质量标准化管理机构和实施计划 .docx

质量标准化管理机构和实施计划 二井田煤矿 安全质量标准化管理机构和达标计划 二一一年十二月七日 前 言 安全质量标准化是煤矿企业持续、健康、稳定发展的基础，是改变安全水平差、效率低、生产落后状况、实现安全生产、文明生产、全面提高企业经济效益的一项根本性的举措，是煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径，把安全质量标准化摆上“生命工程”、“形象工程”、“以人为本”的高度责任感，认真的抓好安全生产工作。安全质量标准化包括煤矿生产活动的全过程“采、掘、机、运、通”、其中“一通三防”是重中之重，依据煤矿安全质量标准化的考核办法的要求，结合我矿多年的安全生产状况，制定我矿安全质量标准化实施管理办法。 一、安全质量标准化工作的要求 1、建立健全安全质量标准化管理组织机构、设置和人员配置，明确各机构，人员的责、权、利。 2、建立健全各级安全生产责任制。 3、规范职业安全健康教育制度。 4、建立健全职业健康检查制度，安全生产检查制度。 5、建立健全安全文化建设，企业安全文化，注重以人为本。 二、安全质量标准化实施组织机构 1、人员组织组长：程东山 副组长：刘书福、徐永平、胡成华、康永红、薛洪德 成员：申忠强、刘根生、张中伟、王勇、阮建明、王建明、陈彦、钱晓冬、王举明、贾学武、赛买提、马国辉、朱献旗、海妮莎、许成保 2、成员职责组长： 1）、全面认真贯彻执行国家的法律法规，各项条例，并监督落实。2）、全面认真执行矿长安全生产责任制和矿制定的各项安全规章制度。3）、全面负责安全质量标准化的实施工作，负责对安全质量标准化领导小组成员的组织协调和工作情况的监督考核。副组长（安全副矿长）： 1）、认真履行安全副矿长安全生产责任制。 2）、在矿长的领导下，负责全矿的安全质量工作，根据上级部门指示的要求，及时制定本矿的具体措施。 3）、做好矿井的隐患排查工作，对事故本着“四不放过”的原则，进行分析处理。 4）、对安全科、运输班的所有职员负有管理责任、做到制度化、规范化、对“三违”人员进行考核。 5）、认真组织好安全办公会议，做到会议有记录，布置有落实、坚持不安全不生产、不安全就停产。6）、对负责工段及科室的整改情况负责副组长（生产副矿长）： 1）、认真履行生产副矿长安全生产责任制。 2）、在矿长的领导下，认真组织生产，对各项生产指标分解和落实。3）、对材料的支取和供应负责，必须保证安全生产和施工质量。4）、认真组织生产对掘进、采区顺利完成生产任务负有管理责任。5）、合理调配劳动组织，制定经济分配细则，并考核。6）、认真组织各区队开好班前、班后会，认真执行和落实，矿务会议精神。7）、严格按技术要求组织生产及时的按质量验收标准，验收工程质量。8）、按“白国周班组管理法”组织建设好各区队的班组建设。9）、对负责工段的整改情况负责副组长（机电副矿长） 1）、认真履行机电副矿长安全生产责任制。 2）、本矿的机电设备及供电网络实施科学管理，合理使用、计划检修保养、安全运行的直接责任人。 3）、按“煤矿安全规程”对机电设备的安全技术要求，负责接收合格的机电设备。 4）、对生产使用的设备，要掌握设备的性能状态、运行状态和数量变化及主要材料的消耗进行掌握，积极推行“包机制”，消灭失爆。5）、组织好各类机电事故的调查分析，制定防范措施，并定期考核。6）、对负责工段的整改情况负责副组长（党支部书记） 1）、认真履行党支部副书记安全生产责任制 2）、负责本单位干部，工人的思想教育，是单位思想教育工作的第一责任者。 3）、负责本矿职工的安全培训教育工作，切实做到提高职工安全意识，提高职工操作技能，做到人人安全生产，人人身边无事故。 4）、负责本矿的地面辅助工种的工作和后勤工作，做好一线工人的后勤保障工作、促进安全生产。 5）、负责职业安全健康体系的管理，对个人防护、劳保、职业病防治。6）、对负责工段的整改情况负责副组长（矿总工程师、副总工程师）1）、认真履行总工和副总工安全生产责任制。 2）、负责上级主管部门技术决定的落实，是技术管理的第一责任者，是“一通三防”工作的第一责任人。 3）、按要求组织编制施工作业规程和安全技术措施，并报请主管部门批准后贯彻到每个施工员工，保证施工安全和工程质量。 