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ERPERP选选型型报报告告ERPERP选选型小型小组组3/15/20241二个主二个主题题qERPERP选选型情况型情况qERPERP项项目目目目标标和和计计划划2一、一、ERPERP选选型型分分为为两个两个阶阶段段q第一第一阶阶段是段是20042004年年9 9月至月至20052005年年4 4月，主要人月，主要人员员有有俞俞副副总总和和陈陈先生先生q第二第二阶阶段是段是20052005年年4 4月至月至20052005年年6 6月，主要月，主要人人员员有於部有於部长长、袁部、袁部长长、生、生产产制造人制造人员员、沈、沈先生、先生、陈陈先生先生3ERPERP选选型型-第一第一阶阶段段q从有意向性的从有意向性的ERPERP管理管理软软件厂家中件厂家中进进行初步行初步筛选筛选，最，最终终挑挑选选出艾旺、金碟、神州数出艾旺、金碟、神州数码码三三家公司作家公司作为为候候选选供供应应商商q对对比比ERPERP软软件，件，对对自己企自己企业业的管理的管理现现状状进进行行深入思考，梳理出大量的深入思考，梳理出大量的业务问题业务问题，为为下一下一阶阶段工作的开展打下一个很好的基段工作的开展打下一个很好的基础础4ERPERP选选型型-第二第二阶阶段段q成立了成立了ERPERP选选型小型小组组，从公司，从公司实实力、力、产产品功品功能、客能、客户应户应用几个方面用几个方面对对三个公司三个公司进进行了深行了深入的考察入的考察qERPERP供供应应商来公司商来公司进进行行产产品演示，品演示，请请集集团团各各业务业务部部门负责门负责人出席，就人出席，就实际实际的的业务问题进业务问题进行行现场现场解答和模解答和模拟拟操作操作q经过综经过综合分析拿出最合分析拿出最终终的的选选型型报报告告5ERPERP的的评评价方式价方式q人人员员包括包括ERPERP选选型小型小组组全体人全体人员员，4 4个工厂的个工厂的厂厂长长q从公司从公司实实力、力、产产品功能、客品功能、客户应户应用、用、实实施能施能力、服力、服务务能力能力5 5个方面以打分的方式个方面以打分的方式进进行行评评价价6ERPERP的最的最终终得分得分7ERPERP供供应应商分析商分析-用友用友 艾旺的艾旺的领领先在于她没有明先在于她没有明显显的的软软肋，肋，无无论论从公司从公司实实力、力、产产品功能、客品功能、客户应户应用、用、实实施能力、服施能力、服务务能力等几方面看，在能力等几方面看，在业业内都内都处处于比于比较领较领先的水平，先的水平，给给我我们们的感的感觉觉是整个公司的运是整个公司的运营营管理非常有序，客管理非常有序，客户户口碑比口碑比较较好，与我好，与我们们的沟通也比的沟通也比较顺较顺畅畅8ERPERP供供应应商分析商分析-用友公司用友公司 艾旺艾旺计计算机信息网算机信息网络络有限公司有限公司于于19961996年开始年开始OracleOracle为为平台开平台开发发了自己的了自己的产产品目前公司正在品目前公司正在致力于全球市致力于全球市场场的开的开发发，公司分，公司分别别在上海、台在上海、台湾、新加坡等地建立了分公司。自艾旺中国湾、新加坡等地建立了分公司。自艾旺中国20012001年初年初进进入国内以来，凭借入国内以来，凭借产产品品优势优势和技和技术术实实力已力已经经取得了取得了骄骄人的人的业绩业绩，为为多家知名公司多家知名公司成功地提供了企成功地提供了企业业管理解决方案管理解决方案 9ERPERP供供应应商分析商分析-用友用友产产品品 艾旺艾旺GEOGEO系系统统功能覆盖功能覆盖财务财务管理、供管理、供应链应链管理、生管理、生产产制造管理、客制造管理、客户户关系管关系管理、决策管理、物流配送管理、商理、决策管理、物流配送管理、商业业智智能、企能、企业应业应用集成等功能模用集成等功能模块块，分，分销销、零售管理是其零售管理是其强强项项。有用。