《上海韵海化工有限公司商业计划书》2.0 .docx

上海韵海化工有限公司商业计划书2.0 南通xxxx贸易有限公司 创业计划书 第一章公司基本情况 1公司概况 2公司股权结构 公司为两个自然人货币出资组建的有限责任公司，注册资金50万元人民币。 3.公司定位 从创立初始，核心创始人就明确了公司的发展目标，为公司的快速发展打下了基础，进行了明确的定位： 人才定位：高技术，高素质，高层次； 目标定位：创新一流技术，经营一流产品，追求一流服务，营造一流品牌，攀 升一流企业； 行业定位：中国支柱产业市场农产品深加工市场； 地位定位。攀升行业“领导者”，中国蓖麻油加工技术的领航人。 4.公司经营模式 现阶段公司主要盈利模式有两个： （。）销售化工原料，引进国内外领先技术，逐步消化，形成研发、生产、销售、服务一条龙盈利模式； 5.组织结构 公司追求高效率，决策快，在组织结构设置上，力争管理层次少，精简。组织机构主要分为两大部分：生产及其保障和行政后勤。实行总经理负责制。设立专家委员会，对技术、市场提供咨询、出具专家意见，便于科学决策。组织结构如图 18公司发展规划 经过几年的探索，公司已建立起一支稳定、具有较强作战力的管理团队，完善了治理结构和各项管理制度，步入了健康发展的快车道。面对机遇和挑战，公司领导经过详细的调查和分析论证，充分利用企业资源，制定了切实可行的发展计划，2004年投资4000万元，抓紧执行与新疆XX县区签订的合作协议，力争年内成为国内最大的蓖麻油生产企业，年销售额达到3亿元，实现利润5000万元。加大研发投入，不断技术创新，致力于具有自主知识产权的技术产品研发，形成市场竞争力强的拳 头产品，创建名牌产品和知名企业。 第二章产品 化工类产品： 第六章营销方案 1.营销策略 1.1经营目标高定位策略 公司的目标定位。经营一流技术，追求一流服务，营造一流品牌，攀升一流企业。这个目标比较高，但这个目标并不是公司创造的理论游戏。它的提出有着扎实的实践基础，是可行的，也是必须要做到的。 1.2市场地位高定位策略 经过几年的市场运作，公司在蓖麻油市场地位基本确立，随着新疆XX县区蓖麻种植基地全面启动，公司竞争力迅速提升，公司发展将登上一个新台阶，实现成为全国最大的蓖麻油生产企业为时不远。 1.3知名品牌策略 这是公司一个战略目标，几年来，公司一直不间断的运用这一战略，理念是：营造一流品牌，用品牌构建网络，用网络拓展市场，用市场提升品牌。公司的品牌主要是两个：一个是技术品牌，一个是公司品牌。 1.4价格合理灵活策略 由于蓖麻油产品特点，公司制定了以蓖麻油进口价为参考，以蓖麻油下游产品为导向，合理灵活定价。公司密切跟踪国际蓖麻油市场变化，及时调整生产、销售策略，并相应制定了一套风险防范措施。 2.1营销渠道 公司成立之初就明确了目标：做强、做大，将产品质量和市场销售作为生存之本。在销售渠道建立上，采取多种方式：对直接用户的直销，独立作市场；办事处配XX县区场；分销商共同作市场。几年来的实践证明，公司从传统的“经营产品”走上了现代的“营销网络”的轨道，经营理念和经营方式产生了质的飞跃。 2.2促销方式 2、网络联盟促销 制定联盟协议，在全国广招有实力的经销商、分销商、代理商，通过其已有的销售网络，促销公司产品。 4、利用现代通讯手段促销 主要是通过网络、电子邮件、电话、传真、邮寄资料等方式进行促销。目前公司正在制作公司网站。第4页 共4页