收藏 分销(赏)

《人力资源管理》第05章在线测试.doc

上传人:pc****0 文档编号:7829964 上传时间:2025-01-19 格式:DOC 页数:3 大小:73.66KB
下载 相关 举报
《人力资源管理》第05章在线测试.doc_第1页
第1页 / 共3页
《人力资源管理》第05章在线测试.doc_第2页
第2页 / 共3页
《人力资源管理》第05章在线测试.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、人力资源管理第05章在线测试剩余时间:59:50窗体顶端答题须知:1、本卷满分20分。 2、答完题后,请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷,否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前,不要刷新本网页,否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分)1、与企业经营的战略目标和宗旨联系在一起的培训( )A、上岗培训B、高级杠杆培训C、技术类培训D、社交类培训2、考察员工的目前实际绩效与理想的目标绩效之间是否存在偏差,然后决定是否可以通过培训来矫正偏差。这个过程指的是培训前的( );A、组织分析B、绩效分析C、任务分析D、员工分析3、受训者在培训初期进步明显,但在一段时间后,

2、会出现学习效果停滞不前,这就是所谓学习的( )现象;A、前摄抑制B、后摄抑制C、高原平台D、遗忘曲线4、工作环境中所存在的有助于或有碍于把通过培训获得的技能或行为运用于实际工作之中的各种各样特征的看法,我们称为( );A、高原平台B、转化气氛C、工作氛围D、培训评价5、一系列筛选和评价员工的工具和技术的集合,即( )A、商业游戏B、蓝中处理C、综合测评D、评价中心第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、员工职前教育有以下三个部分组成( )A、员工培训需求评估B、被培训者的选择C、高层经理人员的介绍和人力资源部门的一般性指导D、直属上司执行特定的指导E、举行新进员工座谈会2、员工培训的

3、方法可以划分为两个基本类别,它们是( )A、个人培训B、小组培训C、集体培训D、在职培训E、脱产培训3、在职培训的风险在于( );A、可能造成设备的损坏B、生产出不合格的产品C、浪费原材料D、不能得到很好的反馈E、需要额外的场所4、照米考维奇和布德罗的划分,员工的职业周期的阶段可以分为( )A、开拓阶段B、奠定阶段C、保持阶段D、停滞阶段E、下降阶段5、职业生涯的具体内容包括( )A、职业上的成功与失败B、职业工作时间的长短C、职业变更的经历D、从事何种职业E、职业发展的阶段第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)1、工作盘点法列出了员工需要从事的各项活动内容、各项工作的重要性以及执行时需要花费的时间。正确错误2、对于比较低层次的工作,公司通常雇佣没有经验的人,这是可以使用绩效分析方法来决定工作中需要的各种技能。正确错误3、积极的实践是掌握所学知识和技能的重要环节。正确错误4、受训者在培训初期进步明显,但在一段时间后,会出现学习效果停滞不前的现象。正确错误5、培训中要反复强调提高雇员的绩效或生产率。正确错误窗体底端

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 百科休闲 > 其他

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服