乡XX年上半年工作总结及下步工作计划 .docx

乡XX年上半年工作总结及下步工作计划 一、上半年工作小结 1、财税工作面临较大压力。王集乡去年国地两税完成510万，今年任务是636万。今年17月份国地两税完成税收248万元，其中国税143万万元，地税105万，完成任务的39%，同比呈下降趋势，位列全县第九名。 2、招商引资工作初见成效。我们共搜集有价值的招商信息10条。准落地项目两个，一个是天津奇工机械阀门项目已确定投资1.亿元，待选址工作完成后，即可马上动工；另一个是王集乡无污染造纸项目，由我乡永顺电机厂出资与XX省詹永田总工程师技术支持的合作项目，目前已小试成功，下步将进行中试，试验成功后将在运河XX县区投资建厂。正在跑办的项目有河北博瑞东诚石油钻井设备项目、天津莱斯特阀门项目、视频主播文化创意大厦项目三个项目。在建的项目两个，一个是河北冀轩化工建设项目，一个是江北机械厂搬迁项目。 3、农业工作稳步推进。王集是传统的农业乡，是优质产粮基地，但在农业产业结构调整方面一直处于落后位置。针对王集实际，我们重点抓了三个方面的工作。一是抓调整，大力发展设施棚菜。上半年，我们多次组织村干部和种植户六百多人次到到饶阳、漫河进行参观学习，解放群众思想，增强群众种棚信心。以第一批发展设施棚菜的前金、后金、南小张三个村为龙头，向四周辐射，新发展桑庄、小代、张家庄、后安、李界、车李等六个棚菜种植专业村，目前已经协调地块350亩，力争新增面积800亩；并推广在通道绿化树下种植苜蓿，打破多年来树下种植小麦、玉米的传统模式，彻底解决年年种树不见树的现象。二是抓林业，增加群众新的经济增长点。今年春季，王集乡植树造林超额完XX县区政府下达任务100%。做到规划百亩片林，做好河渠绿化，长线造林，打造方田林网，以北小张、王顺为中心，打造千亩城市建设观赏林木培育基地，形成农民增收新的增长点。扶持王老村的百亩永莲蜜桃种植，并向四周村辐射。三是抓畜牧，在特种养殖上做文章。引导朱辛的肉鸽养殖、王库的乌鸡养殖等向大规模发展，力争年内存栏达到2万只，并向周边村辐射，力争做成大产业。力争新发展规模养猪厂3个，年出栏5000头；但目前还有奶牛养殖的信息。 4、基层建设年活动深入开展。在开展基层建设年推进“四个阜城”建设中，我们紧紧围绕强根基、转作风、促赶超这一主题，重点抓了四个方面。一是抓队伍。对村级干部，实行“月报月训月发”的办法，规定，对三次不参加月例会的，进行组织处理。顺利完成了58个村两委换届，对不能胜任工作的3名党支部书记予以撤换。二是抓作风。为改进机关干部工作作风，我们实施了“一线工程”，要求党政领导班子成员一年下乡不少于80天，中层干部下乡不少于100天，一般干部下乡不少于120天。机关干部下乡，要书写工作日志，将下乡工作开展情况定期以书面形式向党委、政府报告。三是抓转化。凭借市县包村工作队包村的良好契机，我们安排班子成员实行“一对一”对点帮扶，对六个三类村实行分包，重点解决两委战斗力差，协调能力不强问题。强力推进“十件实事”办理进度，六个三类村卫生室建设、垃圾池建设、休闲广场建设、村内街道硬化等正紧锣密鼓地进行之中，到本月下旬能够全部完成建设任务。已有五个按照一村一品的规划，抓出了养殖、棚菜、林果等不同类别的特色产业。崔杨村由于班子不稳，矛盾突出，我们重点抓了班子调整和稳定工作，新班子建好后，我们将因地制宜地引导该村发展一个特色产业。四是抓稳定。积极开展矛盾排查工作，将存在的矛盾点登记造册，实行乡村干部包保责任制，将矛盾化解在基层，解决在萌芽状态，确保小事不出村，大事不出乡。乡政府对信访工作实行首问负责制、限时办结制和事后告知制度，确保群众反映问题件件有着落，事事有回声，最大限度地减少越级上访案件。第3页 共3页