4）、经常深入井下检查规程实施落实情况，掌握工程进度和质量，保证生产正常进行。 5）、按时、按质、按量完成领导交办的任务。6）、负责煤矿安全质量标准化技术信息的收集和咨询。7）、对负责工段及科室的整改情况负责 安全科长、通风技术员。负责有关“一通三防”（通风、防火、防尘、防瓦斯）专业资料编制及井下有关“一通三防”系统和设施设备的检查，对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。还要负责调度和安全监控安全质量标准化软硬件问题的整改工作。 区长、采煤技术员。负责采煤专业资料及井下爆破安全质量标准化的编制及井下安全检查工作，对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。 工段长、掘进技术员。负责掘进专业资料编制以及井下有关掘进专业安全质量标准化的检查，对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。 采、掘进技术员。负责地测防治水专业软件资料的编制及井下硬件设施的检查，对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。 机电工段长、机电技术员。负责机械专业软件资料的编制及井下硬件设施的检查，对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。 电工班班长、机电技术员。负责电器（气）专业软件资料的编制及井下硬件设施的检查，检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。 运输工段长、运输技术员。负责运输专业的软硬件资料的编制以及井下硬件设施的检查，检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。 党支部副书记、地面工段长。负责有关辅助设施的软件资料的编制以及对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。 质量标准化技术员。在质量标准化领导小组的领导下，按质量标准化的要求，具体负责质量标准化的工作，协调各部门、各成员之间的工作。负责按时发放、收回整改通知书，督促检查质量标准化工作顺利进行。 技术科长、资料员。负责安全管理工作质量标准化标准及考核评分办法工作，资料员负责所有有关安全质量标准化资料的存档管理工作。 三：实施办法 1、每月1日（若当日处在休息日，顺延至第一个工作日），以新疆维吾尔自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（以下简称标准及评级办法）。由安全质量标准化领导检查小组对矿井进行安全检查。检查结束后召开相关会议，对检查结果进行总结。 2、领导检查小组在检查过程中要严格按照标准及评级办法进行检查，检查应该全面具体，力求不留死角。 3、整改通知书有质量标准化技术员制作，并下发到各专业技术员手中，有各专业技术人员转发到各工段并协助相应工段进行整改，以保证整改工作顺利进行。 4、各专业软件资料的编制由各专业的技术人员负责。 5、各工段在整改问题的过程中如有因对标准及评级办法不熟悉而不能够进行整改应及时以书面形式反馈给相应专业技术员手中，然后再由相应技术人员反馈给领导检查小组，力求快速有效的使问题得到整改。 6、各工段或各专业技术人员应该严格认真的填写整改通知书，整改通知书经矿领导签字后在统一的时间内交到质量标准化技术员手中，进行汇总。没有领导签字的整改通知书视为无效，重新整改。 7、在规定的时间内各个相应专业技术员没有将整改通知书交到质量标准化技术员手中，耽搁汇总工作将对技术员根据事有专人，人有专责考核制度进行考核。 8、质量标准化技术员在月底要按照“四定整改”的原则进行汇总，并进行打分、核算。最后由资料员进行存档。 9、质量标准化各种活动的相关负责人必须参加，如无故不参加，将按照相关规定进行考核。考核以事有专责，人有专责为依据。 10、各检查人员在检查时必须携带标准及评级办法，检查结束后将本专业的总分和平均分准确无误的核算出来。 11、各专业检查标准详见标准及评级办法。 