制造业双创平台培育三年行动计划 .docx

制造业双创平台培育三年行动计划
一、平台基本情况
（一）平台概述
*****有限公司运用互联网这一工具，结合自身工业制造业实际，已开发整合出适合本企业现实管理需求的带动作用强的制造业“双创”平台，通过这一平台的运行，汇聚了企业内部精英，联系了上下游供应商，在平台上实现了产品生产、采购、销售和技术等信息化协同，实现企业从订单接受、材料采购、安排组织生产、生产质量成本控制、产品入库、销售发货、售后服务等管理过程的精益化。通过这种高效精益化管理模式的实施，大大缩小产品开发周期、大幅度降低企业运营成本、提高企业适应市场节奏，促进企业人、财、物各方面相互协调，产、供、销各环节紧密配合。****互联网平台于2014年6月份开始试运行，现已成为公司日常办公的必备工具，为加速推进企业发展，**以“二次创业”助推企业“创新行动”再升级。公司于2015年10月在原有平台的基础上又新上了“a6-s协同管理软件”。“双创”平台的有效运用，加上数字化生产车间的投入使用，进一步提高了产品的精准度，提高了产品质量，降低了产品废品率，从而大大提高了生产和经济效益。
（二）平台申报主体资质与能力
扶*****有限公司是专业生产多缸柴油机气缸盖的专业厂家之一。公司成立于2006年12月，由原******改制组建而成。公司注册资金8000万元，占地面积8.6万平方米，建筑面积4万
平方米，现有员工260余人，其中工程技术人员35人。公司现有铸造和精加工两个生产车间。铸造车间具备日产50吨气缸盖铸件的生产能力；精加工车间拥有数控加工中心四十余台，还拥有高精度的三坐标检验仪、万能材料试验机、布氏硬度仪、光谱分析仪等完备的加工检测设备。
*****奉行“科学管理、持续改进、品质卓越、顾客满意”的质量方针，坚持“诚信为本、和谐共赢”的企业理念，全力走专业化生产的企业道路。为促进技术进步和产品创新，公司于2014年创造了“基于企业间协同的共享创新平台”，公司经常与国内知名科研单位和大型柴油机企业进行交流合作。公司于2012年11月通过了iso/ts16949：2009国际质量体系认证。
公司十分注重产品研究开发活动，成立了单独的研发部门，实行单独项目立项。并建立了一系列研究开发组织管理制度，规范研究开发活动的开展，定期组织研发人员开展学习、培训活动，着力提高研发人员专业技能。因此*********有较强的科技创新能力，新工艺、新技术能广泛应用于生产，尤其是发动机****数字化生产车间的使用，进一步提高了产品的精准度，降低了废品率，从而大大提高了效益。
共享创新平台注册后，充分实现了资源整合共享能力、现已注册用户36家，**系列缸体缸盖客户群呈逐年上升的喜人趋势，销售额同步逐年上升，并且已同**股份、******、******等国内主流发动机制造企业建立了稳定协作关系；美国卡特彼勒系列、
底特律系列，日本小松系列、丰田系列，韩国起亚系列、现代系列等产品远销欧美、非洲及东南亚市场。顾客满意度在同行业中始终处于领先水平.。2009年，公司产品商标“**”牌成为全国汽配市场“双百”推展会的“推展品牌”。
公司先后被上级机关评为“XX省重质量守信誉示范单位”、‘河南电视台战略合作伙伴’、“**工业第一品牌”、2014年4月，**市委、市政府授予*公司“2013年度技术改造先进企业”、2016年被工信部批准为机器人产业“十百千”示范应用工程示范项目、公司先后获得10余项专利。
通过运用互联网云计算、大数据技术，加速制造业与互联网的融合，实现供应链协同、设计协同、用户协同的新型生产组织模式。平台技术及商业模式的创新主要表现在我们对制造信息的控制，实现制造的高速、精密、智能、周期缩短、质量保证、成本降低、高附加值等。
