李三支如何进行有效的激励.doc

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每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。(开始很难，过程很难，结果却很美丽。这也许就是奋斗的魅力所在) 

【李三支】如何进行有效的激励 【李三支】如何进行有效的激励讲座内容简介：
【李三支】如何进行有效的激励【讲座网】
讲师：李三支
课时：2讲
格式：rm
课程意义
激励是基层主管提高团队斗志、高效开展工作的有效手段。准确而适度的激励，会大大增加下属的工作热情，激发其创造性与主动性。从企业当前实际来看，基层主管对激励的认识存在较大偏颇，激励方法单调，效果也往往差强人意。
学习本课程，将使基层主管对激励有全新的认识，对下属的心理需求有更加深入的了解，同时使基层主管掌握运用相关因素激励下属的有效方法，全面提高团队的凝聚力与战斗力。 课程对象
☆企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工
☆政府机关、事业单位各级管理者及工作人员 课程目标
☆正确认识激励的本质，从根本上激励下属
☆通过学习需求层次理论，找到激励的动力源泉
☆掌握实施激励的技巧，克服经常出现的错误
第一讲对激励的认知
1．两种不同的管理风格与激励的关系
2．激励的作用
3．需求层次理论
4．激励认知测验
5．案例：不被激励的主管
第二讲充分利用激励因素
1、什么是激励因素与维持因素
2、区分激励因素和维持因素
3、团队的激励
第三讲激励的要素
1．一分钟激励的必要性
2．激励的五要素
3．激励五要素的重要性
4．两种应避免的激励【讲座网】