单元综合布线工程管理PPT课件.ppt

单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理1.内容概要内容概要13.1 13.1 现场管理管理13.2 13.2 技技术管理管理13.3 13.3 人人员管理管理13.4 13.4 材料管理材料管理13.5 13.5 安全管理安全管理13.6 13.6 质量控制管理量控制管理13.7 13.7 成本控制管理成本控制管理13.8 13.8 施工施工进度控制度控制13.9 13.9 工程各工程各类报表表单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理2.13.1 13.1 现场管理管理1.1.现场工作工作环境管理境管理 项目目经理理应按照施工按照施工组织设计的要求管理作的要求管理作业现场工作工作环境，落境，落实各各项工作工作负责人，人，严格格执行行检查计划，划，对于于检查中所中所发现的的问题进行分析，制定行分析，制定纠正及正及预防措施，并予以防措施，并予以实施。施。对工程中的工程中的责任事故任事故应按按奖惩方案予以方案予以奖惩。施工施工现场是指施工活是指施工活动所涉及到的施工所涉及到的施工场地以及地以及项目各部目各部门和施工人和施工人员可能涉及到的一可能涉及到的一切活切活动范范围。施工。施工现场管理的基本要求主要包括以下管理的基本要求主要包括以下4方面：方面：单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理 项目目经理理应对施工施工驻地的材料放置和伙房地的材料放置和伙房卫生生进行重点管理，落行重点管理，落实驻点管理点管理负责人人和工和工地伙房管理地伙房管理办法、法、员工宿舍管理工宿舍管理办法、法、驻点防火防盗措施、点防火防盗措施、驻点点环境境卫生管理生管理办法，教育法，教育员工清楚火灾工清楚火灾时的逃生通道，保的逃生通道，保证施工人施工人员和施工材料的安全。和施工材料的安全。2.2.现场居住居住环境管理境管理3.项目目经理需要考理需要考虑施工施工现场周周围环境的地形特点、施工的季境的地形特点、施工的季节、现场的交通流量、的交通流量、施施工工现场附近的居民密度、施工附近的居民密度、施工现场的高的高压线和其他管和其他管线情况、与公路及情况、与公路及铁路的交越情况、路的交越情况、与河流的交越情况等前提下与河流的交越情况等前提下进行施工作行施工作业，对重要重要环境因素境因素应重点重点对待。待。在工地在工地驻点的物点的物资存放方面，存放方面，应根据施工工序的前后次序放置施工材料，并根据施工工序的前后次序放置施工材料，并进行恰当行恰当标识，现场物物资应整整齐堆放，注意防火、防盗、防潮。物堆放，注意防火、防盗、防潮。物资管理人管理人员还应做好做好现场物物资的的进货、领用的用的账目目记录，并，并负责向向业主移交剩余物主移交剩余物资，办理相理相应手手续。对于上述工作的完成情况，于上述工作的完成情况，项目目经理理应在施工在施工过程中程中进行行检查，发现问题时应按相关要求按相关要求进行行处理。理。单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理3.3.现场周周围环境管理境管理4.4.现场物物质管理管理4.13.2 13.2 技技术管理管理1.1.图纸审核核 在工程开工前，工程管理及技在工程开工前，工程管理及技术人人员应该充分地了解充分地了解设计意意图、工程特点和技、工程特点和技术要求。要求。1 1）施工）施工图的自的自审 施工施工单位收到有关技位收到有关技术文件后，文件后，应尽快尽快对施工施工图设计进行熟悉，写出自行熟悉，写出自审的的记录。自。自审施工施工图设计的的记录应包括包括对设计图纸的疑的疑问和和对设计图纸的有关建的有关建议等。等。2 2）施工）施工图设计会会审 一般由一般由业业主主持，由主主持，由设计单设计单位、施工位、施工单单位和位和监监理理单单位参加，四方共同位参加，四方共同进进行施工行施工图设计图设计的的会会审审。审定后的施工定后的施工图设计与施工与施工图设计会会审纪要，都是指要，都是指导施工的法定性文件。