本项目由于技术设备先进前景可观，优势明显，具有良好的社会效益。该项目投产后将有力地推动我省****相关产品的生产供应能力，推动行业进一步发展，提升行业产品质量和市场竞争力。对促进社会稳定和保护环境也具有重要的意义。
1、创建制造业“双创”平台建设具备的软硬件基础
扶*****有限公司位于****产业集聚区，毗邻郑州航空港经济综合试验区，大广、永登、机西“三条高速及311国道穿境而过”，郑合、三洋、濮潢“三条铁路连接四方”，交通四通八达，
区位优势明显。公司已*8**8888*智能化生产线、erp管理系统、信息化人才管理团队、公司门户网站等重要前期基础或积累；合作机构有****网络科技有限公司。因此**************工业云平台建设具有较好的软硬件基础。
2、公司具备运用云计算、大数据的技术和经验优势
自2014年开始，*******有限公司就规划建设云存储数据中心。公司已建成并正在使用********智能化生产线和erp信息化管理系统.总体来看，*********有限公司发展大数据产业起步较早、领导重视、人员配备齐，并且一直在使用，因此****在云计算、大数据使用方面具有一定的技术和经验，有着很多的优势，集中表现为三个方面：一是配备有专业人员，人员操作软件熟练；二是重视数据资源引入和集中，“数据仓库”多，“数据银行”也多；三是大数据产业、科技、人才要素流动往来比较多。目前国内新一轮数据中心布局竞争加剧，****公司决心抢抓机遇，加快推动大数据产业的服务和应用，加速推进制造业和互联网的融合。
（三）平台建设实施方案及建设成果
信息化、工业化是人类文明进程中两个重要的社会发展阶段，是人类现代化和社会现代化的两个基本标志。两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;两化融合的核心就是
信息化支撑，追求可持续发展模式。那么找准“两化”我们做什么《1》、确定“两化”在企业的地位《2》、建立“两化”环境下企业的组织架构《3》、“两化”实施的几个主要认识。（1）技术融合。是指不同工业技术之间的融合，以及工业技术与不同信息技术的融合，通过融合产生新的技术.推动技术创新和产业升级。工业和计算机控制技术融合产生的自动化控制技术。（2）产品融合。是指信息技术数据信息融合到工业生产流程中，体现为工业产品质量标准化。（3）业务融合。是指信息技术应用到企业生产、经营、管理的各个环节，促进业务创新和管理创新。例如，企业资源规划（erp）。“十二五”制造业信息化科技工程规划：推进制造业信息化是依靠科技进步和创新加快转变经济发展方式的具体实践，也是“十二五”我国改造提升制造业、培育发展高端装备制造业产业等战略性新兴产业、加快发展现代服务业的重要任务。《国务院关亍大力推进信息化发展和切实保障信息安全的若干意见》大力推进信息化发展和切实保障信息安全，对调整经济结构、转变发展方式、保障和改善民生、维护国家安全具有重大意义。《铸造行业十二五规划》第八稿：积极推进“两化”融合：以设计研发信息化、生产装备数字化、生产过程智能化和经营管理网络化为目标，推进“两化”融合。企业要从效益驱动、总体规划、分步实施和重点突破四个方面推进“两化”融合的工作。重点突破在企业信息化的一些“瓶颈”环节实现突破，结合管理创新、流程再造，实施erp。
规划是构建“双创”平台的第一步。在规划时，需要对当前数据中心资产和运行流程创建完整的文档，需要描述数据中心中现有的设备之间的关系并考虑如何部署未来的新设备。由于环境十分复杂，平台创建领导组选聘专业的信息人员维护数据中心中不同的数据。熟悉所有不同角色与数据中心设备之间的交互过程，角色之间责任重叠。公司主要领导也经常参与整个计划的过程并做出决策，具体有以下几点。
1、数据中心的完整资产信息
数据中心中包括大量的服务器和设备，首先需要收集这些硬件资产的信息，以及这些资产之间的关系。资产之间的关系对于计划非常重要。
