企业安全、生产、经营、建设呈现出前所未有的成绩，各项工作都取得了新的突破。
一、主要指标完成情况
（一）经济指标
上半年完成工程煤与联合试运转生产煤145万吨，完成了全年计划的45.3%，销售125万吨，销售收入4.43亿元，上缴税费1.48亿元。其中庄旺煤业公司完成45万吨，实际销售41.5万吨，销售收入15434万元，上缴税费5208万元；南沟公司完成54.9万吨，实际销售50.4万吨，销售收入17675万元，上缴税费5736万元；老窑沟煤业公司工程煤1940吨，销售1335吨，销售收入35万元，上缴税费43.5万元；德盛煤业公司完成25万吨，销售17.3万吨，销售收入3349万元，上缴税费1856万元；张家沟煤业公司完成20万吨，销售15.9万吨，销售收入7812万元，上缴税费2021万元。五个公司中产量、销售和上缴税费南沟公司完成的最好，老窑沟公司完成的最差。
（二）井下工程项目建设情况
上半年完成总进尺10258.55米，完成了全年计划的61%。其中庄旺公司1910.3米、南沟公司1091米、老窑沟公司1315.9米、德盛公司1882.45米、张家沟公司4059.9米。庄旺、南沟煤业公司井下建设与安装工程已经完成，正在进一步完善当中。老窑沟煤业公司南运输大巷完成进尺385米，剩余168米7月底完成；新掘煤库已经完成，开始配套设施安装；采区运输上山进尺680米，剩余工程量12米；采区回风上山完成总进尺462米，初步形成通风系统；50101回风顺槽工程已完成。德盛煤业公司主斜井掘进63米，完成碹砌83米；轨道大巷贯通工程掘进104米，剩余17米；50101运输顺槽完成总进
尺1031米；5月份进行了综采设备的安装。张家沟煤业公司回风下山完成进尺195米，井底车场、中央变电所等井巷工程完成喷浆、硬化1150米；首采面2101工作面完成进尺1780米，2102工作面完成进尺3071米。
（三）地面工程项目建设情况
庄旺煤业公司矿井水处理、土建及安装工程完成，4月份已投入试用转；锅炉房、职工澡堂、洗衣房、餐厅等地面工程的土建、设备安装、重新装修已经完成；按设计完成了煤炭产量远程监控系统、煤矿井下作业人员管理系统、煤矿安全监控系统三大系统安装工程，并于6月18日通过三大系统验收及瓦斯治理示范矿井验收；6月20日获得省厅环保试生产批文。南沟公司污水处理站建成，设备安装到位，等待验收投入使用；筒仓工程已完成；地面35kv变电站正在建设当中，预计8月底投入运行；单项工程质量认证资料已完成35项，7月底全部完成67项单项工程的质量认证。老窑沟煤业公司混煤筒仓、滑模工程已完成；机头房正在施工当中；磅房基础打桩基本完成；地面土建工程9月底全部竣工。德盛煤业公司职工宿舍楼完成装修；筒仓仓体浇注完毕；绞车房、井口房完成装修工程；35kv变电站完成土建工程，正在进行设备安装。张家沟煤业公司筒仓主体工程完成；洗煤车间开始建设；办公楼、宿舍楼完成装修；副井工业广场已完成硬化，工业场地硬化工程开始。
二、加大隐患排查力度、狠抓安全管理
安全工作是煤矿企业的首要工作，我们深刻地认识到安全生产是
一个重大的政治问题、现实的经济问题、基本的民生问题、重要的社会问题，所有指标中安全指标是最硬的指标、所有发展中安全发展是最硬的发展。牢固树立安全发展理念，在安全管理上树立“责任有我、我必负责、安全有我、我必安全”的安全责任理念和“一切事故都是可以预防”的安全事故“零”目标。隐患排查绝不含糊，隐患治理绝不手软，并采取了以下措施：
（一）严格六长跟班制度
为了确保安全措施和安全责任的落实到位，力求矿级领导眼要向下看，劲要往下使，严格矿级领导入井跟班制度，对采、掘、机、运、通、防治水实行系统管理和现场隐患排查，矿级领导、中层负责人每班必须至少各一人入井跟班进行现场管理，矿级领导不入井跟班，特殊工种人员、所有入井工作人员有权不入井，矿级领导早出井，工人有权早出井，实行领导管理工人、工人监督领导的平等制约方法，且矿级领导跟班每班三次向调度监控室通电话报告，确认领导在井下跟班检查。各公司坚持“三走到、三必到、三查到”跟班作业制度不动摇，实行“口对口、手把手、你不来、我不走”的井下现场交接班制度。若发现领导未跟班入井，有一次罚当事人1万元，对公司处罚款15万元，对跟班迟入井、早出井行为对当事人处罚3000元，对公司罚款3万元，同时对相关领导及责任人进行处罚处理。通过这些措施，使责任更加明确、工作更加到位，现场隐患得到了及时排查与整改，确保安全“0”指标的实现。以安委会牵头，由安全副总挂帅，强化安全监察、通风部门的监察、检查工作，其部门人员每月入井次
数不少于23次，坚持对五座矿井进行不定时巡回检查，坚持每月雷打不动在集团召开一次安全例会，提出存在问题，进行安全交流、研究防范措施、制定整改方案和兑现安全奖惩。上半年安全管理部门根据检查存在的隐患和问题，及时提出整改意见和措施，对重点重要隐患处理进行蹲点跟班服务，将隐患消灭在萌芽状态，为矿井建设的顺利进行创造了安全环境。
（二）严格隐患排查、整改，严格考核与责任落实
年初以来，经过安监等相关部门和各公司以矿井采、掘、机、运、通和地测防治水作为隐患排查工作的切入点，以现场安全隐患整治为导向开展“排雷式”的现场隐患大排查，共查出各类隐患1016条，现场整改569条、限期整改了442条，整改率达到了99%，剩余5条正在整改当中；面对目前五座矿井均为基建矿井，矿井建设的施工质量、安全标准直接影响安全质量标准化矿井的达标和整个矿井的竣工验收，各公司每月对各矿井的井上下施工建设按照单项工程进行系统性的、全方位的检查验收，要求各矿井的建设从开始就严格按照安全质量标准化的要求建设，争取一次性验收、成功达标。同时集团公司成立安全质量标准化（工程）验收领导组，通过井下工程质量验收与安全隐患排查两项工作的开展，将隐患消灭在了萌芽状态，为矿井建设的安全运行创造了条件，提高了矿井建设的质量和安全标准，为矿井的竣工验收和安全质量标准化矿井的建设达标奠定了基础。截止6月底，庄旺煤业公司开始竣工验收并达标试生产，南沟煤业公司已经进入联合试用转阶段，7月开始矿井验收工作，其他三个煤业公司
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