四、安全质量标准化达标计划 质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础，是煤矿实现文明作业、安全生产的前提，为不断提高全矿的装备水平、技术水平和管理水平，完善矿井安全生产系统的各个环节，促使煤矿安全生产环境和安全状况得到改善，切实巩固煤矿安全生产专项整治成果，本矿井加大了质量标准化的实施力度，为保证其有次序的开展此项工作，确实做到相关文件的要求，本矿井特制定了以下方案： 第一阶段为本矿井软件资料专项检查阶段。时间为2012年1月2日3日。由安全科长、技术科长、资料员和所有技术员及相关主管领导共同组成检查小组，地点设在三楼会议室，以新疆维吾尔自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（以下简称标准及评级办法）的具体要求为标准，检查要逐项进行检查，检查结果由各负责技术人员于当天汇总至安全质量标准化技术员办公室，然后有质量标准化技术员进行整理，并已整改通知书的形式下发到各相关工段和技术人员手中进行整改。 第二阶段为矿井软件资料验收达标阶段，时间为2012年1月10月日，有安全科长、技术科长和相关技术人员及主管领导共同验证，并对验证结果负责。 第三阶段为矿井对所检问题不合格进行专项整治阶段，时间为2012年元月12日20日，由质量标准化领导小组组长亲自督办。2012年2月1日由安全质量标准化小组予以再次验收。 第四阶段为矿井硬件设施专项整治阶段，时间为2012年2月6日由质量标准化领导小组参照要求对矿井上下硬件设施全面检查，对检查出来的问题有质量标准化技术员进行整理，并已整改通知书的形式下发到各相关工段和技术人员手中进行整改。 第五阶段为硬件设施专项验收阶段，时间为2012年2月16日，有安全质量标准化检查小组共同验证，并对验证结果负责。 第六阶段为矿井对所检问题不合格进行专项整治阶段，时间为2012年2月20日24日，由质量标准化领导小组组长亲自督办。 第七阶段为辅助设施专项整治阶段，为申请全面验收而做最后的准备工作，时间为2011年2月27至2011年2月29日。 第八阶段申请上级有关部门予以达标验收。 二井田煤矿 二一一年十二月七日 第二篇：质量标准化管理机构和实施计划1、安全质量标准化管理制度 二：实施办法及制度 1、每月20日（或者安全大检查日）以新疆维吾尔自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（以下简称标准及评级办法）。由安全质量标准化领导检查小组对矿井安全质量标准化的实施情况进行安全检查。检查结束后召开相关会议，对检查结果进行总结，总结要做到考核。 2、领导检查小组在检查过程中要严格按照标准及评级办法进行检查，检查应该全面具体，力求不留死角。 3、整改通知书有质量标准化技术员制作，并下发到各专业技术员手中，有各专业技术人员转发到各工段并协助相应工段进行整改，以保证整改工作顺利进行。 4、各专业软件资料的编制由各专业的技术人员负责。 5、各工段在整改问题的过程中如有因对标准及评级办法不熟悉而不能够进行整改应及时以书面形式反馈给相应专业技术员手中，然后再由相应技术人员反馈给领导检查小组，力求快速有效的使问题得到整改。 6、各工段或各专业技术人员应该严格认真的填写整改通知书，整改通知书经矿领导签字后在统一的时间内交到质量标准化技术员手中，进行汇总。没有领导签字的整改通知书视为无效，重新整改。 7、对整改通知书中存在的问题，在整改完毕后，由质量标准化技术人员对整改情况进行全面检查，并对整改情况做出整改情况反馈到组长处审阅。 8、在规定的时间内各个相应专业技术员没有将整改通知书交到质量标准化技术员手中，耽搁汇总工作将对技术员根据事有专人，人有专责考核标准进行考核。 9、质量标准化技术员在月底要按照“四项整改”的原则进行汇总，并进行打分、核算。最后由资料员进行整理存档。 10、质量标准化各种活动的相关负责人必须参加，如无故不参加，将按照相关规定进行考核。考核以事有专责，人有专责为依据。 11、各检查人员在检查时必须携带标准及评级办法，检查结束后将本专业的总分和平均分准确无误的核算出来。 12、各专业检查标准详见标准及评级办法。 