2、绘制业务数据流
在将设备逻辑关系文档化后，为了确定可以实现自动化部署的部分，正确理解配置这些设备的流程非常重要。另外了解设备在业务功能上的用途也很重要。根据这些信息，我们基本可以确定数据中心的基础构架，例如路由器、交换机、数据库服务器和负载均衡器这些设备的变动比较少，而且配置方式比较特殊，因此不适合使用自动化部署。而应用服务器通常使用相同的硬件并且经常发生变动，根据我们收集的信息分析来看比较适合使用自动化部署。
3、了解手工部署流程
将数据中心设备当前的结构和使用情况文档化后，还要将管
理数据中心的it流程文档化。这样就可以将设备从抵达到进入数据中心需要进行的工作整理为一个步骤列表。部署流程通常是跨组织角色的，并且应该和现有的自动化技术结合组成完整的解决方案。
构建“双创”平台，*********主要以五个步骤来部署，即规划、准备、实施、深化和应用管理。
（1）、规划阶段要求企业将采用云计算作为企业战略问题来对待，及时获得管理层的关注与支持，并明确设置每一阶段所要实现的目标。
（2）、准备阶段要求根据企业行业特性，充分认知采用云计算基础架构想要获得的服务与应用。对建设云计算平台进行充分的评估，来推动建设制造业“双创”平台。
（3）、实施阶段要求企业明确企业级虚拟化是云计算的基础。构建满足安全性、可靠性、扩展性和灵活性等各方面要求的企业级虚拟化平台是建设云计算的必由之路。
（4）、深化阶段要求在基础架构虚拟化的基础上，用户还要实现自动化的资源调配。云计算基础架构不仅是平台的虚拟化，还需要自动化的监控和管理工具对虚拟资源来进行调配。
（5）、应用和管理阶段要求企业明确开放性是云计算的基本特征，云计算平台应能提供标准的api并很好的兼容现有应用。企业应谨慎选择供应商，优先考虑致力于构建开放生态系统的合作伙伴。
（四）平台负责人与平台团队实力
“双创”平台负责人为公司董事长***，****创办了******88*有限公司。截止目前企业累计投资达1.5亿元，已建成标准化厂房5.8万平方米，现拥有720台套设备的自动化程度较高的铸造生产线和6条加工流水线，企业具备到年产50万只各类气缸盖的生产能力。公司所生产的“**”牌系列*****品种多达40多个，主要为国内大型柴*8**厂如********等配套，维修配件行销全国各地，部分产品出口国际市场。公司内抓管理、外树形象，2012年3月被XX省电视台授予“XX省重质量守信誉示范单位”，在全国行业内赢得了良好的口碑.**所创办的******近3年累计销售收入达3亿元，贡献税收近千万元，堪称****纳税大户，为地方经济建设立下了汗马功劳，也彰显了纳税人为国效劳的拳拳之心。
2013年在************的倡议下，“************协会”成立了，他被20多个成员单位一致推举为第一届协会会长，优秀的人才老是站在时代的前沿，为社会发展做出突出的贡献。“有付出就有收获”，辛苦的付出，也必定得到丰厚的回报。由于工作业绩突出，近年来，郝峥先后被***县、***市、**省各级政府授予了“***88**拔尖人才”、“**市年度经济人物”“**省重质量守信用先进个人”等诸多荣誉称号。
近两年，**公司成立了由董事长**任组长的制造业“双创”平台建设领导组，领导组建立了专业人员队伍，制定了规划标准
和管理制度，下拨了专项资金，提供了良好的基础条件和有力的保障能力。目前公司机“双创”领导组下设网络管理和项目建设小组，网络管理组现有专职人员5名，其中3名负责网络硬件维护，2名负责软件平台维护。项目建设小组配置项目经理、设计师、质量管理员、采购员、财务人员、安装调试人员等，具体负责项目的筹备和建设工作，各小组并定期向工业平台领导小组汇报工作进展和运行情况。
（五）产学研用联合协作情况
