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如何解决公司内部矛盾
一发现问题
公司内部出现矛盾有三种可能性。其一，公司内某些部门的能力过于薄弱，连累整个公司出现问题。其二，员工之中存在少数唯恐天下乱的分子在公司内搬弄是非满足自我，来显示自己的重要性。其三，公司内员工无压力无斗志，导致公司无法商场生存。。
二如何解决
首先我要完善公司制度，对于实力较为薄弱的部门给予必要资金支持，注重人才上的培养，让该部门的员工明确自己的责任，不可影响公司的办事效率。
其次，我要引导、鼓励公司的竞争气氛，如在年底对员工进行业绩考核，对于突出表现者给予一定的资金奖励。但竞争不宜过度激烈。必要时开展一些有积极性意义的活动，譬如运动会、歌唱比赛之类，不但可以激起斗志，还能不忘团结的重要性。
然后，我要对员工注重在团队意识上的培养。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要 人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持 续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。如果在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥，公司的利益也不仍实现
最后，对于那些仍然冥顽不灵挑拨是非的破坏分子，要与他进行一对一的沟通，看看是否能够解决他目前所面临的问题，平息他的不满。如果无法满足，那就快刀斩乱麻，尽快的辞退他，否则公司将会为这种不明事理的人付出难以想象的代价。