李三支如何进行有效的激励.doc

亿万网络商学院 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。(开始很难，过程很难，结果却很美丽。这也许就是奋斗的魅力所在)【李三支】如何进行有效的激励 【李三支】如何进行有效的激励讲座内容简介：【李三支】如何进行有效的激励【讲座网】讲师：李三支课时：2讲格式：rm课程意义激励是基层主管提高团队斗志、高效开展工作的有效手段。准确而适度的激励，会大大增加下属的工作热情，激发其创造性与主动性。从企业当前实际来看，基层主管对激励的认识存在较大偏颇，激励方法单调，效果也往往差强人意。学习本课程，将使基层主管对激励有全新的认识，对下属的心理需求有更加深入的了解，同时使基层主管掌握运用相关因素激励下属的有效方法，全面提高团队的凝聚力与战斗力。 课程对象企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工政府机关、事业单位各级管理者及工作人员 课程目标正确认识激励的本质，从根本上激励下属通过学习需求层次理论，找到激励的动力源泉掌握实施激励的技巧，克服经常出现的错误 第一讲对激励的认知1两种不同的管理风格与激励的关系2激励的作用3需求层次理论4激励认知测验5案例：不被激励的主管第二讲充分利用激励因素1、什么是激励因素与维持因素2、区分激励因素和维持因素3、团队的激励第三讲激励的要素1一分钟激励的必要性2激励的五要素3激励五要素的重要性4两种应避免的激励【讲座网】