XX年度生产计划总目录表[多篇]_1.docx

XX年度生产计划总目录表[精选多篇]
第一篇：2014年度生产计划总目录表洗马煤矿2014年度生产计划
1、2014年度生产计划书
2、采掘计划工程平面图（1：2000）
3、采掘工程平面图（1：2000）
4、通风系统图（示意图）
5、灾害预防与处理计划
6、防治水中长期规划及年度防治水工作计划
第二篇：远程教育目录表目录
远程教育工作计划""""""""""""""""""""2
远程教育1至4季度计划"""""""""""""""".3
远程教育1至12月播放计划"""""""""""""""4
远程教育集体学习记录""""""""""""""""""5
远程教育个人学习记录""""""""""""""""""6
农村党员干部现代远程教育站点设备安全管理责任书"""""7
终端站点实地查看情况登记表"""""""""""""""8
党员基本情况统计表""""""""""""""""""9
现代远程教育终端站点接收设备管理维护制度""""""".10
远程教育每年维护发票""""""""""""""""".11
远程教育站点运行维护经费开支表"""""""""""12
学习党的十八大党章知识竞赛试卷""""""""""""13
学习党的十八大报告知识竞赛试卷"""""""""""""14远程教育领导小组""""""""""""""""""""1
党员干部现代远程教育学习体会"""""""""""15做一名有党性有信仰的人"""""""""""""""""16
创新社区党员教育管理体糸尊重老干部"""""""""""18
重视基层需加强党内民主建设"""""""""""""""19
学习十八大精神心得体会"""""""""""""""""20
党员学习十八大报告心得体会"""""""""""""""21
远程教育操作员技术竞赛试题《社区答题》"""""""""22
社区党员收看节目相片""""""""""""""""""23学习两会精神心得体会：中国梦""""""""""""""24中国梦学习体会"""""""""""""""""""""25学习十八届三中全会精神思想汇报"""""""""""""26干部实干中贯彻党的十八届三中全会精神""""""""""27远程教育工作总结""""""""""""""""""""28党员干部现代远程教育工作“优秀终端站点”评分标准""""29清泉社区党员群众学习名单""""""""""""""""30民族宗教事务局文件"""""""""""""""""""31少数民族情况调查表"""""""""""""""""""32
第三篇：工作计划目录目录
学校课程安排
2008-2009学年授课总表作息时间表
学区计划
学区工作计划（附安排表）学区德育工作计划
学区教研工作计划（附安排表）学区安全工作计划（附工作安排）学区少先队工作计划（附活动参考）
学校工作计划
学校工作计划教研工作计划安全工作计划德育工作计划
少先队工作计划幼儿园工作计划
兴趣小组活动工作计划远程教育教师培训计划禁毒、反邪教工作计划
教学计划
幼儿园（分班级）工作计划
各年级班队工作计划及班队活动安排表（以周制订安排表）幼儿语言（分班级）教学计划（以周或单元制订安排表）各年级语文教学计划（以单元制订安排表）
幼儿园（分班级）计算教学计划（以周或单元制订安排表）各年级数学教学计划（以单元制订安排表）
中高年级英语教学计划（以单元制订安排表）
各年级品德与生活教学计划（以单元制订安排表）
各年级科学教学计划（以单元制订安排表）
中高年级信息技术教学计划（以单元制订安排表）
各年级（含幼儿园）体育、音乐、美术教学计划（以周或单元制订安排表）教师业务进修计划
第四篇：初三物理复习计划目录表初三复习
目录
第一部分声学和光学
一、声现象
二、光现象
三、透镜及其应用
第二部分热学
四、物态变化
五、热和能、能源与可持续发展
第三部分电学
六、电流和电路、电压、电阻
七、欧姆定律
八、电功率（含安全用电）
九、电与磁、信息的传递
第四部分力学
十、多彩的物质世界
十一、运动和力（含：重力、弹力、摩擦力）十
二、压强和浮力
十三、机械能、功和能
第五篇：生产计划流程表生产计划流程表
1.目的。规范生产计划管理作业办法，使生产前的策划、排单、物料计划的订立、计划变更的处理、进度管理等作业有据可循。
2.适用范围。适用公司生产计划进度和物料计划的管理。
3.定义：
3.1生产总计划。生产部门按照客户的订单需求和交货期先后安排生产计划。
3.2物料需求计划。生产订单使用物料汇总的需求订单，包含安全存量及补充计划，临时超过安全库存量的计划，特殊材料的需求计划。
4.权责：
4.1客户订单的下达和衔接工作由业务部负责。业务人员必须提供详细的订单数量，确认无误的图纸和质量指标4.2临时的物料需求计划和特殊材料的采购计划由业务人员和客户签订订单时负责，交由厂长审核，然后由采购部统一采购
4.3储备物料由仓储部门提出申请，交厂长审批后，按计划执行
4.4生产总计划的制定由生产主管负责4.5生产进度的跟踪和信息由跟单员负责
4.6生产订单和计划的更改由业务部会同生产部门负责4.7生产计划的交期由生产主管根据实际情况制定.5.