施工的法定性文件。单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理2.2.技技术交底交底 技技术交底的内容：工程概况、施工方案、交底的内容：工程概况、施工方案、质量策划、安全措施、量策划、安全措施、“三新三新”技技术、关、关键工序、特殊工序（如果有的工序、特殊工序（如果有的话）和）和质量控制点、施工工量控制点、施工工艺、（遇有特殊工、（遇有特殊工艺要求要求时要要统一一标准）、法律、法准）、法律、法规、对成品和半成品的保成品和半成品的保护，制定保，制定保护措施、措施、质量通病量通病预防及注意事防及注意事项。5.13.3 13.3 人人员管理管理 施工施工现场现场人人员员的管理包括：的管理包括：1 1）制定施工人）制定施工人员档案档案 2 2）佩）佩带有效工作有效工作证件件 3 3）所有）所有进入入场地的地的员工均工均给予一份安全守予一份安全守则 4 4）加）加强离离职或被解雇人或被解雇人员的管理的管理 5 5）项目目经理要制定施工人理要制定施工人员分配表分配表 6 6）项目目经理每天向施工人理每天向施工人员发出工作出工作责任表任表 7 7）制）制订定期会定期会议制度制度 8 8）每天均巡）每天均巡查施工施工场地地 9 9）按工程）按工程进度制定施工人度制定施工人员每天的上班每天的上班时间 1010）对现场施工人施工人员的行的行为进行管理行管理单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理6.13.4 13.4 材料管理材料管理 材料的管理包括：材料的管理包括：1 1）做好材料采）做好材料采购前的基前的基础工作。工作。2 2）各分）各分项工程都要控制住材料的使用。工程都要控制住材料的使用。3 3）在材料）在材料领取、入取、入库出出库、用料、用料、补料和料和废料回收等料回收等环节上引起重上引起重视，严格管理。格管理。4 4）对于材料操作消耗特于材料操作消耗特别大的工序，由大的工序，由项目目经理直接理直接负责。5 5）对部分材料部分材料实行包干使用，行包干使用，节约有有奖、超耗、超耗则罚的制度。的制度。6 6）及）及时发现和解决材料使用不和解决材料使用不节约、出入、出入库不不计量，生量，生产中超中超额用料高等用料高等问题。7）实行特殊材料以旧行特殊材料以旧换新，新，领取新料由材料使用人或取新料由材料使用人或负责人提交人提交领料原因。材料料原因。材料报废须及及时提交提交报废原因。以便有据可循，作原因。以便有据可循，作为以后以后奖惩的依据。的依据。单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理7.13.5 13.5 安全管理安全管理1.1.施工施工现场防火措施防火措施 施工施工现场实行逐行逐级防火防火责任制，施工任制，施工单位位应明确一名施工明确一名施工现场负责人人为防火防火负责人，全人，全面面负责施工施工现场的消防安全管理工作，根据工程的消防安全管理工作，根据工程规模配模配备消防消防员和和义务消防消防员。施工施工阶段安全控制要点主要包括施工段安全控制要点主要包括施工现场防火；施工防火；施工现场用用电安全；低温雨季施工防安全；低温雨季施工防潮；机具潮；机具仪表的保管、使用；机房内施工表的保管、使用；机房内施工时通信通信设备、网、网络等等电信信设施的安全；施工施的安全；施工过程程中水、中水、电、煤气、通信、煤气、通信电（光）（光）缆管管线等市政或等市政或电信信设施的安全；施工施的安全；施工过程中文物保程中文物保护；井下作井下作业时的防毒、防的防毒、防坠落、防原有落、防原有线缆损坏；公路上作坏；公路上作业的安全防的安全防护；高；高处作作业时人人员和和仪表的安全等。表的安全等。单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理2.2.施工施工现场安全用安全用电措施措施 临时用用电和和带电作作业的安全控制措施的安全控制措施应在在施工施工组织设计中予以明确。中予以明确。3.3.