杨林乡卫生院十二五计划 .docx

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杨林乡卫生院十二五计划卫生院“十二五”工作计划按照县卫生局的总体部署，我院制定了“十二五”工作计划，“十二五”期间是我院建设发展的关键阶段和重要机遇期。我院将以“人才立院、科技强院、特色兴院”为基本思路，以打造镇级优势综合医院为总体目标，着眼于人才、技术、设备、环境、文化的长期效益，走在学科专业发展的前列，满足未来的服务群体的医疗需求，做到社会化、区域化、个性化等服务形式的多样化。（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，把满足人民群众对医疗服务的需求作为工作的动身点，为提高全民健康水平服务。坚持以人为本和以病人为中心的办院宗旨，以专科优势兴院、以质量效益强院的办院方向，以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以深化改革创新为动力、以强化管理服务为保障的办院思路。（二）主要任务一项基础建设。医院住院大楼及其配套设施工程建设；新设备引进及老设备更新。四项人才计划：遴选两个本院资深老医生为医院名医；培养一批医院优秀中青年学科带头人；遴选一批医院优秀学科带头人培养对象；引进一批优秀大专及本科毕业生作为技术骨干。三项支撑建设：急诊科建设；医技检测科室建设；医院信息1 系统建设。八项患者满意：医疗水平满意；服务质量满意；诊疗流程满意；医疗收费满意；医德医风满意；就医环境满意；服务设施满意；人性管理满意。（三）具体措施 1.坚持以发展为第一要务，加快新医技楼配套建设，完善基础设施，扩大规模。新医技楼投入运营后，将对现有门诊、住院部和办共区进行统一规划，增加现有门诊空间，改善门诊就诊环境，使有限的空间得到最为合理有效的利用。配置、更新医疗设备，完善配套设施建设。 2.坚持以内涵建设为重点，加强学科和专科建设，发挥特色技术，凸显优势。要以特色兴院，以专科优势带动全院发展，因此学科和专科建设是医院内涵建设的主体，要以名科支撑名院，以名院提升名科。通过加大扶持具有一定基础和发展潜力的特色专科建设力度，不断拓宽治疗范围。以新病房综合大楼建设为契机，合理进行学科和专科分化调整，扩大现有基础科室规模，使我院整体医疗水平得到普遍提高。力争“十二五”期末，使我院综合实力水平明显提高。 3.坚持以人才队伍建设为根本，加强人才引进和培养，提高整体素质，造就名家。积极争取人才分配政策，加大人才引进力度，注重发挥本院资深老医生的传、帮、带作用，遴选两个资深医生为医院名医，遴选一批科主任作为医院优秀中青年学科带头人，积极创造条件充分发挥带头人的作用，提升业务水平和学术位置，扩大学术影响和知名度；遴选一批优秀专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象，优先派出到上级医院进修学习；积极争取政策，加大政府人才引进力度，争取“十二五”期末引进优秀、大专及本科毕业生多名，形成一支结构合理、技术过硬、素质较高的专业技术人才队伍。 4.坚持以病人为中心，加强医疗质量和医疗安全管理，增强综合能力，优化服务。加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实，引进先进的质量管理模式，推行病种分型和临床路径管理，逐步实现全员参与、全方位、全过程的全面质量管理。病房工作在保持较高床位使用率的基础上，要加快床位周转，缩短平均住院日，增加出院人次；加强急诊科和重症医学科建设，建立高标准的医技科室、手术室在充分利用现有资源的基础上，高标准改造规划，充实技术力量，与临床相关科室有机整合和协作，分期更新和添置先进仪器设备，逐步完善基本功能和发挥重要支撑作用；加强门诊管理，制定不利于提高门诊量的考核激励办法和奖惩措施，改善就诊条件，开展多种形式的义诊、咨询、健康教育、社区和农村医疗服务，扩大门诊宣传，增加门诊工作量；改进服务流程，完善服务措施，加强专科护士培养，开展优质服务活动，提高病人满意度。 5.坚持以科学管理为保障，加强制度化和规范化管理，凝练医院文化，构建和谐。坚持民主管理、科学管理和人性管理，不断探索更科学的各科室目标核算方案，实行中层干部及科主任、护士长的任期综合目标责任制管理，建立考核制度，调动积极性。修订和完善医院各项规章制度，充实谗整医院各管理委员会，进一步发挥其在医院管理中的作用。注重管理队伍建设，充实管理人员，有计划选拔管理人员进行培训深造，提高管理素质和能力。完善医院财务预决算制度，强化成本核算和资产管理，深化内部人事和分配制度改革，完善人事聘用办法，坚持效益领先、兼顾共平的分配原则。加强职工职业怖德教育和行风建设，弘扬 “大医精诚”的优良传统医德医风。加强医院文化建设，凝练医院精神、院训、核心价值，营造医院文化氛围。关心职工生活，维护职工权益，努力解决职工关心的热点、难点和利益问题。在保证医院业务收入和效益增长的同时，职工收入和福利待遇得到稳步提高共同构建和谐医院。附：卫生院2012年业务用房改造建设、医疗设备、日常办公设备购置及维修计划卫生院 2012年9月29日第6页共6页

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