收藏 分销(赏)

团队管理个人经验分享演示教学.ppt

上传人:天**** 文档编号:7787102 上传时间:2025-01-17 格式:PPT 页数:10 大小:99.50KB 下载积分:8 金币
下载 相关 举报
团队管理个人经验分享演示教学.ppt_第1页
第1页 / 共10页
团队管理个人经验分享演示教学.ppt_第2页
第2页 / 共10页


点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,经验分享,目录,了解自己的权利,&,职责,如何安排工作,与员工的关系,突发事件的处理,实例分享,忠告,了解自己的权利,&,职责,管理者作为一个团队的领导者,他们通过协调和监督其他人的工作达到组织目标,在组织管理活动中起决定性作用。,原则,形成自己的原则,遵守运维流程,其他人是否也和你一样懂得遵,判断,哪些工作属于职责范围内,合理性,影响度,共享,现在进行情况,计划,需要时刻与相关人员共享,案例分享,保证一年最少有两次以上的正式谈话,及时反馈,了解自己的权利,&,职责,分寸,公众场合,邮件,与领导,下属 谈话,观察,善于发现员工的优势,组内的问题,其他人是复合处理问题的,整理,Jira,及时登记,文件及时更新,记录时刻做好,每天上,下班,重新整理一次今,明,2,天的工作内容,Reporting,一周最少关注一次,工作安排,给别人感觉,很忙,不一定都是好事,忙,需要讲究方法,.,瞎忙只会让工作越来越糟糕,1.,合理性,.,分工明确,开发者,设计者 愿意接受你的安排,2.,工作中需要有主,辅概念,(,二手准备,),3.,事情紧急度判断,4.,设定好自己的代理人。告诉他如何处理工作。,与员工的关系,营造出一种超乎同事的友好关系,信任员工,告知员工他所担负职务的重要性,让他们有荣誉感,聆听员工的建议,让对方知道你的想法,敢于承认错误,为员工提供平台,除了关心员工的工作,也需要关心他们个人的情况,突发事件的处理,自己能否解决,谁可以帮我解决,再次出现同样情况,应当如何出来,实例分享,韩国,1,号来了一个新开发,让我们回复什么时候可以开发完成。,北京回复,3,号下班前可以开发完成。,到,3,号,韩国问能否正常完成,北京回复可能需要晚上,12,点才能完成,请问这个事情应当如何处理,实例分享,上海发邮件:今天运营发布完以后,全国都无法进行入库确定。是什么原因造成,韩国给上海的邮件:,1.,北京没有照着设计者的要求改,2.,设计者要求的是错的,3.,北京改成了别的表的字段。造成,QA,测试没有发现,ISSUE,。,发生这样的情况你应当如何处理,忠告,不要拿“忙”当借口。,不要对制定的原则睁一只眼闭一只眼,每天腾出时间来看每一封邮件,有能力但要假装不会做,不要总是报喜不报忧,任何时候都要考虑突发事件的发生,
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服