低温雨季施工控制措施低温雨季施工控制措施 低温季低温季节施工以及雨季施工施工以及雨季施工时，都，都应采取相采取相应措施。措施。8.13.6 13.6 质量控制管理量控制管理 质量控制主要表量控制主要表现为施工施工组织和施工和施工现场的的质量控制，控制的内容包括工量控制，控制的内容包括工艺质量控量控制和制和产品品质量控制。量控制。具体措施如下：具体措施如下：1 1）现场成立以成立以项目目经理理为首，由各分首，由各分组负责人参加的人参加的质量管理量管理领导小小组 2 2）承包方在工程中）承包方在工程中应投入受投入受过专业训练及及经验丰富的人丰富的人员来施工及督来施工及督导 3 3）施工）施工时应严格按照施工格按照施工图纸、操作、操作规程及程及现阶段段规范要求范要求进行施工行施工 4 4）认真做好施工真做好施工记录 5 5）加）加强材料的材料的质量控制，是提高工程量控制，是提高工程质量的重要保量的重要保证 6 6）认真做好技真做好技术资料和文档工作，料和文档工作，对于各于各类设计图纸资料仔料仔细保存，保存，对各道工序各道工序的工作的工作认真做好真做好记录和文字和文字资料。料。单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理9.13.7 13.7 成本控制管理成本控制管理1.1.成本控制管理内容：成本控制管理内容：1 1）施工前）施工前计划划 （1)1)做好做好项目成本目成本计划划 （2)2)组织签订合理的工程合同与材料合同合理的工程合同与材料合同 （3)3)制制订合理可行的施工方案合理可行的施工方案 2 2）施工）施工过程中的控制程中的控制 （1)1)降低材料成本，降低材料成本，实行三行三级收料及限收料及限额领料料 （2)2)节约现场管理管理费 3 3）工程）工程总结分析分析 （1)1)根据根据项目部制定的考核制度目部制定的考核制度 ，体，体现奖优罚劣的原劣的原则 （2)2)竣工竣工验收收阶段要着重做好工程的段要着重做好工程的扫尾工作尾工作 单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理10.2.2.成本控制管理基本原成本控制管理基本原则：1 1）加加强现场管理，合理安排材料管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和和堆放，减少二次搬运和损耗。耗。2 2）加加强材料的管理工作，做到不材料的管理工作，做到不错发、领错材料，不材料，不丢窃窃遗失材料。失材料。3 3）材料管理人材料管理人员要及要及时组织使用材料的使用材料的发放，施工放，施工现场材料的收集工作。材料的收集工作。4 4）加加强技技术交流，推广先交流，推广先进的施工方法，的施工方法，积极采用科学的施工方案，提高施工技极采用科学的施工方案，提高施工技术。5 5）积极鼓励极鼓励员工工“合理化建合理化建议”活活动的开展，提高施工班的开展，提高施工班组人人员的技的技术素素质，尽可能地，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。材料和人工，降低工程成本。6 6）加加强质量控制、加量控制、加强技技术指指导和管理，做好和管理，做好现场施工工施工工艺的的衔接，杜接，杜绝返工，做到返工，做到一次施工，一次一次施工，一次验收合格。收合格。7 7）合理合理组织工序穿插，工序穿插，缩短工期，减少人工、机械及有关短工期，减少人工、机械及有关费用的支出。用的支出。8 8）科学合理安排施工程序，搞好科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。合平衡，向管理要效益。单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理11.13.8 13.8 施工施工进度控制度控制 施工施工进度控制关度控制关键就是就是编制施工制施工进度度计划，合作安排好前后序作划，合作安排好前后序作业的工序，的工序，综合布合布线工程具体的作工程具体的作业安排如下：安排如下：1 1）对于与土建工程同于与土建工程同时进行的布行的布线工程，首先工程，首先检查垂井、水平垂井、水平线槽、信息插座底盒槽、信息插座底盒是否已安装到位，布是否已安装到位，布线路由是否全路由是否全线贯通，通，设备间、配、配线间是否符合要求，是否符合要求，对于需要安装于需要安装布布线槽道的布槽道的布线工程来工程来说，首先需要安装垂井、水平，首先需要安装垂井、水平线槽和插座底盒等。