二井田煤矿2011年1月 2、安全质量标准化实施机构和实施办法 前言 安全质量标准化是煤矿企业持续、健康、稳定发展的基础，是改变安全水平差、效率低、生产落后状况、实现安全生产、文明生产、全面提高企业经济效益的一项根本性的举措，是煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径，把安全质量标准化摆上“生命工程”、“形象工程”、“以人为本”的高度责任感，认真的抓好安全生产工作。安全质量标准化包括煤矿生产活动的全过程“采、掘、机、运、通”、其中“一通三防”是重中之重，依据煤矿安全质量标准化的考核办法的要求，结合我矿多年的安全生产状况，制定我矿安全质量标准化实施管理办法。 一、安全质量标准化工作的要求 1、建立健全安全质量标准化管理组织机构、设置和人员配置，明确各机构，人员的责、权、利。 2、建立健全各级安全生产责任制。 3、规范职业安全健康教育制度。 4、建立健全职业健康检查制度，安全生产检查制度。 5、建立健全安全文化建设，企业安全文化，注重以人为本。 6、安全质量标准化必须执行“三同时”制度。 二、安全质量标准化实施组织机构 1、人员组织组 长：韦国荣 副组长：刘书福、程东山、张原铭、徐永平、胡成华、薛洪德 成员：申忠强、赛买提、康永红、马国辉、朱献旗、海妮莎、刘根生、阮建明、王建明、刘建军、钱晓冬、王举明、贾学武、许成保 2、成员职责组长： 1）、全面认真贯彻执行国家的法律法规，各项条例，并监督落实。2）、全面认真执行矿长安全生产责任制、和矿制定的各项安全规章制度。3）、全面负责安全质量标准化的实施工作，负责对安全质量标准化领导小组成员的组织协调和工作情况的监督考核。副组长（安全副矿长）： 1）、认真履行安全副矿长安全生产责任制。 2）、在矿长的领导下，负责全矿的安全质量工作，根据上级部门指示的要求，及时制定本矿的具体措施。 3）、做好矿井的隐患排查工作，对事故本着“四不放过”的原则，进行分析处理。 4）、对安全科的所有职员负有管理责任、做到制度化、规范化、对“三违”人员进行考核。 5）、认真组织好安全办公会议，做到会议有记录，布置有落实、坚持不安全不生产、不安全就停产。副组长（生产副矿长）： 1）、认真履行生产副矿长安全生产责任制。 2）、在矿长的领导下，认真组织生产，对各项生产指标分解和落实。3）、对材料的支取和供应负责，必须保证安全生产和施工质量。4）、认真组织生产对掘进、采区顺利完成生产任务负有管理责任。5）、合理调配劳动组织，制定经济分配细则，并考核。6）、认真组织各区队开好班前、班后会，认真执行和落实，矿务会议精神。7）、严格按技术要求组织生产及时的按质量验收标准，验收工程质量。8）、按“白国周班组管理法”组织建设好各区队的班组建设。 副组长（机电副矿长） 1）、认真履行机电副矿长安全生产责任制。 2）、本矿的机电设备及供电网络实施科学管理，合理使用、计划检修保养、安全运行的直接责任人。 3）、按“煤矿安全规程”对机电设备的安全技术要求，负责接收合格的机电设备。 4）、对生产使用的设备，要掌握设备的性能状态、运行状态和数量变化及主要材料的消耗进行掌握，积极推行“包机制”，消灭失爆。5）、组织好各类机电事故的调查分析，制定防范措施，并定期考核。 副组长（党支部书记） 1）、认真履行党支部副书记安全生产责任制 2）、负责本单位干部，工人的思想教育，是单位思想教育工作的第一责任者。3）、负责本矿职工的安全培训教育工作，切实做到提高职工安全意识，提高职工操作技能，做到人人安全生产，人人身边无事故。 4）、负责本矿的地面辅助工种的工作和后勤工作，做好一线工人的后勤保障工作、促进安全生产。 5）、负责职业安全健康体系的管理，对个人防护、劳保、职业病防治。 副组长（矿总工程师、副总工程师）1）、认真履行总工和副总工安全生产责任制。 2）、负责上级主管部门技术决定的落实，是技术管理的第一责任者，是“一通三防”工作的第一责任人。 3）、按要求组织编制施工作业规程和安全技术措施，并报请主管部门批准后贯彻到每个施工员工，保证施工安全和工程质量。 4）、经常深入井下检查规程实施落实情况，掌握工程进度和质量，保证生产正常进行。 5）、按时、按质、按量完成领导交办的任务。6）、负责煤矿安全质量标准化技术信息的收集和咨询。 通风技术员。负责有关“一通三防”（通风、防火、防尘、防瓦斯）专业资料编制及井下有关“一通三防”系统和设施设备的检查，对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。