原则-内容梗概说课材料.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,Edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,原则,桥水基金,RayDalio,概述,原则是能够在相似场景下反复运用的一套概念，有别于具体问题的狭义回答。,每个游戏的获胜者都有自己遵循的原则，生活也是如此。,原则是应对自然或生活规律的种种方式。对原则理解越透彻，越能在生活中游刃有余。,主要章节,原则是什么,生活原则,管理原则,原则是什么,你的处事原则会决定你的行为标准,你内心最珍视是什么,作者的生活原则,为自己工作：干我自己想做的事情，而非他人逼迫我为之,形成独立的观点：把我能想到的最好的、独立的观点汇聚到一起，用以实现我的目标,对自己的观点进行压力测试：把我认识的最聪明的人都找来挑毛病,我不敢太过自信，而是想办法有效处理我所不知道的事情,反思所做决定带来的后果，从中学习与提高,最重要的根本原则,真相,具体来说，就是精准理解现实,这是达成良好结果的最重要根基。,（掌握事务发展的规律）,现实,+,梦想,+,决心,=,成功的人生,痛苦,+,反思,=,进步,个人成功的五大步骤,目标清晰,（不要混淆目标和欲望，减肥和薯片）,发现,问题,，,精准,诊断,，,设计,方案,，,落实方案,作者,的管理原则,桥水联合基金的员工,要求,干自己真正想做的事情，而非他人逼迫为之,达成最好的独立观点，用以实现目标,对自己的观点进行压力测试，把身边最聪明的人找来挑毛病，找出观点中错误的地方,不能太过自信，并善于面对,“,不知,”,同现实展开斗争，反思为什么他们的决定会产生这种结果，从中学习与提高,遇到棘手问题的处理,遇到棘手问题的处理,2,管理原则,1,相信极度求真和极度透明,做有意义的工作，发展有意义的人际关系,打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化,求取共识并坚持,做决策时要从观点的可信度出发,要知道如何超越分歧,比做什么事更重要的是找对做事的人,要用对人,管理原则,2,持续培训、测试、评估和调配员工,像操作机器那样进行管理以实现目标,发现问题、不容忍问题,诊断问题，探究根源,改进机器，解决问题,按既定计划行事,运用工具和行为准则工作,千万别忽视了公司治理,