六西格玛的主要工具 度量技术: DPMO的计算方法 过程能力分析技术(包括长/短期过程能力分析) 基本技术:新、老七种工具高级技术: SPC 度量、分析、改进和监控过程的波动 DOE/田口方法 优化设计技术,通过DOE,改进过程设计,使过程能力达到最优 FMEA 风险分析技术,辅助确定改进项目,制定改进目标 QFD 顾客需求分析技术,辅助将顾客需求正确地转换为内部工作要求 防错 从根本上防止错误发生的方法 软技术: 领导力 提高团队工作效率 员工能力与授权 沟通与反馈
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