还要负责调度和安全监控安全质量标准化软硬件问题的整改工作。 区长、采煤技术员。负责采煤专业资料的编制及井下安全质量标准化有关采煤专业的检查，对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。 工段长、掘进技术员。负责掘进专业资料编制以及井下有关掘进专业安全质量标准化的检查，对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。 采、掘进技术员。负责地测防治水专业软件资料的编制及井下硬件设施的检查，对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。 机修工段长、机电技术员。负责机械专业软件资料的编制及井下硬件设施的检查，对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。 机电工段长、机电技术员。负责电器（气）专业软件资料的编制及井下硬件设施的检查，检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。 运输工段长、运输技术员：负责运输专业的软硬件资料的编制以及井下硬件设施的检查，检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。党支部副书记、地面工段长：负责地面（工业广场）的软件资料的编制以及对检查出的问题负责整改并对整改的结果负责。 党支部副书记、地面工段长、安全科长。负责爆破安全管理工作，对检查的问题负责整改（软硬件）。 质量标准化技术员。在质量标准化领导小组的领导下，按质量标准化的要求，具体负责质量标准化的工作，协调各部门、各成员之间的工作。负责按时发放、收回整改通知书，督促检查质量标准化工作顺利进行。 资料员：负责所有有关安全质量标准化资料的存档管理工作。三：实施办法 1、每月20日（或者安全大检查日）以新疆维吾尔自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（以下简称标准及评级办法）。由安全质量标准化领导检查小组对矿井进行安全检查。检查结束后召开相关会议，对检查结果进行总结。 2、领导检查小组在检查过程中要严格按照标准及评级办法进行检查，检查应该全面具体，力求不留死角。 3、整改通知书有质量标准化技术员制作，并下发到各专业技术员手中，有各专业技术人员转发到各工段并协助相应工段进行整改，以保证整改工作顺利进行。 4、各专业软件资料的编制由各专业的技术人员负责。 5、各工段在整改问题的过程中如有因对标准及评级办法不熟悉而不能够进行整改应及时以书面形式反馈给相应专业技术员手中，然后再由相应技术人员反馈给领导检查小组，力求快速有效的使问题得到整改。 6、各工段或各专业技术人员应该严格认真的填写整改通知书，整改通知书经矿领导签字后在统一的时间内交到质量标准化技术员手中，进行汇总。没有领导签字的整改通知书视为无效，重新整改。 7、在规定的时间内各个相应专业技术员没有将整改通知书交到质量标准化技术员手中，耽搁汇总工作将对技术员根据事有专人，人有专责考核制度进行考核。 8、质量标准化技术员在月底要按照“四项整改”的原则进行汇总，并进行打分、核算。最后由资料员进行存档。 9、质量标准化各种活动的相关负责人必须参加，如无故不参加，将按照相关规定进行考核。考核以事有专责，人有专责为依据。 10、各检查人员在检查时必须携带标准及评级办法，检查结束后将本专业的总分和平均分准确无误的核算出来。 11、各专业检查标准详见标准及评级办法。 二井田煤矿技术科 2011年1月 3、安全质量标准化实施方案 质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础，是煤矿实现文明作业、安全生产的前提，为不断提高全矿的装备水平、技术水平和管理水平，完善矿井安全生产系统的各个环节，促使煤矿安全生产环境和安全状况得到改善，切实巩固煤矿安全生产专项整治成果，本矿井加大了质量标准化的实施力度，为保证其有次序的开展此项工作，确实做到相关文件的要求，本矿井特制定了以下方案： 第一阶段为本矿井自查自检阶段，时间为2011年元月份。