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供销社一线工作计划
为推动供销社工作人员转变工作作风，提升行政能力，根据《区行政机关行政能力提升制度实施方案》，制定我社年度一线工作计划：
一、实施一线工作联系制度。
紧紧围绕区委、区政府的工作决策和部署，结合我社实施“乡村流通工程”建设（—2013）规划，通过主要领导主办，挂牌督办，现场办公等形式，深入一线解决事关经济社会发展和
国计民生的重点、难点问题，在一线决策事项计划完成2件。
二、实施一线工作联动制度
对群众关注的急、难、愁问题，建立以职能部门牵头，相关部门参与、问题收集、梳理、分发处置、督办等环节在内，衔接紧密的联动工作机制构建流程通畅、高效快捷的一线公共服务体系，确保群众提出的问题事事有回应、件件有回复。年度计划一线工作联动现场办结事项2件。
三、实施社情民意沟通制度
充分依托各种媒体，构建与一线职工快捷方便的联系沟通平台，了解一线职工诉求，将一线职工的建言献策作为我区社机关决策，制定供销社改革和改进工作的重要依据，与全区社职工相关的重大项目、重点工作、职工诉求问题处理结果等及时进行通报，接受社会监督，社情民意沟通情况计划采纳群众建设2件。
四、实施责任倒查追究制度
对我社重点工作，重大实事项目的落实情况和一线职工办实事的情况，诉求事项的处理情况等严格按照明确事项、标准、时限、要求进行责任倒查，强化责任追究、杜绝各种扯皮、推诿现象。
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