*****有限公司于2014年8月与某某签订了产学研用合作协议书，双方在技术交流、人才培养、课题研究、合作开发等方面建立了长期合作关系。从2014年8月签订协议至今，中*****公司同某某在技术交流、人才培养、课题研究等方面已经成功开展多次合作。某某定期派技术人员到中泰缸盖公司开展技术交流，不断提高并改进研究水平，共同解决了生产中的实际问题。针对公司在研发中遇到的技术难题和攻关项目，某某积极推荐合适的新技术、新工艺、新产品。公司定期组织科研人员在某某进行技能培训，努力提高科研人员的技能水平。中泰公司现已研发出树脂再生线砂处理筛沙机，主要控制砂粒度，极大地提高了产品的外观，树脂用量大幅减少，节约了生产成本，提高了生产和经济效益，充分发挥了企业技术创新的主体作用，健全企业为主导的产学研用协同创新机制，并且以后公司
将把产学研用协同创新推进活动常态化做下去，内容和形式也将不断的丰富、多样。
（六）平台实施的创新性。
1、以科技创新带动产品创新和升级换代，满足了市场化的要求，为公司的持续发展提供了强有力的支撑
******公司的前身是河********厂，这为****公司的厚积薄发奠定了技术基础。****888**8公司成立后，创新团队并不满足于当时***在国内的领先地位，而是对产品进行创新，使公司的技术优势得到进一步提升。公司所有技术、图纸均由研发人员自行完成，公司拥有完全自主知识产权。凭借良好的技术优势，*******有限公司已获得各类授权专利10项，软件著作权3项，处于实审状态专利2项，今年新申请专利4项。
2、以机制创新推动企业的日常管理，增强企业活力，为企业的快速发展培育良好的土壤环境。
近年，从国有企业发展的实践看，企业的成败关键在于自身的素质和机制能否跟上形势的变化及适应市场经济的要求。作为一个国有企业改制组建的股份制企业，扶沟中泰气缸盖有限公司自成立之日起就意识到，企业必须摒弃旧的管理模式，只有从机制上创新，从根本上转变，才能适应企业做大做强的需要。
经营机制创新。自2006年成立至今，*********有限公司成功完成了两次增资扩股。经过改制，公司迎来了更大的发展机遇。但企业光有注资是远远不够的，更重要的是还要转变经营机制，
加强内部管理，建立良好的公司法人治理结构。为此，扶沟中泰缸盖按照《公司法》和《公司章程》等规定，建立了规范的股东大会制度、董事会制度、监事会制度，按照三会分设、三权分开、有效制约、协调发展的原则进行公司的日常管理，诸如贷款担保、重大合同签订、重要规章制度制定等重大事项均能按程序要求由集体讨论通过，从制度上避免了个人说了算。公司治理的制度化、规范化和科学化，保证了公司决策、执行和监督机制的独立运作与有效制衡。
人才机制创新。企业是一艘船，领导是掌舵人，员工则是划船人。**********公司的经营班子深谙人才对公司发展的重要性。为此，公司坚持落实科学发展观，深入贯彻“以人为本”的管理思想，建立推行一套以正向激励为导向的人力资源管理体系。通过人力资源管理体系的建设实施，建立起了一套目标明确、有效激励的人才选拔培养机制，建立和完善重实绩、重贡献、向优秀人才倾斜的分配机制，使优秀人才脱颖而出，公司还积极营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的氛围。公司现已建成一支经过专业技术培训，具有精湛的专业技术水平和丰富的实际工作经验的人才队伍。在人员构成中，中高级职称以上人员占员工总数的53%，技术人员占全体员工的50.72%，2人具有博士学位，2人被国务院批准享受政府特殊津贴。
3、以管理创新夯实企业发展基础，提高运营效率，提升公司效益
管理创新是企业培育核心竞争力的有效途径，是企业提高经济效益的重要法宝。近年来，******8*在不断推进科技创新、机制创新的同时，大力推动管理创新，有效地提升了企业效益，促进了企业发展。