由质量标准化领导小组参照要求对矿井上下进行全面检查，对检查出来的问题有质量标准化技术员进行整理，并已整改通知书的形式下发到各相关工段和技术人员手中进行整改。 第二阶段为矿井硬件设施专项整治阶段，时间为2011年2月，由质量标准化领导小组参照要求对矿井上下硬件设施全面检查，对检查出来的问题有质量标准化技术员进行整理，并已整改通知书的形式下发到各相关工段和技术人员手中进行整改。 第三阶段为矿井软件资料专项整治阶段，时间为2011年3月上旬，由质量标准化领导小组参照要求对矿井软件资料进行全面检查，对检查出来的问题有质量标准化技术员进行整理，并已整改通知书的形式下发到各相关工段和技术人员手中进行整改。 第四阶段为矿井全面大检查阶段，为申请全面验收而做最后的准备工作，时间为2011年3月下旬至2011年4月上旬，由质量标准化领导小组参照要求对矿井上下硬件设施全面检查，对检查出来的问题有质量标准化技术员进行整理，并已整改通知书的形式下发到各相关工段和技术人员手中进行整改。 第五阶段为全面验收阶段，时间为2011年4月上旬至2011年4月30日。由质量标准化检查小组的硬件设施进行全面检查。 第六阶段由矿领导组成的验收小组对矿井进行全面验收，验收情况达到优秀。 第七阶段为申请上级有关部门的验收阶段，时间为20日。 2011年4月底至5月 二井田煤矿2011年1月 第三篇：质量标准化管理机构关于成立公司安全质量标准化组织机构的通知 为贯彻落实“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，使矿井建设更加标准化、规范化，按照安全质量标准化要求，结合我矿实际情况，决定成立安全质量标准化建设领导机构，具体安排如下： 一、安全质量标准化工作的要求 （一）建立健全安全质量标准化管理组织机构、设置和人员配置，明确各机构，人员的责、权、利。 （二）建立健全各级安全生产责任制。 （三）规范职业安全健康教育制度。 （四）建立健全职业健康检查制度，安全生产检查制度。 （五）建立健全安全文化建设，企业安全文化，注重以人为本。 二、安全质量标准化实施组织机构 （一）人员组织组长：陈彪黄亿富 副组长：王茂陈朝欧阳建江顾良付 成员：胡跃平侯明清窦力郑建军沈文明贾明玉李东晓刘建元领导小组下设质量标准化办公室办公室主任：胡跃平（兼） 办公室成员：由公司安通部、生产部、机电部、企管部、 人资部、调度室组成（每部室指定专人负责，不得随意变动）。办公室成员及质量标准化验收小组人员名单： 秦展飞张红星唐秀成李彦峰吉鹏娃窦力何剑中张晓峰陈从彬刘小龙陈俊张金林贾明玉沈文明郑江峰顾大雄安全胜麻瑞涛赵录赵鹏飞 （二）职责 组长职责。全面认真贯彻执行国家的法律法规，各项条例，并监督落实。负责矿井质量标准化的全面工作，组织制定矿井质量标准化的总体规划，全面掌握矿井各环节、各单位标准化工作开展情况，协调标准化工作中施工力量，督促、检查标准化管理工作，对全公司的质量标准化工作进行考核。 总工程师职责： 1、认真履行总工安全生产责任制。 2、在组长的领导下，负责全矿的安全质量工作，根据上级部门指示的要求，及时制定本矿的具体措施。 3、负责上级主管部门技术决定的落实，是技术管理的第一责任者，是“一通三防”工作的第一责任人。 4、按要求组织编制施工作业规程和安全技术措施，并报请主管部门批准后贯彻到每个施工员工，保证施工安全和工程质量。 5、经常深入井下检查规程实施落实情况，掌握工程进度和质量，保证生产正常进行。 6、按时、按质、按量完成领导交办的任务。 7、负责煤矿安全质量标准化技术信息的收集和咨询。 8、对负责工段及科室的整改情况负责安全副总职责： 1、认真履行安全副矿长安全生产责任制。 2、做好矿井的隐患排查工作，对事故本着“四不放过”的原则，进行分析处理。 3、对安通部、安通队、施工单位的所有职员负有管理责任、做到制度化、规范化、对“三违”人员进行考核。 4、认真组织好安全办公会议，做到会议有记录，布置有落实、坚持不安全不生产、不安全就停产。 5、负责职业安全健康体系的管理，对个人防护、劳保、职业病防治。 6、对负责工段及部室的整改情况负责。机电副总职责。 1、认真履行机电副总安全生产责任制。 2、本矿的机电设备及供电网络实施科学管理，合理使用、计划检修保养、安全运行的直接责任人。 