1、1第四章人员招募甄选 人员招聘概述 合格员工界定 人员招募的方式人员招聘的决策与流程人员甄选流程人员甄选方法2第一节第一节 人员招聘概述人员招聘概述 n一、招聘的含义一、招聘的含义n指企业采取一些科学的方法寻找、吸引具备资指企业采取一些科学的方法寻找、吸引具备资格的个人到本企业来任职，从而选出适宜人员格的个人到本企业来任职，从而选出适宜人员予以录用的管理过程。予以录用的管理过程。招募招募选选 拔拔 聘聘用用招聘招聘3n二、影响招聘的因素二、影响招聘的因素n1外部影响因素外部影响因素n国家的法律法规。国家的法律法规。n外部劳动力市场外部劳动力市场n竞争对手竞争对手4n2内部影响因素内部影响因素n
2、企业自身的形象企业自身的形象 n企业的招聘预算企业的招聘预算n企业的相关政策企业的相关政策n 组织政策与招聘n 组织的晋升政策n 组织的薪酬战略5n三、招聘的主要原理n1。能位对应原理工作意愿（动机，兴趣等）X工作能力=工作绩效n2。互补增值原理n3.动态适应原理6 第二节 合格员工界定 n一、基于企业文化的员工标准n1。不同企业的用人标准微软人力总监：工作勤奋，能用30种才能完成工作的聪明人英特尔：严明的纪律和团队精神是十分重要的。态度比能力更为重要。7n2员工标准的产生方式企业宗旨公司愿景价值观竞争决策战略模式关键能力业务流程职务体系任职资格8n二、基于职务能力的员工标准价值观成功关键能力
3、关键技能一般性技能知识胜任能力基准要求9第三节人员招聘的决策与流程 n一、人员招聘决策n1决策流程10职位空缺分析人员补充决策招聘外部招聘内部招聘不招聘工作调整人员激励招募甄选决策任用11n2。职位空缺分析对象性与规模性 持续性与迫切性12n3。职位空缺的解决途径不补充人员加班激励政策调整工作的重新设计：工作扩大化（横向），工作丰富化（纵向）13补充人员n（1）临时补充：转包寻找兼职人员租赁人员n（2）长期补充14n二、人员招聘的工作流程n1工作流程15管理层管理层 用人部门用人部门 人力资源部人力资源部人力资源规划职务说明书制定招聘计划实施招聘流程评估招聘结果前提招募选拔录用16n2制定招募
4、计划n（1）明确人力需求，确定招聘的岗位，人员需求量，岗位的性质及要求等。n（2）要对招聘的时间，成本和应聘人员人数进行估算。17n3执行招聘计划执行招聘计划拟定招聘简章发布招聘信息应征者受理选拔与录用18n4招聘评估招聘评估n良好的招聘活动必须达到6R的基本目标19 第四节第四节 人员招募的方式人员招募的方式 内部招聘外部招聘20n一、内部选拔n1内部选拔的价值取向n重视企业与员工之间的长期合作，共同发展 21n2内部选拔的优缺点n（1）优点n了解全面，准确性高n可鼓舞士气，激励员工n可更快适应工作n使组织培训投资得到回报n选择费用低22n（2）缺点n来源局限、水平有限n“近亲繁殖”n可能造成内部矛盾23n3内部选拔的实施方式n（1）利用人力资源信息系统n（2）主管推荐n（3）内部竞岗24n二、外部招聘n1价值取向n人员的丰富化，多样化，甚至国际化都需要外部招聘。通过人员更换改变组织风格，实施战略转型。25n2优缺点n（1）优点n来源广，余地大，利于召到一流人才n带来新思想、新方法n可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾n人才现成，节省培训投资26n（2）缺点n进入角色慢n了解少n可能影响内部员工积极性27n3外部招聘的实施方式n（1）对外发布招聘广告n（2）举行校园招聘会n（3）借助劳动市场中介机构
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
