物资部二○○四年工作计划 .docx

物资部二四年工作计划 .一、物资部年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合年具体情况制定以下工作目标：加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达的指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。 二、物资部年重点及举措加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各（未完，全文共1581字） 秘书不求人温馨提示： 当前只显示文章的部分内容。 本站文章只有正式会员才能完整阅读。 点此在线智能充值（20秒钟即可自动升级为正式会员）。 如果你还没注册，请点此注册。 如果你已经注册但还没登录，请点此到本站首页尝试重新登陆。第2页 共2页