3、按“煤矿安全规程”对机电设备的安全技术要求，负责接收合格的机电设备。 4、对生产使用的设备，要掌握设备的性能状态、运行状态和数量变化及主要材料的消耗进行掌握，积极推行“包机制”，消灭失爆。 5、组织好各类机电事故的调查分析，制定防范措施，并定期考核。 6、在组长的领导下，认真组织生产，对各项生产指标分解和落实。 7、认真组织生产对掘进、采区顺利完成生产任务负有管理责任。 8、合理调配劳动组织，制定经济分配细则，并考核。 9、严格按技术要求组织生产及时的按质量验收标准，验收工程质量。 10、对负责工段的整改情况负责党支部副书记职责： 1、认真履行党支部副书记安全生产责任制。 2、负责本单位干部，工人的思想教育，是单位思想教育工作的第一责任者。 3、负责本矿职工的安全培训教育工作，切实做到提高职工安全意识，提高职工操作技能，做到人人安全生产，人人身边无事故。 4、负责本矿的地面辅助工种的工作和后勤工作，做好一线工人的后勤保障工作、促进安全生产。 5、对负责工段的整改情况负责 成员部室职责。负责采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施标准化工作的推进监督管理工作。 标准化办公室。负责资料汇总及考核兑现工作，负责组织协调安全质量标准化具体工作，每旬组织职能部门进行检查验收，现场打分，将结果在oa办公系统上公布，采煤、掘进、地测防治水工作由生产技术部负责，机电、运输由机电部负责，安全管理、通风系统、应急救援由安通部负责，调度由调度室负责，地面设施由综合管理部负责，职业卫生由人力资源部负责。 各职能部门对区队标准化工作进行日常的专业指导和监督，对本专业的标准化工作负责。定期参加组织的标准化检查，按专业每旬组织一次标准化检查，对不符合质量要求的问题提出整改意见和处罚意见。 标准化办公室是全公司安全质量标准化工作的综合管理部门，是公司安全质量标准化领导组的具体办事机构。掌握全公司标准化工作目标的进展情况；积极组织开展优质工程和安全质量标准化自检自评工作；负责全公司质量标准化的动态检查和指导；每旬组织一次全公司井质量标准化检查，对查出的问题进行“五定”限期处理；每月对管理、采、掘、机、运、通、防治水、调度室的质量标准化工作进行全面检查、验收、考核。定期向领导组汇报标准化进展情况。 （三）标准化办公室成员职责分工 为了深入持久地开展矿井质量标准化工作，进一步加强安全质量标准化建设，强化责任意识、突出重点、稳步发展及创新意识的思想，实现安全、文明生产，全面提高安全质量标准化管理水平。 安通部。全面负责组织生产部、调度室、机电部、企管部、人资部、综合管理部对矿井每月2次的质量标准化旬检和月底验收考核工作，并及时将旬检与考核结果汇总后上报。负责“安全管理、通风、应急救援”质量标准化旬检和月底验收考核工作，此系统至少二人负责。 生产部。负责采煤、掘进、地测防治水三大系统的质量标准化旬检和月底验收考核工作，每项系统至少一人负责。 企管部。负责矿井质量标准化各项工程量、工程单价核定积极配合以上部室质量标准化的旬检与考核工作，每次至少一人参加。 人资部。负责职业卫生的质量标准化检查、考核工作，以及施工人员的调配，每次至少一人参加。 综合管理部：负责“两堂一舍”的质量标准化旬检和月底验收考核工作，每次至少有一人参加 调度室。负责协调调度指挥矿井质量标准化工作的开展。对矿井监测监控设施的安装、调试等工作。负责“调度及辅助设施质量标准化旬检和月底验收考核工作，此系统至少一人负责。 矿井各生产连队、施工单位。积极配合公司对应部室对你单位所管理区域的质量标准化旬检与考核工作，每次旬检和考核必须有一名副队长以上领导或技术员参加，并及时将每次旬检和考核中提出的问题认真整改，同时认真完成你单位所负责该系统的各项软件资料。 新疆天然物产贸易有限公司 二一三年九月十三日 第四篇：标准化管理实施计划中铁八局集团火石岗至渤海铁路工程项目经理部 标准化管理实施推进 计划 标准化管理实施推进计划 为深入贯彻建设指挥部通知的有关标准化管理要求，加强本项目工程施工管理，提高管理水平，促进施工管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据中铁八局集团火石岗至渤海铁路工程项目经理部标准化管理实施方案，结合我项目实际，特制定本实施计划。 