有用户户自定自定义义的面的面向多向多层层次的次的图图形化操作界面形化操作界面 10ERPERP供供应应商分析商分析-用友服用友服务务q软软件小版本免件小版本免费费升升级级，大版本需要收取一定，大版本需要收取一定费费用用q服服务务方式是以上方式是以上门门服服务为务为主，主，结结合合远远程服程服务务q定期提供免定期提供免费费培培训训 11ERPERP供供应应商分析商分析-用友用友优势优势q公司的公司的综综合合实实力力较较强强q财务财务管理具有广泛的客管理具有广泛的客户应户应用基用基础础q具有具有较长时间较长时间的的软软件开件开发发、应应用、用、实实施和服施和服务务的的经验经验 12ERPERP供供应应商分析商分析-金蝶金蝶 金蝶的金蝶的评评分最低也是她整个分最低也是她整个组织组织活活动动比比较较混乱的反映，混乱的反映，虽虽然从公司然从公司实实力和力和产产品功能上来可能并不品功能上来可能并不输输于其他公司，于其他公司，但是可惜很多但是可惜很多东东西并没有展西并没有展现现出来出来13ERPERP供供应应商分析商分析-金蝶公司金蝶公司 金蝶国金蝶国际软际软件集件集团团有限公司有限公司集集团团成成立于立于19991999年年9 9月月2222日，是中国目前最大的日，是中国目前最大的独立独立软软件开件开发发商之一，是中国商之一，是中国软软件件产业产业的的领导领导厂商。金蝶厂商。金蝶XXXX分公司正式成立于分公司正式成立于19971997年，年，现现有正式有正式员员工近工近7070人人 14ERPERP供供应应商分析商分析-金蝶金蝶产产品品 金蝶金蝶ERPERPK/3K/3功能包括功能包括财务财务管理、管理、物流管理、生物流管理、生产产制造管理、企制造管理、企业绩业绩效管效管理、客理、客户户关系管理、人力关系管理、人力资资源管理、集源管理、集团团分分销销等功能模等功能模块块，财务财务管理是其管理是其强强项项。产产品流程清楚、界面美品流程清楚、界面美观观 15ERPERP供供应应商分析商分析-金蝶服金蝶服务务q采用会采用会员员制方式，每年的制方式，每年的费费用用为为ERPERP软软件金件金额额的的10%10%左右左右q服服务务方式是上方式是上门门服服务务q定期提供免定期提供免费费培培训训 16ERPERP供供应应商分析商分析-金蝶金蝶优势优势q财务财务管理具有管理具有较较多的客多的客户应户应用基用基础础q具有具有较长时间较长时间的的软软件开件开发发、应应用、用、实实施和服施和服务务的的经验经验 17ERPERP供供应应商分析商分析-神州数神州数码码 神州数神州数码码的的产产品品还还是是给给人留下了比人留下了比较较深刻的印象，功能完善而不失灵活性，深刻的印象，功能完善而不失灵活性，人力人力资资源管理方面稍有欠缺，可能公司源管理方面稍有欠缺，可能公司的运的运营营的的时间时间不是很不是很长长，公司整体，公司整体实实力力和后和后续续服服务务能力不是很突出能力不是很突出18ERPERP供供应应商分析商分析-神神码码公司公司 神州数神州数码码管理系管理系统统有限公司有限公司(DCMS)(DCMS)在在20012001年年1111月，由神州数月，由神州数码码（中国）有（中国）有限公司与台湾鼎新限公司与台湾鼎新电脑电脑股份有限公司合股份有限公司合资资成立，在制造成立，在制造业业的的ERPERP市市场场份份额额位列国位列国内内ERPERP厂商首位。神州数厂商首位。神州数码码XXERPXXERP事事业业部部目前共有目前共有员员工工5050名。名。19ERPERP供供应应商分析商分析-神神码产码产品品 神州数神州数码码易易飞飞管理管理软软件目前包括供件目前包括供应链应链管理、生管理、生产产管理、管理、财务软财务软件、件、OAOA办办公自公自动动化系化系统统、人事薪、人事薪资资管理系管理系统统等等3030多个功能模多个功能模块块，生，生产产制造管理是其制造管理是其强强项项。