二○○六年工作安排 .docx

二○○六年工作安排
（一）指导思想
以发展壮大xx、创建和谐企业为目标，抓住xx、xx、xx优势业务，稳健寻求发展新项目，增加新的经济增长点，与时俱进，真抓实干，智慧经营，精细管理，站在时代的前沿，用超常规的思想、超常规的举措、超常规的精神状态，开拓创新，确保企业永远立于不败之地，努力打造xx一流民营企业。
（二）奋斗目标
2006年全公司实现销售总额（不含xx）xxxx万元，其中：
1、xx公司。全年销售钢材xxx吨，实现销售总额xx万元，货款回收率达到100%，费用率保持2005年同期水平。
2、xx公司。自营收购、销售生猪xx头，销售总额xx万元；代宰生猪xx头，代宰菜牛xx头。
3、xx公司。回收报废汽车xx辆，废旧物资回收xx吨，实现销售收入xx万元。
4、xx公司。日平均存栏生猪x头，年出槽生猪xx头，饲养种猪x头，仔猪繁殖xx头，综合死亡率3—4%。
5、xx公司。继续实施承包经营。
6、抓好精神文明、综合治理、卫生先进单位达标，计划生育无超生。
（三）主要措施
1、创新经营思路，增加经济增长点
思路决定出路。因此，各公司要结合企业自身特点，创新经营方式，提高自主创新能力。
xx公司要在打造“放心肉”建设的同时，坚定不移地拓展现代流通方式，抓好配送服务中心。如：物流配送和连锁经营，推行肉食超市、专卖店和便民店，千方百计地提高“放心肉”在市场的占有率、信誉度和知名度，促进食品经营总量再上一个新台阶。要充分发挥冷冻库的作用，开辟县外白条肉冷鲜肉及猪副产品精加工业务，尽最大努力提高企业经济效益。
xxx公司要以优良品种为依托，走自繁自养之路。要持之以恒地加强防疫治病工作，定期消毒，防患于未然。要搞好科学饲养工作，力争用最低的成本、最好的配方取得最佳的经济效益。还要发展优质肉兔养殖，创建xx第一家大型肉兔养殖场。
xxx公司要密切配合职能部门，充分利用政策优势，规范报废汽车回收秩序，从严整治死角，切实做好报废汽车回收工作。要始终如一地做好安全保卫工作，杜绝重大安全事故的发生。
xxx公司和xx公司面对激烈的市场竞争，要开动脑筋，抢抓信息，抢抓商机，用知名品牌提高企业声誉，拓展市场，扩大经营，提高效益。要充分了解和分析市场行情，合理选择进货渠道，用低廉的价格、优质的商品取信于顾客。还要加大力度，抓好货款催收工作。
2、创新管理手段，提高经济效益
管理是企业永恒的主题，是企业发展的不渴源泉。因此，我们要持之以恒地做好管理工作，要发扬善于打持久战、敢于打硬战的精神，脚踏实地，全力以赴，做好各项管理工作。一是要加强管理知识的学习，不断更新管理知识，拓展管理视野，提高企业管理综合水平。二是要进一步完善企业各项规章制度，严把进货和销售关口，尽力堵塞企业漏洞。三是认真推行企业执行力，增强企业各项规章制度的执行力度，努力克服有令不行、有禁不止的现象，彻底改变过去执行制度因人而异的状况，达到对事不对人，一视同仁的最佳境界。四是积极引见先进的民营企业管理经验，注入新的管理活力。五是强化企业财务管理，用数据管理，提高管理的科学性。六是加快建设节约型经济和节约型企业，以提高资源利用效率为核心，以节能、节水、节材、节电和资源综合利用为重点，在企业内部开展资源节约和综合利用工作，大力发展循环经济，降低能源、资源消耗，实现企业的稳健、协调发展。
3、创新文明建设，构建和谐企业
我们要坚定不移地抓好党建工作，充分发挥共产党员的先锋模范作用；要持之以恒地抓好工会工作，充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用；要坚持不懈地抓好思想政治工作，把员工需要解决的问题和困难作为我们工作的重点，努力构建和谐友好的人际关系，增强企业凝聚力和战斗力；要善始善终抓好综合治理、计划生育、爱国卫生工作，创建文明企业；要深入持久地抓好企业文化建设，促进企业文化建设有新的突破。
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