槽和插座底盒等。2 2）敷）敷设主干布主干布线主要是敷主要是敷设光光缆或大或大对数数电缆。3 3）敷）敷设水平布水平布线主要是敷主要是敷设双双绞线。4 4）线缆敷敷设的同的同时，开始，开始为各各设备间设立跳立跳线架，跳架，跳线面板光面板光纤盒的安装。盒的安装。5 5）当水平布）当水平布线工程完成后，开始工程完成后，开始为各各设备间的光的光纤及及UTP/STPUTP/STP安装跳安装跳线板，板，为端口及端口及各各设备间的跳的跳线设备做端接。做端接。6 6）安装好所有的跳安装好所有的跳线板及用板及用户端口，做全面性的端口，做全面性的测试，包括光，包括光纤及及UTP/STP，并提，并提供供报告交告交给用用户。单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理12.13.9 13.9 工程各工程各类报表表1 1施工施工进度日志度日志组别：人数：人数：负责人：人：日期：日期：工程工程进度度计划：划：工程工程实际进度：度：工程情况工程情况记录：时间方位、方位、编号号处理情况理情况尚待尚待处理情况理情况备注注2 2施工施工责任人任人员签到表到表项目名称：目名称：项目工程目工程师：日期日期姓名姓名1姓名姓名2姓名姓名3姓名姓名4姓名姓名5姓名姓名6姓名姓名7 施工施工进度日志由度日志由现场工程工程师每日随工程每日随工程进度填写施工中需要度填写施工中需要记录的事的事项。施工的人施工的人员必必须签到，到，签到按先后到按先后顺序，每人序，每人须亲笔笔签名，明确施工的名，明确施工的责任人。任人。签到表到表由由现场项目工程目工程师负责落落实，并保留存档。，并保留存档。表表13-1 施工施工进度日志度日志表表13-2 施工施工责任人任人签到表到表单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理13.3 3施工事故施工事故报告告单填填报单位：位：项目工程目工程师：工程名称：工程名称：设计单位：位：地点：地点：施工施工单位：位：事故事故发生生时间：报出出时间：事故情况及主要原因：事故情况及主要原因：4 4工程开工工程开工报告告工程名称：工程名称：工程地点：工程地点：用用户单位：位：施工施工单位：位：计划开工：划开工：年年 月月 日日计划竣工：划竣工：年年 月月 日日工程主要内容：工程主要内容：工程主要情况：工程主要情况：主抄：主抄：抄送：抄送：报告日期：告日期：施工施工单位意位意见：签名：名：日期：日期：建建设单位意位意见：签名：名：日期：日期：施工施工过程中无程中无论出出现何种事故，都何种事故，都应由由项目目负责人将初步情况填人将初步情况填报“事故事故报告告”。工程开工前，由工程开工前，由项目工程目工程师负责填写开工填写开工报告，待有关部告，待有关部门正式批准后方可开工，正式正式批准后方可开工，正式开工后开工后该报告由施工管理告由施工管理员负责保存待保存待查。表表13-3 施工事故施工事故报告告单表表13-4 工程开工工程开工报告告单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理14.5 5施工施工报停表停表工程名称：工程名称：工程地点：工程地点：建建设单位：位：施工施工单位：位：停工日期：停工日期：年年 月月 日日计划复工：划复工：年年 月月 日日工程停工主要原因：工程停工主要原因：计划采取的措施和建划采取的措施和建议：停工造成的停工造成的损失和影响：失和影响：主抄：主抄：抄送：抄送：报告日期：告日期：施工施工单位意位意见：签名：名：日期：日期：建建设单位意位意见：签名：名：日期：日期：在工程在工程实施施过程中可能会受到其他施工程中可能会受到其他施工单位的影响，或者由于用位的影响，或者由于用户单位提供的施工位提供的施工场地和条件及其他原因造成施工无法地和条件及其他原因造成施工无法进行。