有用有用户户自定自定义义的的图图形化操作界面形化操作界面 20ERPERP供供应应商分析商分析-神神码码服服务务q软软件小版本免件小版本免费费升升级级，大版本需要收取一定，大版本需要收取一定费费用用q服服务务方式是以方式是以远远程服程服务为务为主，主，结结合上合上门门服服务务q定期提供免定期提供免费费培培训训 21ERPERP供供应应商分析商分析-神神码优势码优势q产产品主要面向制造品主要面向制造业业，在制造行，在制造行业业有有相当多的客相当多的客户户q软软件系件系统统用用户户数量没有按照模数量没有按照模块进块进行行划分，有一定的灵活性划分，有一定的灵活性 q办办公自公自动动化与化与业务业务系系统统有良好的接口有良好的接口 22二、二、项项目目目目标标和和计计划划 按照按照总总体体规规划、分步划、分步实实施的思路，施的思路，从企从企业业的的实际实际需求出需求出发发，首先解决制，首先解决制约发约发展的瓶展的瓶颈问题颈问题，然后在，然后在这这个基个基础础上上实现实现更高更高层层次的需求，我次的需求，我们们把目把目标标和和计计划都分划都分为为两个两个阶阶段来段来实现实现23项项目基本目目基本目标标q提供集成的信息系提供集成的信息系统统，实现业务实现业务数据和数据和资资料共料共享享q理理顺顺和和规规范范业务业务流程，消除流程，消除业务处业务处理理过过程中的程中的重复重复劳动劳动，实现业务处实现业务处理的理的标标准化和准化和规规范化范化q加加强强内部控制，在工作控制方面做到分工明确，内部控制，在工作控制方面做到分工明确，实时实时控制，随控制，随时时反映每一反映每一环节环节存在的存在的问题问题，系，系统统可以提供可以提供绩绩效效评评估所需要的数据估所需要的数据24项项目最目最终终目目标标q由于数据由于数据处处理由系理由系统统自自动动完成，准确性和及完成，准确性和及时时性大大提性大大提高，分析手段更加高，分析手段更加规规范和多范和多样样，不但减，不但减轻轻了工作了工作强强度，度，还还将帮助企将帮助企业业管理人管理人员员从从烦琐烦琐的事的事务处务处理中解放出来，理中解放出来，用更多的用更多的时间时间研究研究业务过业务过程中存在的程中存在的问题问题，研究并运用，研究并运用现现代管理方法改代管理方法改进进管理管理q自自动协调动协调各部各部门门的的业务业务，使企，使企业业的的资资源得到源得到统统一一规规划和划和运用，降低运用，降低库库存，加快存，加快资资金周金周转转，将各部，将各部门联门联成一个富成一个富有有团队团队精神的整体，精神的整体，协调协调运作运作q公司的决策公司的决策层层能能够实时够实时得到企得到企业动态业动态的的经营经营数据，通数据，通过过ERPERP协调协调的模的模拟拟功能功能协协助助进进行正确的决策行正确的决策25项项目目第一第一阶阶段段计计划划q实现实现生生产计产计划管理、供划管理、供应链应链管理管理(采采购购、销销售、售、库库存存)、财务财务管理、管理、3 3个功能模个功能模块块q时间时间周期周期为为6 6个月左右个月左右q涉及以下部涉及以下部门门：生：生产计产计划、各个工厂、采划、各个工厂、采购购、销销售、售、财务财务、行政、人力、行政、人力资资源等部源等部门门26项项目目第二第二阶阶段段计计划划q实现实现生生产产制造管理、制造管理、设备设备管理、供管理、供应应商商管理、客管理、客户户关系管理关系管理4 4个功能模个功能模块块q时间时间周期周期暂暂定定为为6 6个月左右个月左右q涉及以下部涉及以下部门门：各个工厂、采：各个工厂、采购购、销销售、售、财务财务等部等部门门27ERPERP选选型的体会型的体会qERPERP首先是一个管理工程，必首先是一个管理工程，必须须接受信息化理念接受信息化理念的的导导入，需要建立包括公司老入，需要建立包括公司老总总在内的信息化在内的信息化委委员员会来推会来推进进q企企业业必必须须有一套比有一套比较较完善的管理制度和一个明完善的管理制度和一个明确的确的业务业务流程，流程，组织组织机构健全，机构健全，岗岗位位职责职责明确明确 q基基础础信息必信息必须须确定确定统统一一编码规则编码规则，输输入入电脑电脑必必须须完整、准确、及完整、准确、及时时 qERPERP软软件只是一个管理的件只是一个管理的辅辅助工具，最后的助工具，最后的结结果果是是实际业务实际业务运作的反映运作的反映28实实施施ERPERP的挑的挑战战q观观念的挑念的挑战战-新旧新旧观观念的碰撞念的碰撞q管理的挑管理的挑战战-管理方式的改管理方式的改变变q人人员员的挑的挑战战-员员工的工的团队团队意意识识、个人素、个人素质质是影响是影响项项目成目成败败的重要因素的重要因素 29谢谢谢谢大家！大家！参与是最大的支持！参与是最大的支持！30