作业程序：
5.1厂长将经过审核并且排好顺序的生产投单计划下达给主管，主管审核后汇总所有的生产用料，将仓库材料报表与实际需求材料进行对比，将缺料或者部分缺料状况统计，并立即填写“备料通知单”，报请厂长审核批准，安排采购原材料。
5.2生产车间计划。生产车间接到总计划和工程单后，按照总计划的交货先后顺序要求结合本身工艺要求的可行性和同工艺同工序同步进行的原则，排出相应的生产计划，并按照计划的先后顺序进行生产，遇到异常情况或者计划变更时，积极配合协调处理。
5.3主管汇总所有的生产用料，将仓库材料报表与实际需求材料进行对比，将缺料或者部分缺料状况统计，加以区分，然后按照指令要求作业，如果是部分材料库存不足，交货期不急时，由生产主管跟踪材料，直到材料到位或者预测到可以到位的时间安排订单排进计划，并注明到货时间。如果订单较急，需要交货则根据实际情况部分先生产，同时制定“物料需求计划”写明材料需求、数量及最迟交货期经厂长审核后转采购部执行。特殊材料或者临时增加订单材料由业务部确认客户订单数据后，经厂长核准安排采购。
5.4安全库存范围内的产品，由仓库提供“库存材料报表”，经厂长审核批准后，订立安全库存采购计划补充安全存量的不足。
5.5订单计划的更改
因为客户原因造成订单或者生产计划的更改，由业务部第一时间接到通知后，电话或者口头通知生产部门立即停止作业，并在1小时之内发出书面更改通知，生管安排材料全部退库，如果已经开始生产，则由生产车间将已经生产的工序和数量以及材料用度统计清楚后，4小时内交主管部门核算成本损失，经厂长审核批准后，交业务部负责与客户沟通，交涉生产损失金额和补偿标准，并且签字确认。否则由业务部承担全部责任和全部经济损失。如果部分内容更改，则只计算更改部分损失。
5.6订单数量的更改
数量增加时，按生产规定作业；数量减少时，按照生产计划控制程序规定，计算生产产值和损失金额数据报厂长审核批准后，交业务部交业务部负责与客户沟通，交涉生产损失金额和补偿标准，并且签字确认，报总经理审批。
5.7进度管理
业务部下达投单计划后跟踪主管的计划安排和材料储备情况以及打样进度，生产主管每天将公司的计划进度异常情况统计汇总，制定成“生产计划进度表”交厂长审核、备案。
5.7异常情况的反馈。因客户变更造成的损失，由公司生产主管部门负责统计数据报厂长审核，核准后核算损失，报总经理批准后交业务部签字确认，文件一份交企管部，一份交财务部，一份交业务部，一份存档。因材料异常，则由车间统计损失数据，交厂长审核后，核算损失，交采购部签字确认，由采购部与供应商协商解决，并报请总经理批准后，文件一份交企管部，一份交财务部，一份交采购部，一份存档。
其他不可预见的异常信息由发现或者发生单位及时向上级主管部门汇报，按照应急处理机制协商处理。
6.成品入库。生产完毕后，按照“成品检验作业程序”、“生产管理作业程序”、“仓库管理作业程序”，按照要求规范作业。
7.出货。成品入库后，仓储部门根据通知要求开具送货单据，安排出货。
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