一、建立完善组织机构 成立以经理活动组长，书记、总工、副经理为副组长、工程部长、安质部长、计财部长、物设部长、综合部长、试验室主任及分部部门负责人等为成员的活动小组。 二、活动计划目标 完成项目资源配备、管理制度、现场管理、过程控制标准化，无质检站及业主通报的不良行为记录，无业主相关经济处罚。争创路局和业主的标准化样板工地。 三、活动具体计划和措施 1、资源配备标准化 项目部和分部综合部结合业主对参建单位的管理办法中资源配置标准化检查考核表的内容，结合项目部实际逐条自查，将项目人员配备的实际与表中内容相对应，查找问题，立即完善各类人员的资质，达到建设指挥部标准化管理的要求。 2、管理制度标准化根据路局及业主的标准化管理制度，结合中铁八局标准管理制度手册等建立项目部各项标准化制度，制度覆盖全面到位，制度执行情况有记录。制度做到符合国家法律法规的相关要求，记录要基于制度，符合规范和标准化制度要求。各部门必须按照业主标准化管理文件中管理制度标准化检查考核表中的要求完善对应的各项制度，经项目经理审批后执行。 3、现场管理标准化 现场管理标准化主要针对施工场地、环水保、文明施工等方面达到建设指挥部标准化管理要求。要求管理人员在现场施工时，注意场地的布置和安排，施工时注意做好各类环水保管理措施，分部要根据中铁八局集团公司和局项目经理部在文明施工上的各项要求和措施，逐条完善和落实，使现场管理达到标准化。 4、过程控制标准化 过程控制就是分部各部门对工作体系和制度的落实和执行情况。分部各部门必须严格执行各项管理制度，做好基础资料和过程记录。 （1）各级工程部必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、专项施工方案、单项工程作业指导书、技术交底等，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，负责复工报告的资料收集和审批完善，按工期要求编制年、季、月的施工材料组织和作业安排计划。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，抓好图纸审核并作好记录，变更设计审批及时。加强对外协队伍的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。 （2）各级安质部门要认真做好项目的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规。部门工作应经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各协作队伍及时改正，并做好检查和整改的相关记录。对监理、业主、监督部门提出的问题要积极组织落实整改并向上级单位回复。安质部要对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现，协助上级单位、部门搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系，并对安全、质量负直接责任，做好防火、防盗、维稳协调等工作。针对现场必须在现场防护、用电安全、消防安全、交通安全上督促落实各项安全措施，特别是对跨公路大道及高速公路连续梁施工加强监督和检查，及时排查和整改隐患，按照项目经理部标准化的要求逐条对应落实各项制度和措施。 （3）各级物资设备部要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度。根据技术部门提供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审查所管物资的申请计划；对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、沙石材料等结构用料的订货、采购、供应及资金清算；同时根据项目的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，按照标准化文件要求要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。设备管理方面要严格按照集团公司和业主有