质监科工作计划.docx

质监科工作计划
化验室是企业生产的眼睛，是用数据说话的，数据的原始性，科学性，准确性，及时性，是指导生产工艺（配料比）正常运行的先决条件.本着立足生产，服务一线的态度，现将2006年质检科的工作安排如下：
（一）引进先进设备，确保成品质量
经过一年的“化学分析检测”终端成品镁锭质量基本稳定，中间成品硅铁质量控制良好；下一步的“设备计划”中，“光谱仪”的引进成为仪器分析的工作的重中之重。这是客户、商检的需求，更是质检科内部技术管理的要求。将误差降低到最低限度。使我们提供的“数据”更有说服力。
（二）加强设备维护，实行专人保养
众所周知，分析工作按原理和方法分可分为化学分析和仪器分析，化学分析法在05年的工作中取得一定的成效。仪器分析法是06年分析工作的重要课题。首先要让每位化验员做到对仪器设备性能的了解，熟悉，并能处理一般的微小故障，对较难处理的问题，上报厂部机电维修工处理，要求当班化验员配合工作，从中汲取一技之长。对设备的维护，严格依照说明书进行，将责任层层分解到每一位化验员，并进行考核。保证设备的“精密运行”。
（三）梳理内部系统，编书成册教育
经过一年的理论实践，使当初拟定的分析规程得到进一步的充实和完善，根据我厂实际情况，很有必要对“规程”修订，并作更进一步的整理，使其更具有条理、系统性。这对员工业务素质有所提高。初步拟书名曰：《质检技术管理手册》，在科室内部专门成立出版领导小组。主编：成建荣，成员：各班组组长，内容信要以“三大规程”（分析规程，设备规程，安全规程）为主线，以“技术标准”为先导来展开，同时结合内部特点，将有关“资料”引进去。使其更具科学性，趣味性，可读性。成为化验员自学成材的良书。
（四）统领生产全局，做好服务保障
积极完成分管领导（陈厂长）安排的各硕工作任务，按规定取样，准确分析，及时报出，做好“后勤”服务工作，保障生产平稳运行，从生产全盘考虑，积极配合生产，按时完成辅助品（镁渣，还原渣等）的分析任务。
在06年的具体工作实践中，我们质检科将以上“计划”落到实处，同时接受各位领导的监督，将“空白”的内容弥补上去。
第2页 共2页