资源描述
工程安全部工作计划
工程安全部xx年度年终总结
尊敬的公司及酒店各位领导:
光阴荏苒,时光流逝,xx年在紧张忙碌中飞快地过去了,酒店工程安全部在公司及酒店各级领导的正确领导下、部门同事的大力支持及各部门的积极配合中,牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门工作职能出发,从项目的特点和酒店理念着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在酒店工程安全管理上的核心作用。
xx年以来工程安全部的全体员工按照酒店领导的工作要求,落实每次召开的有关会议精神,认真的贯彻会议精神,并把会议精神落实到实际工作中去,以此指导自己的日常行为,并做为工作的执行标准,努力提高效率和服务质量。
一、xx年工作总结:
1、全程跟进施工单位的装饰工程进度,并结合施工图,熟悉各种设备设施的位置、功能、系统管网的走向、布局等
2、熟悉酒店各区域以及酒店重要设施设备,并请项目部专业技术人员对酒店基建进行现场培训学习,初步了解其运行原理与管线分布构成,严格监控装饰工程质量及装饰工程进度
3、酒店在装修期间,维护酒店外围秩序,确保了酒店装修施工期间、酒店开荒期间、试运营期间的无安全事故发生
4、配合行政人力资源部到各招聘现场全程参与人员招聘
5、配合完成1f-4f厨房方案的确定及装饰施工设施设备的摆放,并投入使用
6、完成各个设备调试和各个点位工程遗留问题的跟踪解决,并及时上报公司项目部
7、1f-5f燃气公司现场管斜图的确定,跟踪施工验收合格
8、1f-5f、屋面锅炉房管斜图方案的确定,跟踪施工并验收
9、对酒店各区域能耗使用情况进行统计造册,并对需要加装能耗表的区域进行登记上报公司项目部
10、完成部门管理制度、岗位职责、sop的梳理
11、完成c栋配电系统的维护保养并对配电箱回路进行标识和技术档案存档
12、跟踪酒店空调、给排水等设备的运行状态,做到定时巡查,每天巡视,落实每一项设备责任人
13、为保证酒店设施设备的正常运行,部门特制定各设施设备管理制度,每月进行酒店能耗统计汇总,每天对水、电、气等设备设施运行进行检测,发现异常立即找出原因,进而强化节能意识;
14、对酒店运行设备的操作使用进行了实践,参与了配电系统、冷热水系统、供暖系统的运行调试
15、跟踪落实酒店各部门功能调整平面落实情况
16、夹层餐厅、夹层更衣室、5f员工厨房、8f员工宿舍、9f办公区及17f工程办公区方案的确定,跟踪施工,并交付使用
17、对酒店设备机房进行调试,并协同各安装单位技术员对现有员工进行使用知识培训
18、完善酒店各楼层平面图、编写客房房间编号、编写各公区及客房电话短号
19、组织部门主管学习酒店《管理人员手册》,组织部门全体员工学习酒店《员工手册》
20、参加与电信接入商洽谈会议,确定所有细节,现网络、pri、电视已接入使用
21、完成酒店无线网络覆盖、综合布线及机房工程等工作
22、完成西软系统培训、上线及初始数据的录入工作
23、完成酒店电脑管理、系统功能划分、操作要求等工作
24、组织部门员工学习《酒店产品知识》及《藏文化知识》
25、制定重大接待安全防范预案,配合酒店各部门完成5月、11月,州政府接待工作
26、完成酒店11月12日首场婚宴接待
27、配合装饰项目部对酒店弱电系统进行逐项验收并交接使用
28、协助项目部统计及汇总酒店各区域施工未完成事项,并上报公司项目部进行整改
29、组织员工熟悉各楼层弱电井设备布局,了解网络组网方式30、加强酒店日常安全巡视检查工作,及时将项目部工作计划、酒店工程建设情况反馈到酒店
31、跟进工程建设、装饰安全,重点落实酒店每日装饰工程进度、施工质量、消防安全并进行汇总
32、配合辖区职能部门做好社会治安综合治理、酒店内外区域、物业治安消防安全防范
33、跟踪及监督酒店厨房设备的安装,并与相关人员进行沟通确认
34、处理并维修酒店各部门的日常报修263次
35、完成酒店装修、酒店开荒期间安全防范工作
36、完成消防、治安、食品卫生、建筑物、自然灾害及反恐等,各种突发事件的预案
37、对酒店新员工进行了一期消防安全知识及灭火器材使用方法培训
38、全年对部门员工进行岗位职责、岗位操作流程及细节、消防知识、灭火器使用方法、消防服穿戴、消防水带铺设、突发事件处置流程、服务意识、礼节礼貌、酒店产品知识培训及军训和体能训练
39、完成重大接待安全防范的预案
40、加强酒店内消防安全隐患检查,做到及时上报、及时跟进、及时整改,不能及时整改的必须有安全措施
41、跟进并完成配合施工单位对酒店消防联动、报警、扑救、疏散系统的调试
42、配合公司完成临时安排的挂画、安装灯具、家具搬运及装饰品(古董、花瓶、藏式工艺品等)的摆放等工作
二、对以上工作内容的总结
过去的一年,在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面,积极响应公司、酒店领导的指示,认真落实好每项工作。但同时也改变了常规的管理模式,部门员工应急的工作能力有了很大的提高,应对施工的措施也积累了一定的经验。并在酒店内部接待和工程未全面完成交付的情况下,克服人员编制的不足,加班加点完成上级交代的任务;在业务学习方面全体员工能做到自觉积极主动,互相交流、互相学习,取长补短,不断增强业务知识水平。
三、存在的问题及改进措施
1、部分员工专业技术水平还比较欠缺;(加强技能技术水平培训)
2、工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致;(加强规范操作培训,加大并规范监督检查工作力度和深度)
4、工作衔接不够,造成工作被动;(积极主动协调衔接工作,变被动为主动)
5、执行力不足,落实不到位;(加大对执行的力度,认真落实到位)
6、反馈不及时,工作拖拉;(及时跟踪工作完成情况,第一时间反馈信息)
7、员工礼貌礼节表达欠缺。(认真督导并加大培训力度)
四、体会
在节能降耗工作方面,单靠酒店工程安全部一个部门来管理是不够的,需要各部门的管理人员配合加强管理,酒店全体员工都应具有节能意识。各部门个别员工都还存在没有良好的节能降耗意识,认为这些都是公共资源与自己无关;例如:下班后设备电源未及时关闭;办公室及员工宿舍人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每位员工的节能降耗意识。
工程安全部xx年x月x日
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