企管作业—读后感.doc

卓有成效的管理者读后感这本书是我在图书馆的还书架上看到的，一本新书，但是有明显的被很多人看过的痕迹。我直觉的拿起这本书，心想一定要看一下。虽然整本书读完之后，感觉就是一本中规中矩的管理类书籍，作者最终表达了如何让自己成为“卓有成效的管理者”这一中心思想，但是在初读的时候，作者切入主题的角度确实让人有耳目一新的感觉，这也是我坚持读完这本书的最主要的原因。书的开篇写道：“管理者必须要讲工作效率。使某项工作产生效益与完成某项工作毕竟是近义词。不管他在什么样的机构里工作，不管他是在企业里或是在医院里，在政府机构里或是在工会里，在大学里或是在军队里，作为管理者他首先必须要按时做完该做的事情，那就是说他必须要有工作效率。 然而，一些管理者往往缺乏工作上的高效率。他们普遍才智较高，富于想象力，并具有很可观的知识水平。可是这些才智、知识和想象力似乎与一个人的工作效率并没有必然的联系。有些人才华横溢，但他们的工作效率却往往低得令人咋舌。他们不理解，对问题能进行深入的观察本身并不算一项了不起的成就。他们也不知道，要将一个人的洞察力变成工作效率必须经过艰苦、系统地训练。而从另一方面来看，不管在什么机构里，人们总能见到一些工作效率颇高的埋头苦干者。就在其他人来来去去忙得不亦乐乎的时候，（许多有才华的人常常将这种无谓的忙碌与发挥创造性混淆在一起）这些埋头苦干者却一步一个脚印，最终还是他们先把事情干完，这使我们想起了龟兔赛跑的寓言。 智力、想象力和知识都是重要的资源，但是，只有通过管理者富有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。就实现目标而言，资源本身还是有一定的局限性的。”作者先是从自我管理和效率的角度分析了我们生活中很常见的问题，问题小却不简单。看完这几段，我不禁在内心拍手叫绝。作者的风格很独特，不像一般的作者，开头先把“管理学”这个名词解释一番，然后从“管理”入手，通过各种论证和案例写一本厚厚的书，最后把人看得云里雾里。当然，我不是在否定那样的做法，从专业的角度来讲，一本真正的管理书籍那样写无可厚非。但是如何让一个非管理专业的普通读者通过阅读对管理学产生兴趣并进一步了解，难度显然更大，而这本书做到了。我不由得上网搜索了作者的信息，发现原来这本书的作者彼得德鲁克，是现代管理之父，“大师中的大师”。难怪在书的开头，他就阐述了对“管理”如此深刻独到的见解，单从我自己的切身感受来说，作者开篇的观点就一针见血，因为我觉得作者在对我说：“你不是个有效的管理者哦。”让我们一起欣赏一下这本书。作者在书中最重要的两条主线：“管理者”和“卓有成效”。想要了解这本书，我们必须先掌握德鲁克对以下四个词语的准确含义，才能真正理解作者的思想。一、管理者。德鲁克认为：“在现代组织中，每个知识工作者都可以成为一名管理者，他可能会被推上负责的岗位，凭借着自己的地位或知识，为真正改善组织的运作能力并获得成果做出自己的贡献。” 二、卓有成效。就是以正确的方法做正确的事情。 三、贡献。指的是提高组织整体的绩效，而并不仅仅是经理人自己部门的绩效，也不仅仅是提高他个人的技能。 四、专注。指的是在一定时间内，只专心做好一件事，不会动摇、分心，而是完全专注于任务本身。这需要极强的自律、不断地练习实践，以及对本任务的极大兴趣。几点感受： 一、“一般来说，管理者普遍才智较高，想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或者知识之间，几乎没有太大的关联。” 现在人们普遍追求单纯的高学历，认为高学历就代表高能力，这种情况只有高学历者通过有效的工作，才能转化而来。有效二字，不是高学历能带来的，而有效的工作，却是知识工作者所必须要会的。正如书中这样说到：“知识工作者的工作能力，取决于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。如果他的工作缺少有效性，那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。”对于这一点，我深有体会，有效性缺乏的背后是各种因素的缺乏，而其中最重要的因素便是时间因素的缺乏，由此引出另一个问题“掌握自己的时间”。 二、时间是一项特殊的资源，它是无法用其它资源去弥补和替代的。正如作者所说，真正卓有成效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手，而不是从计划入手。时间是个限制因素，如何有效管理和合理安排时间，是需要我们学习和反思的。三、一定要要发挥自己和他人的长处。有效的管理者在用人时，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。在进行职位设计的时候，不能因人设事，而应该坚持因事用人的原则。只有这样才能为组织提供所需要的人才，才能容忍各色人种的脾气和个性。用人之所长，容人之所短。 四、做事情要坚持要事优先的原则。确定做事情先后顺序的原则：重将来而不重过去；重视机会，不能只看到困难；选择自己的方向而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。 五、有关决策的相关探讨。有效的决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。因为即使有一大堆事实在那里，如果管理者没有自己的见解，那也是毫无意义的。在进行决策是要积极听取反面意见，因为反面意见不但可以激发想象力，而且其本身也有可能就是一种决策。德鲁克所描述的卓有成效的管理者是对人的相当程度的理性假设，可是现实生活中，没有几个人是绝对理性的，而且相当程度的理性的人很少是管理者（因为管理者周围都是充满了欲望，还有许多的压力，在欲望和压力面前人很容易失去理性）。再说，每一个管理者都是一个社会人，并不是纯粹的“工作狂”(虽然有时候短时间内可能是一个工作狂),他们还有家庭，还有朋友，还有自己的兴趣爱好，还有自己的宗教信仰，这些东西随时都有可能影响到他们的心理和工作。 德鲁克对卓有成效的管理者的描述是正确的，尤其是从社会的角度来看，对整个社会来说是非常有利的。现代社会的运转(如果不说生存的话)，依赖于许多大机构的效益，依赖于他们的绩效与成果，依赖于他们的价值、标准以及对自身的要求。提高管理者的工作效率，这是促进现代社会经济增长的希望所在，也是现代社会得以生存和发展的一大保障。3