行。为了明确工期延了明确工期延误的的责任，任，应该及及时填写施工填写施工报停表，在有关部停表，在有关部门批复后将批复后将该表存档。表存档。表表13-5 施工施工报停表停表单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理15.6 6施工施工报停表停表工程名称工程名称领料料单位位批料人批料人领料日期料日期年年 月月 日日序号序号材料名称材料名称材料材料编号号单位位数量数量备注注 项目工程目工程师根据根据现场施工施工进度安排材料度安排材料发放工作，具体的放工作，具体的领料情况必料情况必须有有单据存档。据存档。7 7工程工程设计变更更单 工程工程设计经过用用户认可后，施工可后，施工单位无位无权单方面改方面改变设计。工程施工。工程施工过程中如确程中如确实需要需要对原原设计进行修改，必行修改，必须由施工由施工单位和用位和用户主管部主管部门协商解决，商解决，对局部改局部改动必必须填填报“工程工程设计变更更单”，经审批后方可施工。批后方可施工。工程名称工程名称原原图名称名称设计单位位原原图编号号原原设计规定的内容：定的内容：变更后的工作内容：更后的工作内容：变更原因更原因说明：明：批准批准单位及文号：位及文号：原工程量原工程量现工程量工程量原材料数原材料数现材料数材料数补充充图纸编号号日日 期期 年年 月月 日日表表13-6 工程工程领料料单表表13-7 工程工程设计变更更单 单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理16.8 8工程工程协调会会议纪要要日期：日期：工程名称工程名称建建设地点地点主持主持单位位施工施工单位位参加参加协调单位位工程主要工程主要协调内容：内容：工程工程协调会会议决定：决定：仍需仍需协调的的遗留留问题：参加会参加会议代表代表签字：字：表表13-8 8 工程工程协调会会议纪要要单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理17.9 9隐蔽工程蔽工程阶段性合格段性合格验收收报告告工程名称：工程名称：工程地点：工程地点：建建设单位：位：施工施工单位：位：计划开工：划开工：年年 月月 日日实际开工：开工：年年 月月 日日计划竣工：划竣工：年年 月月 日日实际竣工：竣工：年年 月月 日日隐蔽工程完成情况：蔽工程完成情况：提前和推提前和推迟竣工的原因竣工的原因:工程中出工程中出现和和遗留的留的问题：主抄：主抄：抄送：抄送：报告日期：告日期：施工施工单位意位意见：签名：名：日期：日期：建建设单位意位意见：签名：名：日期：日期：表表13-9 隐蔽工程蔽工程阶段性合格段性合格验收收报告告单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理18.1010工程工程验收申收申请工程名称：工程名称：工程地点：工程地点：建建设单位：位：施工施工单位：位：计划开工：划开工：年年 月月 日日实际开工：开工：年年 月月 日日计划竣工：划竣工：年年 月月 日日实际竣工：竣工：年年 月月 日日工程完成主要内容：工程完成主要内容：提前和推提前和推迟竣工的原因竣工的原因:工程中出工程中出现和和遗留的留的问题：主抄：主抄：抄送：抄送：报告日期：告日期：施工施工单位意位意见：签名：名：日期：日期：建建设单位意位意见：签名：名：日期：日期：表表13-1010 工程工程验收申收申请单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理19.13.10 13.10 练习题2 2）施工）施工现场人人员的管理包括哪些内容？的管理包括哪些内容？1 1）施工）施工现场管理的基本要求主要包括哪些方面？管理的基本要求主要包括哪些方面？3 3）材料管理包括哪些内容？）材料管理包括哪些内容？单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理20.