公司大力推行iso9001质量管理体系、并以此为契机，促进公司管理创新再上台阶。同时从基础管理、市场开发、项目管理、生产采购管理等多个方面入手，推行对标管理，客观公正与国内一流同业进行对标，寻找管理中的薄弱环节，提出解决措施，探索创新手段，使管理更加规范化、科学化。
在日常管理中，公司推行精细化管理，探索增效新路。公司以资金管理为中心，建立健全财务核算系统，实现了计划管理向全面预算管理的转变。通过测定基数、分解指标、加强预算外管理等手段，将可控成本细化到每一个岗位；通过在生产现场实行“5s”管理，抓好现场管理，提高工作效率，同时降低不必要的材料损失，间接提高经济效益；通过建立健全全过程管理程序，把管理的触角延伸到每个环节，形成堵漏、挖潜、节支环环紧扣、相互促进的精细化经营管理模式。
4、在创新创业中实现社会、公司与员工共赢
“得人则兴，失人则毁。”公司自成立以来，一直把人的价值开发和经济技术的创新列为企业发展的头等大事，突出以人为本，把人才视为企业最重要的资源。在追求企业发展和扩张的同时，始终将企业内部的精神文明建设和员工的成长放在重要位
置，通过一系列举措，构筑企业文化，增强员工的向心力和企业的凝聚力，从而不断刷新销售业绩和利润水平，使企业循着良性发展的轨迹日益发展壮大。
几年来的高速发展使公司的经营效益快速提升，也使员工得到了真正实惠，享受到了创业带来的丰硕成果。特别是近几年，随着销售收入和利润水平的节节攀高，员工的工资福利待遇有了很大提高。除了除了给员工增加工资外，公司还积极采用多种生动活泼、行之有效的形式不断提高广大员工对企业的认同感、归属感；同时公司推进企业民主管理，引导员工树立主人翁意识；尊重和关心员工，切实解决员工反映的热点、难点问题，增强了企业的凝聚力。这些做法，既调动了职工致力于企业发展的积极性、主动性和创造性，又促进了企业的和谐稳定。目前，中泰缸盖干部员工队伍越来越稳定，忠诚度也越来越高，公司对人才的吸引力也更大了。
******把目前定位为二次创业阶段。如何在高速发展过程中使自己从强走向更强，从优秀走向卓越，这是公司下一步面临的发展关键。齐心协力的中泰人正以顽强的决心，拼搏的精神，创新的理念，团结的作风，创造一个个新的奇迹。
（七）平台的服务对象及适用场景
平台的服务对象是。********公司员工及上下游中泰系列产品合作客户商。
（八）平台已经开展的工作；目前存在哪些问题和难点，计划如
何解决
自创建制造业“双创”平台以来，*********有限公司积极运用大数据、云计算等先进技术理念努力实现企业的转型升级发展，推动制造业创业创新集聚发展，打造**制造业转型升级、提质增效新引擎。运用“双创”平台，公司实现了生产装备的智能化、自动化、数字化，后延展至整个企业的运营。即利用互联网，把公司的各个业务端打通，推动生产要素从‘初级物理级连接’向‘智能化务联网’升级，以实现信息共享、资源高度整合、效率大幅提升等。通过“互联网+”路径，公司极大地提高生产效率、提高产品质量以及快速交付，以低成本、高效率、高质量地满足客户的不同需求。
创建装备制造业“双创”平台，从总体来看，***********公司平台对推动***区域经济体**产业发展起到了积极的效果，取得了不错的成绩，但也存在若干问题，主要有以下几个方面：从平台建设来看，平台的建设和区域经济体资源以及主导产业优势没有完全相结合，也没有完全结合当地已有的公共计算服务平台资源，造成部分重复投资等问题；从平台服务来看，平台以提供工业saas云服务为主，存在服务内容同质化等问题；从商业模式来看，当前平台的运营主要以政府投资为主，面临盈利困难等运营压力，我们需要进一步要加大平台的推广和使用，创新商业模式，努力解决用户使用中存在的问题，引入成熟的市场化发展机制，让更多的用户能透明化访问和使用中泰平台。
二、下一部发展规划
**公司积极响应上级号召，紧跟时代潮流，着力推动企业的转型升级和快速发展，在未来的三年时间里，我们将结合前期各地创建“双创”平台的情况，结合****自身实际，从如下几个方面进一步促进平台的发展：
（一）建成工业信息系统
***积极响应上级号召，紧跟时代步伐，着力构建工业信息系统，通过互联网实现互联互通和综合集成，我们要实现机器运行、车间配送、企业生产、市场需求之间的实时信息交互，原材料供应、零部件生产、产品集成组装等全生产过程的精准协同。
（二）充分应用工业云平台
当前，制造业正面临全球新科技革命和产业变革的挑战，需要运用新技术、新理念、新模式实现转型升级发展。制造业正面临从价值链的低端向中高端，转变的关键时期。运用以“二次创业和创新”为特征的工业平台是***8*有限公司加速发展的战略举措。充分运用“双创平台”，推动智能制造发展，已成为大势所趋。**平台现正为公司生产设施，为研发设计、加工制造、经营管理等生产经营活动提供资源支撑和服务保障，工业生产要素基本实现优化整合和高效配置。
（三）全面应用工业大数据
工业大数据基于云计算、物联网、移动互联网、海量数据挖掘等新一代信息技术推动大数据在工业研发设计、生产制造、经
营管理、市场营销、售后服务等产品全生命周期、产业链全流程各环节的应用，并与智能机床、机器人、3d打印等技术结合，推动了柔性制造、智能制造和网络制造的发展；工业大数据与智能物流、电子商务的联动，也进一步加速了工业企业销售模式的变革，如精准营销配送、精准广告等。
扶********公司全面运用了大数据，通过工业大数据贯穿设计、制造、营销、服务全过程，成为公司生产辅助决策的支撑，也成为公司生成的重要生产要素。
（四）积极推广应用3d打印技术
3d打印是当下铸造企业发展趋势，智能制造必将取代传统制造制造业的模式。中国的铸造业正在面临转型升级的压力，中铸协预测到2020年铸造企业将减少至1.5万家以内，铸件总产量达到5500万吨，铸件产值约7000亿元的规模。到2020年，我国的铸造综合能耗将比2015年下降10%，废砂利用率进一步提高，年铸造废砂再生量达到300万吨以上。而3d打印在其中将发挥其独特的作用。3d打印技术能迅速将设计创意转变为实物，尤其擅长复杂结构的制作，便于设计师与客户和企业团队有效沟通，有助早期设计验证，并降低错误成本。
*********有限公司积极推广3d打印技术，将运用选择性激光烧结3d打印机，可将复杂铸件的交货期由传统的3个月缩短到10天左右；我们力争今后3d打印重塑产品生产组装方式，虚拟设计、精准制造、数据制造的能力。通过大数据驱动的工业
4.0创新一种全新的制造模式，开启智能化生产新时代。
（五）充分发挥“双创”平台引领示范作用
公司在人、财、物各方面进行倾斜，给予大力支持和强有力的保障，利用多种渠道和方式对现有平台进行优化升级。面向当地工业集聚区发挥引领和示范作用，让“双创”平台成为支撑智能制造的重要基础设施。公司将充分利用平台等载体和技术，推动制造业服务化转型，培育细分领域，分步有序、因地制宜地运用好大数据，进一步推动扶沟中泰缸盖的发展和壮大。同时扶****将引领当地企业加快创业创新，共同推动*******产业集群加快向数字化智能化转型升级，强力打造**************产业集群，全力为地方经济建设作出贡献
“沧海横流，方显英雄本色”。面对日益激烈的新一轮国际化竞争，在省、市、县工业和信息化委的正确领导下，******公司将满怀信心，坚持管理不断创新，积极运用工业云平台，着力打造知名品牌生产基地企业，引领企业走在智能化装备制造行业的前列，决心为努力为**崛起、**崛起做出我们**人最大的贡献。
三、相关附件
第18页 共18页